1、國(guó)際企業(yè)管理,開課院：經(jīng)管院,課 程 簡(jiǎn) 介,課程名稱：國(guó)際企業(yè)管理 學(xué) 分：2 學(xué) 時(shí)：32學(xué)時(shí) 先修課程：經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、國(guó)際貿(mào)易 適用專業(yè)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷、物流管理等經(jīng)管類專業(yè),課程概況,國(guó)際企業(yè)管理主要是介紹國(guó)際企業(yè)管理的基本理論和方法，是理論與實(shí)際相結(jié)合的一門課程。 本課程的主要任務(wù)是培養(yǎng)學(xué)生對(duì)于國(guó)際企業(yè)的管理能力。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解國(guó)際企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律和慣例，為今后從事國(guó)際企業(yè)管理工作打下基礎(chǔ)。,課程的性質(zhì)和任務(wù),課程的框架和內(nèi)容,第一部分 國(guó)際企業(yè)管理總論,國(guó)際企業(yè)概述 國(guó)際企業(yè)相關(guān)理論介紹,第二部分 國(guó)際企業(yè)管理專題介紹,經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織管理、營(yíng)銷策

2、略、跨文化管理,課程的考核方式,平時(shí)成績(jī)30（到課率、課堂表現(xiàn)、作業(yè)） 期末考察70,第一章 國(guó)際企業(yè)概述,第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)的形成 第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)的定義與特征 第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本動(dòng)機(jī)和方式,第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)的形成,一.世界經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì),（一）.世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化概念,世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化是指世界各國(guó)在生產(chǎn)分配交換及消費(fèi)等各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化，具體講就是各生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了國(guó)際分工和協(xié)作。 內(nèi)涵：產(chǎn)業(yè)國(guó)際化、貿(mào)易國(guó)際化、資本國(guó)際化、人才國(guó)際化,世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的常見表現(xiàn)形式,國(guó)際商務(wù),兩國(guó)或多國(guó)涉及的全部商業(yè)交易活動(dòng)的總稱。包括進(jìn)出口、資金外匯流動(dòng)、跨國(guó)直接投資。主體可以是企業(yè)

3、也可以是國(guó)家政府。,跨國(guó)公司,跨國(guó)公司是一種在多個(gè)國(guó)家進(jìn)行直接投資，并設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事全球性生產(chǎn)、銷售或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際企業(yè)組織。 基本條件： 由兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)體組成； 在一個(gè)統(tǒng)一的決策體系下，擁有共同戰(zhàn)略和配套政策，反映企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標(biāo) 各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體通過股權(quán)或其他方式相互聯(lián)系，相互影響。,國(guó)際公約協(xié)定和組織,1.國(guó)際公約是指國(guó)際間有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等方面的多邊條約。公約通常為開放性的，非締約國(guó)可以在公約生效前或生效后的任何時(shí)候加入。有的公約由專門如集的國(guó)際會(huì)議制定。,生物多樣性公約、東南亞友好合作條約、反導(dǎo)條約、不擴(kuò)散核武器條約、煙草控制框架公約、京都議定書

4、,2.國(guó)際組織亦稱國(guó)際團(tuán)體或國(guó)際機(jī)構(gòu)，是具有國(guó)際性行為特征的組織，是三個(gè)或三個(gè)以上國(guó)家（或其他國(guó)際法主體）為實(shí)現(xiàn)共同的政治經(jīng)濟(jì)目的，依據(jù)其締結(jié)的條約或其他正式法律文件建立的有一定規(guī)章制度的常設(shè)性機(jī)構(gòu)。,WTO、歐盟、亞太、OPEC,（二）.世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的趨勢(shì),1、世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化走向更高層次全球化,全球化指世界各國(guó)和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)相互融合、日益緊密，逐漸形成全球經(jīng)濟(jì)一體化的過程；即商品、服務(wù)、信息、生產(chǎn)要素等跨國(guó)界流動(dòng)的規(guī)模與形式不斷增加，通過國(guó)際分工在世界范圍內(nèi)提高資源配置效率，從而使各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互依賴程度日益加深的趨勢(shì)。,全球化的表現(xiàn),加速生產(chǎn)國(guó)際化 加速資本的國(guó)際流動(dòng) 擴(kuò)大了國(guó)際貿(mào)易 促進(jìn)技術(shù)

5、進(jìn)步,2、世界經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化、區(qū)域化趨勢(shì)不斷增加,世界三大貿(mào)易集團(tuán)組織：歐盟、北美自由貿(mào)易協(xié)定、亞太經(jīng)合組織,3、經(jīng)濟(jì)政策對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響越來越大,4、發(fā)展中國(guó)家面臨更多的挑戰(zhàn),石油輸出國(guó)組織、G8,依附性增大、環(huán)境破壞、經(jīng)濟(jì)主權(quán)的過度讓渡 等,二.企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展過程,（一）企業(yè)國(guó)際化的概念,企業(yè)國(guó)際化是國(guó)內(nèi)企業(yè)參與國(guó)際分工和經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，逐漸發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際企業(yè)或跨國(guó)公司的過程，主要表現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍逐步擴(kuò)大的過程。伴隨這種過程，也表現(xiàn)為企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的國(guó)際化擴(kuò)展和演變過程。,1跨國(guó)公司的起源（16001914）,跨國(guó)公司的萌芽最早可以追溯到公元16世紀(jì)末17世紀(jì)

6、初英國(guó)的特許公司（charted company）。特許公司是由英國(guó)王室賦予某種特權(quán)的壟斷性公司。當(dāng)時(shí)特許公司已經(jīng)有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，業(yè)務(wù)拓展至各海外殖民地。其中最有影響的特許公司是英國(guó)東印度公司。,（二）國(guó)際企業(yè)的形成與發(fā)展,東印度公司壟斷了英國(guó)與中國(guó)及印度的貿(mào)易，并且對(duì)印度行使政府職能，它有權(quán)組建軍隊(duì)并行使司法權(quán)、稅收權(quán)。東印度公司17561763年進(jìn)行了持續(xù)的殖民戰(zhàn)爭(zhēng)，并出動(dòng)軍隊(duì)占領(lǐng)孟買等地。它逐漸由一個(gè)商業(yè)強(qiáng)權(quán)變成一個(gè)軍事的和擁有領(lǐng)土的強(qiáng)權(quán)。隨著英國(guó)近代資本注意的發(fā)展，東印度公司等特許公司相繼于19世紀(jì)后半葉被撤銷。,補(bǔ)充知識(shí)：東印度公司,2兩次世界大戰(zhàn)期間的國(guó)際企業(yè)的發(fā)展（19141945

7、）,兩次世界大戰(zhàn)期間，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)及戰(zhàn)爭(zhēng)的影響，跨國(guó)公司進(jìn)入了低谷期。 原因在于：,第四，發(fā)達(dá)國(guó)家政府對(duì)于對(duì)外投資進(jìn)行限制。,第一，一戰(zhàn)使許多參戰(zhàn)國(guó)家遭受巨大損失,第二，世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的負(fù)面影響,第三，投資環(huán)境不理想,3第二次世界大戰(zhàn)后的國(guó)際企業(yè)的發(fā)展（19451990）,（1）戰(zhàn)后初期1958年歐共體成立,美國(guó)在世界跨國(guó)公司舞臺(tái)上的霸主地位,（2）195820世紀(jì)60年代末,美國(guó)仍處于支配地位。西歐和日本的對(duì)外投資加快發(fā)展。,（3）20世紀(jì)70年代80年代末,跨國(guó)公司對(duì)外直接投資多極化發(fā)展階段。,420世紀(jì)90年代以來國(guó)際企業(yè)的發(fā)展,跨國(guó)勢(shì)頭不減，并出現(xiàn)了“跨國(guó)并購(gòu)與重組”、“戰(zhàn)略外包”等關(guān)

8、注焦點(diǎn)。,（三）企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展階段歸類,1、（美）安索夫三階段論,（1）出口階段：通過國(guó)外代理商在當(dāng)?shù)劁N售自己的產(chǎn)品； （2）國(guó)際階段：采取直接投資方式，在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠，就地生產(chǎn)和銷售，繞開貿(mào)易壁壘； （3）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)階段：經(jīng)營(yíng)范圍日益擴(kuò)大，尋求子公司之間的經(jīng)營(yíng)資源的合理配置，將整個(gè)公司納入全球一體化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之中。,2、（美）泊爾穆特四階段論 （1）國(guó)內(nèi)指向階段：在國(guó)外建立子公司； （2）當(dāng)?shù)鼗A段：子公司積極使用當(dāng)?shù)厝藛T進(jìn)行管理，子公司的自主權(quán)增強(qiáng)； （3）區(qū)域指向階段：母公司為統(tǒng)一管理，成立區(qū)域性管理單位，減少子公司權(quán)限； （4）世界指向階段：子公司之間的相互依存度增大，跨國(guó)公司開始推行一體

9、化戰(zhàn)略,3、（美）羅賓遜六個(gè)階段論 （1）起始階段：原先經(jīng)營(yíng)范圍限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)，開始小規(guī)模產(chǎn)品出口，涉足國(guó)際市場(chǎng)； （2）出口階段：企業(yè)出口規(guī)模逐步擴(kuò)大，并逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的一部分； （3）國(guó)際經(jīng)營(yíng)階段：企業(yè)出口規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，并以參股形式在國(guó)外創(chuàng)建子公司； （4）多國(guó)階段：企業(yè)在多個(gè)國(guó)家建立子公司，開始形成跨國(guó)性的企業(yè)集團(tuán)； （5）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)階段：企業(yè)開始以全球戰(zhàn)略的角度進(jìn)行調(diào)整，通過加強(qiáng)統(tǒng)一管理，使得母子公司關(guān)系從松散型向緊密型過渡； （6）超國(guó)際階段：企業(yè)將全球戰(zhàn)略貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程，具備了國(guó)籍日益淡化、經(jīng)營(yíng)日益全球化的特征。,不論是哪種理論都可以總結(jié)為三個(gè)階段 最初的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)階段

10、學(xué)習(xí) 滲透當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)階段發(fā)展 全球優(yōu)化組合階段優(yōu)化,（四）企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì) 1.跨國(guó)公司已經(jīng)成為推進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)一體化的生力軍 2.發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)國(guó)際化水平很高 3.發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展速度很快,2010年世界500強(qiáng)排名（部分）,第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)的定義與特征,一國(guó)際企業(yè)的定義,國(guó)際企業(yè)是從事涉及國(guó)際范圍內(nèi)的產(chǎn)品、技術(shù)、勞務(wù)、信息、資金等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。,二國(guó)際企業(yè)的特征,(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際化,（二）依托資源組合爭(zhēng)奪世界市場(chǎng),（三）全球戰(zhàn)略和內(nèi)部分工,（四）具有寡頭獨(dú)占性質(zhì),（一）按照從事國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一般組織形式分類,三國(guó)際企業(yè)的類型,母公司、子公司、分公司、避稅港公司,1.

11、 卡特爾，卡特爾主要是在銷售領(lǐng)域。 2. 辛迪加。辛迪加主要是在采購(gòu)與銷售領(lǐng)域。 3. 托拉斯，托拉斯的作用覆蓋整個(gè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售，它可說就是一個(gè)大的壟斷的企業(yè)。 4. 康采恩(來自德語Konzern)，它指它分屬于不同經(jīng)濟(jì)部門的許多企業(yè)聯(lián)合在一起，以其中實(shí)力最為雄厚的壟斷企業(yè)為核心組成的多種企業(yè)集團(tuán)。,補(bǔ)充知識(shí)：主要的壟斷形式,1.母公司,國(guó)際企業(yè)設(shè)在主要資本來源國(guó)，或稱母國(guó)的總部。他是母國(guó)政府登記注冊(cè)的企業(yè)法人，負(fù)責(zé)組織與管理全球范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。,2.子公司,在母國(guó)以外的國(guó)家政府登記注冊(cè)的企業(yè)法人。它在法律形式上與母公司獨(dú)立，但其所有權(quán)部分或全部屬于母公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)間接受控

12、于母公司。,3.分公司,指跨國(guó)公司在東道國(guó)的分設(shè)機(jī)構(gòu)，它所有權(quán)全部屬于母公司。國(guó)外分公司實(shí)際上只是受母公司委托在東道國(guó)從事業(yè)務(wù)活動(dòng)的非獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它的資產(chǎn)和負(fù)債列入母公司的資產(chǎn)負(fù)債表，因此與母公司有連帶責(zé)任。,(4)避稅港公司,也稱作“紙上公司”，是指跨國(guó)公司為了獲得轉(zhuǎn)移價(jià)格、優(yōu)惠稅率等利益，名義上將貨物或勞務(wù)的法律所有權(quán)歸于設(shè)在避稅港的公司。,避稅港具備的條件是：對(duì)公司實(shí)行低稅或免稅政策；取消外匯管制，允許自由匯回資本和盈利；對(duì)企業(yè)資本積累不加限制；擁有良好的交通、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施。,如巴拿馬、列支敦士登、巴巴多斯、香港、瑞士、百慕大群島、利比里亞。直布羅陀登。,（二）按照經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分類,1.

13、水平型：母公司和子公司之間沒有嚴(yán)格的專業(yè)分工，基本上生產(chǎn)同種產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)。 2.垂直型：母子公司之間實(shí)行專業(yè)分工，制造不同的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù)，但生產(chǎn)過程是相互聯(lián)系和銜接的 3.混合型：母子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不僅跨行業(yè)而且相互不關(guān)聯(lián)，范圍很廣,（三）按照主要經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域和項(xiàng)目,1.資源型公司：種植業(yè)、采礦業(yè)、石油開采業(yè)等；見教材 2.制造業(yè)公司：主要從事加工制造活動(dòng)。從加工裝配到中間產(chǎn)品的生產(chǎn)，如鋼材、機(jī)械、化工、制藥、電子信息等。 3.服務(wù)業(yè)公司：主要提供技術(shù)、信息、管理和營(yíng)銷等服務(wù)為主的公司。如跨國(guó)銀行、保險(xiǎn)公司、咨詢公司等。,（四）按照經(jīng)營(yíng)決策的中心不同,1. 母國(guó)取向型（民族中心

14、型），決策保證本國(guó)權(quán)益即母公司的利益為前提。 2. 東道國(guó)取向型（多元中心型），決策以眾多子公司的權(quán)益為主。 3. 世界取向型（全球中心型），決策以全公司在世界各地權(quán)益的統(tǒng)籌考慮為依據(jù)。,（五）按照參與國(guó)際分工地理導(dǎo)向進(jìn)行劃分 內(nèi)向型和外向型,按經(jīng)營(yíng)決策中心分類的跨國(guó)公司特征,第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本動(dòng)機(jī)和方式,一.國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本動(dòng)機(jī),（一）擴(kuò)大銷售 （二）獲取資源 （三）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)多元化,二.國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本方式,（一）商品進(jìn)出口,（二）勞務(wù)進(jìn)出口,1.交鑰匙工程,交鑰匙工程是指跨國(guó)公司為東道國(guó)建造工廠或其它工程項(xiàng)目，當(dāng)設(shè)計(jì)與建造完成并初步運(yùn)轉(zhuǎn)后，將該工廠或工程項(xiàng)目的所有權(quán)和管理權(quán)的“鑰匙”，依照合同完整地“交”給對(duì)方，由對(duì)方開始經(jīng)營(yíng)。,2.特許經(jīng)營(yíng),特許經(jīng)營(yíng)指跨國(guó)公司與東道國(guó)企業(yè)簽訂協(xié)議，規(guī)定在東道國(guó)的特定地區(qū)按要求的標(biāo)準(zhǔn)和方式經(jīng)營(yíng)其產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。,3.管理合同,是指具有管理優(yōu)勢(shì)的國(guó)際企業(yè)經(jīng)由合同安排委派其他管理人員到另一國(guó)的某個(gè)企業(yè)承當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，并獲取一