1、2020總監(jiān)負(fù)責(zé)工程部門年度工作總結(jié)部長(zhǎng)對(duì)工程部年度工作的總結(jié)1在總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)和部門同事的共同努力下，工程部全年完成了工程量460。 74萬(wàn)，其中包括7個(gè)總部合同項(xiàng)目，4個(gè)外包工程和104個(gè)任務(wù)項(xiàng)目。 現(xiàn)在正在實(shí)行五洲大道的交接工作，全面建設(shè)和推進(jìn)國(guó)藥工廠的綠化工程。 基于回顧過(guò)去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足和進(jìn)一步豐富改進(jìn)自己原則的基礎(chǔ)上，工程部對(duì)20_年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了回顧和總結(jié)。1 .重視合同對(duì)工程管理的作用，對(duì)各種工程技術(shù)資料進(jìn)行分類歸檔建設(shè)工程合同在工程的具體執(zhí)行過(guò)程中起著非常重要的作用。 在工程建設(shè)的具體執(zhí)行過(guò)程中，部門嚴(yán)格按照合同要求，對(duì)承包商及供應(yīng)商在合同中規(guī)定質(zhì)量

2、責(zé)任，劃分界限，充分履行有關(guān)批準(zhǔn)制度。2、維持與設(shè)置修訂的溝通，為項(xiàng)目做前期準(zhǔn)備根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)聯(lián)系修訂設(shè)施，對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和一些圖紙不明的問(wèn)題及時(shí)回復(fù)，盡量避免工期延誤。3、工程管理工程管理工作是部門工作的核心和重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)部門同事一年的辛勤工作，我們完成了項(xiàng)目前期手續(xù)和質(zhì)量、技術(shù)管理工作、施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理和竣工驗(yàn)收，并提出了項(xiàng)目備案。 部門嚴(yán)格按照“三控制”工程的管理辦法。 從工期、質(zhì)量、資本三個(gè)方面出發(fā)，加強(qiáng)合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)與設(shè)、監(jiān)理的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)承包公司的管理措施。1 .抓好安全和文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作安全文明是施工項(xiàng)目中不可疏忽的一項(xiàng)工作，部門根據(jù)工程安全文明項(xiàng)目的管理

3、目標(biāo)，敦促分包單位和清包小組在施工中貫徹履行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。 在實(shí)施過(guò)程中，主要涉及：(一)為提高施工現(xiàn)場(chǎng)形象和安全文明的施工，要求分包單位的科學(xué)安排、公正安排使用施工場(chǎng)所。 (2)今年的工程項(xiàng)目都安排監(jiān)理，工程開展過(guò)程中配合監(jiān)理做好安全管理工作，目的是保證項(xiàng)目工程中沒(méi)有危險(xiǎn)，不失事故，保證不導(dǎo)致人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 (三)按照施工單位和清包小組有關(guān)法規(guī)的要求，整頓施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)的秩序，促使文明安全、環(huán)境保護(hù)、場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生都符合要求。2、定目標(biāo)，做章，抓好分包單位的施工管理工作。今年，一些外接工程項(xiàng)目采取了建設(shè)的情況。 目前整體建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量是理想

4、的，但存在很多問(wèn)題。 我們總結(jié)了以下幾個(gè)原因： (1)單獨(dú)控制節(jié)點(diǎn)工期制訂訂單或調(diào)劑訂單考慮不足，缺乏對(duì)訂單運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題的敏感性和前瞻性。 (2)分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理不足，苗木質(zhì)量達(dá)不到設(shè)定訂正要求，訂正計(jì)劃不能完全執(zhí)行。4 .做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、合同和規(guī)范施工，以“百年大修，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)是我們工作的“生命”，為達(dá)到工程質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)，必須做好工程質(zhì)量的預(yù)控、事件中的監(jiān)測(cè)、事后控制。 入場(chǎng)的所有植物及有關(guān)材料必須辦理檢驗(yàn)手續(xù)，發(fā)放檢疫證明書、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料才能入場(chǎng)使用。加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量良好。 項(xiàng)目施工中，要求管

5、理人員進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，催促施工者糾正問(wèn)題，萌芽時(shí)消滅施工過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題。 現(xiàn)場(chǎng)管理者要深入工地現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，積極進(jìn)行正常性巡邏，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指出，堅(jiān)決要求糾正，發(fā)現(xiàn)不合格或者質(zhì)量回料，堅(jiān)決要求施工公司退場(chǎng)，確保工程質(zhì)量品的真正價(jià)值。 一線管理者要正氣、廉潔、整潔、讓人信服、彬彬有禮地待人，為企業(yè)營(yíng)造良好的合作氛圍，確保工作快捷。 全部部門的人員都要勤勤懇懇，勤勤懇懇，勤勤懇懇，勤勤懇懇，勤勤懇懇“四班”，工作中不能拖泥帶水。嚴(yán)格工程驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。 隱蔽工程，工程接管經(jīng)驗(yàn)收，可進(jìn)行下一工程施工。5 .工作中存在的

6、不足和需要改進(jìn)的地方總結(jié)是一面鏡子，可以通過(guò)總結(jié)全面客觀評(píng)價(jià)過(guò)去一年的成績(jī)和教訓(xùn)、優(yōu)缺點(diǎn)、困難和機(jī)會(huì)，為下一項(xiàng)工作整理思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。 在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些值得改進(jìn)和重視的問(wèn)題，也認(rèn)真尋求克服和糾正，要求改進(jìn)，把管理水平提升到一個(gè)新的階段，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，整理管理流程，使工程管理更加順暢、更加高效。 明確內(nèi)部工作和職責(zé)，上傳，團(tuán)結(jié)合作，建立規(guī)范秩序的工作秩序，有力推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。2、施工技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，要加強(qiáng)工程部人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。 應(yīng)利用業(yè)務(wù)空閑時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律

7、法規(guī)、經(jīng)常規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)。3、進(jìn)一步加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)、溝通，做好“及早訂正、及早安排”一切工程前后的準(zhǔn)備。4、部分分包單位管理、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，無(wú)法滿足施工管理的實(shí)際需要。 例如不熟悉施工圖紙、安全意識(shí)差、自檢系統(tǒng)不健全管理投資不足等。6、20_年工作的初步虛擬戰(zhàn)略決定命運(yùn)，構(gòu)想決定未來(lái)，新的一年，工程部要明確工作的主要構(gòu)想。 20_年總公司有多個(gè)項(xiàng)目完成建設(shè)，多個(gè)工地可能同時(shí)開工，出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理者不足的情況，部門需要一支強(qiáng)大的工程管理隊(duì)伍和有效的工程管理模式，這也關(guān)系到公司的發(fā)展。 提出進(jìn)一步采用項(xiàng)目建設(shè)的管理模式，適合公司多項(xiàng)目集成管理。 項(xiàng)目建設(shè)組織結(jié)構(gòu)：由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)

8、置。 工程部負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量管理、整個(gè)項(xiàng)目的快速推進(jìn)。 制定里程碑目標(biāo)，里程碑修訂計(jì)劃管理通過(guò)分解項(xiàng)目工作的框架，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合。(1)針對(duì)以上20_年工作存在的不足和發(fā)現(xiàn)的弱點(diǎn)，我們對(duì)20_年項(xiàng)目管理工作的初步虛擬主要圍繞“配方、完善、規(guī)范、執(zhí)行”等幾個(gè)方面展開。1、調(diào)劑：主要結(jié)合今年建設(shè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，建立調(diào)劑合作項(xiàng)目管理方式，修改調(diào)劑合作項(xiàng)目管理方式，完善有關(guān)管理制度2、完善：細(xì)分各項(xiàng)目管理工作，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，對(duì)構(gòu)成完整的項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目轉(zhuǎn)管的項(xiàng)目管理流程的建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量，并

9、根據(jù)需要實(shí)地購(gòu)買苗木3、規(guī)范：符合實(shí)際要求，規(guī)范管理上述項(xiàng)目管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)分執(zhí)行項(xiàng)目管理登記冊(cè)，各個(gè)環(huán)節(jié)有訂閱，有制度，有執(zhí)行，有檢驗(yàn)，有改進(jìn)，構(gòu)成相干記錄4、執(zhí)行：加大檢驗(yàn)監(jiān)督力度，增強(qiáng)履行力度，增強(qiáng)賞罰即時(shí)性和有效性，使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)實(shí)地。(2)、人才隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)在職人員培養(yǎng)能力，努力提高人才隊(duì)伍素質(zhì)在職人員應(yīng)當(dāng)提高自身學(xué)習(xí)能力，組織其他被管理的工地學(xué)習(xí)參觀學(xué)習(xí)，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。部長(zhǎng)對(duì)工程部年度工作的總結(jié)2有時(shí)間必須利用時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間稍縱即逝。 目不轉(zhuǎn)睛地自己在這個(gè)地方呆了三年多，我深愛(ài)工作的地方，最重要的理由是關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)和親切的同事們。 在這三年來(lái)我一直努力的工作中，最

10、重要的目的是希望自己能利用工作上的一刻。 但是，我也深知這項(xiàng)工作中有不少部分是不夠的。 為了不讓明年的工作犯同樣的缺點(diǎn)，重復(fù)同樣的錯(cuò)誤，必須總結(jié)起來(lái)應(yīng)對(duì)明年的工作。 我在這里總結(jié)一下我的工作1、在平時(shí)的工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守五常法的要求。 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司的各種煽動(dòng)精神，徹底完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 認(rèn)真處理公司、項(xiàng)目檢驗(yàn)中提出的問(wèn)題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改履行。 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效準(zhǔn)確的依據(jù)。 在墻上公布各種制度，以便各位員工能夠及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查、要求。2、配電值班工作顯得輕松，實(shí)際上，要求配電值

11、班人員具有較高的責(zé)任感和配電值班經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)后，及時(shí)有效處理，為系統(tǒng)正常運(yùn)行、裝備運(yùn)行、業(yè)主工作提供電力保障。 因此，工程部門的所有配電工程都可以按照配電制度，認(rèn)真調(diào)查裝備，按時(shí)抄寫各種時(shí)間修訂，認(rèn)真修訂每天的用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供可靠的依據(jù)。 同時(shí)，配電室是假日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的裝備巡邏工作、業(yè)主的修理處理、業(yè)主和外企各種工程的跟蹤服務(wù)和緊急事態(tài)處理協(xié)調(diào)等工作。 例如，通過(guò)每班2次水站巡邏每天夜間路燈、泵室裝備巡邏和電梯保護(hù)維護(hù)跟進(jìn)監(jiān)督業(yè)務(wù)等，業(yè)主可以全天接受無(wú)中斷的維護(hù)服務(wù)，保證電氣裝備的安全運(yùn)行，為業(yè)主提供良好的辦公

12、室3 .在工作中，本公司負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣裝備設(shè)施的修理工作，保證它們能正常運(yùn)行。 我們要克服人員少、工作量大的困難，公正地安排人員，“必修必修、必修維護(hù)”的原則，認(rèn)真對(duì)待所有的工作。 為了及時(shí)處理業(yè)主的修理，每天安排負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)業(yè)主的修理處理和巡邏。 及時(shí)接收?qǐng)?bào)紙，及時(shí)處理，減少回收率。 維修工作較多時(shí)，及時(shí)安排其他員工的支持。 今年夏天，a棟402室完善了時(shí)空公司，一個(gè)配電盤的總空位頻繁跌落閘門，嚴(yán)重影響了業(yè)主的正常工作。 我們及時(shí)組織人員進(jìn)行了完整、仔細(xì)的調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，剎車斷開的原因是車主功耗過(guò)于集中，三相功耗嚴(yán)重不平衡，單相過(guò)載剎車斷開，需要負(fù)載調(diào)整。 但是，業(yè)主上班期間，由于不允許長(zhǎng)

13、時(shí)間停電，所以我們?cè)谟秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量、記錄各道路的負(fù)荷后，在當(dāng)天下班和次日正午，分兩次重新分配、調(diào)整其負(fù)荷，使這三相的負(fù)荷平衡，消除安全危險(xiǎn)，消除業(yè)主的工程部在接管和資料不完善的情況下，接受園區(qū)中水站后，為了保證水站的正常使用，裝備正常運(yùn)行，所有電工包括配電工作積極參與水站的維護(hù)、調(diào)試和巡邏。 因?yàn)樗镜难b備資料不足，只能在現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)一個(gè)地調(diào)查裝備，查線路，知道裝備工作的進(jìn)行和控制方式。 在污水池提升水泵，更換機(jī)電，接線，所有員工不怕污染，不怕疲勞，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成水站裝備的更換、維護(hù)。 在電氣調(diào)節(jié)問(wèn)題上，為了不影響業(yè)主的用水，我們盡量在晚上或周六作出安排，探索回收泵的自控管理，尋找

14、故障原因，經(jīng)過(guò)多日的努力最終將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài)，保證了水裝備的正常使用。裝備巡邏作業(yè)是保障電氣裝備安全運(yùn)行和使用的重要措施，也是人員安全的保障。 因此，每天安排專家按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)裝備缺點(diǎn)和異常情況，及時(shí)處理，如不能及時(shí)處理，采取相應(yīng)措施后及時(shí)報(bào)告，列入修訂計(jì)劃。 在平時(shí)的工作中，職工要根據(jù)檢查修訂、電氣裝備的保護(hù)周期和裝備的運(yùn)行狀態(tài)定期檢查維護(hù)電氣裝備，發(fā)現(xiàn)消除潛在的裝備危險(xiǎn)性，減少裝備故障率。 在換季檢查工作中，由于維護(hù)工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢查工作，抽調(diào)人員和值班人員的工作量增大，但是，每個(gè)員工都不發(fā)牢騷不懈怠，積極投入檢查工作，各項(xiàng)工作任務(wù)4 .

15、技術(shù)培訓(xùn)方面。 所有員工都非常積極，相互交流，相互學(xué)習(xí)，避開短暫的時(shí)間，不斷強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。 為了確保員工進(jìn)行技術(shù)交換和學(xué)習(xí)的時(shí)間，每周5天，我們抽出2個(gè)時(shí)間作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”的時(shí)間，鼓勵(lì)相互交換、相互討論、相互提問(wèn)、多方面的解答問(wèn)題，介紹自己的工作經(jīng)驗(yàn)。 大大提高了員工的技術(shù)水平和自信，進(jìn)一步提高了員工的工作熱情。5 .在能源管理、消費(fèi)削減方面。 我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了徹底調(diào)查，找到了節(jié)能降耗的方法，對(duì)必要且能改善的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了節(jié)能改造方案或建議，并逐步進(jìn)行了改造。1 .在確保大廈內(nèi)通道照明、大廳照明、大廳照明及臺(tái)階間照明等分為白天和夜間照明的整體照明的需求和

16、形狀完全有序的條件下，盡量減少燈具的使用數(shù)量，如將3管或2管燈改為單管照明，將連排燈照明改為隔燈照明方式2 .對(duì)大功率電機(jī)裝備加強(qiáng)巡邏，確保機(jī)電處于良好運(yùn)行狀態(tài)，提高效力。 加大控制設(shè)備的保護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3 .在e棟空調(diào)機(jī)組安裝校正量表，增大電量校正計(jì)算的精確度，減少公共電量的分配。4 .做修理舊利廢的工作，修理更換的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等，以更換零件、重新組裝等方式修理舊零件，減少新零件的使用。6、弱電設(shè)備的修理工作：1 .更換房地產(chǎn)進(jìn)行公用電話交換機(jī)，重新調(diào)整號(hào)碼分配和接線工作2 .對(duì)大樓內(nèi)的弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作3 .與電信公司協(xié)作進(jìn)行裝備的安裝修理和維

17、護(hù)作業(yè)7 .環(huán)境衛(wèi)生和裝備衛(wèi)生方面。 小區(qū)內(nèi)的公共裝備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，由負(fù)責(zé)人分別負(fù)責(zé)。 每天要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和裝備衛(wèi)生。 定期清潔個(gè)人管轄范圍的衛(wèi)生，定期檢查，保證配電室內(nèi)與裝備之間的裝備干凈，裝備無(wú)油污，衛(wèi)生無(wú)死角，裝備正常運(yùn)行。一年來(lái)，工程部的全體員工都竭盡全力為園區(qū)做大量的工作，無(wú)論是部?jī)?nèi)還是外部工作都可以積極地做，但是有些工作還不夠，和公司的要求有差距。 我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，將認(rèn)真彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每個(gè)員工的思想素質(zhì)和個(gè)人技能，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)部長(zhǎng)總結(jié)工程部的年度工作3 ._ _ _ _多年來(lái)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)了工程部的全部工程人員，根據(jù)公司統(tǒng)一1布署和要求，_以按時(shí)交貨為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，合作認(rèn)真努力，確保年各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保來(lái)自公司的各項(xiàng)一、項(xiàng)目概要本項(xiàng)目由地上9棟1218層高層、地下2個(gè)地下車庫(kù)和自行車倉(cāng)庫(kù)組成，地面修訂面積82380平方米，實(shí)際地面竣工實(shí)測(cè)面積82887。 64平方米，超過(guò)修訂面積507。 六十四平方米。 工程總投資約2。 7億，_年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0。 六億