1、物質(zhì)激勵(lì),目標(biāo)激勵(lì),榮譽(yù)激勵(lì),搜集：高文娟、王曉岑、孫哲、王博學(xué)、杜文博、張春雷 制作：劉悅悅、李蕭紋 美化：梁宏博、王永飛、曾祥連 講解：張宇翔,小組分工,激 勵(lì),物質(zhì)激勵(lì),精神激勵(lì),目標(biāo)激勵(lì) 榮譽(yù)激勵(lì) 榜樣激勵(lì) 感情激勵(lì) 參與激勵(lì) 工作豐富化和擴(kuò)大化,一頭公牛加一頭母牛，猜三個(gè)字？,在什么時(shí)候更確定自己是中國人？,至少要多少時(shí)間才能讀完中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院?,1.含義 2.主要方法 3.注意問題 4.案例分析,一、物質(zhì)激勵(lì),物質(zhì)激勵(lì)：是指運(yùn)用物質(zhì)的手段使受激勵(lì)者得到物質(zhì)上的滿足，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。物質(zhì)激勵(lì)有資金、獎(jiǎng)品等，通過滿足要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動(dòng)機(jī)。它的出

2、發(fā)點(diǎn)是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活的需要。,物質(zhì)激勵(lì)是以物質(zhì)利益引發(fā)的激勵(lì)，是最基本的激勵(lì)手段。 發(fā)放薪酬中如績效工資、分紅等，改善工作環(huán)境，減輕工作強(qiáng)度，設(shè)計(jì)靈活的工作日程都是物質(zhì)激勵(lì)的有效方法。 物質(zhì)激勵(lì)所滿足的生理性需要是人類最基礎(chǔ)的需要，各種方法的應(yīng)用必須根據(jù)組織企業(yè)條件與經(jīng)營狀況，并結(jié)合員工的需要進(jìn)行靈活掌握。,注意： 1.物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)與相應(yīng)制度結(jié)合起來。制度是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。因此，物質(zhì)激勵(lì)效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)也要靠相應(yīng)制度的保障。企業(yè)應(yīng)通過建立一套制度，創(chuàng)造一種氛圍，以減少不必要的內(nèi)耗，使組織成員都能以最佳的效率為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)多做貢獻(xiàn)。例如，物質(zhì)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)在事前就應(yīng)制

3、定好并公諸于眾且形成制度穩(wěn)定下來，而不能靠事后的“一種沖動(dòng)”，想起來則獎(jiǎng)一下，想不起來就作罷，那樣是達(dá)不到激勵(lì)的目的的。,2. 物質(zhì)激勵(lì)必須公正，但不搞“平均主義”。一個(gè)人對他們所得的報(bào)酬是否滿意不是只看其絕對值，而且要進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較，看相對值。通過比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。為了做到公正激勵(lì)，必須對所有職工一視同仁，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰，否則將會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。此外，還必須反對平均主義。,巴黎歐萊雅（LOreal）是全國首屈 一 指的美容品牌，目前世界上最大的化妝品集團(tuán)，旗下?lián)碛刑m蔻、歐萊雅、美寶蓮、薇姿等500多個(gè)品牌，早在1907年，發(fā)明了世界上第一支

4、合成染發(fā)劑的法國化學(xué)家歐仁舒來爾創(chuàng)辦了歐萊雅公司。歷經(jīng)了一個(gè)世紀(jì)的努力，如今歐萊雅已經(jīng)由一個(gè)小型家庭企業(yè)躍居行業(yè)的領(lǐng)頭羊。經(jīng)營活動(dòng)已遍及150多個(gè)國家和地區(qū)，在全國擁有283家分公司、42家工廠及100多個(gè)代理商，在世界各地?fù)碛袉T工5萬多人，已成為世界第一大化妝品公司。,歐萊雅十分重視激勵(lì)機(jī)制，樹立誘人夢想，帶來好的“收成”，當(dāng)員工以“詩人”的夢想與“農(nóng)民”的實(shí)干實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)成就，歐萊雅的激勵(lì)機(jī)制都會(huì)給予公平及時(shí)的肯定，刺激員工取得更高的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)更大的夢想。歐萊雅希望員工把公司的錢當(dāng)做自己的錢來經(jīng)營，把歐萊雅的生意當(dāng)作自己的生意來看管，讓每一名歐萊雅人都成為公司的主人翁。歐萊雅建立了由薪

5、資、福利、獎(jiǎng)金、利潤分享、股權(quán)、巴黎培訓(xùn)等眾多激勵(lì)方式組成的激勵(lì)體系。在每年年底，根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)，員工會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金的幅度完全與業(yè)績掛鉤，表現(xiàn)突出獎(jiǎng)金也多，表現(xiàn)差的員工甚至拿不到獎(jiǎng)金。同時(shí)，每年公司還有利潤分享計(jì)劃，拿出一定比例的收益與每位員工分享。股權(quán)也是一種很重要的激勵(lì)方式，得到股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的員工也意味著將有更多的機(jī)會(huì)在海外從事工作或培訓(xùn)。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，毫無疑問將優(yōu)先得到的崗位晉升的機(jī)會(huì)。,歐萊雅有著眾多的品牌與事業(yè)部以及各種產(chǎn)品線，當(dāng)公司中某個(gè)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，歐萊雅會(huì)優(yōu)先考慮留給內(nèi)部表現(xiàn)突出的員工，讓員工感到歐萊雅用人的靈活性。 歐萊雅人視能夠被派往法國巴黎 總部培訓(xùn)為一種很大

6、的激勵(lì)。能夠被選送到巴黎培訓(xùn)不僅僅是去學(xué)習(xí)某項(xiàng)技能以及建立內(nèi)部工作關(guān)系，更是一種榮譽(yù)，只有表現(xiàn)最突出的經(jīng)理人才能得到去總理總部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。,1.含義 2.目標(biāo)激勵(lì) 3.榮譽(yù)激勵(lì),二、精神激勵(lì),精神激勵(lì)：即內(nèi)在激勵(lì)，是指精神方面的無形激勵(lì)，包括向員工授權(quán)、對他們的工作績效的認(rèn)可，公平、公開的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展，進(jìn)一步提升自己的機(jī)會(huì)，實(shí)行靈活多樣的彈性工作時(shí)間制度以及制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路等。它是管理者用思想教育的手段倡導(dǎo)企業(yè)精神，是調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效方式。,目標(biāo)激勵(lì):就是通過目標(biāo)的設(shè)置來激發(fā)人的動(dòng)機(jī)、引導(dǎo)人的行為，使被管理者的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一

7、起，以激勵(lì)被管理者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。,目標(biāo)激勵(lì)可以幫助定位員工角色、明確績效標(biāo)準(zhǔn)、建立活動(dòng)規(guī)范、決定組織結(jié)構(gòu)。 進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)，除了考慮組織發(fā)展，最好還能將組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，讓員工明白“廠興我富、廠衰我窮”，組織的前途和員工的個(gè)人命運(yùn)緊密相連。,目標(biāo)激勵(lì)之 早在20世紀(jì)50年代，戰(zhàn)后日本所生產(chǎn)的商品以抵擋便宜貨的形象出現(xiàn)在美國市場上。當(dāng)其他日本企業(yè)家還沾沾自喜，還在推崇低檔商品的薄利多銷時(shí)，索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫下定決心要改變世人對日本產(chǎn)品質(zhì)量的看法。當(dāng)時(shí)他的員工尚不足千人，在國外毫無名氣?？墒撬麉s勇敢無畏地為索尼定下了一個(gè)近乎不可能的目標(biāo)，然而，他最終成功了，索尼成為行銷世界、家

8、喻戶曉的品牌。盛田昭夫第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了日本人“企業(yè)國際化”的夢想。 “無所不在的索尼，無所不在的機(jī)會(huì)，喜歡做索尼人的感覺，因?yàn)樗髂崾强梢詫?shí)現(xiàn)夢想的地方?！彼髂岬哪繕?biāo)激勵(lì)吸引了許多優(yōu)秀人員而為其奮斗終身。,榮譽(yù)激勵(lì)是一種終極的激勵(lì)手段，它主要是把工作成績與晉級、提升、選模范、評先進(jìn)聯(lián)系起來，以一定的形式或名義標(biāo)定下來，主要的方法是表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)驗(yàn)介紹等。榮譽(yù)可以成為不斷鞭策榮譽(yù)獲得者保持和發(fā)揚(yáng)成績的力量，還可以對其他人產(chǎn)生感召力，激發(fā)比、學(xué)、趕、超的動(dòng)力，從而產(chǎn)生良好的激勵(lì)效果。,1.滿足員工的自尊需要 2.對員工的貢獻(xiàn)公開表示承認(rèn) 3.不要吝嗇頭銜和名號,榮譽(yù)激勵(lì)的要求,開展優(yōu)秀員工的評比活動(dòng) 給

9、予員工非業(yè)績性競爭榮譽(yù) 頒發(fā)內(nèi)部證書或聘書 借助榮譽(yù)墻和企業(yè)年鑒來激勵(lì)員工 以員工的名字命名某項(xiàng)事物 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)旅游 對后進(jìn)員工進(jìn)行榮譽(yù)激勵(lì),榮譽(yù)激勵(lì)的具體措施,榮譽(yù)激勵(lì)之斯大林 斯大林對任何榮立戰(zhàn)功的部隊(duì)，上自元帥，下至士兵，無不給予相應(yīng)榮譽(yù)，他非常懂得運(yùn)用榮譽(yù)激勵(lì)的奧妙之處。在反法西斯戰(zhàn)爭期間，對立功部隊(duì)的指揮員及領(lǐng)導(dǎo)人，除頒發(fā)由他親手簽發(fā)的嘉獎(jiǎng)令并通過莫斯科電臺(tái)向全世界播放外，還在首都為他們隆重地鳴放禮炮、點(diǎn)放禮花。他根據(jù)立功的大小，親自制定鳴放禮炮的三個(gè)等級。整個(gè)衛(wèi)國戰(zhàn)爭期間，斯大林總共下達(dá)過373次嘉獎(jiǎng)令，鳴放禮炮353次。對全軍將士起了激勵(lì)作用。,（對應(yīng)關(guān)系）精神與物質(zhì)激勵(lì)相對應(yīng)，是按照激勵(lì)的內(nèi)容劃分的兩種激勵(lì)形式。是分別采用物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)調(diào)動(dòng)人們積極性的兩種方法。物質(zhì)方面和精神方面的需求，是人們