1、產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品戰(zhàn)略的首要環(huán)節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)是指從研究選擇適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品開始到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制造設(shè)計(jì)，直到投入正常生產(chǎn)的一系列決策過程。 目的：提供滿足市場需要的產(chǎn)品和服務(wù)，保持競爭優(yōu)勢。,第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策,產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的含義 新產(chǎn)品的選擇 新產(chǎn)品的評價(jià)方法 產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定,一、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的含義,產(chǎn)品戰(zhàn)略決策決定企業(yè)新產(chǎn)品或新服務(wù)項(xiàng)目的引進(jìn)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改良或改組以及過時(shí)產(chǎn)品的淘汰。這是企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理中永遠(yuǎn)不會完結(jié)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。,二、新產(chǎn)品選擇,作為一個企業(yè)或經(jīng)營組織，若忽視了對新產(chǎn)品及其服務(wù)的不斷引進(jìn)，那么它將會失去生存的活力而走向衰竭，乃至消亡。因此

2、，一個企業(yè)要想繼續(xù)生存和發(fā)展就不能沒有新產(chǎn)品的引入。,新產(chǎn)品的概念,所謂新產(chǎn)品，就是指在原理、結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)和用途等某一方面或幾方面，與老產(chǎn)品有本質(zhì)的不同或顯著的差異，具有一定的先進(jìn)性和獨(dú)創(chuàng)性。 先進(jìn)性：由新技術(shù)、新材料產(chǎn)生的先進(jìn)性，或由已有技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)技術(shù)和改進(jìn)技術(shù)綜合產(chǎn)生的先進(jìn)性。 獨(dú)創(chuàng)性：由于采用新技術(shù)、新材料或引進(jìn)技術(shù)所產(chǎn)生的全新產(chǎn)品或在某一市場范圍內(nèi)屬于全新產(chǎn)品。,2. 新產(chǎn)品的種類,全新產(chǎn)品 改進(jìn)產(chǎn)品 換代產(chǎn)品,三、新產(chǎn)品的評價(jià)方法,多指標(biāo)評分法 盈虧平衡分析法,四、產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定,產(chǎn)品壽命周期階段的預(yù)測及確定 生產(chǎn)進(jìn)出戰(zhàn)略,1.產(chǎn)品壽命周期階段的確定,方法：通過銷售和利潤增長幅度

3、來判斷 銷售額增長幅度大成長階段 銷售額穩(wěn)定且增長幅度疲軟成熟階段 銷售額連續(xù)下降時(shí)衰退階段,早進(jìn)晚出 早進(jìn)早出 晚進(jìn)晚出| 投入期 | 成長期 | 成熟期 |飽和期 | 衰退期 | 早進(jìn)晚出 | 早進(jìn)早出 | | 晚進(jìn)晚出 |,2.生產(chǎn)進(jìn)出戰(zhàn)略,第二節(jié) 產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì),產(chǎn)品開發(fā)的動力模式 新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的過程 現(xiàn)代設(shè)計(jì)技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用,一、產(chǎn)品開發(fā)的動力模式,市場導(dǎo)向型（Market Driven) Market R it allows similar products to be grouped. 成組技術(shù)是利用零件的相似性（形狀、尺寸、加工過程）來進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)的科學(xué)方法。最初，它主要作為一種工藝組織方法，用來合理組織生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備及生產(chǎn)過程管理。隨著零件分類編碼系統(tǒng)的不斷完善以