1、SWOT是一種分析方法，用來確定項(xiàng)目本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將項(xiàng)目本身的戰(zhàn)略與公司的內(nèi)部資源和外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來。因此，明確項(xiàng)目本身的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，了解項(xiàng)目本身面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定項(xiàng)目未來發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。1.什么是SWOT分析系統(tǒng)？1.就結(jié)構(gòu)而言，首先，在形式上，SWOT分析表明，SWOT結(jié)構(gòu)矩陣是構(gòu)建的，矩陣的不同區(qū)域被賦予了不同的分析含義；2.SWOT分析的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)上分析項(xiàng)目的外部環(huán)境和內(nèi)部資源；3.SWOT方法的重要貢獻(xiàn)在于將這些看似獨(dú)立的因素與系統(tǒng)思維相匹配進(jìn)行綜合分析，使項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的制定更加科學(xué)和全面，具有優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅；

2、2.SWOT分析在商業(yè)地產(chǎn)中的作用，SWOT作用，選址階段，2 .總體規(guī)劃階段，3。設(shè)計(jì)階段，4。投資促進(jìn)階段，5。操作階段，3。SWOT分析系統(tǒng)在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用一般可分為三個(gè)層次：度(概率)分析、辯證法分析和基礎(chǔ)分析。市中心有許多商業(yè)街，也有類似類型的項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)。政府加強(qiáng)了舊城改造，并給予了許多優(yōu)惠條件。地價(jià)昂貴，拆遷成本大，基礎(chǔ)配套設(shè)施陳舊?；A(chǔ)分析是最基本的分析，它揭示了項(xiàng)目的外觀。通常，在項(xiàng)目建立之前會(huì)有一些這樣的研究和分析。讓我們舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。a是舊城商業(yè)街改造項(xiàng)目。通過簡(jiǎn)單的分析，我們可以得出一些結(jié)論：城市中心確實(shí)是一個(gè)繁華的地方，但是隨著城市的向外延伸，城市中心的概念會(huì)

3、變得越來越弱，并逐漸形成一些城鎮(zhèn)中心來轉(zhuǎn)移游客。位于市中心，地塊的公共路線向四面八方延伸，但交通堵塞是一個(gè)致命的傷害。擁有私家車的消費(fèi)者階層是一個(gè)有購買力的群體，但是他們會(huì)因?yàn)檫@些不方便的因素而放棄在這里購物嗎？便利的交通和集中的人口是商業(yè)街運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，更多的人自然會(huì)賣出更多。但是這些人的購買力是多少呢？什么是消費(fèi)意識(shí)？這些問題仍需進(jìn)一步研究。人口比較集中，由于地理位置的原因，地價(jià)會(huì)比其他地區(qū)高很多。然而，與同等級(jí)的地段相比，這塊地并不是最貴的。此外，在這樣一個(gè)黃金地段，增長(zhǎng)可能非常大。地價(jià)很貴。所謂辯證分析，就是對(duì)上述結(jié)論作進(jìn)一步的探討，用辯證的觀點(diǎn)來分析優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)遇與威脅。從表象入手，

4、探討解決問題的方向。還以項(xiàng)目甲為例，進(jìn)一步分析了上述優(yōu)勢(shì)：4 .基本規(guī)則，SWOT分析，客觀了解項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，區(qū)分項(xiàng)目的現(xiàn)狀和前景，綜合考慮，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，保持簡(jiǎn)單，避免復(fù)雜和過度分析，5。主要步驟：分析環(huán)境因素，構(gòu)建SWOT矩陣，制定行動(dòng)計(jì)劃，擁有豐富的客戶資源。誘人的房地產(chǎn)位置、充足的資本、完整的信息、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)秀的品牌形象、良好的商業(yè)信譽(yù)、積極的企業(yè)文化、組織體系優(yōu)勢(shì)、關(guān)鍵領(lǐng)域的專業(yè)人員、活躍的員工、強(qiáng)大的組織學(xué)習(xí)能力、豐富的經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)技能優(yōu)勢(shì)、獨(dú)特的服務(wù)、周到的方法、領(lǐng)先的創(chuàng)新能力和強(qiáng)大的技術(shù)力量組織體系優(yōu)勢(shì)、有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、分析要點(diǎn)、與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系、對(duì)市場(chǎng)

5、環(huán)境變化的敏感反應(yīng)、在市場(chǎng)份額中的領(lǐng)先地位。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、高質(zhì)量的控制體系、完善的信息管理系統(tǒng)、忠誠(chéng)的客戶群、強(qiáng)大的融資能力，缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源和組織資產(chǎn)，關(guān)鍵領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力正在喪失。 缺乏競(jìng)爭(zhēng)管理技術(shù)，內(nèi)部薄弱因素如下：1，2，3，前向或后向整合，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，擴(kuò)張迅速，有機(jī)會(huì)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，業(yè)務(wù)組合完整，比例合理，能夠服務(wù)更大的客戶群，市場(chǎng)進(jìn)入壁壘較低，支持未來的城市規(guī)劃，1，6，5，2，3，4有強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，主要品牌增長(zhǎng)率下降， 人口特征和社會(huì)消費(fèi)模式不利，客戶或供應(yīng)商的談判能力提高，市場(chǎng)需求減少，易受經(jīng)濟(jì)蕭條和商業(yè)周期的影響。 外部威脅可能是必須進(jìn)行四項(xiàng)測(cè)試來評(píng)估項(xiàng)目資源的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值：1。這個(gè)資源容易被復(fù)制嗎？資源的模仿成本和難度越大，其潛在的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值就越大。2.這種資源能持續(xù)多久？資源持續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)，它的價(jià)值就越大。3.這種資源真的能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)嗎？在競(jìng)爭(zhēng)中，資源應(yīng)該為項(xiàng)目創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的其他資源或能力會(huì)抵消這一資源嗎？影響項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間的主要因素有三個(gè)：(1)建立這種優(yōu)勢(shì)需要多長(zhǎng)時(shí)間？(2)可以獲得哪些優(yōu)勢(shì)？(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需要多長(zhǎng)時(shí)間才能做出有效回應(yīng)？綜上所述，SW