1、案例二第三方物流提升A公司供應(yīng)鏈管理效率,小組成員： 李志平 龍勇漢 劉煥戌 李崢 段其江 鄭鑫,目錄,一、A公司物流現(xiàn)狀 二、A公司物流問題分析 三、第三方物流通過合作實施供應(yīng)商管理存貨（VMI）提升供應(yīng)鏈管理 四、與第三方物流合作實施VMI管理的實踐 五、案例討論,一、A公司物流現(xiàn)狀,1.原材料物流采購管理模式,（1）.進口元器件：A公司采用訂單生產(chǎn)方式。物流運作及采購中心的日常操作管理由A公司的物流管理部門和采購部門共同負責 （2）.輔助物料：推行JIT管理模式,2.物流費用和貨款的支付,主要元器件：以香港采購中心為名義，供應(yīng)商為境外公司，以香港為主。物流費用歸公司承擔。 輔助物料：供應(yīng)

2、商為國內(nèi)廠商，以方式成交。物流成本及費用歸供應(yīng)商,.信息管理,（）使用系統(tǒng) （）通過倉庫管理系統(tǒng)（）查詢工廠庫存情況 （）工廠與采購中心沒有系統(tǒng)聯(lián)接，采用傳統(tǒng)的訂單方式電子郵件或傳真方式,.供應(yīng)商的管理,公司目前僅按照供應(yīng)商的所在地和所提供的產(chǎn)品類型對其進行了分類。,二、公司物流問題分析,.環(huán)節(jié)多與運輸時間長,采購原材料是通過香港采購中心和海外供應(yīng)商之間完成的，但實際貨運來源是內(nèi)地的生產(chǎn)廠家。導致環(huán)節(jié)過多。 采購整個過程最快天半，缺貨時，需要延長至周左右。 問題：電子產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速，遲鈍的響應(yīng)意味喪失市場。 預(yù)防缺貨，準備周庫存，會占用大量資金，若技術(shù)過時，只用返工或報廢處理。,.物流成本居

3、高不下,（）直接物流成本主要包括運輸成本和倉儲成本。 （）在整個貨物的流動中，共涉及次進出口運輸和次國內(nèi)運輸。 （）國際運輸環(huán)節(jié)費用占總運輸成本的 （）緊急要貨產(chǎn)生的國內(nèi)航空運費占總國內(nèi)運輸成本的 （）在香港，倉儲成本平均高出內(nèi)地約左右。,.信息反饋不及時，信息不能共享,對于目前整個供應(yīng)鏈來說，由于公司的生產(chǎn)工廠、香港采購中心和原材料供應(yīng)商之間沒有實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，缺乏公共的信息平臺。,.供應(yīng)商管理粗放，安全庫存設(shè)置不合理,僅對供應(yīng)商的所在地和原材料分類，沒有對其他信息分析，沒有確定戰(zhàn)略采購關(guān)系，采購量分散。 沒有充分認識到貨物流轉(zhuǎn)快慢和安全庫存之間的關(guān)系。,三、第三方物流通過合作實施供應(yīng)商管理存貨（

4、）提升供應(yīng)鏈管理,管理,（）將原材料的庫存交給供應(yīng)商來管理。 （）公司不必再囤積大量的原材料，工廠可以按需采購。 （）倉庫基本設(shè)在工廠附近，對工廠的需求響應(yīng)速度快。 （）減少不必要的運輸環(huán)節(jié)，大幅度降低直接的物流成本。 （）和主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略關(guān)系，減少供應(yīng)商數(shù)量，集中采購量，降低采購費用。 （）倉庫交給第三方物流公司管理。 （）公司可以不自己不擅長的物流管理工作委托給第三方物流公司來處理。,四、與第三方物流合作實施管理實踐,.的實物流管理,.的信息流管理,供應(yīng)商服務(wù)標準的確定 在管理中公司是整個供應(yīng)鏈的真正的服務(wù)接收方。 供應(yīng)商分類管理 引入分析法，對公司所有海外供應(yīng)商進行分類，篩選出可以同

5、時滿足公司和物流公司需求的首批加入管理的供應(yīng)商,.的供應(yīng)商管理,.倉庫設(shè)計,所需儲存的貨物的種類 所需存儲貨物的包裝類型 所需存儲貨物的進庫和出庫的類型 庫存的周轉(zhuǎn)率 最大庫存量 生產(chǎn)工廠所需的響應(yīng)時間 目前倉庫距離工廠的距離,五、案例討論,、比較公司實施前與實施后供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與效率,.運用第三方物流與供應(yīng)鏈互動理論來分析公司與第三方物流公司可以如何互動來提高供應(yīng)鏈管理的效率。,(1)交易費用理論來說，3PL與供應(yīng)鏈核心企業(yè)要有良好的溝通與配合，減少交易費用；相互建長期合同關(guān)系，減少履行合同的風險與成本；進一步建立聯(lián)盟關(guān)系。 (2)委托代理理論來說，采用合作策略時，雙方確定收益分攤和建立保障合作各方信息暢通的關(guān)系，把激勵機制和管理機制結(jié)合起來，以保證代理人始終與委托人意愿相一致，減少合作雙方之間的懷疑。,(3)博弈論來說，供應(yīng)鏈核心企業(yè)和3PL要注重長期合作關(guān)系，采取積極的合作態(tài)度，使得雙方取得相當程度的、對等的相互信任，提高供應(yīng)