1、,第十四章 產(chǎn)業(yè)分工、模塊化與全球價值鏈,勞動生產(chǎn)力上最大的增進(jìn)，以及運(yùn)用勞動時所表現(xiàn)的更大的熟練、技巧和判斷力，似乎都是分工的結(jié)果。 古斯特.勒施,產(chǎn)業(yè)分工、模塊化與全球價值鏈,第一節(jié) 模塊化基本理論,第二節(jié) 模塊化分工與產(chǎn)業(yè)組織模式的演進(jìn),第三節(jié) 模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與全球價值鏈,模塊化慨念：把一個復(fù)雜的系統(tǒng)分解為各自不同的、相對獨立的組成部分，通過標(biāo)準(zhǔn)化的界面把這些部分相互連接為一個完整的系統(tǒng)，即復(fù)雜的問題簡單化。 要點：1、采用組合式結(jié)構(gòu)。 2、以系統(tǒng)設(shè)計為中心。 3、模塊的互換性和通用性。 4、模塊化產(chǎn)品適應(yīng)柔性制造和大規(guī)模生產(chǎn)。,第一節(jié) 模塊化基本理論,一、模塊化的基本理論：概念與內(nèi)涵,

2、模塊化分為模塊分解和模塊集中或整合兩個過程。 模塊分解：將一個復(fù)雜的系統(tǒng)按照一定的聯(lián)系規(guī)則（界面標(biāo)準(zhǔn)）分解為可進(jìn)行獨立設(shè)計的具有一定價值功能的半自律性的子系統(tǒng)（模塊）。 模塊集中（整合）是指按照某種聯(lián)系規(guī)則（界面標(biāo)準(zhǔn)）將可進(jìn)行獨立設(shè)計的具有一定價值功能的模塊整合起來構(gòu)成更加復(fù)雜的功能系統(tǒng)。 模塊化的設(shè)計規(guī)則： 看得見的設(shè)計規(guī)則（明確規(guī)定的設(shè)計規(guī)則）：結(jié)構(gòu)、界面和標(biāo)準(zhǔn)。 隱形的設(shè)計規(guī)則：模塊內(nèi)部的，對其它設(shè)計沒有影響的規(guī)則。,模塊化基本理論,二、模塊化的一般過程,系統(tǒng)劃分為系統(tǒng)設(shè)計師和模塊供應(yīng)商兩類。 模塊設(shè)計的關(guān)鍵問題：選擇恰當(dāng)?shù)哪K數(shù)量。 模塊化基本操作方式：分離（Split）、替代(Sub

3、stitute)、去除(Exclude)、增加(Augment)、歸納(Inversion)和改變(Porting)。 模塊重用（Modularity Reuse）：利用事先建立好的模塊創(chuàng)建新模塊的過程。,模塊化基本理論,二、模塊化的一般過程,模塊化的成本： 制度設(shè)計成本、驗證成本和中間人成本三種。 模塊化的價值與意義 （1）局部調(diào)整的成本與利益。 （2）重復(fù)的研究開發(fā)產(chǎn)生選擇價值，具有“淘汰賽”的激勵效應(yīng)。 （3）通過模塊化，對模塊的聯(lián)系規(guī)則進(jìn)行創(chuàng)造性的破壞與再結(jié)合，實現(xiàn)系統(tǒng)的創(chuàng)新。,模塊化基本理論,三、模塊化的成本、價值與意義,（一）哈佛大學(xué)學(xué)派，代表人物：鮑德溫和克拉克 （二）日本的比較

4、產(chǎn)業(yè)論學(xué)派，代表人物：國領(lǐng)二郎、池田信夫 （三）組織的信息效率比較論學(xué)派，代表人物：青木昌彥和克里默,模塊化基本理論,四、模塊化研究的主要流派,（一）模塊化、產(chǎn)業(yè)融合與市場結(jié)構(gòu) （二）模塊化、產(chǎn)業(yè)融合對市場行為的影響 （三）產(chǎn)業(yè)融合對市場績效的影響,模塊化基本理論,五、模塊化、產(chǎn)業(yè)融合及其對SCP分析框架的影響,模塊化分工是傳統(tǒng)分工的延伸，基于企業(yè)能力要素和資源的分工，打破空間限制，要求組織高度協(xié)調(diào)。以顧客價值為導(dǎo)向，允許浪費和重復(fù)建設(shè)。,第二節(jié) 模塊化分工與產(chǎn)業(yè)組織模式的演進(jìn),一、分工與模塊化分工,價值轉(zhuǎn)移（Value Migration）指收益率和市場價值隨著外部環(huán)境的改變而在產(chǎn)業(yè)之間、產(chǎn)

5、業(yè)內(nèi)部、公司之間乃至公司內(nèi)部等層面轉(zhuǎn)移運(yùn)動的過程。 1、價值鏈分解與IC產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)移 全球IC產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式由價值鏈的分解而趨向?qū)I(yè)分工，產(chǎn)業(yè)運(yùn)作方式由上下游整合的IDM模式逐漸蛻變?yōu)閷⒅圃?、封裝業(yè)務(wù)外包，再專心將企業(yè)資源投注于設(shè)計業(yè)務(wù)的模式。 臺灣IC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是由技術(shù)層次較低的下游IC封裝測試業(yè)務(wù)延伸到制造端，再發(fā)展至IC設(shè)計領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造重心呈現(xiàn)出逐漸向上游IC設(shè)計轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。 2、模塊化分工與IC產(chǎn)業(yè)價值再轉(zhuǎn)移,模塊化分工與產(chǎn)業(yè)組織模式的演進(jìn),二、分工深化與產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)移,模塊化分工與產(chǎn)業(yè)組織模式的演進(jìn),三、IC產(chǎn)業(yè)組織模式的演進(jìn)歷程,IC產(chǎn)業(yè)模式圖解,一體化模式,價值模塊的虛擬再整

6、合模式,IC產(chǎn)業(yè)整合模式的演進(jìn),一體化模式：通過垂直整合的方式節(jié)約溝通成本，技術(shù)保密，公司規(guī)模龐大，反映不靈活。 價值鏈模式：獲得專業(yè)化分工利益，但設(shè)計技術(shù)，商業(yè)機(jī)密外泄概率增加，制造與設(shè)計公司信息溝通成本大。 模塊化整合模式：避免機(jī)密外泄，降低信息溝通成本，協(xié)調(diào)產(chǎn)品系統(tǒng)信息和個別信息，發(fā)揮了一體化模式和價值鏈模式的優(yōu)點。,模塊化分工與產(chǎn)業(yè)組織模式的演進(jìn),四、三種整合模式的比較,生產(chǎn)池效應(yīng)（Capacity Pooling Effect），即品牌廠商能夠很容易地與所需要的模塊生產(chǎn)、服務(wù)能力結(jié)合起來，迅速地把自己的創(chuàng)意和設(shè)計轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的產(chǎn)品。 價值鏈整合模式由單一的主導(dǎo)廠商與零部件供應(yīng)商之間形成

7、的二元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€品牌廠商與多個模塊供應(yīng)商之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。 模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織模式的本質(zhì)是通過公司間、地域間可編碼信息（Codified Information）的交流、傳遞把分散的節(jié)點整合為一體的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。,第三節(jié) 模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與全球價值鏈,一、模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì),Romano，Passiante和Elia（2001）提出了虛擬群（Virtual Cluster）的概念，建議用組織接近的概念來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的地理接近概念，認(rèn)為組織接近是虛擬群形成動力的新來源，而組織接近則通過供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系管理來實現(xiàn)。,模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與全球價值鏈,二、模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的空間擴(kuò)展與全球價值鏈的形成,案例:硅谷與新

8、竹的互動 新竹成功的關(guān)鍵因素: 從先進(jìn)公司學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，并在與硅谷互動的過程中逐步提升了產(chǎn)業(yè)競爭力。 新竹與硅谷的互動經(jīng)歷了從單向的技術(shù)與資金流動到雙向、互補(bǔ)性的信息、技術(shù)交流的產(chǎn)業(yè)互動升級，從松散聯(lián)系到制度化聯(lián)系的過程。,模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與全球價值鏈,全球價值鏈指在全球范圍內(nèi)為實現(xiàn)某種商品或服務(wù)價值，連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等全過程的跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從原料采集、運(yùn)輸、半成品和成品生產(chǎn)及分銷，直至最終消費和回收處理的整個過程。 三大環(huán)節(jié)： 創(chuàng)新環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營銷服務(wù)環(huán)節(jié)。 發(fā)達(dá)國家的跨國公司是全球價值鏈的主導(dǎo)者和治理者。,模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與全球價值鏈,三、全球價值鏈?zhǔn)悄K化分工深化的必然產(chǎn)物

9、,治理方式可以分為股權(quán)關(guān)系和非股權(quán)關(guān)系 股權(quán)關(guān)系治理是指通過擁有企業(yè)全部或占有控制地位的股權(quán)來進(jìn)行的治理，如綠地投資和企業(yè)并購。 跨國公司對東道國目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)控制可以劃分為三種：直接型控制、間接型股權(quán)控制和管理型股權(quán)控制。,模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與全球價值鏈,四、全球價值鏈的治理結(jié)構(gòu),非股權(quán)聯(lián)系是指形式上獨立的供應(yīng)商、生產(chǎn)商和銷售商等通過特許、許可、轉(zhuǎn)包、銷售合同、共同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者穩(wěn)定的、基于信任的商業(yè)關(guān)系而形成的聯(lián)系。 跨國公司通過股權(quán)安排和各種非股權(quán)安排進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的全球化重構(gòu)，其投資方式從以綠地投資為主，到跨國并購為主，再到國際戰(zhàn)略聯(lián)盟為主的發(fā)展趨勢。,模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與全球價值鏈,四、全球價值鏈的治理結(jié)構(gòu),全球價值鏈指在全球范圍內(nèi)為實現(xiàn)某種商品或服務(wù)價值，連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等全過程的跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從原料采集、運(yùn)輸、半成品和成品生產(chǎn)及分銷，直至最終消費和回收處理的整