1、江西省第二十九屆QC成果材料、生產(chǎn)樓廁所消耗水量減少發(fā)表人：張小組江西中煙工業(yè)公司井岡山煙廠動(dòng)力QC小組于2008年6月之前，為確保我廠生產(chǎn)樓有三個(gè)廁所，清潔無異味，原訂二十四小時(shí)無中斷放水沖洗。 因此，在現(xiàn)場QC集團(tuán)活動(dòng)會(huì)議中，充分發(fā)揮機(jī)械、電氣、管理功能一體化的優(yōu)勢，對(duì)此進(jìn)行難關(guān)活動(dòng)，與我們現(xiàn)場2007年度的我們現(xiàn)場QC集團(tuán)活動(dòng)課題并列。 一、小組介紹，為了確保這項(xiàng)活動(dòng)順利完成，取得預(yù)期的效果，我們設(shè)立了機(jī)械、電氣、管理相結(jié)合的QC小組。 下表顯示，團(tuán)隊(duì)成員是工廠的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和機(jī)械修理工，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員分工負(fù)責(zé)。 時(shí)訂(1)時(shí)訂人：張小組時(shí)訂時(shí)間： 2007.4，二、挑選課題，要求廁所無

2、臭味，節(jié)約用水，減少生產(chǎn)大樓廁所耗水量，選問題，現(xiàn)狀，有人在使用時(shí)沖水，停止沖水， 圖(1)制圖人：劉建甫制圖時(shí)間： 2007.4，選題，現(xiàn)狀，要求，人進(jìn)來使用時(shí)停止水洗，沒有人停止水洗，廁所24小時(shí)供水水洗，廁所無臭味，節(jié)約水，廁所無臭味，但耗水量大表(2)時(shí)訂人： 2007年4月，本集團(tuán)制定了減少生產(chǎn)大樓廁所耗水量的活動(dòng)訂正計(jì)劃b，所有工廠的生產(chǎn)中止(平均8天/月)大樓沒有上班，廁所還在供水沖洗中，2，實(shí)施前的年消費(fèi)水量：實(shí)施前的日平均消費(fèi)水量：表(3)制作人：張小組表制作時(shí)間： 22 確定目標(biāo)基于統(tǒng)一修訂數(shù)據(jù)，2006年的消費(fèi)水量為86.94噸，我們QC組(75% )，65噸，25%，2

3、007年目標(biāo)值與2006年日平均消費(fèi)值的對(duì)比圖，86.94噸，2007年目標(biāo)值，2006年日平均消費(fèi)值， 圖06年6月和07年2月出現(xiàn)的日耗水量不足65噸的可行性修正分析：原廁所的水洗時(shí)間是全月24小時(shí)進(jìn)行水洗，如果只用生產(chǎn)時(shí)間使水洗有效的話，每天可以縮短5小時(shí)，同時(shí)全月平均有8天的生產(chǎn)中止時(shí)間，修正302小時(shí)不進(jìn)行水洗(522 248=302 )， 推定每天的時(shí)間為24小時(shí)，日用水量為86.9T，改善后，時(shí)間為302-24/3014小時(shí)，日用水量為86.9/2414=50.69噸)，可以認(rèn)為目標(biāo)是可行的。 廁所無異味，管道零件質(zhì)量不穩(wěn)定，人員使用頻率稍低，水洗方法不當(dāng)，連續(xù)水洗法、機(jī)械、人、

4、七、因素確認(rèn)按以上原因分析，我們得到五個(gè)末端因素，接下來逐一進(jìn)行因素確認(rèn)。 要因確認(rèn)1 :使用人員的多少和使用頻率確認(rèn)方法：現(xiàn)在廁所水洗采用連續(xù)水洗方法，打開自來水總閥，水進(jìn)入水箱，達(dá)到一定水位后，球閥機(jī)械地工作，水箱內(nèi)的水開始進(jìn)入水洗，這樣連續(xù)地重復(fù)工作，水的流量對(duì)使用者的使用頻率稍大要因確認(rèn)2 :部件品質(zhì)不穩(wěn)定確認(rèn)方法：現(xiàn)場檢查確認(rèn)結(jié)果：從以往的維護(hù)記錄來看，由于水洗系統(tǒng)中各球閥沒有發(fā)生控制不良或故障，因此認(rèn)為這不是要因。 因素確認(rèn)3 :水壓過低，過高，確認(rèn)方法：現(xiàn)場驗(yàn)證分析確認(rèn)結(jié)果：現(xiàn)廁水壓一般為2.5-3KG左右。 我廠使用的城網(wǎng)水壓穩(wěn)定，我認(rèn)為這不是主要原因。 原因確認(rèn)4 :連續(xù)水洗

5、法，確認(rèn)方法：現(xiàn)場分析確認(rèn)結(jié)果：傳統(tǒng)的洗手系統(tǒng)配置水箱，自來水先進(jìn)入水箱，用水箱的球閥控制，水箱達(dá)到一定水位后立即進(jìn)入水洗，如此重復(fù)連續(xù)水洗，下班后水洗系統(tǒng)仍舊因素確認(rèn)5 :廁所無異味，確認(rèn)方法：現(xiàn)場分析確認(rèn)結(jié)果：廁所水洗的目的是保證廁所無異味，分析人員使用廁所后立即水洗，可確保無異味，因此認(rèn)為這不是主要原因。 分項(xiàng)確認(rèn)，生產(chǎn)大樓的廁所耗水量大的主要原因是水洗方法不當(dāng)，連續(xù)水洗的耗水量大。 八、提案選擇，2007年4月22日，現(xiàn)場組織相關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查和原因分析得出結(jié)論，進(jìn)一步討論解決生產(chǎn)現(xiàn)場廁所消費(fèi)問題。 為了縮短水洗時(shí)間，必須達(dá)到容易操作的目標(biāo)。 QC集團(tuán)采用頭腦風(fēng)暴法，發(fā)揮群眾力量，集

6、聚廣泛利益，配備機(jī)械、電修人員提出不同的解決方案。 (根據(jù)收集到的方案)共收集了三個(gè)方案，如下圖所示：原水洗系統(tǒng)的示意圖：、三)制圖者：張小組制圖時(shí)間： 2007.4、方法說明： HK空氣開關(guān)KM交流接觸器k光電開關(guān)JS時(shí)間繼電器m水液電磁閥原理：人進(jìn)入廁所同時(shí)KM、JS線圈進(jìn)入，JS常閉延遲、KM常開自鎖、電磁閥進(jìn)入，開始向水箱內(nèi)注水，等待JS常閉延遲斷開(注：注：注水時(shí)間的長度可以任意設(shè)定)，方法(3)以上的分析、選擇、選擇方案可行性分析：(方案是否有效？ 1 .當(dāng)工作人員下班或全部工廠停產(chǎn)時(shí)，當(dāng)廁所沒有人使用時(shí)，光電傳感器開關(guān)斷開，電子控制開關(guān)斷開，水洗系統(tǒng)停止工作2 .當(dāng)有人進(jìn)入廁所時(shí)

7、，光電開關(guān)接收信號(hào)，電子控制開關(guān)系統(tǒng)根據(jù)原設(shè)定修正要求進(jìn)行水洗作業(yè)的以上工作原理，該系統(tǒng)可在正常工作條件下達(dá)到節(jié)水，完全達(dá)到目標(biāo)。九、依案制定對(duì)策，表(五)時(shí)訂人：裴永隆時(shí)訂時(shí)間： 2007.4，十、案實(shí)施、實(shí)施一、依案，裴永隆向工廠部申請案實(shí)施所需材料，采購訂劃于5月5日前完成，所需材料清單如下： 5月15日前圖(4)制圖人：張小組制圖時(shí)間： 2007.4，改裝后供水系統(tǒng)圖三，劉憲林負(fù)責(zé)電氣控制系統(tǒng)設(shè)備的安裝，到5月15日完成，十一、要求效果檢驗(yàn)，改進(jìn)后，我們將廁所用水量的模擬表修訂如下：表(7)時(shí)修人： 經(jīng)過5月到11月的廁所使用水量的訂正計(jì)算，07年9569噸) 6830.6噸(圖8 )，(圖8 )制圖者：張小組制圖時(shí)間： 2007.11，同期比6830.6噸，06年16399.6噸，07年9569噸圖(7)制圖者：張小組制圖時(shí)間：張小組制圖時(shí)間今年和實(shí)施前的日耗水量如下圖：十二，經(jīng)濟(jì)效益分析：根據(jù)上述數(shù)據(jù)修訂了每日節(jié)約用水42.23噸，每噸1.5元，每日42.23噸.的措施2，每月定期人員模擬、統(tǒng)一、分析廁所用水量。 措施三、將改造后的有關(guān)技術(shù)資料、圖紙保存在工廠技術(shù)文件中。 十四、今后，動(dòng)力廠QC活動(dòng)小組是一個(gè)具有理論知識(shí)和豐富工作經(jīng)驗(yàn)