1、【實(shí)用】倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)3篇 忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是的倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。 真是時(shí)光飛逝啊，20xx年就這些過(guò)去了，過(guò)得真快!回望過(guò)去，倉(cāng)庫(kù)從四月份以來(lái)的變化真的很大，應(yīng)該好好總結(jié)，找出不足，發(fā)揮長(zhǎng)處，為倉(cāng)庫(kù)在材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法，為公司的成本計(jì)劃鋪好道路。 1.材料申請(qǐng)。我們拋棄了誰(shuí)都可以叫供應(yīng)商送物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了毫無(wú)規(guī)律申請(qǐng)物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了不知道常備什么物料，備多少庫(kù)存量的壞習(xí)慣。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照公司物

2、料申請(qǐng)程序走，根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實(shí)際需要，配合成本計(jì)劃的實(shí)施，倉(cāng)庫(kù)已做好了常備物料計(jì)劃表，詳細(xì)注明了物料名稱，型號(hào)，規(guī)格，備料的最低數(shù)量及最高數(shù)量。減輕了采購(gòu)部的工作壓力，倉(cāng)庫(kù)的缺料情況得到了很大的改善，同時(shí)降低了倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量，減少資金占用。 2.材料入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)進(jìn)一步規(guī)范了材料的入庫(kù)程序。對(duì)所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料，全部要求質(zhì)檢檢查，簽字，倉(cāng)庫(kù)認(rèn)真核實(shí)型號(hào)，規(guī)格，數(shù)量，質(zhì)量后辦入庫(kù)手續(xù)。這樣能減少要辦理退，換貨的情況發(fā)生。對(duì)于沒有按程序申購(gòu)的材料，倉(cāng)庫(kù)杜絕接收。這進(jìn)一步杜絕亂采購(gòu)的發(fā)生。做的有采購(gòu)的，能用上，無(wú)有所用的情況發(fā)生，減小了庫(kù)存和積壓現(xiàn)象，做到了降低成本的效果。 3.物料擺放及

3、保管。倉(cāng)庫(kù)在10月份進(jìn)行了比較 _的，整頓，清掃，清潔工作。物料重新按類型，規(guī)格分類擺放，杜絕了混合亂堆，保持了倉(cāng)庫(kù)的整潔。物料到貨，及時(shí)擺放到相應(yīng)的位置，并且及時(shí)做好了登記入庫(kù)手續(xù);出庫(kù)，按成本計(jì)劃放發(fā)相應(yīng)的物料，正努力做好相應(yīng)易耗品以一換一的的工作。做到了先進(jìn)先去的原則，并且及時(shí)做好出庫(kù)登記手續(xù)。能保證隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行點(diǎn)清，做到賬上與實(shí)物一致。 1.倉(cāng)庫(kù)以一換一工作存在不足，沒有協(xié)調(diào)好與各班組長(zhǎng)的工作。 2.與各部門協(xié)調(diào)不足，沒有明確自己的本職工作。 3.個(gè)人工作方式存在不足，沒有安排好自己的工作，是常要加班完成。 在總結(jié)14年工作的基礎(chǔ)上，找出了在過(guò)去一年工作中的不足，想出相關(guān)的解決方

4、法。我希望在接下來(lái)的一年里能做到以下幾點(diǎn)。 1.時(shí)時(shí)刻刻做好倉(cāng)庫(kù)的6S管理工作，保持物料按分類擺放整齊，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔，實(shí)物與賬面一致。 2.嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個(gè)人工具的發(fā)放與回收工作。 3.全面落實(shí)鋼材的成本計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行下單，領(lǐng)料，使用，退料這四個(gè)步驟。進(jìn)一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況。 4.注入自己的思想，做好領(lǐng)導(dǎo)交給我本職外的申請(qǐng)車輛工作。全面杜絕采購(gòu)部以前出現(xiàn)的放空，壓夜，無(wú)故超寬，無(wú)故超長(zhǎng)物流公司要求加錢的情況。進(jìn)一步壓低運(yùn)輸費(fèi)用。 5.因?yàn)樽约何挥谏窠?jīng)中樞這個(gè)位置，所以要加強(qiáng)與各部門的溝通，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常動(dòng)作。 6.

5、加強(qiáng)時(shí)間管理工作。這是我一個(gè)大問(wèn)題。希望能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自己的努力下，情況有所改善。 1.加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)溝通，減少信息傳遞不下去，事情沒人跟的現(xiàn)象。 2.加強(qiáng)鋼材的成本控制，對(duì)沒有計(jì)劃使用鋼材的，要加強(qiáng)管理。 3.客戶供料的項(xiàng)目，技術(shù)應(yīng)該同本廠供料一樣，計(jì)算各種鋼材的計(jì)劃用量。杜絕客戶供料，使用本廠材料的情況。 20xx年就要過(guò)去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過(guò)去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。現(xiàn)將20xx年倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)匯報(bào)如下： 工作回顧及感想： 自今年3月份

6、進(jìn)入本公司以來(lái)，在辦公室擔(dān)任文員工作。9月份時(shí)，因倉(cāng)庫(kù)沒人管理，便調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。 建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目，保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確。從十月份以來(lái)，逐步針對(duì)各種車型的配件建

7、立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)。基于這項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和采購(gòu)部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作。 堅(jiān)持定期倉(cāng)庫(kù)。認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫(kù)出庫(kù)工作，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。 認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù)。 存在的不足 1、由于剛接手工作不到一年，很多

8、地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力。 2、車型種類繁多，對(duì)各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。 3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。 20xx年工作計(jì)劃 1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 2、管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細(xì)。 3、堅(jiān)持定期倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象。 4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 新的一年，也是一個(gè)新的開始，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更

9、好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。 今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫(kù)區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ)；對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改

10、善了公司辦公環(huán)境；倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施， _杜絕了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了 _清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%

11、以上。針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的情況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是；進(jìn)出貨物裝卸車及時(shí)，基本無(wú)壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施；進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí)，還對(duì)各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致；過(guò)去那種打號(hào)筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能

12、及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)過(guò)程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題；積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；積極配合銷售和門市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無(wú)投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉(cāng)庫(kù)在完成本部門任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司

13、后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。 工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來(lái)量變，*同志的勤勞好學(xué)，*同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，*同志的任勞任怨，*同志的敬崗愛業(yè)，*海同志的熱情主動(dòng)，*

14、同志的周到細(xì)致，*同志的默默奉獻(xiàn)，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉(cāng)庫(kù)同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng)。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。 倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力；帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問(wèn)題。而今年存在的主要問(wèn)題：1、因

15、裝卸工的缺少,造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫(kù)存的合理性，采購(gòu)進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購(gòu)進(jìn)

16、造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問(wèn)題。3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我 們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過(guò)原則，規(guī)章

17、制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 倉(cāng)庫(kù)明年的工作目標(biāo)：1，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫(kù)容庫(kù)貌、

18、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。3，員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。5，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。6，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要。 總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)

19、的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。 20xx年是十二五規(guī)劃的重要一年，在這一年內(nèi)，我們從“抓人、抓糧、抓錢”入手，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和園區(qū)配套設(shè)施建設(shè)二個(gè)中心工作，強(qiáng)化管理，搶抓機(jī)遇，促使倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作全面發(fā)展，圓滿完成了年初市局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下： 一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況： 20xx年是我?guī)鞆母母镪囃粗袕?fù)蘇，全面進(jìn)入加快發(fā)展的起始之年。在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真分析了糧

20、食市場(chǎng)的新情況新變化，一方面搶抓糧源，適時(shí)進(jìn)行儲(chǔ)備輪換，一方面開拓市場(chǎng)，積極尋找商機(jī)，全年共收購(gòu)糧食近7.5萬(wàn)噸，其中：小麥4.2萬(wàn)噸、稻谷3.3萬(wàn)噸，全年共銷售糧食7.22萬(wàn)噸，其中：小麥3.45萬(wàn)噸、稻谷3.77萬(wàn)噸。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入15871萬(wàn)元，比上年5382萬(wàn)元提高近3倍。全年費(fèi)用總額1403萬(wàn)元，其中經(jīng)營(yíng)費(fèi)用658萬(wàn)元、管理費(fèi)用302萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用444萬(wàn)元，全年貸款規(guī)模達(dá)8500萬(wàn)元，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)403萬(wàn)元，比上年138萬(wàn)元提高了近3倍，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 二、搶抓機(jī)遇、加大投入、全面貫徹市局“五個(gè)一”工程規(guī)劃，促進(jìn)庫(kù)區(qū)配套設(shè)施建設(shè)步伐，全面落實(shí)年初設(shè)定的建設(shè)項(xiàng)目，努力提

21、升園區(qū)功能。 今年以來(lái)，國(guó)家、省市各級(jí)政府對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)尤其是散糧物流建設(shè)十分重視，這是我們糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展的良好契機(jī)，為此我?guī)鞊屪C(jī)遇、加大投入，加快庫(kù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建設(shè)步伐，著手抓了以下項(xiàng)目的投入和建設(shè)。一是投入近600萬(wàn)元新建了13000平方米的鐵路罩棚一座，為全天候裝卸作業(yè)及建立四散糧食運(yùn)輸通道創(chuàng)造了良好的條件。二是投入近400萬(wàn)元新建b4站臺(tái)倉(cāng)一幢，為下一步物流奠定基礎(chǔ)。三是投入260萬(wàn)元新建日處理350噸原糧的烘干清理塔一座，為方便農(nóng)民賣糧，確保入庫(kù)糧食質(zhì)量，開辟貿(mào)易渠道創(chuàng)造了良好的條件。四是投入170萬(wàn)元，修建了西側(cè)道路及西側(cè)邊門，使庫(kù)區(qū)內(nèi)形成合理的環(huán)型通道，為確保倉(cāng)庫(kù)安全

22、生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。五是投入90萬(wàn)元新建器材庫(kù)一座，為維護(hù)保養(yǎng)好各種糧食機(jī)械，降低儲(chǔ)糧成本創(chuàng)造良好條件。該項(xiàng)目正緊張施工中，預(yù)計(jì)年前基本竣工。六是投入50萬(wàn)元，進(jìn)一步綠化美化庫(kù)區(qū)，營(yíng)造良好的庫(kù)區(qū)環(huán)境。七是投入30萬(wàn)元對(duì)鐵路專用線進(jìn)行了 _維護(hù)，確保順利通過(guò)了上海鐵路局安全評(píng)估。八是投入近二十萬(wàn)元對(duì)全庫(kù)員工辦公設(shè)施進(jìn)行了全面配置，以改善員工辦公環(huán)境。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)全年各項(xiàng)建設(shè)費(fèi)用總計(jì)達(dá)1600余萬(wàn)元。這些項(xiàng)目的建成使整個(gè)庫(kù)區(qū)的面貌大為改觀，整體功能得到提升，為適應(yīng)糧食市場(chǎng)的變化，加快企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、認(rèn)真履行職責(zé)，確保存儲(chǔ)的各級(jí)儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量完好、儲(chǔ)存安全。 今年以來(lái)，受國(guó)際國(guó)內(nèi)

23、市場(chǎng)糧價(jià)波動(dòng) _，如何確保儲(chǔ)備輪換計(jì)劃的完成，且合理規(guī)避輪換風(fēng)險(xiǎn)是擺在我們面前的嚴(yán)峻的課題。為此我們采取了“盯市場(chǎng)、抓行情、搶機(jī)遇、促收購(gòu)”的經(jīng)營(yíng)方針，運(yùn)用先進(jìn)后出的輪換方式，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)搶抓收購(gòu)，促使全年2.5萬(wàn)噸儲(chǔ)備糧輪換任務(wù)順利完成，輪換中未給企業(yè)造成輪換損失，確保了儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量完好、常儲(chǔ)常新。 四、開拓市場(chǎng)、鞏固陣地，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。 過(guò)去的一年里，我?guī)煸诖_保政策性糧食經(jīng)營(yíng)效益不滑坡的同時(shí)，逐力擴(kuò)大貿(mào)易經(jīng)營(yíng)，開拓市場(chǎng)、鞏固陣地，促使經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。首先是鞏固與本地糧食經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)廠家的關(guān)系，利用倉(cāng)庫(kù)收購(gòu)、儲(chǔ)存、輪換的優(yōu)勢(shì)，密切與本地十幾家米廠面粉廠的聯(lián)系，本著信譽(yù)

24、第一、效益優(yōu)先的原則，積極為本地廠家提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品，獲得了廠家的信任和好評(píng)。其次根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，重點(diǎn)切入外省儲(chǔ)備糧輪換業(yè)務(wù)，在保持與廣東、福建、江蘇、浙江老客戶友好往來(lái)的基礎(chǔ)上，著重培育與XX市儲(chǔ)備糧管理公司的友好協(xié)作關(guān)系，積極參與該市儲(chǔ)備糧招投標(biāo)工作，先后分二批承擔(dān)了該市5000噸儲(chǔ)備糧輪換任務(wù)，并以完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)糧源，博得對(duì)方的充分信任。在具體業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，全庫(kù)員工上下一致，各部門協(xié)同配合，保質(zhì)保量按時(shí)完成糧食發(fā)運(yùn)任務(wù)，真正體現(xiàn)了全庫(kù)團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)的良好素質(zhì)，獲得了理想的經(jīng)濟(jì)效益。今年商品糧銷售收入是20xx年的5.5倍達(dá)5021萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)316萬(wàn)元，是歷史上最好

25、的一年。 五、加強(qiáng)思想政治教育，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)二個(gè)文明共同發(fā)展。企業(yè)的興衰，一方面看經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否始終保持旺盛的生命力，另一方面要看是否有良好的政治文化氛圍。俗話說(shuō)的好“人心齊、泰山移”。而要做到人心齊，就必須在企業(yè)內(nèi)部講政治、講正氣、講奉獻(xiàn)、講大局、講團(tuán)結(jié)、講友愛。我們糧食二庫(kù)之所以能迎戰(zhàn)各種困難，克難攻堅(jiān)，很大程度上得力于良好的政治文化氛圍。為此我們?cè)谌粘９ぷ髦?，注重?gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)，注重政治思想教育和黨風(fēng)廉政教育，注重團(tuán)結(jié)友愛、文明興庫(kù)工作的開展。 今年以來(lái)，我們一方面全面推進(jìn)民主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，遇事集體討論、集思廣益、群策群力，注重展現(xiàn)員工主人翁地位，另一方面加強(qiáng)政治教育，

26、促進(jìn)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，為此，企業(yè)籌資興辦職工書屋，讓員工閑暇時(shí)豐富文化生活，有計(jì)劃地組織員工參觀學(xué)習(xí)，提高員工政治理論水平和文化修養(yǎng)，凝心聚力，為企業(yè)的中心任務(wù)而努力工作。在政治思想工作的感召下，很多員工起早摸黑、吃苦耐勞、日夜奮戰(zhàn)在工作崗位上，涌現(xiàn)了一大批急企業(yè)所急、想企業(yè)所想、任勞任怨的優(yōu)秀員工。為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。 20xx年過(guò)去了，20xx年已悄然而至。成績(jī)已成過(guò)去，新的使命已降臨。面對(duì)紛繁復(fù)雜、日新月異的新形勢(shì)，新的一年我們必須提前謀劃，及早打算。經(jīng)過(guò)20xx年一年的工作實(shí)踐，我們深深感到，新的一年各項(xiàng)工作必須在“發(fā)展”兩個(gè)字上做文章，正如小平同志所指出的“發(fā)

27、展才是硬道理”。不發(fā)展就將面臨被動(dòng)挨打的局面。如果我們不退城進(jìn)郊，就不可能有今天的新氣象；如果我們不痛下決心銳意改革，就不可能有今天的輕裝上陣；如果我們?nèi)ツ瓴患涌旖ㄔO(shè)，就不可能順利完成今年的收購(gòu)任務(wù)，為儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造先決條件。因此，加快發(fā)展，既是外在形勢(shì)所迫，也是內(nèi)在改變的必需。新的一年里我們必須緊緊抓住發(fā)展這個(gè)牛鼻子，開拓進(jìn)取，一心一意謀發(fā)展。 一是按照市局的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步完善園區(qū)功能，加快園區(qū)建設(shè)。 （一）根據(jù)合肥大城市建設(shè)的需要，糧食的安全保障工作仍然是我們應(yīng)盡的職責(zé)，而成品糧應(yīng)急儲(chǔ)備是我們必須完成的政治任務(wù)，為確保成品糧儲(chǔ)存安全，新的一年里，我們應(yīng)加快空調(diào)制冷低溫倉(cāng)的建設(shè)，本項(xiàng)目預(yù)計(jì)

28、需投入三百萬(wàn)元。 （二）盡快推進(jìn)與興隆公司合建米廠的建設(shè)步伐，摘掉園區(qū)無(wú)加工企業(yè)的帽子，使稻谷原糧銷售變成大米銷售，增加產(chǎn)品的附加值，為確保應(yīng)急成品糧常儲(chǔ)常新，形成流動(dòng)性儲(chǔ)備創(chuàng)造條件，努力提升園區(qū)功能。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)需投入150萬(wàn)元。 （三）在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善烘干設(shè)施的配套建設(shè)，充分發(fā)揮烘干塔的效能，為儲(chǔ)備輪換和貿(mào)易經(jīng)營(yíng)服務(wù)。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入150萬(wàn)元。 二是以廈門為根據(jù)地，進(jìn)一步擴(kuò)大福建地方儲(chǔ)備糧輪換的占有份額，努力發(fā)展貿(mào)易伙伴，提升企業(yè)形象，為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 三是進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作激情，使倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)管理工作踏上新的臺(tái)階。 四是積極尋求合作伙伴，招商引資，努力促成X

29、X區(qū)80畝土地的聯(lián)動(dòng)開發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展后勁打下基礎(chǔ)。 總之新的一年里，我們將堅(jiān)定不移地按照市局的統(tǒng)一部署，全力推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作健康發(fā)展，力爭(zhēng)在20xx年的基礎(chǔ)上使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益再上新臺(tái)階。 20xx年上半年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在工作方法上進(jìn)行了多方面創(chuàng)新和改進(jìn)，一方面按照XX區(qū)科技創(chuàng)新局重要工作責(zé)任制任務(wù)分解表（20xx）細(xì)化各科室（中心）的工作任務(wù)，把工作層層下放，落實(shí)到個(gè)人，另一方面，重點(diǎn)打造我局的督查督辦制度，結(jié)合oa辦公系統(tǒng)，對(duì)各科室（中心）的任務(wù)進(jìn)行跟蹤督查，以保證各項(xiàng)任務(wù)完成的時(shí)效與質(zhì)量。我局各科室（中心）緊緊圍繞打造一中心、兩基地的目標(biāo)，充分利用轄區(qū)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)

30、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，做好科技創(chuàng)新工作。其中我局產(chǎn)業(yè)科室工作總結(jié)如下： 1、保持做好常態(tài)性產(chǎn)業(yè)工作。一是產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。梳理轄區(qū)框架內(nèi)服務(wù)科技企業(yè)，形成288家大框架企業(yè)表，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，完成20xx年大框架服務(wù)科技企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、XX區(qū)20xx年第一季度科技企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表及20xx年一季度科技創(chuàng)新發(fā)展情況匯報(bào)，委托專業(yè)公司完成XX區(qū)電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告。二是市、區(qū)級(jí)政策資金申報(bào)工作。邀請(qǐng)市經(jīng)信委及科創(chuàng)委領(lǐng)導(dǎo)為轄區(qū)科技企業(yè)就20xx年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金申報(bào)進(jìn)行政策講解。組織企業(yè)積極申報(bào)市相關(guān)政策，共有80多家企業(yè)進(jìn)入市相關(guān)部門考察范圍。20xx年區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)扶持科技創(chuàng)新資金申報(bào)受理工作

31、全面開展，上半年共受理各類申報(bào)22個(gè)。同時(shí)，20xx年度產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)扶持科技創(chuàng)新項(xiàng)目資金已于5月份撥付給企業(yè)。三是試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作?！半娮由虅?wù)安全認(rèn)證試點(diǎn)” 項(xiàng)目已完成項(xiàng)目招標(biāo)工作，準(zhǔn)備開展項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)?！半娮雍贤炇鸱?wù)平臺(tái)”、“消費(fèi)者交易憑證服務(wù)系統(tǒng)”項(xiàng)目完成前期調(diào)研工作。四是led照明實(shí)施工作。委托節(jié)能協(xié)會(huì)完成全區(qū)政府投資辦公樓、公共場(chǎng)所照明統(tǒng)計(jì)，并編制改造方案?，F(xiàn)就具體改造方式及方案與區(qū)發(fā)改局協(xié)調(diào)中。 2、既秉承過(guò)去企業(yè)服務(wù)工作，也多方面創(chuàng)新打造獨(dú)具特色的企業(yè)服務(wù)。一是對(duì)轄區(qū)科技企業(yè)梳理分類，制定各項(xiàng)企業(yè)服務(wù)方案。包括制定企業(yè)分類表及服務(wù)方案、20xx年局領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)服務(wù)重點(diǎn)科技企業(yè)表及實(shí)施方案及企業(yè)上市服務(wù)工作方案等。二是繼續(xù)開展各類現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)活動(dòng)、講座和論壇。20xx年上半年開展各項(xiàng)企業(yè)服務(wù)活動(dòng)共計(jì)23場(chǎng)，其中活躍豐富職工文體生活的活動(dòng)6場(chǎng)、e羅湖-商天下企業(yè)增值服務(wù)活動(dòng)8場(chǎng)、政策講座3場(chǎng)、園區(qū)基地服務(wù)會(huì)議3場(chǎng)、園區(qū)建設(shè)相關(guān)會(huì)議3場(chǎng)。三是完成黃金珠寶電商公共服務(wù)平臺(tái)前期調(diào)研工作。上半年，重點(diǎn)走訪黃金珠寶品牌電子商務(wù)企業(yè)9家，邀請(qǐng)專業(yè)電商團(tuán)隊(duì)舉辦論壇，及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)中存在的相關(guān)困難和問(wèn)題。四是建立校企聯(lián)動(dòng)機(jī)制，幫助企業(yè)吸引人才。目前已與深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立校企聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并與部分企業(yè)初步達(dá)成合作培訓(xùn)和建立畢業(yè)生實(shí)踐見習(xí)基地協(xié)議。五是制定XX區(qū)20xx年電