1、成本管理課程，講師：劉志偉，1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本分類(lèi)4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成、第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)、目錄、成本概念、產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為制造銷(xiāo)售一定數(shù)量的產(chǎn)品而支出的費(fèi)用的總和。 也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的物理化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。 從其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)來(lái)看，成本是產(chǎn)品價(jià)值的一部分：產(chǎn)品價(jià)值W=C V M，產(chǎn)品價(jià)值w，生產(chǎn)過(guò)程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值c，工資和追加費(fèi)用等分配給勞動(dòng)者個(gè)人部分，v，以稅收和利潤(rùn)的形式支付，或者企業(yè)留利，m，活勞動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值，、 1 .成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本分類(lèi)4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成、第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)、目錄、成本費(fèi)用

2、的構(gòu)成、成本費(fèi)用的分類(lèi)多數(shù)企業(yè)經(jīng)常接觸的是經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)，這是財(cái)務(wù)會(huì)修訂學(xué)的傳統(tǒng)分類(lèi)方法。 在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類(lèi)。 生產(chǎn)成本也稱(chēng)為制造成本，非生產(chǎn)成本也稱(chēng)為期間費(fèi)用。 成本費(fèi)用、生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用、直接材料、直接人工費(fèi)、管理費(fèi)、營(yíng)業(yè)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、或諸如、第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)、目錄、成本分類(lèi)(1)、成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分類(lèi)、可變成本、固定成本、半可變成本、等分類(lèi)對(duì)企業(yè)成本的修訂、分析和控制特別重要。 掌握波動(dòng)規(guī)律，并且使用該規(guī)律可以提供更好的成本管理服務(wù)。 固定成本是指其成本總額不會(huì)隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)，在短時(shí)間內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的成本。 但是，單位成本會(huì)隨著產(chǎn)量的增加而減少。

3、 按成本責(zé)任分類(lèi)，可以控制成本，不能控制成本，成本分類(lèi)(2)，在特定期間內(nèi)，特定部門(mén)可以直接影響其發(fā)生額的成本稱(chēng)為控制成本。 相反，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人在一段時(shí)間內(nèi)不能直接影響其產(chǎn)生額的成本，則無(wú)法控制成本。 *此類(lèi)分類(lèi)有助于明確成本責(zé)任部門(mén)、進(jìn)行成本管理和評(píng)估各部門(mén)的工作績(jī)效。、1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本分類(lèi)4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成、第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)、目錄、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成、成本會(huì)訂正管理系統(tǒng)圖、成本管理目標(biāo)成本控制、成本責(zé)任、成本評(píng)價(jià)、成本分析、成本成本預(yù)控制、成本事件控制、成本事后控制、成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)是成本決定的前提，成本決定是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。 成本預(yù)算是由成本決定決定的

4、目標(biāo)的具體化。 成本管理全面監(jiān)控成本預(yù)算的實(shí)施過(guò)程，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1、成本水平分析確定代表產(chǎn)品對(duì)代表產(chǎn)品單位成本分析成本序列分析變動(dòng)成本和固定成本分析2、損益分析、第二部分成本管理咨詢(xún)著手點(diǎn)、目錄、成本管理咨詢(xún)著手點(diǎn)(1)成本水平分析、代表產(chǎn)品確定，在多品種生產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行選擇，生產(chǎn)量(代表產(chǎn)品的單位成本分析、成本構(gòu)成排列分析、變動(dòng)成本和固定成本分析、成本管理咨詢(xún)的著手點(diǎn)(1)成本水平分析、代表產(chǎn)品的確定、代表產(chǎn)品的單位成本分析、成本構(gòu)成排列分析、變動(dòng)成本和固定成本分析、分析單位同行中最能比較的企業(yè)先進(jìn)水平(橫向)和通過(guò)成本水平的縱向和橫向比較分析，可以提供成本水平存在問(wèn)題的線索，進(jìn)行深

5、入分析。成本管理咨詢(xún)的起點(diǎn)(1)成本水平分析，確定有代表性的產(chǎn)品，應(yīng)該對(duì)一般咨詢(xún)對(duì)象企業(yè)的成本構(gòu)成現(xiàn)狀和單位成本大于同行先進(jìn)水平的產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行成本項(xiàng)目的排序分析。 從序列圖一目了然，深入現(xiàn)場(chǎng)，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合a、b、c分類(lèi)法，把握主要矛盾，層層解剖，找出成本高的主要原因，提出降低成本的具體措施。 對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析、成本構(gòu)成排列分析、變動(dòng)成本和固定成本分析，例如：我們?cè)儐?wèn)的*單位，其成本構(gòu)成請(qǐng)參照下圖。 影響成本的主要原因是原材料消費(fèi)占產(chǎn)品成本的65.4%，明顯降低成本主要從分析開(kāi)始。本公司失控該工廠原材料消費(fèi)的主要原因有3點(diǎn)： (1)收取原材料限額，沒(méi)有退貨制度。 投入生

6、產(chǎn)的原材料一開(kāi)始就失去了控制(2)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢品損失等因?yàn)闆](méi)有真實(shí)的統(tǒng)一訂正，不能?chē)?yán)格控制成本，不能正確評(píng)價(jià)。 (3)沒(méi)有材料評(píng)價(jià)制度，對(duì)于材料的節(jié)約和超使用沒(méi)有相應(yīng)的賞罰方法。 在以上分析的基礎(chǔ)上，咨詢(xún)小組在如何降低成本的改善方案中，以加強(qiáng)原材料消費(fèi)控制為重點(diǎn)，繪制從投入到產(chǎn)出的全過(guò)程圖，多次組織咨詢(xún)小組的部分人員訪問(wèn)，與工廠領(lǐng)導(dǎo)、課室和工廠中層干部一起研究，改善具體在思想啟動(dòng)的基礎(chǔ)上，制定并認(rèn)真執(zhí)行了材料消費(fèi)定額，制定了原材料接收、發(fā)行制度以及生產(chǎn)全過(guò)程的材料消費(fèi)評(píng)價(jià)方法等。 經(jīng)過(guò)10個(gè)月的努力，本次咨詢(xún)方案取得了明顯效果：材料利用率從74提高到83，該廠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無(wú)明顯變化的情況下

7、，下年產(chǎn)量提高4.4，產(chǎn)值增加1.8，雖然有原材料漲價(jià)等不利因素，但利潤(rùn)增加53.8。 其經(jīng)濟(jì)效益的提高主要是由于原材料消費(fèi)的降低。 成本管理的開(kāi)始點(diǎn)(1)成本水平分析，確定代表性的產(chǎn)品，1 )首先應(yīng)明確它們是變動(dòng)成本，它們是固定成本。 這是用這種方法進(jìn)行成本分析時(shí)首次遇到的問(wèn)題。 費(fèi)用分解法高低點(diǎn)法散布圖法回歸分析法2，變動(dòng)成本的分析：重點(diǎn)是原材料成本的量差和價(jià)格差分析3，固定成本分析：重點(diǎn)是從固定成本(費(fèi)用)的總額、單位固定成本進(jìn)行分析，對(duì)代表性的產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析、成本構(gòu)成排列分析、變動(dòng)成本和固定成本分析保本點(diǎn)通常有兩種表現(xiàn)形式。 一個(gè)用實(shí)物的量來(lái)表現(xiàn)，被稱(chēng)為“保本銷(xiāo)售量”，即銷(xiāo)售多少

8、數(shù)量的產(chǎn)品好呢？ 另一個(gè)用貨幣的金額來(lái)表現(xiàn)，被稱(chēng)為“保本銷(xiāo)售量”，銷(xiāo)售多少金額的產(chǎn)品好呢？ 所謂、p、利潤(rùn)區(qū)、損益平衡、“損益平衡分析”，是預(yù)測(cè)在修訂期間中需要銷(xiāo)售多少數(shù)量或金額的產(chǎn)品來(lái)保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)的分析方法。 進(jìn)行損益平衡分析，一般假定修訂期間的銷(xiāo)售單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本的總額不變。1、成本預(yù)測(cè)2、成本修訂圖像3、成本控制4、成本修訂圖像5、成本分析和評(píng)價(jià)6、成本削減路徑、第3部分成本管理狀況分析、目錄、成本預(yù)測(cè)，為了使產(chǎn)品成本修訂圖像先進(jìn)且合理，必須進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。 這是成本管理的第一階段，企業(yè)的產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)，即成本、價(jià)格、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系，是根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售所允許的價(jià)格，在保證必

9、要的利潤(rùn)的前提下，為了達(dá)到降低成本的目標(biāo)而努力，這將改變制定中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的方法即變動(dòng)成本的預(yù)測(cè)主要是原材料成本的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)其降低的可能性、降低的幅度和降低措施以及對(duì)單位產(chǎn)品成本的降低的影響。 價(jià)值分析(VA或VE )是通過(guò)組織性的功能分析活動(dòng)，盡可能地花費(fèi)成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或工作所需的功能的科學(xué)的方法。 (省略具體的方法和步驟)固定成本的預(yù)測(cè)主要是預(yù)測(cè)生產(chǎn)量(銷(xiāo)售量)對(duì)單位成本中的固定成本的影響，常用的方法是上述的損益平衡點(diǎn)分析法等。 成本、利潤(rùn)、稅、銷(xiāo)售價(jià)格、單位目標(biāo)成本、單位產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格、單位產(chǎn)品銷(xiāo)售稅、單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)、成本修訂計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)修訂計(jì)劃的重要組成部分，指導(dǎo)企業(yè)生

10、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 對(duì)控制的企業(yè)成本修訂工作的分析主要從制定成本修訂的依據(jù)(工時(shí)定額、材料消費(fèi)定額、費(fèi)用定額)是否先進(jìn)合理、制定的流程和方法是否科學(xué)、修訂的指導(dǎo)性如何等方面進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。 首先編制修訂計(jì)劃的指標(biāo)必須先進(jìn)可靠，因此有先進(jìn)合理的工時(shí)、材料消費(fèi)和費(fèi)用分配，需要充分完整準(zhǔn)確的數(shù)字統(tǒng)一修訂資料。 關(guān)于成本削減的潛力進(jìn)行周密的調(diào)查分析和關(guān)于成本削減措施的效果的科學(xué)訂正算法。 生產(chǎn)量的增加帶來(lái)的成本相對(duì)節(jié)約額的補(bǔ)正算，原材料，燃料，動(dòng)力等的消耗定額，廢品損失的減少等帶來(lái)的節(jié)約額的補(bǔ)正算，制造費(fèi)用的壓縮等。 對(duì)降低成本的指標(biāo)進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)平衡，正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的關(guān)系，成本修訂與生產(chǎn)、勞動(dòng)、物資

11、、銷(xiāo)售等各修訂緊密結(jié)合，保證平衡，企業(yè)獲得最佳利益。 財(cái)務(wù)成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)成本管理是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容成本控制是在產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程中，對(duì)各成本形成的具體活動(dòng)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)超過(guò)原規(guī)定的目標(biāo)，查明原因，采取措施，將產(chǎn)品成本的形成限制在控制標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，達(dá)到降低成本的目標(biāo)控制成本控制的內(nèi)容，控制生產(chǎn)過(guò)程中各種資源的消耗，控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的費(fèi)用支出：建立費(fèi)用預(yù)算管理制度，必須從數(shù)量、時(shí)間、用途上控制產(chǎn)生的各種費(fèi)用。 即間接費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。對(duì)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要實(shí)施成本控制：從產(chǎn)品修訂、供應(yīng)、制造、銷(xiāo)售到售后服務(wù)的經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，正確確定控

12、制標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行價(jià)值工程，保證和促進(jìn)有助于取得更大經(jīng)濟(jì)效益的支出，帶來(lái)浪費(fèi)和損失、成本控制流程、制定一系列控制標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督成本形成過(guò)程：建立完整的經(jīng)濟(jì)信息反饋體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏離標(biāo)準(zhǔn)，制定成本控制程序圖、成本控制標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的某個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施完善控制標(biāo)準(zhǔn)，成本與實(shí)際控制標(biāo)準(zhǔn)相比，及時(shí)反饋，基本相同，差異很大，調(diào)查原因，制定措施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，特別是控制的重點(diǎn)是， 事前和事件中的全過(guò)程控制方法和過(guò)程的適應(yīng)性和有效性是否建立了成本控制責(zé)任制和相應(yīng)的評(píng)價(jià)激勵(lì)措施，成本核算的原則要求，成本核算是將企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)生的各種費(fèi)用按其用途進(jìn)行匯總，分配、核算產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本目的提供成本管理所需

13、各成本情況的資料，反映各項(xiàng)工作的實(shí)際水平，評(píng)價(jià)各部門(mén)的效率，評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。 為了確保成本修正算法的正確性，在經(jīng)營(yíng)成本的修正算法中，必須堅(jiān)持明確以下各費(fèi)用的界限：應(yīng)該正確地修正和不修正，正確地劃分各期的產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限，正確地劃分各會(huì)修正期間的成本界限， 正確劃分不同成本核算對(duì)象界限的正確劃分應(yīng)當(dāng)核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限，正確劃分各期產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用界限，正確劃分各會(huì)核算期間成本界限，正確劃分不同成本核算對(duì)象界限，正確劃分成品與產(chǎn)品成本界限，首先，非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)應(yīng)核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本例如，籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是籌資和投資成本而不是產(chǎn)品成本。 等等。成本核算原則要求(

14、2)、正確劃分是應(yīng)該核算還是不應(yīng)該核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的界限、正確劃分各期間的產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限、正確劃分各會(huì)議期間的成本界限、正確劃分不同成本核算對(duì)象的界限、正確劃分完成產(chǎn)品和產(chǎn)品成本的界限，確保產(chǎn)品成本核算的正確性這也是企業(yè)進(jìn)行成本管理責(zé)任評(píng)估的重要依據(jù)。成本核算原則要求(3)、正確劃分應(yīng)修訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限、正確劃分各期產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用界限、正確劃分各會(huì)修訂期間成本界限、正確劃分不同成本核算對(duì)象界限、正確劃分成品與產(chǎn)品成本界限， 為了正確劃分應(yīng)該修正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用的各會(huì)修正期間的成本界限，要求貫徹權(quán)利產(chǎn)生制的原則，正確修正待攤費(fèi)用和預(yù)付費(fèi)用。成本核算的原則要求(4)，正確的劃分是應(yīng)修訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的界限，正確劃分各期間的產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限，正確劃分各會(huì)修訂期間的成本界限，正確劃分不同成本核算對(duì)象的界限， 只有正確劃分應(yīng)正確劃分成品與產(chǎn)品成本界限的不同成本核算對(duì)象的界限，才能真實(shí)地明確產(chǎn)品的實(shí)際節(jié)約和支出情況，便于評(píng)價(jià)和明確的改善。成本核算原則要求(5)、正確劃分應(yīng)修訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限、正確劃分各期間的產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用界限、正確劃分各會(huì)修訂期間的成本界限、正確劃分不同成本核算對(duì)象界限、正確劃分成品與產(chǎn)品成本界限、期末修訂產(chǎn)品成本