1、第六章跨國公司區(qū)位,第一節(jié)跨國直接投資區(qū)位選擇 第二節(jié)跨國公司不同組分的區(qū)位選擇 第三節(jié)跨國公司對投資區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,第一節(jié)跨國直接投資區(qū)位選擇,跨國直接投資區(qū)位探討的三個問題： 為何跨國投資； 選擇在何國家投資； 選擇在投資國的何地點建立機(jī)構(gòu)。,一、跨國直接投資原因,(一)產(chǎn)品周期理論,1理論思路,弗農(nóng)把產(chǎn)品的發(fā)展分為三個階段（新產(chǎn)品階段、成熟產(chǎn)品階段和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段），然后，分析每個階段的區(qū)位要求，從而把這些階段與企業(yè)的區(qū)位選擇聯(lián)系起來，揭示跨國公司進(jìn)行跨國投資的內(nèi)在原因及規(guī)律。,2產(chǎn)品階段與區(qū)位選擇,新產(chǎn)品階段：新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)需要較高的科 學(xué)技術(shù)水平（保證新產(chǎn)品開發(fā)）、良好的通訊接

2、觸條 件（聯(lián)絡(luò)消費者與生產(chǎn)者）以及較高的消費水平（提 出對新產(chǎn)品的需求）。這些條件要求，使得新產(chǎn)品的 發(fā)明和生產(chǎn)出現(xiàn)在主要發(fā)達(dá)工業(yè)國（如美國）的都市 中心。隨著市場需求的增加，生產(chǎn)在主要工業(yè)國增長 的同時，也開始在其它發(fā)達(dá)國家進(jìn)行。但生產(chǎn)仍集中 于主要工業(yè)國，產(chǎn)品通過出口供應(yīng)它國市場。,成熟產(chǎn)品階段： 產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)已經(jīng)實現(xiàn) 部分標(biāo)準(zhǔn)化，無需進(jìn)行較大變化。這使得使用已 有的技術(shù)從事長期生產(chǎn)成為可能。企業(yè)開始更多 地關(guān)注生產(chǎn)成本，會在出口和投資它國生產(chǎn)之間 進(jìn)行利潤權(quán)衡。當(dāng)出口商品的邊際生產(chǎn)成本加上 運輸成本大于在當(dāng)?shù)刂苯由a(chǎn)的平均生產(chǎn)成本時， 企業(yè)便會選擇直接投資。由于在該階段產(chǎn)品的市 場主

3、要在發(fā)達(dá)國家，其直接投資的對象以發(fā)達(dá)國 家為主。,標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段： 產(chǎn)品完全定型，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)區(qū)位的選擇便以生產(chǎn)成本最低點為準(zhǔn)則。而此時產(chǎn)品的市場也擴(kuò)延至發(fā)展中國家。在這種情況下，企業(yè)會趨于把生產(chǎn)和裝配業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到勞動力成本很低的發(fā)展中國家，并在這些國家進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)位轉(zhuǎn)移的結(jié)果，使得初始發(fā)明此產(chǎn)品的國家變?yōu)樵摦a(chǎn)品的進(jìn)口國。,3產(chǎn)品周期理論的缺陷,弗農(nóng)的理論在規(guī)劃企業(yè)未來投資國別， 在說明跨國公司為其總體利益而實行全球化 戰(zhàn)略行為時，不能令人滿意。為此，需要把 產(chǎn)品周期理論與企業(yè)擁有的特殊優(yōu)勢結(jié)合起 來考慮。此外，弗農(nóng)的理論只重視企業(yè)最終產(chǎn)品 的生產(chǎn)周期，而未考慮這些產(chǎn)品的生

4、產(chǎn)工藝 流程可進(jìn)行國際分工。,(二)折衷理論,1跨國投資的優(yōu)勢 （1）企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢； （2）內(nèi)部化優(yōu)勢； （3）區(qū)位優(yōu)勢。,2優(yōu)勢利用與跨國公司投資選擇,當(dāng)一企業(yè)僅僅擁有所有權(quán)優(yōu)勢時，它可 將其優(yōu)勢轉(zhuǎn)讓給其它企業(yè)以獲取收益；當(dāng)一 企業(yè)擁有所有權(quán)優(yōu)勢并在企業(yè)內(nèi)部利用這種 優(yōu)勢時，它可通過產(chǎn)品出口獲取收益；只有 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部利用所擁有所有權(quán)優(yōu)勢，并充分 利用世界各國的區(qū)位優(yōu)勢時，對外直接投資 才會發(fā)生。,二、跨國投資的國別選擇,(一) 跨國投資的影響因素 企業(yè)進(jìn)行跨國投資，主要是受利益驅(qū)動。 具體地，成本、市場和要素投入在決定其跨 國投資國別選擇上起重要作用。因此，跨國 投資國別選擇包括成本取向

5、、利潤取向、市 場取向、要素取向和公司戰(zhàn)略取向。,(二) 跨國投資國別選擇取向,1成本與利潤取向2市場取向3要素取向4公司戰(zhàn)略取向,三、跨國投資的微觀區(qū)位選擇,(一) 集中于經(jīng)濟(jì)中心區(qū)布局 1區(qū)位 經(jīng)濟(jì)中心區(qū),2區(qū)位選擇原因跨國投資者仿效東道國已有的投資格局,在經(jīng)濟(jì)中心區(qū)投資，可以減少因?qū)ν顿Y地情況不了解所帶來的風(fēng)險和成本。3區(qū)位轉(zhuǎn)移一方面與發(fā)展中國家非發(fā)達(dá)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件較差有關(guān)，另一方面，發(fā)展中國家引進(jìn)外資時間滯后于發(fā)達(dá)國家，其區(qū)位擴(kuò)散也應(yīng)出現(xiàn)相應(yīng)滯后期。,(二) 集中于邊界地區(qū),1區(qū)位邊界地區(qū)。 2區(qū)位選擇原因邊界地區(qū)，歷史上相鄰兩國（地區(qū)）交 往較多，彼此了解加深，投資者所掌握的相 關(guān)信

6、息較多。政府在邊界地區(qū)建立“經(jīng)濟(jì)特 區(qū)”、“出口加工區(qū)”等，給予較優(yōu)惠的政策吸 引外資，加強(qiáng)了這種邊界區(qū)位。,(三) 集中于社會聯(lián)系密切地區(qū),1區(qū)位 社會聯(lián)系密切地區(qū)。 2區(qū)位選擇原因 一般來說，語言和文化習(xí)慣的相同，可 以減少對信息了解的障礙，加強(qiáng)投資者與當(dāng) 地各有關(guān)方面的溝通；了解當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣、法 律等，也利于避免勞資沖突。,第二節(jié)跨國公司不同組分的區(qū)位選擇,一、公司總部的區(qū)位特征 二、公司研究與開發(fā)（&）機(jī)構(gòu)的區(qū)位特征 三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征,跨國公司的組織結(jié)構(gòu)：公司總部、區(qū)域總部、 研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)。區(qū)位要求：由于區(qū)位需求條件不同，跨國公司 各個組分的區(qū)位選擇具有較大差異

7、。研究意義：研究跨國公司各組分區(qū)位選擇的一 般性特征，不僅對解釋公司空間結(jié)構(gòu)，而且對公司 空間戰(zhàn)略策劃，均具重要意義。,一、公司總部的區(qū)位特征,(一)公司總部的區(qū)位要求 1公司總部的功能 2公司總部對區(qū)位條件的要求 （1）便利的交通運輸； （2）及時的信息獲取； （3）便于與關(guān)鍵人員隨時接觸。,(二)公司總部的實際區(qū)位,1區(qū)位 主要大都市區(qū)。 2區(qū)位選擇原因 大都市區(qū)具有以下三種優(yōu)勢：具有公司 之間當(dāng)面接觸可能性；提供金融、法律、廣 告等方面服務(wù)的便捷性；具有與其它大都市 高度接近性。,圖6.2跨國公司總部和區(qū)域總部集中地,3案例,圖6.3美國主要公司總部的區(qū)位,圖6.4位于德國慕尼黑的寶馬公

8、司總部,(三)公司總部的區(qū)位變化,公司總部區(qū)位并非固定不變。隨著公司 的地理擴(kuò)張及公司經(jīng)營環(huán)境的變化，公司總 部的區(qū)位也會發(fā)生變化。但是，這種變化在 不同尺度、不同國家表現(xiàn)有所不同。在宏觀 尺度上，跨國公司一般很少將其總部從其母 國移往它國。至多發(fā)現(xiàn)有的跨國公司將其總 部的一部分遷往它國。,(四)公司總部的區(qū)位變化實例：殼牌公司,圖6.5殼牌公司在美國的總部區(qū)位變化（19121990）,圖6.6東風(fēng)汽車公司組織結(jié)構(gòu)框架圖,二、公司研究與開發(fā)(R&D)機(jī)構(gòu)的區(qū)位特征,1R&D的重要性 公司間的競爭，在某種意義上，就是 技術(shù)水平的競爭。在技術(shù)發(fā)展日益迅速、 技術(shù)創(chuàng)新的生命周期日益縮短的時代，技 術(shù)

9、對公司增長的作用更顯重要。,(一)R&D的過程特點,2R&D的過程,研究階段：通過市場營銷，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品（或者對原產(chǎn)品的改進(jìn)）信息；同時，通過應(yīng)用科學(xué)研究，了解生產(chǎn)這種產(chǎn)品的技術(shù)可行性。研制階段：根據(jù)第一階段所獲信息，對擬開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)。生產(chǎn)階段：先對研制的產(chǎn)品進(jìn)行樣本生產(chǎn)；然后根據(jù)市場需要進(jìn)行修改，并進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，大規(guī)模的營銷。,圖6.7研究與開發(fā)（R&D）的過程,（1）接近于科研機(jī)構(gòu)和貿(mào)易組織，以獲 取市場需求信息和科技支持； （2）接近數(shù)量充足、高素質(zhì)的勞動力供 應(yīng)地，以滿足研究、開發(fā)和試制生產(chǎn)等對勞 動力的需求； （3）接近新產(chǎn)品的使用者，以便及時對 樣本及新產(chǎn)品的性能

10、、消費者偏好提供反饋 意見，并引導(dǎo)消費。,(二)R&D 的區(qū)位要求,(三)R&D 區(qū)位,公司的R&D區(qū)位應(yīng)該趨于大都市區(qū)和大科 研集中區(qū)。R&D在空間上傾向于公司總部所在 地。 母國市場型公司很少在海外建立R&D。東 道國市場型公司，在公司母國建立有R&D機(jī)構(gòu) 的同時，也趨于在海外市場建立較高層次的 R&D機(jī)構(gòu)。世界市場型公司趨于在適宜區(qū)位建 立國際性和相對獨立的特定研究實驗室。,圖6.8美國大公司R&D區(qū)位及其變化（19651977）,(四)公司案例：英國卡德伯里施韋普斯公司,圖6.9英國卡德伯里施韋普斯公司主要生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及總部和R&D區(qū)位（1984）,三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征,(一)全球集

11、中生產(chǎn)型 1區(qū)位特征 這類公司將生產(chǎn)活動集中在一個區(qū)位 （或一個區(qū)域，一個國家），通過銷售網(wǎng) 絡(luò)，將產(chǎn)品銷往世界各地市場。,2區(qū)位形成條件,這種區(qū)位類型，受國際貿(mào)易政策影響較大。如果國家間貿(mào)易壁壘存在，國外銷售便難以拓展。所以，在大型地區(qū)性集團(tuán)（如東南亞聯(lián)盟、英聯(lián)邦等）之內(nèi)，易于形成此種類型的公司生產(chǎn)格局。,(二)市場地生產(chǎn)型,1區(qū)位特征 該類公司在每一個市場地（國家）均 建立其生產(chǎn)廠家，這些生產(chǎn)廠家以服務(wù)各 自的市場為主。無（或很少有）跨越國界 的銷售發(fā)生。屬于典型的進(jìn)口替代型生產(chǎn)。,2區(qū)位形成條件,早期與運輸成本因素有關(guān)。此外，在市場地建廠，可及時根據(jù)消費者偏好改造產(chǎn)品，還可提供快速的售后

12、服務(wù)。 由于仍然存在貿(mào)易壁壘，因此，許多跨國公司在潛在市場地建立生產(chǎn)廠家。,(三)專業(yè)化生產(chǎn)型,1區(qū)位特征該類型公司具有多個生產(chǎn)區(qū)位（國家），每一區(qū)位集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，服務(wù)于區(qū)域或世界市場。,2區(qū)位形成條件,貿(mào)易壁壘較??；各個國家具有不同的技術(shù)和生產(chǎn)要素優(yōu)勢。公司充分利用這些優(yōu)勢，可建立大型專業(yè)化生產(chǎn)廠家并用其產(chǎn)品覆蓋全部區(qū)域。,(四)跨國一體化生產(chǎn)型,1區(qū)位特征該類型公司按生產(chǎn)過程在不同區(qū)位（國家）進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，每一區(qū)位只負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的一個生產(chǎn)過程。,2區(qū)位形成條件,生產(chǎn)活動多為發(fā)達(dá)國家（或新興工業(yè)化國家）的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，且生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化程度較高。此外，生產(chǎn)過程可分離為獨立的運營階段，距

13、離對運輸成本影響不大。,圖6.10跨國生產(chǎn)單位的幾種組織型式,第三節(jié)跨國公司對投資區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,一、跨國公司與投資地聯(lián)系的背景 二、跨國公司對投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響特點 三、跨國公司與投資地的相互作用關(guān)系,一、跨國公司與投資地聯(lián)系的背景,(一) 跨國投資的聯(lián)系系統(tǒng) 1生產(chǎn)鏈（生產(chǎn)與銷售活動關(guān)系系統(tǒng)） 2所有權(quán)關(guān)系系統(tǒng) 3組織鏈（組織關(guān)系系統(tǒng)）,圖6.11跨國投資企業(yè)的三種聯(lián)系系統(tǒng),(二) 區(qū)域等級關(guān)系,克里斯塔勒的區(qū)域之間的等級關(guān)系 馬西的區(qū)域等級關(guān)系 用政治、經(jīng)濟(jì)和社會關(guān)系三維座標(biāo)系來界定的區(qū)域等級關(guān)系,圖6.12區(qū)域等級關(guān)系,(三) 跨國公司區(qū)域綜合聯(lián)系,跨國公司處于企業(yè)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)和區(qū)域等

14、級關(guān)系系統(tǒng)的關(guān)鍵部位。區(qū)域系統(tǒng)可通過與跨國公司的聯(lián)系，介入國際或全球生產(chǎn)系統(tǒng)；跨國公司通過投資企業(yè)與當(dāng)?shù)貐^(qū)域系統(tǒng)的聯(lián)系，影響區(qū)域生產(chǎn)活動，最終達(dá)到獲取最大效益的目的。,二、跨國公司對投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響特點,(一)廣泛性 狄肯指出，跨國公司對投資地經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的影響有以下六個方面：資本和金融、 技術(shù)、貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè) 家能力、就業(yè)、依賴和經(jīng)濟(jì)扭曲。,(二) 層次性,直接影響：就業(yè)、稅收、基礎(chǔ)設(shè)施等。 間接影響：原料，燃料聯(lián)系；半成品， 零部件聯(lián)系，勞動力及服務(wù)聯(lián)系，信息聯(lián) 系，技術(shù)聯(lián)系等。間接影響還可依據(jù)所通 過的中間機(jī)構(gòu)的多少，有層次之別。,(三) 區(qū)域性,跨國投資常集中于某些區(qū)

15、位上（如主要經(jīng)濟(jì)中心，尤其是全國首都和地方中心城市，沿海發(fā)達(dá)區(qū)，國家扶植發(fā)展區(qū)，經(jīng)濟(jì)特區(qū)等），因而其投資影響具有區(qū)域性。,(四) 多面性,跨國公司對區(qū)域有積極的和消極的影響。例如，投資企業(yè)可吸納一定就業(yè)人員，間接帶動相關(guān)企業(yè)就業(yè)人員的增加；但也會取代一些原應(yīng)由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供的就業(yè)機(jī)會。,(五) 差異性,不同源地的跨國公司可具有不同的區(qū)域格局；公司規(guī)模、投資戰(zhàn)略、所屬產(chǎn)業(yè)部門所帶來的影響的差別也很明顯；在經(jīng)濟(jì)水平較高的地區(qū)，跨國投資易于借助廣泛的聯(lián)系，擴(kuò)散其影響。,(六) 時間性,跨國投資的區(qū)域影響程度，隨著投資企業(yè)建立的時間而發(fā)生變化。直接影響就業(yè)、稅收、基礎(chǔ)設(shè)施等。,廣泛性來自于跨國投資企業(yè)的

16、錯綜復(fù)雜聯(lián)系，層次性與生產(chǎn)鏈有關(guān)，區(qū)域性和差異性為區(qū)域系統(tǒng)（區(qū)域條件）與生產(chǎn)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)相互迭置的產(chǎn)物，多面性則是跨國公司與區(qū)域目標(biāo)利益不一致而又相互作用的結(jié)果。,三、跨國公司與投資地的相互作用關(guān)系,(一) 跨國公司與投資地關(guān)系特點 1互補(bǔ)性 跨國公司和區(qū)域各具一定優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢又 為對方所需求，從而形成雙方的互補(bǔ)關(guān)系。例如， 跨國公司擁有投資地所需的技術(shù)、管理專長、資金 及市場營銷能力等，投資地?fù)碛锌鐕舅璧氖?場、自然資源和勞動力等。,2.競爭性,跨國公司在區(qū)域投資與區(qū)域引進(jìn)外資各有其目的。雙方為各自的利益而競爭，最后達(dá)到雙方都可接受的結(jié)果。,3變化性,跨國公司與投資地的關(guān)系隨時間而變化。首先，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)和跨國公司組織結(jié)構(gòu)均在不斷變化著。其次，跨國公司在區(qū)域的投資時間也改變著兩者的關(guān)系。,1社會政治背景 國家的政治、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；投資地政治 的穩(wěn)定和社會的安定；對方社會文化特點。,(二)影響跨國公司與投資地關(guān)系的主要因素,發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)構(gòu)易于使跨 國投資企業(yè)與其聯(lián)為一體，不發(fā)達(dá)地區(qū)則 比較困難。若跨國公司的垂直一體化聯(lián)系 較強(qiáng)，較難與當(dāng)?shù)亟⒐?yīng)聯(lián)系；反之， 主要從事生產(chǎn)鏈中部分經(jīng)濟(jì)活動的跨國公 司，在生產(chǎn)過程中必須與其它公司發(fā)生聯(lián) 系。,2結(jié)構(gòu)狀況,3相對地位 跨國公