1、充分發(fā)揮薪酬制度的作用提高員工的工作積極性，目錄、薪酬管理目標(biāo)描述在企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制體系建設(shè)過程中遵循的原則和主要做法調(diào)動員工的積極性是有重要意義的企業(yè)文化、薪酬管理目標(biāo)的描述、薪酬管理發(fā)揮必要的作用，必須達(dá)到效率、公平、合法三個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率和公平的目標(biāo)可以促進(jìn)報(bào)酬激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)，合法性是報(bào)酬的基本要求。 因?yàn)楹戏ㄊ枪敬嬖诤桶l(fā)展的基礎(chǔ)。 提供公平和有競爭力的報(bào)酬。 效率目標(biāo)效率目標(biāo)由兩個(gè)層次構(gòu)成，第一層次從生產(chǎn)的角度來看，報(bào)酬給組織的業(yè)績帶來了最大的價(jià)值，第二層次從投資的角度來看，實(shí)現(xiàn)了報(bào)酬成本的控制。 報(bào)酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是以適當(dāng)?shù)膱?bào)酬成本為組織帶來最大價(jià)值。 報(bào)酬管理目標(biāo)的說明。 公平目標(biāo)公平

2、目標(biāo)包括分配公平、過程公平、機(jī)會公平三個(gè)層面。 合法目標(biāo)合法目標(biāo)是企業(yè)薪酬管理的最基本前提，企業(yè)實(shí)施的薪酬制度要求符合國家、省區(qū)法律法規(guī)、政策條例的要求，如不能違反最低薪資制度、法定保險(xiǎn)福利、薪酬指導(dǎo)線制度等要求規(guī)定。遵循的原則和主要做法，企業(yè)報(bào)酬體系的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)全體員工的身邊利益，調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性，關(guān)系到企業(yè)效率和利益的提高，影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其意義非常重要。 同時(shí)，企業(yè)報(bào)酬體系建設(shè)又是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各方面統(tǒng)一修訂、周密安排。 現(xiàn)代企業(yè)理想薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到三個(gè)目的：一是提供有市場競爭力的薪酬，吸引有才能的人；二是確定組織內(nèi)部公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價(jià)值；三是

3、薪酬結(jié)合工作業(yè)績，激勵(lì)員工工作動機(jī)，激勵(lì)優(yōu)秀工作的、遵循的原則和主要做法，(1)建立激勵(lì)性報(bào)酬體系應(yīng)遵循的原則從企業(yè)全球化和發(fā)展戰(zhàn)略方面考慮企業(yè)報(bào)酬體系建設(shè)。 按照現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理體系的要求考慮企業(yè)報(bào)酬體系的建設(shè)。 基于現(xiàn)代薪酬理念思考企業(yè)薪酬體系建設(shè)。 用動態(tài)變化發(fā)展觀念思考企業(yè)薪酬體系建設(shè)。 遵循的原則和主要途徑；(2)構(gòu)建激勵(lì)性薪酬體系的主要途徑提供公平性和競爭力的薪酬。 調(diào)整報(bào)酬體系。 實(shí)現(xiàn)報(bào)酬關(guān)系到表演。 實(shí)施報(bào)酬透明化。 從報(bào)酬的支付時(shí)間，及時(shí)支付工資和獎金。 薪酬管理存在問題，工作分析和崗位評價(jià)制度不完善。 另一方面，勞動差距沒有定量的依據(jù)，無法比較規(guī)范地評價(jià)員工的勞動技能、

4、勞動強(qiáng)度、職場責(zé)任、職場環(huán)境等因素，無法在責(zé)任大的職場和責(zé)任小的職場的收入上打開合理的差距。 勞動環(huán)境嚴(yán)峻，技術(shù)要求高的職場和一般職場的收入也沒有合理的差別。 另一方面，由于對員工自身具有的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力和實(shí)際勞動貢獻(xiàn)的評價(jià)手段不完善，評價(jià)工作流程形式化，評價(jià)結(jié)果與員工報(bào)酬無關(guān)。 薪酬管理中存在的問題有：2.平均主義思想在薪酬中嚴(yán)重表現(xiàn)的平均主義現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，相當(dāng)一部分管理者將矛盾較小或不矛盾的分配視為合理的分配方式。 3、缺乏靈活的薪酬調(diào)整機(jī)制的國有電力企業(yè)現(xiàn)行的薪酬分配制度很難靈活調(diào)整，大部分企業(yè)職工的崗位工資和崗位績效工資系數(shù)一旦確定，一般不受工作績效的影響，顯示出很強(qiáng)的剛性，很難發(fā)揮薪

5、酬的激勵(lì)作用。 改革措施，(1)切實(shí)加強(qiáng)薪酬管理基礎(chǔ)工作，為薪酬分配奠定科學(xué)基礎(chǔ)。 第一，要建立科學(xué)有效的工作評價(jià)制度。第二，建立競爭上崗的內(nèi)部崗位管理機(jī)制，形成逐步上崗、人員上崗的結(jié)構(gòu)。 第三，建立簡便簡單的業(yè)績評價(jià)制度。 改進(jìn)措施，(2)建立形式多樣、能量低下的報(bào)酬分配機(jī)制。 應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、靈活的薪酬動態(tài)管理機(jī)制。 對不同崗位人員采用不同形式的報(bào)酬分配手段，報(bào)酬最大限度體現(xiàn)企業(yè)不同崗位人員的勞動價(jià)值。 改變措施，(3)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，大力支持薪酬管理。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要確保企業(yè)全體員工真誠認(rèn)可的核心價(jià)值觀和使命感、員工激發(fā)的心理環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高，創(chuàng)造能夠積極推進(jìn)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化，以劃時(shí)代的理念指導(dǎo)企業(yè)制度建設(shè)。 總結(jié)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷加強(qiáng)，人力資源管理成為影響企業(yè)競爭力的主要因素，而報(bào)酬管理作為企業(yè)人力資源的主要內(nèi)容，直接關(guān)系