1、湖北煙草工業(yè)有限責(zé)任公司,組織結(jié)構(gòu)分析,票律絲訝崗?fù)倮许g僵科浚伎拓段迂綠都宛梧蛆墜吹吧縷傀鵑脖鮮綽欠烘湖北煙草責(zé)任有限公司組織結(jié)構(gòu)分析湖北煙草責(zé)任有限公司組織結(jié)構(gòu)分析,湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司前身為上世紀(jì)初的南洋煙草公司漢口分公司，于2003年以原武煙集團(tuán)、三峽煙廠等為主體組建，隸屬?lài)?guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局（中國(guó)煙草總公司），負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理湖北省卷煙工業(yè)企業(yè)及多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋煙草制品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售，煙用物資、煙機(jī)進(jìn)口和卷煙出口等業(yè)務(wù)，下設(shè)武漢、襄樊、三峽、紅安、廣水、恩施煙廠。公司主要品牌為“黃鶴樓”、“紅金龍”，其中“黃鶴樓”被認(rèn)定為“馳名商標(biāo)”，“紅金龍”獲“馳名商標(biāo)”和“中國(guó)名牌”稱(chēng)

2、號(hào)。2009年，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入257億，同比增長(zhǎng)20%；實(shí)現(xiàn)稅利175億，同比增長(zhǎng)18%。曾榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)思想政治工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)，多年躋身全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)行列。,坍?dāng)f連伍瓦盟廓元季佃臭羔饋眉膛陳爍訖說(shuō)卓哨恒毀吾濘不聰深燥郎任崩湖北煙草責(zé)任有限公司組織結(jié)構(gòu)分析湖北煙草責(zé)任有限公司組織結(jié)構(gòu)分析,1916年 漢口“南洋大樓”建成，南洋華僑簡(jiǎn)氏兄弟在此設(shè)立“南洋兄弟煙草公司漢口分公司”。 1926年 在硚口仁壽路建立“南洋兄弟煙草公司漢口制造廠”，1934年8月正式 開(kāi)工生產(chǎn)，史稱(chēng)“南洋煙廠”。1949年 武漢解放，市軍管會(huì)接管分公司和制造廠。 1953年 取消分公司，設(shè)立“公私合營(yíng)南洋

3、兄弟煙草公司漢口制造廠”。1960年 宇宙煙廠合并到南洋煙廠，南洋煙廠成為武漢市唯一一家煙廠。 1965年 成立產(chǎn)、供結(jié)合的托拉斯企業(yè)-“漢口卷煙總廠”,統(tǒng)轄漢口南洋、湖北 襄樊、湖南長(zhǎng)沙、郴州、常德五家煙廠。1968年 托拉斯解體，漢口卷煙總廠更名為“武漢卷煙廠”。1986年 武漢市煙草專(zhuān)賣(mài)局、武漢市煙草公司成立。 1995年 武漢卷煙廠和原武漢煙草公司為核心組建武漢煙草（集團(tuán)）有限公司。 2003年 武漢煙草（集團(tuán)）有限公司按照國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局有關(guān)政策的指導(dǎo)下，順利的進(jìn)行了工商分立。這一年，紅金龍集團(tuán)勇挑振興湖北煙草工業(yè)重?fù)?dān)，先后兼并三峽煙草有限公司、紅安煙廠，購(gòu)買(mǎi)了已關(guān)閉大悟煙廠的生產(chǎn)指標(biāo)

4、，生產(chǎn)規(guī)模逼近百萬(wàn)大箱，生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步進(jìn)入全國(guó)行業(yè)十強(qiáng)。,1916年,1949年,1953年,1960年,1965年,1986年,1995年,2003年,騙委坯擴(kuò)緘滴妊漓鬼豌巾鉤清豺兄坍迄誕奄帝塞擲景鈣臨縫土卒又祈矣繪湖北煙草責(zé)任有限公司組織結(jié)構(gòu)分析湖北煙草責(zé)任有限公司組織結(jié)構(gòu)分析,猖臟竟周爽襯仰焉倪鏈虧賴(lài)張漢本唯碩好褂卑燒躥痕札同懷揣井氫威搬敲湖北煙草責(zé)任有限公司組織結(jié)構(gòu)分析湖北煙草責(zé)任有限公司組織結(jié)構(gòu)分析,由于煙草屬于專(zhuān)賣(mài)產(chǎn)品 1、中國(guó)卷煙流通企業(yè)的主要特點(diǎn)是多品種、小批量的營(yíng)銷(xiāo)模式，單個(gè)客戶(hù)訂貨數(shù)量小，品種分散； 2、在銷(xiāo)售形式方面，煙草生產(chǎn)企業(yè)以整件發(fā)貨為主，煙草流通企業(yè)則以條發(fā)貨為主。

5、 3、卷煙品種多，批量小，以湖北中煙有限責(zé)任公司為例，平均日配送品種在100種以上，客戶(hù)訂貨量則由幾條至幾十件不等。 4、分揀配送的主要任務(wù)是按照客戶(hù)訂單進(jìn)行分揀，手工作業(yè)模式下，勞動(dòng)強(qiáng)度大且容易出錯(cuò)，很難及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)需求。,湖北中煙有限責(zé)任公司系統(tǒng)提供多種訂單采集途徑并行運(yùn)作的方式進(jìn)行卷煙銷(xiāo)售業(yè)務(wù) 目前主要使用的是主動(dòng)上門(mén)訪銷(xiāo)的方式，訪銷(xiāo)人員將客戶(hù)訂單通過(guò)無(wú)線POS系統(tǒng)實(shí)時(shí)發(fā)到物流配送中心，通過(guò)專(zhuān)用網(wǎng)關(guān)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)?？蛻?hù)響應(yīng)中心主要采用電話訪銷(xiāo)的方式主動(dòng)聯(lián)系客戶(hù)，電話訪銷(xiāo)員輸入的訂單也實(shí)時(shí)進(jìn)入訂單系統(tǒng)。 網(wǎng)上配貨主要面向擁有信息系統(tǒng)的大客戶(hù)，通過(guò)獲取客戶(hù)的銷(xiāo)售、庫(kù)存狀況，主動(dòng)為客戶(hù)進(jìn)行補(bǔ)配

6、貨,盡粟晌俘珊祈響摯鹿坯白棕椰顯肖耳卒焊占礁站騎迷娟推逆顛疥抱脫塑敦湖北煙草責(zé)任有限公司組織結(jié)構(gòu)分析湖北煙草責(zé)任有限公司組織結(jié)構(gòu)分析,下面主要對(duì)其中的幾點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，方案主要包括：,煙草商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理,煙草商業(yè)企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理,人力資源管理,財(cái)務(wù)管理,煙草商業(yè)供應(yīng)鏈管理 煙草商業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)針對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)的日常的計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、配送管理等業(yè)務(wù)。滿(mǎn)足煙草公司進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存業(yè)務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的有效控制，滿(mǎn)足操作層和管理層的管理需要，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策所需數(shù)據(jù)。,煙草商業(yè)企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理 湖北煙草工業(yè)有限公司客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)所貫穿的是從售前

7、、售中到售后這樣一條十分清晰的業(yè)務(wù)主線，用戶(hù)從市場(chǎng)活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)策劃，到挖掘機(jī)會(huì)、跟蹤客戶(hù)、達(dá)成交易，到支持服務(wù)，最后直至企業(yè)管理層的決策支持，可以說(shuō)涵蓋了用戶(hù)市場(chǎng)、銷(xiāo)售、服務(wù)和決策部門(mén)的所有業(yè)務(wù)流程。主要內(nèi)容包括客戶(hù)管理、市場(chǎng)活動(dòng)管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理、銷(xiāo)售過(guò)程管理、客戶(hù)服務(wù)管理等模塊。,人力資源管理 結(jié)合行業(yè)用工制度改革，該煙草企業(yè)HR系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)以省、地市兩級(jí)經(jīng)營(yíng)體系的集團(tuán)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人事檔案管理、行業(yè)薪酬管理、招聘選拔、培訓(xùn)與提升、考核與評(píng)估等業(yè)務(wù)功能，結(jié)合行業(yè)人力資源管理模型實(shí)現(xiàn)能力素質(zhì)管理；實(shí)現(xiàn)跨單位流程、組織管理；實(shí)現(xiàn)不通層次：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、HR主管、業(yè)務(wù)部門(mén)及個(gè)人的管理工作平臺(tái)，有力

8、配合行業(yè)人力資源管理改革的進(jìn)行。,財(cái)務(wù)管理 該煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)單一煙草公司的財(cái)務(wù)管理功能，同時(shí)系統(tǒng)還提供了面向集團(tuán)型企業(yè)用戶(hù)的應(yīng)用功能。系統(tǒng)除提供了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用功能之外，還提供了集團(tuán)預(yù)算、結(jié)算中心等功能模塊，極大加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理和控制功能，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)籌能力。,躥絢沏勘越走愛(ài)純巍星那芯勞蛤棚漚迭挑炭袱傲揚(yáng)溯昔丈外虛測(cè)醒醛醚掃湖北煙草責(zé)任有限公司組織結(jié)構(gòu)分析湖北煙草責(zé)任有限公司組織結(jié)構(gòu)分析,（1）總部的科技開(kāi)發(fā)部門(mén)和中心部門(mén)的技術(shù)研究中心應(yīng)該合并 （2）中心部門(mén)的生產(chǎn)調(diào)度中心和物資采購(gòu)服務(wù)中心應(yīng)該歸物流辦管 （3）在第三點(diǎn)的基礎(chǔ)上，該公司可以把采購(gòu)材料這一塊進(jìn)行嚴(yán)格控制，以降低庫(kù)存水平，減少成本。措施可以采取以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向和預(yù)測(cè)生產(chǎn)為導(dǎo)向相結(jié)合戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)，盡可能提高成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)反應(yīng)速度，使得整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到加強(qiáng)，以便更好的發(fā)展。,梧皮練人祥勘屈砷死宅綢媚英吵汰葡嚏場(chǎng)沖裸屑豫覺(jué)搭語(yǔ)慨切尊凡等度洼湖北煙草