1、例會匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：大家好！今天由我向與會各位作簡要匯報:一、上次會議所提出的問題的落實情況針對上次會議所提出的施工質(zhì)量存在問題、安全工作、內(nèi)部管理等存在的問題。我合同段分別采取了認真排查及時整改、專人督導等措施，針對施工中存在的安全隱患、質(zhì)量通病等問題進行全面整改，基本完善了存在的問題。二、本月工作開展情況1、產(chǎn)值完成情況本月計劃完成1079萬元，實際完成為921萬元；截止9月26日，完成月計劃產(chǎn)值的85，累計完成產(chǎn)值統(tǒng)計如下：100章：累計完成788.6萬元；200章：累計完成6801.81萬元；400章：累計完成5189.93萬元；2、安全、環(huán)保工作開展情況、“安全生產(chǎn)工作

2、始終堅持從零開始”預(yù)制場建設(shè)安全生產(chǎn)是重頭，安全工作一步到位，不達標就不開始制梁。、對高墩施工安全爬梯、防護網(wǎng)、防墜網(wǎng)進行全面整改。按照業(yè)主的有關(guān)規(guī)定落實到位。 、要求現(xiàn)場專職安全員認真履行好自己的工作職責。、對全線標志標牌及安全防護設(shè)施重新整理；、整理內(nèi)業(yè)資料；組織學習湘質(zhì)安安（2011）173號文件，提高認識，強化安全生產(chǎn)責任。”隱患險于明火你，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山”。認真落實，人人講安全，全體抓質(zhì)量，重視安全就是尊重生命，很抓質(zhì)量管理出效益。三、下月工作計劃炎汝高速公路23合同段2011年9月份調(diào)整后施工計劃序施工內(nèi)容單位計劃數(shù)量計劃產(chǎn)值備 注1路基土方m23189399.7萬元2

3、路基石方m704163防護工程m24024排水m2007242萬元6挖棄土方m5000070.5萬元6改河工程m110024.5萬元7洪流高架下構(gòu)m493.3467.83萬元洪流高架橋8預(yù)制T梁片40379.5萬元9合計1184萬元四、確保工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工的措施 1、工程質(zhì)量保證措施 針對現(xiàn)場施工質(zhì)量有下滑的趨勢的現(xiàn)象， 按照質(zhì)量管理體系的要求，嚴格執(zhí)行報驗程序、保證管理體系在施工過程中有效運行。主要內(nèi)容有：、重新加強施工前的交底工作：凡新工序開工前，由項目總工組織，工程部負責，按專業(yè)工程師對工區(qū)技術(shù)員、工區(qū)技術(shù)員對班組、班組對工人分別進行針對性的作業(yè)交底，以利消除盲目施工和違

4、章作業(yè)；、嚴格過程質(zhì)量控制：由項目總工牽頭，質(zhì)檢部負責，對所有工序，堅持按班組自檢、工區(qū)自檢、項目部自檢的三級自檢程序，對工程質(zhì)量進行層層把關(guān)，以利消除一切質(zhì)量隱患；、保證資料完整齊全：由項目總工牽頭，資料室負責，質(zhì)檢部、工程部、試驗室配合，根據(jù)現(xiàn)場進展情況，及時收集原始記錄，根據(jù)原始記錄，整理相關(guān)資料，在現(xiàn)場各工序?qū)嶓w通過監(jiān)理工程師查驗合格、工序所對應(yīng)的資料簽認后，及時上報或歸檔。2、安全生產(chǎn)保證措施、完善規(guī)章制度：由項目副經(jīng)理牽頭，安全部負責，根據(jù)現(xiàn)場實際，及時更新或完善管理制度，以利過程控制有章可循；、嚴格過程管理：由項目副經(jīng)理牽頭，安全部負責，各專職安全員和工區(qū)、班組配合，按照相關(guān)制度

5、、法規(guī)，對所有施工過程進行嚴格督導、檢查，對不符合安全管理要求的工點或不服從管理的個人，堅決予以嚴肅處理。、認真考評、小結(jié)：由安全部組織，工區(qū)、班組配合，按旬對各工點和專職安全員，進行績效考核，按月進行小結(jié)，根據(jù)考核結(jié)果，按規(guī)定進行獎勵或處罰；3、工程進度保證措施、組織保證：為確保橋梁進度，要求已展開系梁、墩柱作業(yè)的施工班組，新增加專項作業(yè)人員，平行作業(yè)；同時，加快T梁生產(chǎn)，務(wù)必保證完成月40片梁計劃；由于我合同段路基填筑量剩余較大，大部分路段進入94區(qū)施工進度放緩；11月份天氣將有所好轉(zhuǎn)，我們計劃在原有設(shè)備的基礎(chǔ)上，再新增2個作業(yè)班的設(shè)備，抓住晴好天氣，搶抓路基填筑進度；、技術(shù)保證：由項目總

6、工負責，工程部和各工區(qū)、班組配合，針對現(xiàn)場實際情況，提前做好各種施工與防護預(yù)案，以利及時消除影響施工進展的各種不利因素；、計劃保證：按照業(yè)主要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責，工程部、計合部配合，以工區(qū)、班組為單位，分別按周進行擬定計劃細化，并制定對應(yīng)措施，以利計劃有序落實；、資源保證：根據(jù)細化后的計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，合理組織各種設(shè)備、人員、材料進場，同時，采取加快計量、預(yù)借材料款等措施籌措生產(chǎn)資金，以利搶抓有利天氣，確保新目標實現(xiàn)。五、廉政建設(shè)由項目經(jīng)理牽頭，綜合辦負責，各職能部室、工區(qū)配合，一如既往地抓好以下幾個方面的工作：1、安照“構(gòu)筑廉潔炎汝高速，共建誠信交通市場”的要求，切實抓好“糾正行業(yè)不正之風”專項治理工作；2、加強防腐倡廉教育，促進領(lǐng)導干部廉潔自律；3、繼續(xù)加強部室績效管理，深入開展專項資金綜合治理工作；4、認真落實周會議、旬小結(jié)、月考核制度。六、急需解決的問題1、當?shù)厮槭瘓雎?lián)合提價壟斷供應(yīng)，造成施工成本提高項目運作困難。2、項目部鋼材庫存量還有10天的用量。沒有資金購貨。3、希望向業(yè)主建議加快計量款的支付工作，要資金保障進度計劃的實現(xiàn)；4、期待早日明確樁基反復(fù)沖填費用；希望簡化變更批復(fù)程序或集中有