1、項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)在集團(tuán)公司和開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)同事的配合下，在監(jiān)理有限公司和XX廣信建設(shè)工程監(jiān)理咨詢(xún)公司的共同努力下，XX住宅小區(qū)項(xiàng)目得以順利實(shí)施。在XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作期間，我嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己廉潔自律。敢于承擔(dān)工作責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際，與同志合作，全心全意為公司工作，并圓滿完成了20xx年上半年的年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將今年上半年XX小區(qū)項(xiàng)目管理工作報(bào)告如下：自今年1月基礎(chǔ)施工以來(lái)，主體結(jié)構(gòu)16層已經(jīng)施工完畢，總工期為7個(gè)月，占總工期的44.8%(總工期為16個(gè)月)；2#樓自今年1

2、月樁基開(kāi)工至6月底已施工至主體結(jié)構(gòu)7層，總工期為6個(gè)月，占總工期的30%(總工期為20個(gè)月，含整體)；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#和2#樓的工期在計(jì)劃范圍內(nèi)，無(wú)逾期或逾期。根據(jù)施工圖預(yù)算，1#樓工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元。到今年6月底，鋼筋混凝土灌注樁、擋水?dāng)嚢铇?、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)和第一至十四層結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成。建設(shè)投資審計(jì)1365萬(wàn)元，占總成本的46.5%；根據(jù)施工圖預(yù)算，2號(hào)樓工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元。到今年6月底，鋼筋混凝土灌注樁、擋土攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)和一至六層結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成。建設(shè)投資審計(jì)1069萬(wàn)元，占總成本的31%。1#建筑投資對(duì)比圖2#建筑投資對(duì)比圖

3、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管理和項(xiàng)目管理的技術(shù)支持。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本的實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，實(shí)施全過(guò)程所有生產(chǎn)和施工要素的動(dòng)態(tài)管理。在工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)定，對(duì)工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。一、項(xiàng)目組織與管理：根據(jù)XX項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制了XX項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃：首先，明確了項(xiàng)目組織管理體系和項(xiàng)目工程部的主要職責(zé)，確定了項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，制定了項(xiàng)目四大目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資和現(xiàn)場(chǎng))的施工過(guò)程控制要點(diǎn)；建立項(xiàng)目管理程序。在集團(tuán)公司和開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)同事的配合下，XX項(xiàng)目得以順利開(kāi)展。通過(guò)集團(tuán)公

4、司每周工作會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況和需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下一步行動(dòng)，落實(shí)公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決策；協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互溝通，及時(shí)有效地控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和文明。(2)、工程質(zhì)量控制：在質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部注重三個(gè)環(huán)節(jié)：建立質(zhì)量目標(biāo)和確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。1.確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出了“打造精品工程，打造船基品牌”的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這一目標(biāo)細(xì)分了目標(biāo)責(zé)任。如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土木工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管道。根據(jù)工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主要優(yōu)良率

5、為100%，單項(xiàng)優(yōu)良率為85%。根據(jù)這一質(zhì)量目標(biāo)，制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法和目標(biāo)。在項(xiàng)目開(kāi)始前，明確了監(jiān)理和單個(gè)分包商的目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。審批總分包單位的監(jiān)理大綱和施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理和施工單位在節(jié)能、智能化、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)。提出改進(jìn)要求，并協(xié)助他們完善施工工藝和制定措施。組織新材料、新工藝的生產(chǎn)廠家向甲方、監(jiān)理和施工單位講授材料的特性、施工工藝要求和質(zhì)量檢驗(yàn)方法。組織專(zhuān)家、監(jiān)測(cè)站、廠家、監(jiān)理和施工人員對(duì)材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收方法進(jìn)行討論，確定最終預(yù)控方案。2.產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要是手工完成的，所以產(chǎn)品質(zhì)量不可避免的會(huì)有很大的偏差。產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是所有

6、預(yù)控方案的實(shí)施過(guò)程，直接影響質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌和企業(yè)品牌。在過(guò)程控制中，我們主要通過(guò)以下管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是充分發(fā)揮監(jiān)督在質(zhì)量管理中的作用，充分授權(quán)和有效監(jiān)督監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱和甲方企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。首先，公司選擇一些主要的材料供應(yīng)商，直接從制造商那里訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量和規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣和檢驗(yàn)，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包商的自購(gòu)材料，主要是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有材料的檢查。一、通過(guò)日常見(jiàn)證取樣監(jiān)督材料質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督；

7、第二，項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查。對(duì)于可疑材料，先停止密封，然后取樣檢查。只有當(dāng)疑慮消除時(shí)，它們才能被使用；第三，項(xiàng)目組土建和水電工程師應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查，現(xiàn)場(chǎng)封存可疑材料，擴(kuò)大樣品數(shù)量，并進(jìn)行規(guī)范以外的獨(dú)立檢查；四、對(duì)確定不合格的材料，進(jìn)行封存，限期在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進(jìn)行清理。此外，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)加強(qiáng)總分包商的質(zhì)量管理?？偡职淌钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。事實(shí)上，各施工單位工人的操作技能基本相似，產(chǎn)品質(zhì)量的差異主要是管理水平的差異。因此，在對(duì)總分包商的管理中，我們應(yīng)主要著眼于質(zhì)量保證體系的建設(shè)，充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理中的作用，加強(qiáng)與總分包商第一責(zé)任人

8、和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的溝通，組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域的橫向考察，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、大團(tuán)隊(duì)意識(shí)和品牌意識(shí)，在思想上重視質(zhì)量管理。然后是項(xiàng)目組日常管理中的關(guān)鍵工作化學(xué)過(guò)程檢驗(yàn)系統(tǒng)和手動(dòng)程序。對(duì)于一次檢驗(yàn)不合格的零件和工藝，開(kāi)始自檢并重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。第二層是監(jiān)理和項(xiàng)目部的驗(yàn)收。根據(jù)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采用了相應(yīng)的驗(yàn)收方法。在主體施工階段，主要是進(jìn)行過(guò)程驗(yàn)收，這直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全。因此，我們不僅要按照相關(guān)規(guī)定和規(guī)模對(duì)總分包商進(jìn)行復(fù)檢，還要對(duì)過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)督，從而了解主要質(zhì)量的形成過(guò)程。(3)、項(xiàng)目進(jìn)度控制1.主體施工階段的進(jìn)度管理相對(duì)簡(jiǎn)單。目前，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定了階段性進(jìn)度計(jì)劃，

9、明確了工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間以及工作之間的相互聯(lián)系關(guān)系，并付諸實(shí)施。然后，在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)采取有效措施消除障礙或在實(shí)施前對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間提前開(kāi)始或交付。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作包括：編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，研究項(xiàng)目的總體進(jìn)度、施工布局、主要施工技術(shù)和施工問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行策劃。建立一套系統(tǒng)來(lái)規(guī)范管理和提高工作效率。2.審查并確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制體系，以及進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，并督

10、促監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中努力實(shí)施。3.主持會(huì)議，研究各方面提出的與合同執(zhí)行有關(guān)的問(wèn)題，參加由監(jiān)理工程師主持的相關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，及時(shí)提出與施工進(jìn)度有關(guān)的問(wèn)題的解決方案并由監(jiān)理工程師實(shí)施，必要時(shí)調(diào)整施工手段、施工資源、施工組織甚至合同工期。(4)項(xiàng)目投資控制：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的投資控制，因?yàn)轫?xiàng)目部負(fù)責(zé)源頭問(wèn)題。項(xiàng)目部投資控制的內(nèi)容主要包括審查施工預(yù)算工程量、辦理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。1.分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、投標(biāo)價(jià)格、合同(工程量核算、定額收費(fèi)、材料差價(jià)部分)等。并明確工程造價(jià)中最容易斷裂的部分或環(huán)節(jié)，即投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目部計(jì)算施工圖數(shù)量，應(yīng)用工程預(yù)算定額，編制工程施工

11、圖預(yù)算成本，并根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度成本預(yù)算。2、在施工過(guò)程中，及時(shí)答復(fù)建設(shè)單位提出的問(wèn)題和合作要求，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)和可能的索賠原因，并制定防范對(duì)策，避免經(jīng)濟(jì)索賠。3、根據(jù)合同規(guī)定的條件和要求，提前監(jiān)督各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施，以避免索賠，及時(shí)計(jì)量和驗(yàn)收已完成的工程，并嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件、技術(shù)措施和材料涉及的資金。4.審核總承包商的月度工程量報(bào)告，檢查實(shí)際完成的工程量是否符合報(bào)告的條件，檢查是否使用了固定項(xiàng)目，檢查材料單價(jià)是否符合上海建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理半年當(dāng)月的材料市場(chǎng)信息。5.研究監(jiān)理工程師審核的設(shè)計(jì)變更及相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量及施工條件，提出初步意見(jiàn)，報(bào)相關(guān)

12、部門(mén)審批。需要強(qiáng)調(diào)的是，項(xiàng)目部明確表示，監(jiān)理工程師在提出審查意見(jiàn)前，必須與項(xiàng)目部溝通，就承包商提出的設(shè)計(jì)變更及相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求達(dá)成共識(shí)。否則，項(xiàng)目部將拒絕監(jiān)理工程師，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的權(quán)威，還會(huì)給項(xiàng)目管理帶來(lái)混亂。任何設(shè)計(jì)變更和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)簽證要求應(yīng)基于書(shū)面文件。(5)、安全文明工地管理：1.安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大措施。2.根據(jù)本工程的安全文明工程管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行_ _ _ _ _ _及各部門(mén)頒布的安全法規(guī)、生產(chǎn)規(guī)章制度。3、為了提升現(xiàn)場(chǎng)形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理配置和使用施工現(xiàn)場(chǎng)，并與各種環(huán)境保持和諧關(guān)系，要求施工單位按照化工行業(yè)安

13、全文明標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制工作，目的是確保工程施工中無(wú)危險(xiǎn)、無(wú)事故、無(wú)人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失。5.督促監(jiān)理工程師和承包商使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地有序、文明、安全，保護(hù)環(huán)境，交通暢通，消防設(shè)施齊全，居民不受干擾，場(chǎng)地容量和環(huán)境衛(wèi)生符合要求。6.協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)師、業(yè)主內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。(6)項(xiàng)目的其他管理：1、熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握土建、水電工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢驗(yàn)工作。2.負(fù)責(zé)保持各類(lèi)工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄各類(lèi)會(huì)議記錄。3、隨時(shí)做好上級(jí)部門(mén)的商品房檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一些外部部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充和完