1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展論文中小企業(yè)發(fā)展論文淺議中小企業(yè)如何保持可持續(xù)發(fā)展摘要：中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位，因?yàn)槊總€(gè)中小企業(yè)都有優(yōu)勢，所以成為“百年老字號(hào)”，具有成長為大企業(yè)的可能條件，但不是必然條件。 同時(shí)，每家中小企業(yè)都處于劣勢，很有可能在激烈的競爭中消失在市場上。 對(duì)中小企業(yè)來說，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展比創(chuàng)建新企業(yè)更難。 中小企業(yè)為了保持可持續(xù)發(fā)展，可以掌握行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和技術(shù)，維持合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立穩(wěn)定的合作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施有效的成本管理等一些基礎(chǔ)經(jīng)營管理工作，練習(xí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本工作。關(guān)鍵詞：先進(jìn)技術(shù)與技術(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相結(jié)合能夠持續(xù)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)成本管理0引言有關(guān)資料顯示，近年來，中小企業(yè)的出口

2、總額60%以上是由中小企業(yè)提供的，而中小企業(yè)在全國城鎮(zhèn)近五分之四的就業(yè)，以實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值、銷售額、利稅占比，在國內(nèi)注冊(cè)企業(yè)總數(shù)方面，中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的90%以上因此，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位。 所以我們討論中小企業(yè)的經(jīng)營道路具有非常現(xiàn)實(shí)的社會(huì)意義。1中小企業(yè)的優(yōu)勢和弱點(diǎn)1.1優(yōu)勢中小企業(yè)的顯著優(yōu)勢，包括經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉、搬遷進(jìn)退方便等，比大企業(yè)更能適應(yīng)當(dāng)前時(shí)刻變化的市場，滿足消費(fèi)者追求個(gè)性化、潮流化的要求，在中國乃至世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)具有重要地位，發(fā)揮不可替代的作用因此，我國改革開放30佟年以來，中小企業(yè)如雨后春筍般迅速增長。1.2劣勢規(guī)模“中小”給企

3、業(yè)帶來的劣勢有以下幾點(diǎn)其一，企業(yè)員工人數(shù)少，經(jīng)營管理、技術(shù)、生產(chǎn)等各類人才相對(duì)不足和整體水平相對(duì)不高。其二，企業(yè)資本不足，產(chǎn)品研發(fā)投入過小，投入不足，產(chǎn)品先進(jìn)性不高。其三，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，社會(huì)知名度低，企業(yè)個(gè)體銷售領(lǐng)域狹窄，產(chǎn)品市場占有率低。2中小企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的起點(diǎn)2.1掌握行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和技術(shù)中小企業(yè)獲得產(chǎn)品技術(shù)的方法有以下兩種2.1.1純技術(shù)合作。 中小企業(yè)與社會(huì)上有科研能力的團(tuán)體(科研單位、高等學(xué)校等)或個(gè)人(專家、學(xué)者等)建立技術(shù)合作關(guān)系，委托科研人員修訂產(chǎn)品，由雙方共同進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，由企業(yè)支付科研經(jīng)費(fèi)，由科研單位、專家、學(xué)者提供技術(shù)。2.1.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作。 中小企業(yè)與科研單位、

4、個(gè)人或同行企業(yè)建立了包括產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品銷售在內(nèi)的合作關(guān)系，合作雙方不僅在技術(shù)轉(zhuǎn)讓和轉(zhuǎn)讓上，而且在產(chǎn)品經(jīng)營上還保持著一定的利益關(guān)系，如準(zhǔn)入分紅、銷售分紅等。 由于采用這種合作可以長期結(jié)合雙方的經(jīng)濟(jì)利益，不僅在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)完善方面更有利，而且通過合作擴(kuò)大銷售渠道，實(shí)現(xiàn)雙方經(jīng)營上的共贏。另外，在工藝技術(shù)方面，獲得的方法也相同。 但是，企業(yè)需要關(guān)注的是，產(chǎn)品技術(shù)具有復(fù)雜復(fù)雜等特點(diǎn)，并且工藝問題在日常生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)，而且即使有良好的產(chǎn)品圖紙，也要以嚴(yán)格的工藝條件來保證，所以企業(yè)有自己的技術(shù)人員，不惜在這方面投入。2.2保持合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相當(dāng)多的中小企業(yè)的經(jīng)營范圍涵蓋不同的行業(yè)，或者其所有產(chǎn)品不屬于同一

5、行業(yè)的所有產(chǎn)品屬于同一行業(yè)，各種產(chǎn)品可能不完全屬于同一等級(jí)，在任何行業(yè)中流通的產(chǎn)品(包括服務(wù)) 因此，某企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中經(jīng)常遇到3種選擇問題：行業(yè)類別的選擇和定位產(chǎn)品類別的選擇和定位產(chǎn)品等級(jí)的選擇和定位。 行業(yè)的選擇和定位，產(chǎn)品的選擇和定位通常是伴隨的，介入產(chǎn)品類型會(huì)介入特定的行業(yè)。 企業(yè)一進(jìn)入某行業(yè)，產(chǎn)品水平的選擇和定位，或稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，已成為企業(yè)必須慎重考慮的實(shí)際問題。企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及經(jīng)營者的認(rèn)知度和偏好度有關(guān)。 一般來說，任何級(jí)別的產(chǎn)品都有一定的市場，而且只要不存在壟斷，在任何產(chǎn)品級(jí)別都必然存在不可避免的市場競爭。正常成長的企業(yè)，幾乎都會(huì)經(jīng)歷從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)

6、的過程。 在企業(yè)創(chuàng)立初期，由于人員、技術(shù)、生產(chǎn)、資金等條件的制約，企業(yè)以技術(shù)含量低、易于制造、成本低、價(jià)格低的產(chǎn)品為優(yōu)先，然后進(jìn)入激烈殘酷、更加不合理的低端市場競爭，追求輕微的利益。企業(yè)經(jīng)過一定的發(fā)展歷史，形成一定數(shù)量的原始積累后，必須認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要向技術(shù)含量高、具有一定制造難度的產(chǎn)品方面轉(zhuǎn)變，從低端市場競爭中跳出來，進(jìn)入新的市場競爭水平。 這一轉(zhuǎn)變對(duì)于尚未成熟的中小企業(yè)來說，是今后能否維持可持續(xù)發(fā)展的重要選擇。 如果實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，就可以擁有合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭，否則企業(yè)很可能會(huì)因?yàn)閲?yán)峻的市場競爭而蒸發(fā)。社會(huì)不斷發(fā)展，人類的物質(zhì)需求不斷提高，產(chǎn)品應(yīng)該不斷升級(jí)，合理的產(chǎn)品結(jié)

7、構(gòu)也是動(dòng)態(tài)的概念，幾年前合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可能會(huì)落后到今天，所以企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要及時(shí)調(diào)整。 我們認(rèn)為，只要企業(yè)產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場發(fā)展的趨勢，并且能夠始終將產(chǎn)品等級(jí)保持在市場同類產(chǎn)品的中等水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就會(huì)比較合理。2.3建立穩(wěn)定的合作網(wǎng)絡(luò)企業(yè)市場的物質(zhì)功能是將購買的原材料和半成品制成產(chǎn)品銷售給客戶。 所以，每個(gè)行業(yè)都有其上游行業(yè)和下游行業(yè)，每個(gè)企業(yè)都有供應(yīng)商(上游)和需求者(下游)，有些企業(yè)還有一部分合作伙伴和相互的供應(yīng)商和需求者關(guān)系，由于雙方的產(chǎn)品和服務(wù)有一定的互補(bǔ)性，所以需要經(jīng)常在產(chǎn)品和服務(wù)中互相運(yùn)用，或者在不同的條件下分別供應(yīng)商和需求者企業(yè)必須對(duì)用戶視之為神，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。 這是企業(yè)家

8、們極為熟悉的事情，不用說。 但是，如何與上游企業(yè)互補(bǔ)的企業(yè)(可以說是橫向合作伙伴)保持良好可靠的合作關(guān)系，形成長期穩(wěn)定的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要問題。建立穩(wěn)定的合作網(wǎng)絡(luò)具有以下意義2.3.1能幫助中小企業(yè)快速發(fā)展評(píng)價(jià)某企業(yè)快速發(fā)展的最顯著標(biāo)準(zhǔn)是其經(jīng)營總量逐年大幅增加，但由于企業(yè)(特別是中小企業(yè))自身的生產(chǎn)能力永遠(yuǎn)有限，如果企業(yè)的經(jīng)營受到自身生產(chǎn)能力的制約，其發(fā)展必然緩慢，相對(duì)于其他發(fā)展快的企業(yè)來說，相當(dāng)于后退由于市場容量與一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力相比幾乎是無限大的量，所以運(yùn)行良好的成功企業(yè)，經(jīng)營總量多超過內(nèi)部生產(chǎn)總量。 筆者長期從事機(jī)械制造行業(yè)，以熟悉的機(jī)械制造公司為例說明了這一問題：該

9、公司過去幾年的主要業(yè)務(wù)是加工某些軋輥零件，其機(jī)床設(shè)備基本上是為軋輥加工技術(shù)而配備的，沒有生產(chǎn)機(jī)械整體的通常加工條件。 但是，在某年獲得了一些機(jī)械整體的制造技術(shù)后，與數(shù)十家機(jī)械制造企業(yè)合作，根據(jù)自己和這些合作伙伴的各自的加工條件，將圖紙分散加工到各企業(yè)，然后，回收零件，自己安裝到機(jī)械整體上。 就這樣，該公司在幾乎機(jī)床的增加和投入資金小的前提下，在眾多伙伴的協(xié)助下，僅僅幾個(gè)月就制作出了等級(jí)高的試制機(jī)，然后擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，第二年的經(jīng)營收入接近倍增，不僅取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且迅速擴(kuò)大了其經(jīng)營規(guī)模。2.3.2能適度轉(zhuǎn)移企業(yè)生產(chǎn)壓力，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期生產(chǎn)管理的理想狀態(tài)是實(shí)現(xiàn)平衡生產(chǎn)，但在生產(chǎn)管理實(shí)踐中，相當(dāng)多的企業(yè)，特別是中小企業(yè)，完全靠自己的微小力量實(shí)現(xiàn)真正的平衡生產(chǎn)。 其主要原因是企業(yè)的人力、財(cái)力、物資有限，所有產(chǎn)品的充分儲(chǔ)備很難實(shí)現(xiàn)，即使有