版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、第七章,國際要素流動,Copyright 2003 Pearson Education, Inc.,Slide 7-2,介紹 國際勞動力流動 國際借貸 外國直接投資和跨國公司 提要 附錄: 對跨時貿(mào)易的進一步分析,本章結構,Copyright 2003 Pearson Education, Inc.,Slide 7-3,簡介,商品和服務的流動是國際一體化的形式之一。 國際一體化的另一種形式是生產(chǎn)要素的國際流動 或簡稱要素流動。 要素流動包括: 勞動力流動 通過國際借貸的資本轉(zhuǎn)移 跨國公司形成中的國際聯(lián)系,Copyright 2003 Pearson Education, Inc.,Slide
2、7-4,沒有要素流動的單一產(chǎn)品模型 模型的假設: 兩個國家 (本國和外國). 兩種生產(chǎn)要素: 土地 (T) 和勞動力 (L). 兩個國家只生產(chǎn)同一種商品 (用“產(chǎn)出”來指這種產(chǎn)品) 兩個國家擁有相同的技術水平和不同的勞動力供給 本國是勞動力密集型國家 ,外國是土地密集型國家 所有市場都是完全競爭的.,國際勞動力流動,Copyright 2003 Pearson Education, Inc.,Slide 7-5,國際勞動力流動,圖 7-1: 某一經(jīng)濟的生產(chǎn)函數(shù),Copyright 2003 Pearson Education, Inc.,Slide 7-6,工資總額,實際工資,國際勞動力流動,
3、圖 7-2: 邊際勞動產(chǎn)出,Copyright 2003 Pearson Education, Inc.,Slide 7-7,國際勞動力流動 假設兩國的工人能夠自由流動. 本國的工人們將從本國流向外國, 直到兩國邊際勞動產(chǎn)出一致為止. 這一流動減少了本國的勞動力,并因此提高了本國的實際工資。 這一流動增加了外國的勞動力, 并降低了外國的實際工資,國際勞動力流動,Copyright 2003 Pearson Education, Inc.,Slide 7-8,國際勞動流流動,圖 7-3: 國際勞動流流動的原因及影響,邊際勞動產(chǎn)出,Copyright 2003 Pearson Education,
4、 Inc.,Slide 7-9,對于全世界勞動力的再分配: 導致實際工資率的趨同 增加了世界的總產(chǎn)出 使部分團體的利益受損 擴展分析 在模型中加入一些在先前的假設中省略的復雜因素來修正模型: 假設兩個國家生產(chǎn)兩種產(chǎn)品, 一種是勞動力密集型產(chǎn)品,另一種是土地密集型產(chǎn)品。 商品貿(mào)易可以給要素流動提供一個替代選擇: 本國能夠通過出口勞動力密集型產(chǎn)品和進口土地密集型產(chǎn)品來達到出口勞動力和進口土地的目的.,國際勞動力流動,Copyright 2003 Pearson Education, Inc.,Slide 7-10,資本的國際流動 國際借貸 例如: 一家美國銀行貸款給一家墨西哥公司。 可以被解釋成跨
5、時貿(mào)易 就是用現(xiàn)在的商品換取將來的商品。,國際借貸,Copyright 2003 Pearson Education, Inc.,Slide 7-11,跨時生產(chǎn)可能性和貿(mào)易 假設某個社會只消費一種商品并只存在當前和未來兩個時期. 跨時生產(chǎn)可能性邊界 它表示了某一消費產(chǎn)品的當前生產(chǎn)和未來生產(chǎn)之間的交換. 其形狀因國而異: 有些國家可能偏向于即期生產(chǎn). 有些國家可能偏向于未來生來.,國際借貸,Copyright 2003 Pearson Education, Inc.,Slide 7-12,圖 7-4: 跨時生產(chǎn)可能性邊界,國際借貸,Copyright 2003 Pearson Education
6、, Inc.,Slide 7-13,實際利率 一國怎樣進行跨時貿(mào)易? 一國可以通過借貸來進行跨時貿(mào)易. 當一國借款時, 它就得到在即期購買一定量消費品的權利,并承諾在將來償還一個可以購買更大數(shù)量消費品的金額. 為來償還量是當前借入量的(1+r)倍,. 未來消費的相對價格為1/(1+r).,國際借貸,Copyright 2003 Pearson Education, Inc.,Slide 7-14,跨時比較優(yōu)勢 假設本國的跨時生產(chǎn)可能性偏向于即期生產(chǎn). 一個在生產(chǎn)未來消費產(chǎn)品上具有比較優(yōu)勢的國家,在沒有國際借貸時,其未來消費的相對價格會較低,或者說實際利率較高. 高實際利率與高投資回報率是一致的
7、.,國際借貸,Copyright 2003 Pearson Education, Inc.,Slide 7-15,外國直接投資和跨國公司,外國直接投資 通過直接投資國外,一國的公司在兩一個創(chuàng)辦或擴張其子公司 投資不僅轉(zhuǎn)移了資源,而且獲取了控制權 子公司不僅對母公司負有財務責任; 同時也是整個組織結構中的一部分,Copyright 2003 Pearson Education, Inc.,Slide 7-16,跨國公司 是國際借貸的載體 母公司給外國子公司提供資本 為什么會選擇直接投資而不是其他的資金轉(zhuǎn)移形式? 起允許跨國組織的形成 公司為什么要尋求擴大控制權? 答案可以從跨國企業(yè)理論中得出.,
8、外國直接投資和跨國公司,Copyright 2003 Pearson Education, Inc.,Slide 7-17,跨國企業(yè)理論 跨國企業(yè)的存在可以用兩個理論來解釋: 生產(chǎn)分布理論 一種產(chǎn)品不在一個國家生產(chǎn)而是在兩個(或更多個)不同的國家生產(chǎn)的原因是: 資源 運輸成本 貿(mào)易壁壘 內(nèi)部化理論 一種產(chǎn)品由一個廠商在不同地點生產(chǎn)而不是由幾家獨立的廠商來進行,是因為在廠商內(nèi)部進行技術轉(zhuǎn)移和管理比在廠商之間進行要更加有利。 技術轉(zhuǎn)移 垂直一體化,外國直接投資和跨國公司,Copyright 2003 Pearson Education, Inc.,Slide 7-18,現(xiàn)實中的跨國公司 在世界貿(mào)易
9、和投資中,跨國公司扮演了一個重要的角色. 例如: 美國約一半的進口是跨國公司的不同分支機構的交易往來, 同時,24%的美國海外總資產(chǎn)屬于美國公司的海外子公司 跨國公司可能是國內(nèi)擁有的,也可能是國外所有 外國擁有的跨國公司在大步非經(jīng)濟中都發(fā)揮了重大作用, 尤其是在美國.,外國直接投資和跨國公司,Copyright 2003 Pearson Education, Inc.,Slide 7-19,外國直接投資和跨國公司,圖7-1: 法國、英國和美國: 1985年和1990年的外資公司在其本國制造業(yè)的銷售量、附加值和就業(yè)中的比例 (百分比),Copyright 2003 Pearson Educati
10、on, Inc.,Slide 7-20,外國直接投資和跨國公司,圖 7-5: 美國的外國直接投資,Copyright 2003 Pearson Education, Inc.,Slide 7-21,提要,國際要素流動優(yōu)勢能夠與貿(mào)易相互替代. 國際借貸可以看作是國際貿(mào)易的一種形式,但卻是涉及當前消費與未來消費之間的交換而不是用一種商品換取另一種. 跨國公司的存在主要是作為擴大對在兩個或兩個以上國家內(nèi)活動控制的一種方式.,Copyright 2003 Pearson Education, Inc.,Slide 7-22,跨國公司存在的兩個動機: 分布動機. 內(nèi)部化動機.,提要,Copyright 2003 Pearson Education, Inc.,Slide 7-23,斜率為 (1 + r)的等值,附錄: 對跨時貿(mào)易的進一步分析,圖 7A-1: 確定本國的跨時生產(chǎn)模式,Q,Copyright 2003 Pearson Education, Inc.,Slide 7-24,無差異曲線,D,附錄: 對跨時貿(mào)易的進一步分析,圖 7A-2: 確定本國的跨時消費模式,Copyright 2003 Pe
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026四川達州市大巴山文化旅游發(fā)展有限公司選聘高級管理崗位2人備考題庫及1套參考答案詳解
- 2026中石安環(huán)公司寒假實習生招募備考題庫及1套參考答案詳解
- 2025安徽黃山太平經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資有限公司招聘高管人員1人備考題庫及答案詳解(奪冠系列)
- 生產(chǎn)裝備管理制度
- 精益生產(chǎn)推進管理制度
- 隆基生產(chǎn)規(guī)章制度
- 磚廠生產(chǎn)工藝制度
- 生產(chǎn)成果質(zhì)量保障制度
- 篝火安全生產(chǎn)管理制度
- 環(huán)保生產(chǎn)項目管理制度
- 河道整治施工過程中的風險控制方案
- GB/T 5576-2025橡膠和膠乳命名法
- 【語文】荊州市小學三年級上冊期末試卷(含答案)
- 儲備園長筆試題目及答案
- 鐵路運輸安全管理體系建設方案
- 職工幫困基金管理辦法
- 2025ESC瓣膜性心臟病管理指南解讀課件
- 空調(diào)設備維修保養(yǎng)計劃與實施規(guī)范
- 汽車電池回收知識培訓班課件
- 減速機相關知識培訓課件
- 醫(yī)療考試結構化面試試題(含答案)
評論
0/150
提交評論