1、機(jī)密，天人環(huán)境執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)，好吧！很好！很好！我們很興奮！是！是！是！(同時(shí)做三次勝利的手勢(shì))，2020/8/6，3，1，按時(shí)參加訓(xùn)練。第二，私下談會(huì)渡邊杏，必須在演講者的允許下說(shuō)。第三，關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑵湔{(diào)整為靜音。第四，中間要外出，必須請(qǐng)主持人休假，得到許可才能外出。5.主講人有權(quán)決定參加者是否可以繼續(xù)參與此次教育。6.違反上述規(guī)則的人有10名男性俯臥撐，10名女性起立雄。然后給我一個(gè)負(fù)硬幣！訓(xùn)練紀(jì)律：領(lǐng)導(dǎo)第一次推進(jìn)！2020/8/6，4，加減規(guī)則：第一，在課程期間積極回答問(wèn)題，加上1-3枚獲得講師獎(jiǎng)的金幣。第二，課程期間違反會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，收到了一個(gè)負(fù)貨幣。第三，在課程期間，行動(dòng)增加了一枚獲得講師認(rèn)

2、可并獲獎(jiǎng)的金幣。第四，在課程期間，講師有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行加法和減法。PK規(guī)則：推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)第一！錫安簡(jiǎn)介，公司部署：北京市市銀管理顧問(wèn)有限公司(上海市總部)北京市市銀管理顧問(wèn)公司天津市分公司北京市市銀管理顧問(wèn)公司廣州分公司北京市銀管理顧問(wèn)公司宣戰(zhàn)分公司北京市銀管理顧問(wèn)公司北京分公司北京市銀管理顧問(wèn)公司青島分公司北京市銀管理顧問(wèn)公司北京市銀管理顧問(wèn)公司重慶分公司北京市銀管理顧問(wèn)公司成都分公司北京市銀英才人事管理顧問(wèn)有限公司北京市銀偉業(yè)信息技術(shù)有限公司(IT管理軟件) 北京大學(xué)社會(huì)學(xué)博士哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院回國(guó)學(xué)者前摩托羅拉戰(zhàn)略企劃部經(jīng)理北大光華管理學(xué)院高級(jí)經(jīng)理教育中心副主任2002年海外歸國(guó)10大創(chuàng)

3、始人現(xiàn)任時(shí)恩師首席顧問(wèn)黃埔訓(xùn)練基地項(xiàng)目總指揮，施恩創(chuàng)始人姜汝靜博士介紹，姜汝祥博士敏銳地闡明了偉大公司最基本的商業(yè)道路，與萬(wàn)科的10多年發(fā)展歷程相比，知道有些是對(duì)的，但表現(xiàn)不明顯，姜博士表示了明確的表達(dá)。 (威廉莎士比亞，哈姆雷特)有些事情還沒(méi)有查明，姜博士作出了明確的回答。曼和董事長(zhǎng)王石是深圳市商報(bào)姜汝祥博士提出的執(zhí)行能力，是對(duì)自己有責(zé)任感的人，他們具有三個(gè)茄子特征?！靶攀爻兄Z，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，永不失敗?！庇袌?zhí)行力的球隊(duì)是強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真第一，聰明第二”的球隊(duì)等。我認(rèn)為總結(jié)很恰當(dāng)。TCL董事長(zhǎng)、李東生總裁對(duì)真正的執(zhí)行順序、姜汝靜博士對(duì)跨國(guó)公司、中國(guó)公司的理解非常了解。葛蘭西首席執(zhí)行官梁素賢是葛蘭西全

4、國(guó)銷售對(duì)手會(huì)姜博士我千辛萬(wàn)苦尋找的知音，他的出現(xiàn)和著作洗禮并升華了我的思想。他的經(jīng)營(yíng)管理思想是中國(guó)傳統(tǒng)管理智慧和西方管理邏輯成功有機(jī)結(jié)合的先驅(qū)。一定會(huì)給中國(guó)的成功轉(zhuǎn)型帶來(lái)好的結(jié)果！金智國(guó)青島啤酒集團(tuán)總裁你們是一家優(yōu)秀的公司。我很早就讀了姜博士的文章。我對(duì)經(jīng)營(yíng)雅戈?duì)栍泻艽蟮膯⑹?，希望你們能繼續(xù)為我們和中國(guó)的增長(zhǎng)企業(yè)成長(zhǎng)服務(wù)。(David aser，Northern Exposure(美國(guó)電視電視劇)，yagor group的董事長(zhǎng)李女強(qiáng)博士確實(shí)很獨(dú)特。幾年來(lái)，他集中了很多先進(jìn)企業(yè)的理念，很多先進(jìn)企業(yè)用不同的方法細(xì)化4R過(guò)程，告訴我們“開(kāi)門找人”都是好的理念。這對(duì)我們公司很實(shí)用。博登股票有限公司總

5、經(jīng)理高德強(qiáng)，掌握主題的目標(biāo)需求和供給，掌握主題的目標(biāo)需求和供給，訓(xùn)練的設(shè)計(jì)教育示范訓(xùn)練序幕高潮結(jié)束，訓(xùn)練的設(shè)計(jì)教育示范訓(xùn)練序幕高潮結(jié)束，訓(xùn)練的設(shè)計(jì)教育示范訓(xùn)練序幕高潮結(jié)束，字典練習(xí)字典現(xiàn)場(chǎng)自然，姜博士和萬(wàn)科王碩在簽約儀式上，姜博士與李東生TCL總裁CCTV2，姜博士和姜博士姜博士11.21與銀河證券首席經(jīng)濟(jì)師左小雷一起做客中國(guó)信仰。高級(jí)管理顧問(wèn)青島市顧問(wèn)中心趙濤錫安4R運(yùn)營(yíng)管理、執(zhí)行體系介紹、執(zhí)行組建設(shè)、相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn)選擇：最近咨詢項(xiàng)目選擇：青島市海管汽車部件制造4R業(yè)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目、山東省春雨食品有限公司4R業(yè)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目、日照三聯(lián)電器4R業(yè)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目、山東兄弟技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司4R業(yè)務(wù)管

6、理咨詢項(xiàng)目、山東兄弟技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司早些時(shí)候，山東省愛(ài)書集團(tuán)，山東省恒基建設(shè)集團(tuán)，德州精華集團(tuán)，德州金光集團(tuán)，大韓祭堂中國(guó)公司，樸蘭范集團(tuán)，山東省高德華公，香港一勝企業(yè)集團(tuán)，山東省基隆化工股份，青島市巴龍集團(tuán)，青島市金旺集團(tuán)，青島市偉東住宅集團(tuán)，最益食品，廣州宜昌我認(rèn)為這是14年來(lái)最有價(jià)值的投資。4R項(xiàng)目投資，我們優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)投資，16，最近項(xiàng)目一瞥2:山東省僑胞昌化學(xué)黃浦訓(xùn)練基地教練板塊咨詢項(xiàng)目，山東省僑胞昌化學(xué)主要生產(chǎn)除草劑及除草劑制劑等系列產(chǎn)品，山東省，2008年11月黃埔教育監(jiān)督版咨詢項(xiàng)目出臺(tái)，最近項(xiàng)目一瞥3:山東省春聯(lián)食品有限公司4R業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目。2008年六月推出春雨4R項(xiàng)目

7、，最近項(xiàng)目一瞥3:山東省春雨食品有限公司4R業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目，18，春雨元帥總項(xiàng)目感想：感謝顧問(wèn)集團(tuán)3個(gè)月來(lái)對(duì)春雨公司的奉獻(xiàn)和幫助。謝謝。(彎曲)洪福萬(wàn)龍/山東省春雨全體坐著的職員起立，深深地鞠躬，感謝恩氏帶給我們的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的新起點(diǎn)。今天我們的4R項(xiàng)目正式停航，先收獲了給我的柿子。我個(gè)人的變化你們都看到了。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國(guó)電視電視劇)通過(guò)我們3個(gè)月的回顧，感受到了很多變化，得到了很多。牙齒期間，有些人起初不同意，慢慢同意。開(kāi)始不習(xí)慣現(xiàn)在的習(xí)慣。下一步將成為我們習(xí)慣的一部分。你可以用4R管理你的工作，用4R管理你的生活。所以4R，最近項(xiàng)目一瞥4:青島市圣峰時(shí)尚有限公司黃埔訓(xùn)練基地咨詢項(xiàng)

8、目，19，青島市圣峰時(shí)尚有限公司以服裝為主的知名企業(yè)職員500多人，企業(yè)規(guī)模1.5億人。2008年四月黃埔訓(xùn)練基地項(xiàng)目出臺(tái)，最近項(xiàng)目一瞥6:煙臺(tái)市新焦點(diǎn)溶性汽車配件黃埔訓(xùn)練基地咨詢項(xiàng)目，20，中美合資山東省新焦點(diǎn)溶性汽車配件有限公司，原龍口市華美電線電纜有限公司，龍口市電纜廠包括山龍牌汽車充電電纜，汽車電池電纜，汽車，農(nóng)用汽車，特種汽車線束組件，汽車新的焦點(diǎn)可溶性總項(xiàng)目感想：學(xué)習(xí)“心態(tài)、責(zé)任、實(shí)際、結(jié)果思維、顧客價(jià)值”、“顧客價(jià)值”，值得我們投資的15萬(wàn)韓元。這次訓(xùn)練中，老師教得好，打“法”牙齒，你才能聽(tīng)。老師訓(xùn)練很細(xì)致，學(xué)了很多知識(shí)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，做人、做事、做企業(yè)都很有價(jià)值。我特別感謝青島市

9、錫安，優(yōu)秀的趙顧問(wèn)，左邊的顧問(wèn)，張顧問(wèn)，顧問(wèn)。最后，我總結(jié)一句：我認(rèn)為這次選擇西恩公司是對(duì)的。學(xué)習(xí)成功！最近項(xiàng)目一瞥7:山東省兄弟科技4R業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目，21，山東省兄弟技術(shù)股份有限公司磨坊海洋化學(xué)為主業(yè)的著名企業(yè)，職員800多人，07年企業(yè)銷售額3億韓元。2007年引進(jìn)十一月兄弟科技公司4R項(xiàng)目。郭總經(jīng)理項(xiàng)目感想：說(shuō)到兄弟化工4R項(xiàng)目，到目前為止，我參加的訓(xùn)練中，西恩是最好的。所以我堅(jiān)信希恩能幫助我們公司打造堅(jiān)不可摧、無(wú)敵的狼隊(duì)。5年后，我會(huì)為我們公司儲(chǔ)備高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。所以對(duì)投資白銀，我不吝惜。剛才劉事長(zhǎng)寫的。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國(guó)電視電視劇)，Northern Exposure，問(wèn)：怎樣

10、參與？這是老師，這是你，這是老師，這是你，這是老師，這是你，不管你學(xué)了多少理論，如果你不親自動(dòng)手，你永遠(yuǎn)不會(huì)游泳！不要和老師理論比較，要和同事比較行動(dòng)！學(xué)習(xí)方法，為什么中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)那么短命？據(jù)全國(guó)工商聯(lián)合制定的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告，我國(guó)每年有15萬(wàn)家新生民營(yíng)企業(yè)10萬(wàn)多家，60多家國(guó)民企業(yè)5年內(nèi)破產(chǎn)，85在10年內(nèi)消亡，銷售額超過(guò)1000萬(wàn)家的企業(yè)的平均壽命只有7年。，企業(yè)最關(guān)心的管理問(wèn)題(1)時(shí)，5000個(gè)客戶3658個(gè)有效的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，企業(yè)變大，管理人員越來(lái)越困難，管理人員工作，業(yè)務(wù)人員管理責(zé)任不明確，“3名領(lǐng)導(dǎo)人1瓶”，下屬工作或“左右為難”或“進(jìn)退”合作下屬都在“打算盤，敲抱怨”，

11、不滿和憤怒虛假的“團(tuán)結(jié)”。總經(jīng)理不能說(shuō)高層立即1，2經(jīng)理時(shí)間不足，滅火花的時(shí)間太多，但發(fā)現(xiàn)救得越多，耐心計(jì)劃就越少，制度也很多，但執(zhí)行太差了。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，信)每個(gè)人都在逃避危險(xiǎn)，員工對(duì)結(jié)果的不安，缺乏忠誠(chéng)席，缺乏歸屬感，14，銷售額增加，利潤(rùn)增加15，協(xié)調(diào)度增加16，公司內(nèi)的消耗，1 11發(fā)生現(xiàn)象，大損失17治療19，需要緊急人才，但離職人數(shù)為20，工作崗位不足，找借口，都很忙。業(yè)績(jī)繼續(xù)下降。21、中上層討厭鋼鐵，強(qiáng)迫學(xué)習(xí)和提高，但皇帝不急于太監(jiān)急的22、新職員的矛盾23、職員國(guó)史。抵抗主要是中上層25個(gè)，訂單越來(lái)越多，但生產(chǎn)負(fù)擔(dān)不起26個(gè)，公司形成特權(quán)階層，元老級(jí)人物因思維僵化

12、，自以為是，企業(yè)最關(guān)心的管理問(wèn)題(2)市5000個(gè)客戶3658個(gè)有效問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，企業(yè)最關(guān)心的管理問(wèn)題(3)市5000個(gè)核心理念混亂28個(gè)部門工作掛在墻上追求時(shí)尚的裝飾品31，職員們討論公司戰(zhàn)略，老板強(qiáng)調(diào)行動(dòng)32，“道德人，機(jī)器人”，是不承認(rèn)“經(jīng)濟(jì)”，程序很多，部門壁壘，信息不通等34，如果用德福說(shuō)服人，就不用“法”說(shuō)服人，公開(kāi)，正義職員反而有時(shí)間看報(bào)紙喝茶！制定了很多規(guī)章制度，不能實(shí)行，實(shí)行也達(dá)不到預(yù)期，老板不得不人力資源無(wú)辜！人心渙散，職員工作缺乏熱情，職員離職率高。管理層認(rèn)為基層的素質(zhì)不好，高球派芯仍不能取得滿意的結(jié)果?；鶎诱J(rèn)為中間層很麻木，完全不知道他們想要什么，認(rèn)為工作效率低！決策提

13、出，一旦實(shí)施，很多聰明的人紛紛上來(lái)提出。用牙齒方法做會(huì)更好。結(jié)果，改變和改變，變成了無(wú)人決策。部門間的口角都認(rèn)為是別人的問(wèn)題！有利益就搶，有責(zé)任就推！由于俄羅斯礦山爆炸，銷售業(yè)績(jī)下降了嗎？將執(zhí)行力的三個(gè)茄子誤解，誤解1:執(zhí)行歸結(jié)為規(guī)則和制度的問(wèn)題?！吧厦嬗姓?，下面有對(duì)策”，職員們用各種手段抵抗制度，流產(chǎn)制度。誤解2:將執(zhí)行歸結(jié)為審查問(wèn)題。希望通過(guò)審查和績(jī)效設(shè)計(jì)提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，但是工資支出增加了，但看不到效果，不滿的聲音提高了。神話# 3:將實(shí)施總結(jié)為職員質(zhì)量問(wèn)題。執(zhí)行力究竟應(yīng)該關(guān)心什么呢？100責(zé)任心理，分組練習(xí)：分享自己，兩人面對(duì)面坐著注視對(duì)方的眼睛。合作伙伴A和合作伙伴B各徐璐談5分鐘

14、。分享自己在工作中受到不公平待遇，感到委屈的經(jīng)驗(yàn)。(也許你現(xiàn)在已經(jīng)想知道或者不生氣了。) (威廉莎士比亞，哈姆雷特，工作)要求：(1)必須是真的。(2)合作伙伴必須相信。2020/8/6，36，有一天，你要過(guò)馬路。綠燈亮。你當(dāng)然過(guò)了馬路，但剛走到路中間，一輛汽車急駛而來(lái)，這是很不幸的。你當(dāng)場(chǎng)相撞，誰(shuí)負(fù)責(zé)？(大衛(wèi)亞設(shè)，美國(guó)電視電視劇)，假設(shè)你對(duì)自己負(fù)100%的責(zé)任。你認(rèn)為從兩個(gè)茄子角度從法律角度、社會(huì)、法官的角度看正確的問(wèn)題是公平的嗎？你有辦法嗎？?jī)蓚€(gè)角度都沒(méi)有錯(cuò)。社會(huì)角度，社會(huì)，公正的個(gè)人角度，你承擔(dān)著后果。錫安的定義：證明兩個(gè)茄子是絕對(duì)的，絕對(duì)不寫別人的錯(cuò)誤，是自己的正確。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，正義名言)絕對(duì)100%負(fù)擔(dān)自己的結(jié)果！承擔(dān)結(jié)果的目的是改變結(jié)果！100%責(zé)任的反例：看牙齒人的時(shí)候是什么感覺(jué)？你會(huì)怎么看他們的父母？為那不幸而悲傷，憤怒而不爭(zhēng)吵！我們總想找借口，承擔(dān)我們的責(zé)任，誰(shuí)的困難更大？他失去了志剛的胳膊，但是名人，可以過(guò)富裕的生活；有些人四肢健全，卻淪落為乞丐，窮困潦倒。不是所有的外在條件都是我們貧窮的借口。很久以前，我聽(tīng)到了一個(gè)故事。乞丐是來(lái)找一名鄭源向女主人乞討的。牙齒乞丐很可憐。他的右手和整個(gè)手臂一起折斷了，空袖子漫步看著很難受，但女主人不客氣