1、迪士尼公司戰(zhàn)略管理分析,認識迪士尼,迪士尼,認識迪士尼,目錄,迪士尼公司簡介,全球聞名遐邇的迪士尼，全稱為The Walt Disney Company，取名自其創(chuàng)始人華特迪士尼，是總部設(shè)在美國伯班克的大型跨國公司，主要業(yè)務(wù)包括娛樂節(jié)目制作，主題公園，玩具，圖書，電子游戲和傳媒網(wǎng)絡(luò)。 皮克斯動畫工作室（PIXAR Animation Studio）、驚奇漫畫公司（Marvel Entertainment Inc）、試金石電影公司（Touchstone Pictures）、米拉麥克斯（Miramax）電影公司、博偉影視公司（Buena Vista Home Entertainment）、好萊塢電

2、影公司（Hollywood Pictures）、ESPN體育，美國廣播公司（ABC）都是其旗下的公司（品牌）。 迪士尼于2012年11月收購了盧卡斯影業(yè)。,迪士尼公司業(yè)務(wù),迪士尼品牌核心,尊重,共享,創(chuàng)新,故事,樂觀,品質(zhì),迪士尼品牌特點,迪士尼愿景與使命,以使人們過得快活為使命，力主于成為全球性的超級娛樂公司企業(yè) 在影視娛樂和主題公園這兩方面被認為是最 優(yōu)秀和最領(lǐng)先的，并在此基礎(chǔ)上努力擴大媒體網(wǎng)絡(luò)和 衍生品的市場份額，成為最優(yōu)秀的綜合性娛樂巨頭,戰(zhàn)略分析概況圖,外部環(huán)境分析,內(nèi)部環(huán)境分析,SWOT綜合分析,迪士尼公司戰(zhàn)略分析,PEST分析,宏觀環(huán)境分析,行業(yè)環(huán)境分析,宏觀環(huán)境分析（PEST分

3、析）,微觀環(huán)境分析,供應(yīng)商討價還價能力,迪士尼作為以娛樂型產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)，它的商品基本上是自產(chǎn)型的、不存在供貨商討價還價的壓力,購買者討價還價能力,作為一種應(yīng)用于娛樂消費的商品，迪士尼的品牌形象深入人心，購貨方眾多，迪士尼選擇空間大，基本上無購買者討價還價的威脅,戰(zhàn)略外部分析微觀環(huán)境分析,替代品的威脅,自然公園 電視劇 綜藝節(jié)目,戰(zhàn)略外部分析微觀環(huán)境分析,迪士尼,潛在進入者的威脅,就影視制作而言，正在崛起的中國、韓國電影電視都是其未來的威脅。,戰(zhàn)略外部分析微觀環(huán)境分析,迪士尼,潛在進入者的威脅,鐵扇公主斗白雪公主,戰(zhàn)略外部分析微觀環(huán)境分析,迪士尼,現(xiàn)有競爭者,華納 MGM 嘉年華、歡樂谷 主題

4、公園,戰(zhàn)略外部分析微觀環(huán)境分析,企業(yè)品牌形象深入人心 獨特的企業(yè)文化 安全（safe） 禮貌（civility） 表演（show） 效率（efficiency）,營銷能力分析 銷售策略的制定和實施水平 銷售組織分析 創(chuàng)新能力分析 核心競爭力 綜合競爭力,資源可以發(fā)展成能力，能力的運用結(jié)果也可積累資源。,戰(zhàn)略內(nèi)部分析,迪士尼,戰(zhàn)略管理步驟,迪士尼,分析宏觀環(huán)境（包括顧客）的發(fā)展趨勢 總結(jié)行業(yè)（包括競爭者）概況 成果： 總結(jié)各種威脅并排列優(yōu)先次序 總結(jié)各種機遇并排列優(yōu)先次序,清點公司資源 評估公司能力 成果： 將優(yōu)勢和劣勢與機遇進行匹配 識別核心競爭力 識別已有的和潛在的獨特競爭力,確立使命（我們是誰） 討論愿景（我們發(fā)展的方向） 制定戰(zhàn)略（我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)愿景） 成果： 成功地實施 決策調(diào)整 有工作動力的員工,外部分析,內(nèi)部分析,戰(zhàn)略,品牌優(yōu)勢 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 豐富資源 獨特文化 合理的營銷戰(zhàn)略,SWOT分析,Strength,迪士尼,財務(wù)狀況不佳 盈利能力低 文化本土化能力差 經(jīng)營管理能力下降,Weaknesses,迪士尼,SWOT分析,國家優(yōu)先發(fā)展國內(nèi)旅游，迪士尼受限 迪士尼文化與中國傳統(tǒng)文化相沖突 人口結(jié)構(gòu)趨于老齡化，目標顧客減少 國內(nèi)公園興起，競爭激烈,Threats,迪士尼,SWOT分析,國家鼓勵發(fā)展旅游業(yè)