1、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，內(nèi)容頁(yè)，內(nèi)容頁(yè)，APQP的5個(gè)階段，1。亞太質(zhì)量計(jì)劃概述和基本原則什么是亞太質(zhì)量計(jì)劃？APQP :的概念高級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的英文縮寫。APQP的定義：一種結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的方法，用于確定和制定確保產(chǎn)品滿足客戶需求所需的步驟。先進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃的前身是美國(guó)福特汽車公司的AQP。在編制APQP CP(控制計(jì)劃控制計(jì)劃)時(shí)，為了調(diào)整美國(guó)三大汽車廠和卡車廠的APQP要求，以福特汽車公司的AQP為基礎(chǔ)，以福特汽車公司的邁克馬祖爾先生為主要成員的團(tuán)隊(duì)/小組，參照各汽車廠的特點(diǎn)和要求，編寫并編制了APQP和控制計(jì)劃(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃)。1.亞太質(zhì)量計(jì)劃的概述和基本原則亞太質(zhì)量計(jì)劃的起源？1

2、.亞太質(zhì)量計(jì)劃的概述和基本原則亞太質(zhì)量計(jì)劃的目的和目標(biāo)？促進(jìn)所需變更的早期識(shí)別，避免試生產(chǎn)期間或試生產(chǎn)后的后期變更，降低與客戶的產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的復(fù)雜性，并以最低的成本按時(shí)提供高質(zhì)量和合格的產(chǎn)品，這可以方便地用作與供應(yīng)商就產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃需求的溝通。引導(dǎo)資源滿足顧客，1，5，4，3，2，1。亞太質(zhì)量計(jì)劃的概述和基本原則亞太質(zhì)量計(jì)劃的好處？1.亞太質(zhì)量計(jì)劃的概述和基本原則亞太質(zhì)量計(jì)劃的基本原則？產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，2。APQP周期圖，產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，產(chǎn)品質(zhì)量策劃周期是一個(gè)典型的計(jì)劃圖，不同階段的安排是為了顯示執(zhí)行功能的有序進(jìn)展，產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目的是強(qiáng)調(diào)：早期策劃：周期的前三個(gè)階段是產(chǎn)品/過(guò)程確認(rèn)中的早期

3、產(chǎn)品質(zhì)量策劃；實(shí)施行動(dòng)：周期的第四階段是產(chǎn)出評(píng)估階段，其重要性體現(xiàn)在兩個(gè)功能上：一是確定顧客是否滿意；第二，支持對(duì)持續(xù)改進(jìn)的追求。將產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃描述為一個(gè)循環(huán)，說(shuō)明了對(duì)持續(xù)改進(jìn)的無(wú)止境的追求，這只能通過(guò)從一個(gè)項(xiàng)目中獲得經(jīng)驗(yàn)并將其應(yīng)用到下一個(gè)項(xiàng)目中來(lái)實(shí)現(xiàn)。3。APQP的責(zé)任矩陣圖、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、設(shè)計(jì)責(zé)任僅限于熱處理、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)戎圃旆?wù)組織。確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的范圍規(guī)劃和可行性，過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)反饋，評(píng)價(jià)和糾正措施控制計(jì)劃方法學(xué)，注：產(chǎn)品設(shè)計(jì)責(zé)任如果組織有權(quán)制定新的或修改現(xiàn)有的發(fā)送給顧客的產(chǎn)品圖紙/規(guī)范，則組織有產(chǎn)品設(shè)計(jì)責(zé)任?？蛻魧a(chǎn)品批準(zhǔn)給有產(chǎn)品設(shè)計(jì)責(zé)任的組織不會(huì)改變有產(chǎn)品設(shè)

4、計(jì)責(zé)任的組織的狀態(tài)。APQP的五個(gè)階段第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目，產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，4 .APQP的五個(gè)階段第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目的主要任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，第一階段主要任務(wù)：如何確定顧客的需求和期望，從而計(jì)劃和確定質(zhì)量大綱；在做所有工作時(shí)，必須牢記顧客；確認(rèn)顧客的需求和期望是明確的。，4。4的五個(gè)階段。APQP-第一階段計(jì)劃并確定項(xiàng)目的輸入和輸出，產(chǎn)品質(zhì)量是預(yù)先計(jì)劃的，顧客的聲音是輸入的，市場(chǎng)研究保修記錄和質(zhì)量信息團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃營(yíng)銷策略產(chǎn)品過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品過(guò)程假設(shè)產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入，輸出設(shè)計(jì)目標(biāo)，可靠性和質(zhì)量目標(biāo)，初始物料清單，初始過(guò)程流程圖，產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性，初始清單，產(chǎn)品保證計(jì)劃，

5、經(jīng)理支持，4。APQP的五個(gè)階段第二產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，4 .APQP的五個(gè)階段第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，第二階段的主要任務(wù)是：討論將設(shè)計(jì)特征發(fā)展成最終形式的質(zhì)量策劃過(guò)程的所有要素。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該考慮所有的設(shè)計(jì)元素，包括從樣品制造到驗(yàn)證產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)滿足客戶聲音目標(biāo)的所有環(huán)節(jié)?？尚械脑O(shè)計(jì)應(yīng)滿足生產(chǎn)和工期要求，并考慮質(zhì)量、可靠性、投資成本、重量、單件成本和時(shí)間目標(biāo)；進(jìn)一步識(shí)別并優(yōu)先考慮可能需要特殊產(chǎn)品和過(guò)程控制的特性；確保全面、嚴(yán)格審查技術(shù)要求和相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)；進(jìn)行初步可行性分析，以審查制造過(guò)程中可能出現(xiàn)的潛在問(wèn)題。4。4的五個(gè)階段。APQP-第二次產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)

6、證、產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)先計(jì)劃、輸出設(shè)計(jì)FMEA產(chǎn)品圖設(shè)計(jì)產(chǎn)品圖確認(rèn)可制造性和裝配設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)審核制造樣本控制計(jì)劃樣本驗(yàn)證和審核樣本確認(rèn)和審核工程圖(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))工程規(guī)范材料規(guī)格圖和規(guī)格變更新設(shè)備、工具和設(shè)施要求產(chǎn)品和工藝特殊特性測(cè)量工具/測(cè)試設(shè)備要求團(tuán)隊(duì)可行性承諾和經(jīng)理支持、輸入設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)、初始材料清單、初始工藝流程圖、產(chǎn)品/工藝特殊特性、初始清單、產(chǎn)品保證計(jì)劃、經(jīng)理支持，4。4.4.APQP的五個(gè)階段第三個(gè)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和第三個(gè)階段的主要任務(wù)。本文討論了為獲得高質(zhì)量產(chǎn)品而建立的制造系統(tǒng)的主要特征及其相關(guān)的控制計(jì)劃。4。4的五個(gè)階段。APQP-第三過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

7、驗(yàn)證、產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)先計(jì)劃、輸入設(shè)計(jì)FMEA分析數(shù)據(jù)、產(chǎn)品圖紙、可制造性和裝配設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)評(píng)審、制造樣品控制計(jì)劃、樣品驗(yàn)證和評(píng)審數(shù)據(jù)、樣品驗(yàn)證和評(píng)審數(shù)據(jù)、樣品驗(yàn)證和評(píng)審、工程圖紙(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))、工程規(guī)范、材料規(guī)范、圖紙和規(guī)范、新設(shè)備、工具和設(shè)施的變更、對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性測(cè)量工具/測(cè)試設(shè)備的要求需要團(tuán)隊(duì)可行性承諾和管理支持。 輸出制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸入和審查包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系審查過(guò)程流程圖車間布局特征矩陣圖過(guò)程FMEA分析數(shù)據(jù)試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程指南測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)計(jì)劃初始過(guò)程能力(SPC-Ppk)研究計(jì)劃包裝規(guī)范制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸出和審查制造過(guò)程驗(yàn)證和確認(rèn)和審查經(jīng)理支持，4。 APQP的五

8、個(gè)階段-第四產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)，產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)先計(jì)劃，4。APQP的五個(gè)階段第四階段產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)、產(chǎn)品質(zhì)量推進(jìn)計(jì)劃和第四階段主要任務(wù)：通過(guò)試生產(chǎn)運(yùn)行評(píng)估討論驗(yàn)證制造過(guò)程的要點(diǎn)。驗(yàn)證控制計(jì)劃和工藝流程圖是否得到遵循，產(chǎn)品是否滿足顧客的要求。正式生產(chǎn)前注意相關(guān)問(wèn)題的研究和解決。，4。4的五個(gè)階段。APQP-第四產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)、產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)先計(jì)劃、輸出和試生產(chǎn)過(guò)程審核測(cè)量系統(tǒng)分析和評(píng)估、初始過(guò)程能力研究、生產(chǎn)部件批準(zhǔn)、產(chǎn)品審核、樣品交付和生產(chǎn)確認(rèn)、測(cè)試包裝評(píng)估過(guò)程計(jì)劃和開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、生產(chǎn)控制計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃識(shí)別和管理支持。 包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/輸入到制造過(guò)程設(shè)計(jì)和審查數(shù)據(jù)過(guò)程質(zhì)量系統(tǒng)審查過(guò)程流程圖車間布局特征矩陣圖

9、過(guò)程FMEA分析數(shù)據(jù)試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程指南測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)計(jì)劃初始過(guò)程能力(SPC-Ppk)研究計(jì)劃包裝規(guī)范制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸出和審查數(shù)據(jù)制造過(guò)程驗(yàn)證和確認(rèn)和審查數(shù)據(jù)經(jīng)理支持，4。 APQP的五個(gè)階段第五次反饋、評(píng)估和糾正措施、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃；4.APQP的五個(gè)階段第五次反饋、評(píng)估和糾正措施、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、第五階段的主要任務(wù)：質(zhì)量策劃不會(huì)因?yàn)檫^(guò)程確認(rèn)就緒而停止，所有特殊和常見(jiàn)的變質(zhì)原因都會(huì)在制造階段出現(xiàn)，所以我們可以進(jìn)行輸出。在這個(gè)階段，生產(chǎn)控制計(jì)劃是評(píng)價(jià)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)。應(yīng)評(píng)估測(cè)量和計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)。按照統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制手冊(cè)中的描述采取適當(dāng)?shù)拇胧?。4的五個(gè)階段。APQP-第五次反饋、評(píng)估和糾正措施、產(chǎn)品質(zhì)量提前計(jì)劃、試生產(chǎn)過(guò)程審核測(cè)量系統(tǒng)的輸入、初始過(guò)程能力研究的分析和評(píng)估、生產(chǎn)零件批準(zhǔn)、產(chǎn)品審核、樣品交付和生產(chǎn)確認(rèn)、測(cè)試包裝評(píng)估過(guò)程計(jì)劃和