《崗位說明書》撰寫規(guī)范_第1頁
《崗位說明書》撰寫規(guī)范_第2頁
《崗位說明書》撰寫規(guī)范_第3頁
《崗位說明書》撰寫規(guī)范_第4頁
《崗位說明書》撰寫規(guī)范_第5頁
已閱讀5頁，還剩16頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、工作說明書編寫規(guī)范，演講：宋福安，1，職業(yè)說明書的作用，規(guī)范化管理的重要基礎文件應用方向：招聘教育和績效管理薪酬市場定位職員工作指導，1招聘，招聘人員提供依據(jù)，不符合職位職員規(guī)范的簡歷，任職條件。是招聘工作的基礎，不符合任職條件的人將渡邊杏。如果一定要用的話，只能用隔層。比如工資等級要下降，或者職務要稍微低一些。根據(jù)應聘者的科舉工作經(jīng)歷說明，與工作說明書相比是否符合，2，是否為訓練和評價提供了方向，新職員和工作說明書不符合的地方可能是他的短版。是工作中需要加強訓練和重點審查的地方。3，為員工提供工作指導，做什么？什么是好標準？無論是接管業(yè)務還是加入新職員，新收購的職員都能更快地理解業(yè)務內(nèi)容。(

2、威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)標準審查是工作改進的方向。結合具體人員，建立A/B角(工作代理)機制，2、變更工作說明書、工作說明書確定并公布后，可以變更其內(nèi)容嗎？相對穩(wěn)定，動態(tài)修訂，職務說明書不固定，應定期修訂，這種修訂應與企業(yè)的人力資源計劃相結合。根據(jù)以下情況，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(發(fā)展階段)曹征企業(yè)組織結構曹征工作流曹征部門職能協(xié)調(diào)員之間的責任重新分配，3，工作說明書的編制方法，工作順序，順序1:工作流工作(工作任務)劃分多個工作，合并多個工作，一個角色合并工作設置，工作說明順序2:工作角色能力/經(jīng)驗學歷/主修，如何寫，“責任”和“工作任務”說明如下：做什么？“建議的評價內(nèi)容”解釋如下：什么是好標準

3、？(目的：建立指標庫)，結合“責任”和“工作任務”的編寫原則，1，結合本部門的工作流程，運營部應結合運營指導(SOP)和工作操作程序。在說明“作用”和“工作任務”時，盡量使用動詞，不要使用形容詞。2，盡量避免使用形容詞，3，盡量使用通俗易懂的語言，對比較專業(yè)、比較難理解的詞匯進行明確說明，就不會產(chǎn)生理解上的誤差。盡量不要過分強調(diào)技術文章或概念。所描述的工作說明書不僅要讓上級理解，更重要的是，工作人員能實際理解。因此，發(fā)生技術問題時，應盡量轉換為通俗的解釋。(威廉莎士比亞，溫斯頓，技術名言) (威廉莎士比亞，溫斯頓，技術名言)，4，區(qū)分每個職位/工作任務的重要性，“職責”和“工作任務”按每個職務的重要性、難度、任職者消耗的時間

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論