1、銳仕方達(dá)（北京）人力資源顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)沙分公司,高效獵頭顧問(wèn)的時(shí)間管理,主講人：蔣蘇秦,獵頭時(shí)間管理十大目標(biāo),一、工作任務(wù)批處理。 二、避開(kāi)時(shí)間殺手，壞習(xí)慣。 三、合理規(guī)劃工作任務(wù)。 四、避免過(guò)度銷(xiāo)售。 五、有效利用時(shí)間資源。 六、有效利用人脈資源。 七、縮短討論時(shí)間，精致細(xì)節(jié)，未雨綢繆。 八、把握流程化工作規(guī)則 九、良好的身體素質(zhì)。 十、未雨綢繆，充分準(zhǔn)備。,一、工作任務(wù)批處理,01,02,03,04,05,二、避開(kāi)時(shí)間殺手，壞習(xí)慣,時(shí)間殺手,三、合理規(guī)劃工作任務(wù),1.緊急且重要 2.重要但不緊急 3.不重要但是緊急 4.不重要也不緊急,獵頭時(shí)間管理,四、避免過(guò)度銷(xiāo)售,避免過(guò)度銷(xiāo)售,公司好為

2、什么我沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò) ？ 好工作，為何招不到人？ 你那么積極，有什么目的？ 我不想去，為何游說(shuō)我去？,不要像傳教士一樣不厭其煩推行,逆反心理：你越說(shuō)好，我越懷疑？ 我們素不相識(shí)，為什么幫我？,世界金律：己所不欲，勿施于人。,五、盡可能有效利用時(shí)間資源,1、專(zhuān)注目標(biāo)。每分每秒做最有生產(chǎn)力的事情。 2、分清輕重緩急。制定計(jì)劃，寫(xiě)成清單。 3、現(xiàn)在就做，立即行動(dòng)，一鼓作氣，今日事今日畢。 4、養(yǎng)養(yǎng)成快節(jié)奏。 5、設(shè)定完成期限，善于利用零碎時(shí)間。 6、善用節(jié)省時(shí)間的工具。業(yè)余管理時(shí)間。,六、盡可能充分有效人脈資源,六、盡可能充分有效利用資源（人脈）,“你和任何一個(gè)陌生人之間所間隔的人不會(huì)超過(guò)五個(gè)，也就是說(shuō)，最多通過(guò)五個(gè)人你能夠認(rèn)識(shí)何一個(gè)陌生人?！备鶕?jù)這個(gè)理論，你和世界上的任何一個(gè)人之間只隔著五個(gè)人，不管對(duì)方在哪個(gè)國(guó)家，屬哪類(lèi)人種是哪個(gè)膚色。,六度分離理論 （Six Degrees of Separation）,七、縮短討論時(shí)間，精致細(xì)節(jié),1 有問(wèn)題一次性問(wèn)完（候選人，leader，客戶，同事）。 2 工作安排考慮周全（杜絕隱患，無(wú)用功）。 3 處理工作細(xì)致，周到（返工，破壞性后果）。,縮短討論時(shí)間，精致細(xì)節(jié),八、把握流程化工作規(guī)則,適應(yīng)你的工作方式,全面掌控工作流程,八、把握流程化工作規(guī)則,九、良好的身體