1、定量決策方法,一、確定型決策方法 二、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 三、不確定型決策方法,提出任務(wù),蘇寧電器牡丹江分公司在今年下年度有甲、乙兩種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案的產(chǎn)品都面臨滯銷、一般、和暢銷三種狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示：,作出決策,定量決策技術(shù),理論知識(shí)點(diǎn)： 盈虧平衡點(diǎn)技術(shù) 決策樹決策技術(shù) 能力目標(biāo)： 能用決策樹法等定量決策方法進(jìn)行決策,定量決策技術(shù),將決策問題的變量因素以及變量因素與決策目標(biāo)之間的關(guān)系，用數(shù)學(xué)模型表達(dá)出來(lái)，并通過數(shù)學(xué)模型的求解來(lái)確定最優(yōu)決策方案的方法。,一、確定型決策,基本原理：把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對(duì)比，以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量（銷量）

2、或某一盈利水平的產(chǎn)量（銷量）。 進(jìn)行產(chǎn)量（銷量）決策常用的方法。,產(chǎn)（銷）量,成本,0,Q1 Q Q2,C,QV,C總=C+QV,PQ,A,B,C,D,E,盈虧平衡點(diǎn)法,結(jié)論,Q=C（P-V） Q=（C+B）（P-V）,實(shí)例1：某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，單位可變成本10元，產(chǎn)品單位售價(jià)15元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為： Q = C/(P-V) = 500000/(15-10) = 10（萬(wàn)件）,實(shí)例2：某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品固定成本為50萬(wàn)元，產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，本年度產(chǎn)品定單為1萬(wàn)件，問單位可變成本降至什么水平才不至于虧損？ 10000=500000/（80-V） V =30（元/件）,

3、設(shè)利潤(rùn)為B ，根據(jù)定義有： B =PQ-（C+V Q） Q=（B+ C）/（P-V）,實(shí)例3：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，單位售價(jià)80元，單位可變成本40元，若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元，問企業(yè)應(yīng)完成多少經(jīng)銷量？ Q=（C+ B）/（P-V） =（500000+300000）/（80-40） =20000（件）,實(shí)例4：若本年預(yù)計(jì)銷售量為5萬(wàn)件，求利潤(rùn)額是多少？ B=PQ-（C+V Q） =80 500000-（500000+500000 40） = 150（萬(wàn)元）,二、風(fēng)險(xiǎn)型決策,當(dāng)一個(gè)決策方案對(duì)應(yīng)兩個(gè)或兩個(gè)以上相互排斥的可能狀態(tài)，每一種狀態(tài)都以一定的可能性出現(xiàn)，并對(duì)應(yīng)特定的結(jié)果時(shí)，對(duì)

4、這種已知方案的各種可能狀態(tài)及其發(fā)生的可能性大小進(jìn)行決策。,風(fēng)險(xiǎn)型決策,風(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是期望值。 當(dāng)決策指標(biāo)為收益時(shí)，應(yīng)選取期望值最大的方案； 當(dāng)決策指標(biāo)為成本時(shí)，應(yīng)選取期望值最小的方案。 一個(gè)方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)的概率的乘積之和。,決策樹法,程序： 1、繪制樹形圖。 2、將各狀態(tài)概率及損益值標(biāo)于概率枝上。 3、計(jì)算各方案的期望值并將其標(biāo)于該方案對(duì)應(yīng)的狀態(tài)點(diǎn)上。 4、進(jìn)行剪枝。將期望值小的剪掉，用標(biāo)于方案枝上。 5、剪枝后所剩的最后方案即位最佳方案。,決策樹是由決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率枝四個(gè)要素組成的樹狀圖。,完成任務(wù) 蘇寧電器牡丹江分公司在下年度有甲、乙

5、兩種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷、一般、和暢銷三種狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示：,甲,乙,滯銷 一般 暢銷,滯銷 一般 暢銷,0.210 0.350 0.5100,0.20 0.360 0.5150,67,93,93,決策點(diǎn),決策枝,狀態(tài)點(diǎn),狀態(tài)枝,三、不確定型決策,（一）樂觀法：愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在方案取舍時(shí)以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)（即假定各方案最有利的狀態(tài)發(fā)生），在各方案的最大損益值中取最大者對(duì)應(yīng)的決策。（大中取大）,（二）悲觀法：與冒險(xiǎn)法相反，悲觀法的決策者在進(jìn)行方案的取舍是以每個(gè)方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)（即假定各方案最不利的狀態(tài)發(fā)生），在從各方案的最小值中取最大者對(duì)應(yīng)方案。（小中取大）,（三）后悔值法 后悔值：指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下最佳方案而少得的收益值。 計(jì)算損益值的后悔矩陣。方法是用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對(duì)應(yīng)的后悔值。 從各方案中選取最大后悔值。 在已選出的最大后悔值中選取最小者，對(duì)應(yīng)的方案即為用最小后悔值法選取的方案。,實(shí)例：蘇寧牡丹江分公司擬引進(jìn)一款新家電，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇。因不同方案的產(chǎn)品性能、物流成本以及銷售成本各不相同