1、第8章 采購實(shí)施,學(xué)習(xí)目標(biāo),能力目標(biāo)： 能科學(xué)、合理地編制采購計(jì)劃； 知識目標(biāo)： 理解采購計(jì)劃編制前準(zhǔn)備工作； 掌握物料采購計(jì)劃編制的流程; 素質(zhì)目標(biāo)： 通過分角色完成采購計(jì)劃編制，形成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。,學(xué)習(xí)內(nèi)容,二、操作思路,四、任務(wù)拓展,三、任務(wù)實(shí)施,一、任務(wù)介紹,五、任務(wù)總結(jié),鞏固知識,什么是項(xiàng)目采購計(jì)劃？ 為什么要制定項(xiàng)目采購計(jì)劃？ 怎么制定項(xiàng)目采購計(jì)劃？ 知己知彼采購需求與市場調(diào)查 運(yùn)籌帷幄確定采購數(shù)量和時間 成就藍(lán)圖采購計(jì)劃的編制成型,采購計(jì)劃的定義,定義 采購計(jì)劃是根據(jù)市場需求、企業(yè)的生產(chǎn)能力和采購環(huán)境容量等確定采購的時間、采購的數(shù)量以及如何采購的作業(yè)。 供

2、需雙方?jīng)Q定采購目標(biāo) 需方企業(yè)生產(chǎn)能力，市場需求 供方企業(yè)生產(chǎn)能力，采購環(huán)境容量,采購環(huán)境容量如何理解？ 采購環(huán)境就是提供該類產(chǎn)品的市場。不同的產(chǎn)品有不同的采購環(huán)境。 采購環(huán)境容量即整個市場上一共有能力提供多少所需求的產(chǎn)品。 涉及到供應(yīng)商的數(shù)量和生產(chǎn)能力。,目的 （1）避免物料儲存過多，積壓資金。 儲存成本，過期損耗，影響資金周轉(zhuǎn)。 （2）預(yù)估物料或商品需用的時間和數(shù)量，保證連續(xù)供應(yīng)。 采購提前期和提前量。 （3）使項(xiàng)目采購部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時機(jī)購入物料。 價低，期貨買賣。,（4）確立物料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制物料采購數(shù)量以及成本。 研究、分析各項(xiàng)目活動對物料的消耗情況，使物料消耗控制在合理的水

3、平。 （5）配合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度。 應(yīng)服務(wù)于項(xiàng)目生產(chǎn)活動。,采購計(jì)劃編制依據(jù),（1）項(xiàng)目合同。 （2）設(shè)計(jì)文件。 （3）采購管理制度。 （4）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含進(jìn)度計(jì)劃）。 （5）工程材料需求或備料計(jì)劃。 （6）市場環(huán)境調(diào)查。 為什么必須要有這些資料作為依據(jù)？編制采購計(jì)劃要用到這些資料的哪些內(nèi)容？ 需求（品種，數(shù)量，時間，批量），供應(yīng),一、任務(wù)介紹,情境： 每年年末都是楊一芳最為忙碌的時候，因?yàn)樗莿偾蚬镜牟少徶頌榱俗龊霉救甑牟少徲?jì)劃準(zhǔn)備和采購部的管理工作，她要在年末的時候明確下一年度的采購部采購人員的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍、制定采購業(yè)務(wù)管理流程，還要根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層制定的企業(yè)經(jīng)營計(jì)

4、劃，向各部門收集并匯總物資采購需求和物資請購單。楊一芳讓她部門的同事對公司物資的庫存情況與各部門的采購需求進(jìn)行分析之后，又結(jié)合企業(yè)上一年度的生產(chǎn)狀況、銷售狀況及經(jīng)營目標(biāo)，確定了采購需求和采購預(yù)算，再經(jīng)過公司財務(wù)部、總經(jīng)理等審批之后，最終采購部對各項(xiàng)信息進(jìn)行分析匯總，制定年度采購計(jì)劃。 經(jīng)過前期分析后，主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫存文件已經(jīng)清晰了，接下來的工作就是編制采購計(jì)劃。,一、任務(wù)介紹,該公司A燈飾產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖：,情境1：顧客要求勝球公司在第六周期供應(yīng)100臺A1產(chǎn)品，且無產(chǎn)品和零部件庫存。假設(shè)你是楊一芳，請你根據(jù)以上信息編制采購計(jì)劃。,A（1）,B（1）,C（2）,D（2）,B（2）,E（2

5、）,二、操作思路,1、采購計(jì)劃的地位與作用 1）預(yù)計(jì)物料需用時間與數(shù)量，避免物料儲存過多或過少。 2）配合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度。 3）便于管制物料采購數(shù)量及成本。,任務(wù)：編制采購計(jì)劃,采購計(jì)劃表,四、任務(wù)拓展,A（1）,B（1）,C（2）,D（2）,B（2）,E（2）,情境2：顧客要求本企業(yè)在第六周期供應(yīng)100臺A產(chǎn)品，假設(shè)本企業(yè)暫有零部件庫存（庫存信息見下表）。請你根據(jù)以上信息編制采購計(jì)劃。（20分鐘）,庫存記錄文件,第一節(jié) 確定采購需求,一、請購 1.請購單的開出與審批 2.請購單的多種功能 3.請購單的種類及其格式規(guī)范（內(nèi)購請購單的格式、外購請購單的格式看P157） 二、制定購貨單的說

6、明書 三、企業(yè)物料管理的信息化,電子采購的優(yōu)勢,電子采購的優(yōu)勢（見圖4-5）。 CGA040301案例：惠普的電子采購之道,圖4-5電子采購的優(yōu)勢,電子商務(wù)采購,一、電子商務(wù)采購的含義 電子商務(wù)是指交易雙方利用現(xiàn)代開放的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的各類商業(yè)活動，是商務(wù)活動的電子化。電子商務(wù)的產(chǎn)生使傳統(tǒng)的采購模式發(fā)生了根本性的變革。這種采購制度與模式的變化，使企業(yè)采購成本和庫存量得以降低、采購人員和供應(yīng)商數(shù)量得以減少、資金流轉(zhuǎn)速度得以加快。,(一)有利于擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，提高采購效率，降低采購成本，產(chǎn)生規(guī)模效益 (二)有利于提高采購的透明度，實(shí)現(xiàn)采購過程的公開、公平、公正，杜絕采購過程中的腐敗

7、 (三)有利于實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)化,二、電子商務(wù)采購的優(yōu)勢,二、電子商務(wù)采購的優(yōu)勢,(四)能更好地滿足企業(yè)準(zhǔn)時化生產(chǎn)和柔性化制造的需要，縮短采購周期，使生產(chǎn)企業(yè)由“為庫存而采購”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀橛唵味少彙?(五)實(shí)現(xiàn)采購管理向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變 (六)實(shí)現(xiàn)本地化采購向全球化采購的轉(zhuǎn)變 (七)有利于信息的溝通，促進(jìn)采購管理定量化、科學(xué)化，為決策提供更多、更準(zhǔn)確、更及時的信息，使決策依據(jù)更充分,27,阿里巴巴的采購流程,找商機(jī)-尋找供應(yīng)信息 發(fā)信息-發(fā)布采購信息,阿里巴巴的采購方式,搜索供應(yīng)信息 縮小搜索范圍 貨比三家 留言詢盤,找商機(jī)-尋找供應(yīng)信息,30,找商機(jī)-搜索供應(yīng)信息,31,找商機(jī)-縮小搜索

8、范圍,32,找商機(jī)-單個詢價,33,站內(nèi)留言,34,找商機(jī)-貨比三家,35,對比產(chǎn)品,36,批量詢價留言,37,發(fā)信息-發(fā)布采購信息,38,匿名采購,3 買賣速配,39,買賣速配的功能 買賣速配操作流程,買賣速配,41,買賣速配概念,買賣速配作用,作為買家，買賣速配可以幫助買家在最短的時間內(nèi)，收到大量的意向供應(yīng)商反饋，大大提高買家的采購效率、節(jié)省選擇供應(yīng)商的時間。,42,緊急采購 搜索結(jié)果過多難以篩選 希望在最短時間內(nèi)征集大量的意向供應(yīng)商,何種情況下使用,44,買賣速配具體表現(xiàn)形式,使用小貼士,第一：合理填寫產(chǎn)品名稱 在發(fā)布求購信息時，建議不要填寫含描述性說明的產(chǎn)品名，如“ IBM 筆記本電腦

9、”，可以寫成“筆記本電腦”。這樣，可供選擇的供應(yīng)商范圍會大大增加，帶來更好的速配效果。 第二：準(zhǔn)確選擇產(chǎn)品類目 在發(fā)布求購信息時，準(zhǔn)確選擇產(chǎn)品類目非常重要，這將確保供應(yīng)商選擇的準(zhǔn)確性。建議使用“ 類目自動匹配 ”功能，提高類目選擇的準(zhǔn)確性。 第三：在高峰時間使用買賣速配 建議在阿里巴巴網(wǎng)站使用的高峰時間，即：周一至周五的 9 10 點(diǎn)和 15 16 點(diǎn)，使用買賣速配，以獲得更大的供應(yīng)商選擇范圍。,45,4 阿里巴巴的特色服務(wù)-買家?guī)?46,買家?guī)?大買家采購服務(wù),阿里巴巴的特色服務(wù)-買家?guī)?48,阿里巴巴的特色服務(wù)-買家?guī)?49,大買家頻道,第二節(jié) 選擇供應(yīng)商,一、選擇供應(yīng)商的主要步驟 1.采

10、購方式首先要了解相關(guān)供應(yīng)商群體的情況 1）主動尋找供應(yīng)商，了解其情況 2）通過供應(yīng)商自己的宣傳了解其情況 3）通過采購人員的業(yè)務(wù)關(guān)系向行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)咨詢 4）通過工商局，稅務(wù)局，行業(yè)上回，企業(yè)聯(lián)合會等官方的和非官方的機(jī)構(gòu)了解供應(yīng)商的北京、實(shí)力、信譽(yù)等信息,2.初步談判 3、進(jìn)行采購認(rèn)證 （1）認(rèn)證準(zhǔn)備 （2）向初選的供應(yīng)商發(fā)放認(rèn)證說明書 （3）樣品試制的認(rèn)定,選擇供應(yīng)商要考慮的主要因素,質(zhì)量、服務(wù)、價格,任務(wù)一組織與實(shí)施招標(biāo)采購,一、招標(biāo)采購的特點(diǎn),二、招標(biāo)采購的方式,三、招標(biāo)采購的流程,四、資格預(yù)審,五、 資格預(yù)審的內(nèi)容,任務(wù)一組織與實(shí)施招標(biāo)采購,六、資格預(yù)審程序,七、招標(biāo)文件,八、招標(biāo)文件

11、的內(nèi)容,九、招標(biāo)通告,十、投標(biāo)須知,任務(wù)一組織與實(shí)施招標(biāo)采購,十一、技術(shù)規(guī)格,十二、評標(biāo),十三、評標(biāo)、決標(biāo)的方法,十四、簽訂合同,十五、 詢價采購的特點(diǎn),一、招標(biāo)采購的概念和特點(diǎn),招標(biāo)采購，是指，是通過在一定范圍內(nèi)公開采購信息，說明擬采購物品或項(xiàng)目的交易條件，邀請供應(yīng)商或承包商在規(guī)定的期限內(nèi)提出報價，經(jīng)過比較分析后，按既定選擇條件最優(yōu)惠的投票人，并與其簽訂采購合同的一種采購方式。,一、招標(biāo)采購的概念和特點(diǎn),招標(biāo)采購適用條件： 1.需求相對簡單并能在招標(biāo)文件中被描述清楚 2.有許多公開競爭的供應(yīng)，且地位均等 3.企業(yè)評估投票的成本較低 4.價格是最重要的評估標(biāo)準(zhǔn),一、招標(biāo)采購的概念和特點(diǎn),（1）

12、程序規(guī)范； （2）公開性； （3）一次成交. CGA040101案例：三峽工程設(shè)備國際招標(biāo)實(shí)踐,二、招標(biāo)采購的方式,招標(biāo)采購的方式主要有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、 兩段式招標(biāo)（見圖4-1）。,圖4-1招標(biāo)采購的方式,二、招標(biāo)采購的方式,（一）公開招標(biāo) 公開招標(biāo)需符合如下條件： (1)招標(biāo)人需向不特定的法人或者其他組織(有的科研項(xiàng)目的招標(biāo)還公開招標(biāo)可包括個人)發(fā)出公開招標(biāo) 投標(biāo)邀請。 (2)公開招標(biāo)須采取公告的方式，向社會公眾明示其招標(biāo)要求，使盡量多的潛在投標(biāo)商獲取招標(biāo)信息，前來投標(biāo)，從而保證公開招標(biāo)的公開性。,二、招標(biāo)采購的方式,（一）公開招標(biāo) 無限競爭性招標(biāo) 優(yōu)點(diǎn)：能夠最大限度地選擇投標(biāo)商，競爭性

13、強(qiáng)，擇優(yōu)率高，同時在較大程度上避免招標(biāo)活動中的賄標(biāo)行為。 缺點(diǎn)：采購費(fèi)用較高，手續(xù)煩瑣，花費(fèi)時間較長等,二、招標(biāo)采購的方式,（二）邀請招標(biāo) 有限競爭性招標(biāo)、選擇性招標(biāo)。現(xiàn)行法律下有兩種意義的邀請招標(biāo)。 在招標(biāo)投標(biāo)中的邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。 在政府采購中的邀請招標(biāo)是指貨物或者服務(wù)項(xiàng)目采購人在省級以上人民政府財政部門指定的政府采購信息媒體發(fā)布資格預(yù)審公告，公布投標(biāo)人資格條件，經(jīng)過對投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查，采購人從評審合格的投標(biāo)人中通過隨機(jī)方式選擇3家以上的投標(biāo)人作為正式的投標(biāo)人，向其發(fā)出投標(biāo)邀請書邀請其參與投標(biāo)。 兩種邀請招標(biāo)存在一定的差異。 1.特點(diǎn)

14、2.應(yīng)邀單位的確定 3.邀請招標(biāo)的適用范圍,二、招標(biāo)采購的方式,（二）邀請招標(biāo) 1.發(fā)布信息的方式為投標(biāo)邀請書； 2.采購人在一定范圍內(nèi)邀請供應(yīng)商參加投標(biāo)； 3.競爭范圍有限，采購人只要向三家以上供應(yīng)商發(fā)出邀請標(biāo)書即可； 4.招標(biāo)時間大大縮短，招標(biāo)費(fèi)用也相對低一些； 5.公開程度遜色于公開招標(biāo)。,二、招標(biāo)采購的方式,（三）兩段式招標(biāo) 兩段招標(biāo)即綜合性招標(biāo)或兩步招標(biāo)，是指無限競爭招標(biāo)和有限競爭招標(biāo)的綜合方式，先用公開招標(biāo)，再用選擇性招標(biāo)，分兩段進(jìn)行，一般適用于技術(shù)復(fù)雜的大型招標(biāo)。 招標(biāo)單位首先采用公開招標(biāo)的方式廣泛地吸引投標(biāo)者，對投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審，從中邀請三家以上條件最好的投標(biāo)者，進(jìn)行詳細(xì)的報

15、價、開標(biāo)、評標(biāo)。 一般來說，兩段招標(biāo)的做法是按公開招標(biāo)方式招標(biāo)、評標(biāo)，然后邀請其中入圍者幾家，再二次投標(biāo)，超過標(biāo)底20%重新報價，低于標(biāo)底有效。,1、投標(biāo)：投標(biāo)人在投標(biāo)前先要取得招標(biāo)文件，認(rèn)真分析研究招標(biāo)人提出的各項(xiàng)條件，然后，再根據(jù)選擇入圍者幾家進(jìn)行招標(biāo)。2、開標(biāo)與評標(biāo)：公開開標(biāo)和不公開開標(biāo)。 公開開標(biāo)是指由投標(biāo)人或其代表參加監(jiān)視開標(biāo)。中標(biāo)者，一般來說是價格、條件均為最佳的投標(biāo)人。 不公開開標(biāo)是指招標(biāo)人根據(jù)各方面的因素進(jìn)行比較內(nèi)定中標(biāo)人。 中標(biāo)者除了投標(biāo)的價格、條件外，更重要的是取決投標(biāo)人與招標(biāo)人之間的政治、經(jīng)濟(jì)關(guān)系和其他因素。開標(biāo)后，中標(biāo)人與招標(biāo)人之間要簽訂合同。如果開標(biāo)時所有投標(biāo)人的報價

16、及條件都不能符合招標(biāo)人的要求，招標(biāo)人可以全部拒絕，宣布招標(biāo)失敗，另訂日期再行招標(biāo)。 3、簽訂合同：招標(biāo)人選定中標(biāo)人之后，要向其發(fā)出中標(biāo)通知書，約定雙方簽付的時間和地點(diǎn)。,（四）議標(biāo),議標(biāo)采購是指直接邀請三家以上供應(yīng)商進(jìn)行報價比價，通過綜合考慮質(zhì)量、信用、售后服務(wù)等因素，按照規(guī)定程序擇優(yōu)選定供應(yīng)商的方法。議標(biāo)采購，適用于采購項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)，僅有少數(shù)供應(yīng)商有能力承擔(dān)的特殊項(xiàng)目。或者公開招標(biāo)的成本過高，與采購項(xiàng)目的價值不相稱的項(xiàng)目。 議標(biāo)也稱為談判招標(biāo)或限制性招標(biāo)，即通過談判來確定中標(biāo)者的招標(biāo)方式。議標(biāo)的方式又可分為直接邀請議標(biāo)方式、比價議標(biāo)方式和方案競賽議標(biāo)方式三種。,政府采購,在長沙市工商局辦公大

17、樓建造中，有十余個政府采購項(xiàng)目，實(shí)際結(jié)算價遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出中標(biāo)價。其中，這棟大樓的空調(diào)系統(tǒng)安裝中標(biāo)價1098萬元，結(jié)算價則高達(dá)8755萬元，高出了8倍。對此事件，當(dāng)?shù)財?shù)位退休老干部向省紀(jì)委、省工商局等部門實(shí)名舉報,與“明低暗高”的招標(biāo)手法相比，日常辦公支出的“高價”采購更易被發(fā)現(xiàn)。昆明市財政局、紀(jì)委和公安局等多個部門近期被曝集體“高價”采購。其中，昆明市財政局采購4臺服務(wù)器、68臺臺式機(jī)、8臺筆記本電腦，成交價57萬余元，比市場價約高一倍。昆明市中級人民法院采購125臺筆記本電腦，每臺6760元，而中標(biāo)機(jī)型市場價為5099元，一單生意就比正常價格高出21萬元 監(jiān)督不到位具體體現(xiàn)審批關(guān)、招投標(biāo)關(guān)和公告關(guān)

18、都有漏洞，使一些地方的監(jiān)督形同虛設(shè),一、政府采購概述,(一)政府采購的概念 政府采購，是指各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。政府采購不僅是指具體的采購過程，而且是采購政策、采購程序、采購過程及采購管理的總稱，是一種對公共采購管理的制度，是一種政府行為。,一、政府采購概述,(二)實(shí)行政府采購的功能 1.節(jié)約財政支出，提高采購資金的使用效益。 2.強(qiáng)化宏觀調(diào)控。 3.活躍市場經(jīng)濟(jì) 4.推進(jìn)反腐倡廉。 5.保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)。,(三)政府采購的目標(biāo),1.保護(hù)環(huán)境 2.扶持不發(fā)達(dá)地區(qū)和少數(shù)民族地區(qū) 3.促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)

19、展,政府采購應(yīng)遵循公開透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用等原則。具體如下： 1.競爭性原則 2.公開透明性原則 3.公平性原則 4.保護(hù)民族經(jīng)濟(jì)，提高國民經(jīng)濟(jì)競爭力原則 5.擴(kuò)大政府采購的范圍與規(guī)模原則,(五)政府采購中心,1.政府采購中心不隸屬于財政部門 2.政府采購中心是一個非營利性的事業(yè)組織 3.政府采購中心必須要有獨(dú)立的法人資格 4.政府采購中心是一個具有嚴(yán)格的內(nèi)部牽制約束機(jī)制的機(jī)構(gòu),二、政府采購的基本制度,(一)政府采購的模式 (二)信息公開制度 (三)回避制度 1.自行回避 2.申請回避 (四)采購本國貨物政策,四、政府采購的方式,1.公開招標(biāo) 2.邀請招標(biāo) 3.競爭性談判 4.單一來

20、源方式采購 5.詢價采購,競爭性談判,競爭性談判指采購人或代理機(jī)構(gòu)通過與多家供應(yīng)商（不少于三家）進(jìn)行談判，最后從中確定中標(biāo)供應(yīng)商。 條件： 1.招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的； 2.技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的； 3.采用招標(biāo)所需時間不能滿足用戶緊急需要的； 4.不能事先計(jì)算出價格總額的。,單一來源采購,也稱直接采購，是指達(dá)到了限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)，但所購商品的來源渠道單一，或?qū)賹＠⑹状沃圃?、合同追加、原有采購?xiàng)目的后續(xù)擴(kuò)充和發(fā)生了不可預(yù)見緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購等情況。該采購方式的最主要特點(diǎn)是沒有競爭性。 條件： 1.只能從唯

21、一供應(yīng)商處采購的； 2.發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的； 3.必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。,詢價采購,詢價是指采購人向有關(guān)供應(yīng)商發(fā)出詢價單讓其報價，在報價基礎(chǔ)上進(jìn)行比較并確定最優(yōu)供應(yīng)商一種采購方式 。 條件：當(dāng)采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項(xiàng)目，可以采用詢價方式采購。,三、招標(biāo)采購的流程,圖CGT040101：招標(biāo)采購流程圖,四、資格預(yù)審,在正式組織招標(biāo)以前，需要對供應(yīng)商的資格和能力進(jìn)行預(yù)先審查，即資格預(yù)審。通過資格預(yù)審，可以縮小供應(yīng)商的范圍，避免不合格

22、的供應(yīng)商的無效勞動，減少他們不必要的支出，也減輕了采購單位的工作量，提高了辦事效率。,五、資格預(yù)審的內(nèi)容,資格預(yù)審包括兩大部分，即基本資格預(yù)審和專業(yè)資格預(yù)審。具體包括以下幾方面： (1) 經(jīng)驗(yàn)和以往承擔(dān)類似合同的業(yè)績和信譽(yù)。 (2) 為履行合同所配備的人員情況。 (3) 為履行合同所配備的機(jī)械、設(shè)備以及施工方案等情況。 (4) 財務(wù)狀況。 (5) 售后維修服務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)分布、人員結(jié)構(gòu)等。,六、資格預(yù)審程序,資格預(yù)審程序（見圖4-2）。,圖4-2資格預(yù)審程序,六、資格預(yù)審程序,CGB040119表：某工程資格預(yù)審公告 CGB040120表：某工程預(yù)審結(jié)果一覽表 CGB040121表：某工程資格預(yù)審須知 CGB040128表：政府采購資格審查記錄表 CGB040138表：政府采購?fù)稑?biāo)報價評審記錄表,七、招標(biāo)文件,招標(biāo)文件是整個招標(biāo)投標(biāo)