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1、精益生產(chǎn)改善之十大原則,精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列,游戲體驗(yàn)擴(kuò)大水池,分 組：以車間本組為單位進(jìn)行分組，共同參與 時(shí) 間：15分鐘 工 具：各小組A4紙1張 游戲描述：一個(gè)正方形水池，水池的四個(gè)角上，栽 著四株老橡樹 游戲要求：把水池?cái)U(kuò)大，使它的面積增加一倍，但 要求仍然保持正方形，而又不移動(dòng)老橡 樹的位置,水池橡樹,答案揭曉,第一點(diǎn),拋棄原有的固定思維模式 Throw out your fix ideas on how to do things,第二點(diǎn),想想新的方法如何可以工作而不是它不可以 Think of how the new method will work, not how it wont,

2、第三點(diǎn),不要接受借口,要全面否定現(xiàn)狀 Dont accept excuses, totally deny the status quo,第四點(diǎn),不要尋求完美，如果立即執(zhí)行50的改進(jìn)是可以接受的 Dont seek perfection, 50% improvement is acceptable if done immediately,第五點(diǎn),立即改正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 Correct mistakes the moment they are found,第六點(diǎn),不可以在改進(jìn)方面花太多的錢 Dont spend a lot of money on improvements,第七點(diǎn),問(wèn)題給了你一個(gè)鍛煉大腦的機(jī)會(huì) Problems give you a chance to use your brain,第八點(diǎn),對(duì)某個(gè)問(wèn)題至少要問(wèn)五次為什么，直到你發(fā)現(xiàn)根源問(wèn)題為止 Ask Why? at least 5 times until you arrive at the root cause,第九點(diǎn),10個(gè)人的力量肯定大于一個(gè)人，所以要組織改善團(tuán)隊(duì) 10 peoples ideas are better than one. Hence, organize kaizen events,第十點(diǎn),改善無(wú)止境 Improvements know No Limit,總結(jié)

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