1、第十章項目計劃管理,本章要求：掌握項目管理的目標和內(nèi)容，了解網(wǎng)絡(luò)計劃計劃方法的產(chǎn)生背景及其優(yōu)點。掌握網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算和網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的方法 第一節(jié)項目管理概述 第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃方法 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化,第一節(jié) 項目管理概述,一. 項目 二. 項目管理的目標 三. 項目控制管理的內(nèi)容,返回首頁,一、項目,項目的概念 項目的特點 項目管理的概念,返回首頁,什么是項目,項目可定義為一系列相關(guān)工作，這些工作是一次性的, 通常會有明確的目標，同時需要在規(guī)定時間內(nèi)完成的。 如：核武器試驗，建一個居民小區(qū) 生產(chǎn)管理中的新產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)備大修工程，單件生產(chǎn)等。,返回首頁,項目的特點：,項

2、目實施的一次性； 項目目標的明確性； 項目組織的整體性； 項目有其壽命周期；,返回首頁,常見的項目類型,1. 建設(shè)項目。 2. 開發(fā)項目（新產(chǎn)品開發(fā)）。 3. 維修工程項目（設(shè)備大修工程）。 4. 產(chǎn)品生產(chǎn)項目（單件生產(chǎn)）。,返回首頁,什么是項目管理,項目管理是研究在時間和資金一定的條件下，如何通過科學(xué)地計劃、控制和組織達到既定目標的科學(xué)。 項目管理可定義為計劃、組織和控制資源，使其滿足項目的技術(shù)、成本和時間等方面的要求。,返回首頁,二、項目管理的目標,質(zhì)量：質(zhì)量是項目的生命，項目的質(zhì)量管理必須貫穿于全方位、全過程和全體人員中。 費用：建設(shè)費用包括實施項目所有的直接費用和間接費用的總和。 進度

3、：完成各項活動的時間表。 項目的三個目標是相互矛盾的，應(yīng)盡可能的以低的費用、短的工期完成高質(zhì)量的項目。,返回首頁,三、 項目管理的內(nèi)容,(一) 立項階段 是整個項目管理的初始階段，關(guān)系到項目要不要上的問題。 (二) 建設(shè)階段 是工程實施的重要階段，包括項目的規(guī)劃、確定作業(yè)計劃和控制決策。 (三) 運行階段 不僅要求能維持正常的生產(chǎn)，而且需要改造和更新。,返回首頁,第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃方法,一、網(wǎng)絡(luò)計劃方法的產(chǎn)生 關(guān)鍵路線法(CPM) 1957年,美國杜邦化學(xué)公司首次采用的一種計劃管理方法。第一年節(jié)約了100萬美元 計劃評審法(PERT) 1958年,美國海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導(dǎo)彈潛艇時應(yīng)

4、用的一種計劃方法。使研制計劃提前兩年完成 二、網(wǎng)絡(luò)計劃方法的優(yōu)點 三、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法的步驟,返回首頁,工作分解結(jié)構(gòu),項目分解:將一個項目分解成各種活動 Work Breakdown Structure 簡稱WBS 如建造一座樓房的WBS表 產(chǎn)品開發(fā)項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖,返回首頁,建造一座樓房的WBS表,1.0建辦公樓 1.1基礎(chǔ) 1.1.1挖溝 1.1.2混凝土 1.1.3回填 1.2墻 1.2.1砌磚 1.2.2裝窗 1.2.3裝門 1.2.4抹灰 1.3屋頂 1.3.1安梁 1.3.2裝懔 1.3.3上瓦 1.4照明 1.4.1配線 1.4.2裝照明燈 1.4.3裝開關(guān) 1.4.4配電表

5、,產(chǎn)品開發(fā)項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖,產(chǎn)品開發(fā)項目,產(chǎn)品創(chuàng)意,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計,產(chǎn)品制造,試制,返回首頁,網(wǎng)絡(luò)圖,網(wǎng)絡(luò)圖由三大要素構(gòu)成：節(jié)點、矢線和通路。,1,3,2,返回首頁,繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則:,1. 網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點與結(jié)束節(jié)點均應(yīng)是唯一的。,返回首頁,網(wǎng)絡(luò)圖圖例1,（錯誤）,正確,返回首頁,繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則:,2. 在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條箭線。 網(wǎng)絡(luò)圖圖例2,網(wǎng)絡(luò)圖圖例2,返回首頁,繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則:,3. 網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路。 網(wǎng)絡(luò)圖圖例3,返回首頁,網(wǎng)絡(luò)圖圖例3,返回首頁,繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則:,4. 節(jié)點編號時，按照箭線箭頭的指向，升序排號，保證節(jié)點序號與先后關(guān)系保持一致。

6、 5.應(yīng)將各活動的工時數(shù)據(jù)標注在表示該活動的箭線的下面。 6. 正確使用虛工序。,返回首頁,實例,某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成下列活動: 5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘, 10分鐘燒開一壺開水, 5分鐘取牛奶, 5分鐘熱牛奶, 5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。,返回首頁,網(wǎng)絡(luò)圖實例,返回首頁,第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算,網(wǎng)絡(luò)時間的計算 關(guān)鍵路線法 1. 作圖法 2. 表格計算法,返回首頁,網(wǎng)絡(luò)時間的計算,估計活動所需的時間 結(jié)點時間的計算 活動時間的計算 時差與關(guān)鍵路線,返回首頁,估計活動所需的時間,1.單一時間估計法:是指對各種活動的

7、時間,僅確定一個時間值. 2.三點時間估計法 a - 對作業(yè)工期的樂觀估計值 m - 對作業(yè)工期最可能估計值 b - 對作業(yè)工期的悲觀估計值 通常采用下式將三種時間轉(zhuǎn)化為單一的時間: t(i,j)= (a+4m+b ) /6,返回首頁,結(jié)點時間的計算,結(jié)點最早實現(xiàn)時間（最早開工時間） 結(jié)點最遲實現(xiàn)時間（最遲完工時間）,返回首頁,時差與關(guān)鍵路線,活動總時差 某項活動最遲開工時間與最早開工時間的差。 活動單時差 該活動可能有的機動時間，“自由富余時間” 關(guān)鍵路線 總時差為零的活動。通常是從始點到終點時間最長的路線。,返回首頁,1. 作圖法,(1) 利用正推計算確定活動的最早完工時間。 圖14-7

8、網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算 (2) 利用逆推計算確定活動的最遲開工時間。 (3) 確定關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路。,返回首頁,圖14-7 網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算,返回首頁,2. 表格計算法(6步）,第一步，構(gòu)建計算表格，見表14-2所示。 第二步，將網(wǎng)絡(luò)圖的全部信息，儲存到計算表格中。 第三步，進行正推計算，具體計算公式(14.3) 第四步，進行逆推計算，具體計算公式(14.4) 第五步，計算各作業(yè)總時差，計算公式(14.5) 第六步，確定關(guān)鍵作業(yè)與關(guān)鍵線路。,返回首頁,構(gòu)建計算表格，見表14-2所示,tLF,tEF,返回首頁,第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化,一、時間優(yōu)化 時間優(yōu)化不考慮人力、物料、財力資源的限制,尋求最短工期

9、.這種情況通常發(fā)生在任務(wù)緊急、資源有保障的情況.,返回首頁,二 時間費用優(yōu)化模型,在制定項目進度計劃的過程中，項目的接收方對項目的完工日期通常都有明確的要求。在許多情況下，項目發(fā)包方提出的項目完成期限非常緊迫，按照正常的工作進度，項目承擔根本無法在規(guī)定的時限內(nèi)完成整個項目，此時，項目的管理者就必須對整個項目計劃進行時間-成本的優(yōu)化處理。 在時間-成本優(yōu)化模型中，優(yōu)化的首要目標是時間目標。為了達到上述目標，計劃者必須知道壓縮哪些作業(yè)的工期可以有效地縮短項目的總工期。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理，關(guān)鍵作業(yè)的工期是影響項目總工期的關(guān)鍵。,返回首頁,時間費用優(yōu)化模型,直接費用CD 是指能夠直接計入成本計

10、算對象的費用.如直接人工工資,原材料費用. 若增加直接費用投入,一般可以縮短活動所需的時間,但不可能無限縮短.,返回首頁,時間費用優(yōu)化模型,間接費用CI 與整個工程有關(guān)的,不能或不宜直接分攤給某一項活動的費用.如管理費用,拖延工期的罰款,提前完工的獎金,占用資金應(yīng)付利息. 間接費用與工期成正比關(guān)系.,返回首頁,時間費用優(yōu)化模型,直接費用,間接費用,總費用,費用,時間,最低費用點,費用和工期的關(guān)系圖,返回首頁,時間費用優(yōu)化模型,進行時間費用優(yōu)化的規(guī)則: * 必須對關(guān)鍵路線上的活動趕工 * 選擇直接費用變化率 最小的活動趕工 * 在可趕工的時間范圍內(nèi)趕工,返回首頁,時間費用優(yōu)化模型,當直接費用的增

11、加小于間接費用的減少時,則工期還可以進一步縮短. 例14.3 P237,返回首頁,時間費用優(yōu)化模型,例14.3 解答:,返回首頁,三時間資源優(yōu)化模型,常見的資源包括各種人力資源、各種工程必用的設(shè)備工具以及資金資源等。項目的計劃者必須花費大量的時間與精力優(yōu)化資源的配置，達到最大限度地利用現(xiàn)有資源和降低項目總成本的目的。,返回首頁,時間資源優(yōu)化,時間資源優(yōu)化有兩方面含義: * 在有限的資源約束條件下,如何調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃使工期最短. * 在工期一定的情況下,如何調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃使資源利用充分.,返回首頁,時間資源優(yōu)化,資源有限,工期最短問題 構(gòu)成步驟: 1. 設(shè)t=1,S1為空集, O1為項目第一步可安排活動的結(jié)合. 2. 將O1中的活動按總時差升序排列,對于前一列已安排的活動,賦予最高的優(yōu)先權(quán) 3. 計算活動所需的資源,在可供最大資源量約束下,按優(yōu)先順序安排O1