1、（ ）總總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理考考核核表表 項項目目名名稱稱：考考核核總總監(jiān)監(jiān)：考考核核時時間間： 序序 號號 工工作作 事事項項 分分值值監(jiān)監(jiān)理理工工作作的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容及及要要求求評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣扣分分原原因因得得分分 1 開工 前的 準(zhǔn)備 工作 1010 1、項目總監(jiān)應(yīng)按公司總監(jiān)工程手冊內(nèi)容完成上墻資料、項 目章及啟用涵、項目機(jī)構(gòu)管理臺帳、監(jiān)理工作計劃書、項 目內(nèi)部工作制度、資料體系建立及培訓(xùn)計劃等前期工作內(nèi) 容； 1、無上墻資料扣2分；無項目機(jī)構(gòu)管理臺賬扣2分；其他 未完成一項扣0.2分。 2、項目總監(jiān)應(yīng)組織項目人員編制本項目的監(jiān)理規(guī)劃、安全 規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則清單、

2、監(jiān)理細(xì)則（當(dāng)期應(yīng)編制完成的） 2、未完成一項扣0.2分。 3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集完成本項目行政監(jiān)管必備資料（施 工許可證、施工圖審查報告、施工圖審查備案證、基坑及 高切坡設(shè)計方案評審意見書、質(zhì)量監(jiān)督計劃書、安全監(jiān)督 計劃書） 3、無施工許可證又無監(jiān)理說明的扣2分，其他未完成一 項扣0.2分 4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集完成項目技術(shù)資料（施工圖紙、地 勘報告、施工圖讀圖紀(jì)要、施工組織設(shè)計、施工專項方案 清單、施工專項方案（當(dāng)期應(yīng)編制的）、工程檢驗批的劃 分） 4、未完成一項扣0.2分。 5、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集并審核完成本項目當(dāng)期審核資料（ 施工總包單位企業(yè)資質(zhì)、人員資格、施工單位人員質(zhì)量、 安全責(zé)任書

3、） 5、未完成一項扣0.2分。 6、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集本項目的經(jīng)濟(jì)資料（招投標(biāo)文件、 工程量清單、中標(biāo)通知書、施工合同、施工圖預(yù)算書） 6、無施工合同也無監(jiān)理情況說明的扣2分。 7、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查業(yè)主的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作情況（施工用 水、施工用電、施工道路、場地及周邊地下管網(wǎng)情況、控 制點的移交），并提出書面建議； 7、未完成一項扣0.2分。 8、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查施工單位的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作情況（臨 時設(shè)施搭建、場地移交、場地控制網(wǎng)的復(fù)核等），并提出 書面意見； 8、未完成一項扣0.2分。 2 監(jiān)理 規(guī)劃 1010 1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后 ，由總監(jiān)組織項目監(jiān)理人員在二周

4、內(nèi)編制完成監(jiān)理規(guī)劃。 1、無監(jiān)理規(guī)劃扣10分；未按時完成扣4分。 2、監(jiān)理規(guī)劃編制完成后經(jīng)項目內(nèi)部審查后還須報公司技術(shù) 負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。并加蓋公司公章。 2、未報公司審核扣2分；無內(nèi)審表扣2分；未蓋公章項扣 1.5分。 3、監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包含：工程項目概況、監(jiān)理工作范圍及 監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、工程重、 難、特點分析、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃及進(jìn)場計劃、監(jiān) 理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措 施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備配備等； 3、無重、難、特點分析的扣3分，其余內(nèi)容缺一項扣2分 ；編制內(nèi)容無針對性的一項扣1.5。 4、項目總監(jiān)組織對監(jiān)理規(guī)劃的項目監(jiān)理部

5、內(nèi)部交底及施工 單位相關(guān)人員交底，并各方簽字確認(rèn)完成交底工作。 4、無交底記錄、各方簽字確認(rèn)的扣1.5分。 3 監(jiān)理 實施 細(xì)則 2020 1、工程開工前項目總監(jiān)須組織項目監(jiān)理部編制本工程的監(jiān) 理細(xì)則及相關(guān)編制責(zé)任人，明確細(xì)則的目錄和完成時間段 。 1、無編制計劃扣5分；無編制責(zé)任人扣2分，有計劃單缺 項的一項扣1分。 2、監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在該項工作實施前編制，編制完成后項 目內(nèi)部須內(nèi)審及內(nèi)部交底。最終向施工單位交底并留下記 錄。 1、未及時編制扣3分；2、無內(nèi)審及內(nèi)部交底缺一項扣 1.5分；3、未向施工單位交底的扣2分。 3、監(jiān)理細(xì)則中必須包含專業(yè)工程概況、監(jiān)理工作的流程、 對該專業(yè)的質(zhì)量控制

6、點和停止檢查點的劃分；監(jiān)理的檢查 、驗收的頻次；對質(zhì)量問題、通病的控制措施；資料管理 的要求等。 3、內(nèi)容缺一項的扣3分；編制內(nèi)容無操作性、針對性的 一項扣3分。 4、監(jiān)理實施細(xì)則中宜用圖形和表格來反映工作情況及要求 ； 4 圖紙 會審 1010 1、項目監(jiān)理部在進(jìn)場后應(yīng)編制本工程的讀圖計劃，落實相 關(guān)責(zé)任人，并形成資料； 1、無讀圖計劃的扣1分；未落實責(zé)任人扣1分。 2、項目監(jiān)理部收到圖紙后，由項目總監(jiān)總監(jiān)組織人員讀圖 ，形成內(nèi)部讀圖記錄；讀圖要求在收到圖紙后10天完成。 2、無內(nèi)部讀圖紀(jì)錄的扣10分，未按時完成的扣3分。 3、項目監(jiān)理部應(yīng)按公司的要求分專業(yè)、分系統(tǒng)進(jìn)行讀圖， 保證讀圖質(zhì)量；

7、 3、未按要求進(jìn)行讀圖的扣3分。 4、項目監(jiān)理部應(yīng)收集各方圖紙讀圖記錄，匯總后交業(yè)主傳 設(shè)計院，項目總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員參加設(shè)計交底及圖紙會 審會議； 4、總監(jiān)未組織監(jiān)理人員參加設(shè)計交底及圖紙會審會議的 扣2分。 5、項目監(jiān)理部應(yīng)及時收集并保存經(jīng)各方簽字確認(rèn)并加蓋各 單位公司鮮章的圖紙會審紀(jì)要； 5、無完善的圖紙會審紀(jì)要扣3分； 6、項目總監(jiān)應(yīng)組織項目監(jiān)理人員及時將圖紙會審紀(jì)要所明 確的內(nèi)容標(biāo)識到施工藍(lán)圖上。 6、未在藍(lán)圖上做好明顯標(biāo)識的扣5分，標(biāo)識內(nèi)容不全的 一項扣0.5分； 7、項目總監(jiān)應(yīng)組織項目各專業(yè)監(jiān)理人員在工程實施前進(jìn)行 講圖，并留下相關(guān)記錄。 7、無讀圖講圖書面記錄，并形成內(nèi)部會議紀(jì)

8、要的扣1.5 分。 2 監(jiān)理 規(guī)劃 1010 5 施工 組織 設(shè)計 （方 案） 2020 1、督促施工單位按照施工合同或約定的時限要求完成報送 和審批方案（施工組織總設(shè)計的報審時間應(yīng)在工程項目開 工前，專項施工方案應(yīng)在相應(yīng)分部或重要分項工程開工前 ）； 1、工作開始后無最終審核批準(zhǔn)的方案一次扣5分；施工 單位未按規(guī)定時間報審而監(jiān)理未識別或發(fā)文提示一次扣3 分。 2、總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計（方案）的 編制、審批、報審等程序性工作的符合性提出審查意見。 施工組織設(shè)計在7天內(nèi)，施工方案中3天內(nèi)完成審核。 2、監(jiān)理審批時間滯后的一次扣2分，滯后7天以上每天扣 加扣1分； 未使用公司審查

9、表格的扣2分。 3、超過一定規(guī)模危險性較大的分部、分項工程施工方案， 須要求施工單位按照規(guī)定進(jìn)行專家論證并檢查論證意見的 完善情況。 3、無專家論證扣5分，論證意見未跟蹤扣2分。 4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工組織設(shè)計(方案)的符合性、針對 性、完整性、可行性等進(jìn)行審核并提出意見。 4、審批意見不符合要求的一處扣1.5分； 5、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位針對提出的審核意見及時 回復(fù)。同時監(jiān)理做好每次審查的記錄工作。 5、無修改或回復(fù)意見的扣3分；未保留審查記錄的一次 扣1.5分； 6、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工組織設(shè)計（方案）中的有無增 加工程造價的措施或設(shè)施等單獨列表，并按合同比較，對 符合性及合理性

10、提出明確意見。 6、未單列的意見一次扣1分，未按合同比較而導(dǎo)致費用 增加的一次扣2分； 6 分包 單位 的資 質(zhì)審 查 1010 1、工程開工前項目總監(jiān)須組織項目監(jiān)理部依據(jù)施工合同建 立本工程分包工程臺賬； 1、無分包合同臺賬的扣2分，專業(yè)工程應(yīng)分包而未分包 ，監(jiān)理未識別的一次扣10分； 2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對分包單位資質(zhì)審查的內(nèi)容應(yīng)包括營業(yè)執(zhí) 照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、特殊行業(yè)的備 案可證、外地企業(yè)的備案證。分包單位的業(yè)績、專職管理 人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、分包合同。 2、相關(guān)資料不齊全的缺少一項扣1分； 3、項目監(jiān)理部應(yīng)從分包單位資質(zhì)的合法性、時效性等方面 進(jìn)行審查 3

11、、有超過有效期資料的一項扣1分，未審查簽署意見的 扣1分。 4、項目監(jiān)理部應(yīng)在該工作開始前15天完成審核4、未按時完成的扣1.5分； 7 審查 開工 報審 表及 相關(guān) 資料 5 5 1、總監(jiān)應(yīng)檢查開工報審表格式及填寫是否符合要求；1、填寫不符合要求的扣0.5分； 2、總監(jiān)簽署開工報告的日期與施工許可證相符；2、日期不符合要求的扣2分。 3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)須留存開工報告及其附件資料（施工許可證、 質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)、地勘報告、施工圖審查報 告及回復(fù)等）復(fù)印件； 4、須對施工場地移交及“五通一平”情況進(jìn)行核查并形成 書面記錄； 5、須對施工現(xiàn)場的圍擋設(shè)置、臨時設(shè)施布置、大門及沖洗 、施工道路、施

12、工用電、五牌一圖設(shè)置等情況進(jìn)行核查并 形成書面核查記錄； 6、須對現(xiàn)場安全、質(zhì)量控制體系和措施的建立完善情況進(jìn) 行核查并形成書面記錄； 8 第一 次工 地會 議 5 5 1、第一次工地會議前項目總監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)備好項目監(jiān)理 部應(yīng)準(zhǔn)備的資料（人員組織架構(gòu)及分工、總監(jiān)任命書、人 員資格及質(zhì)量、安全責(zé)任書、監(jiān)理規(guī)劃）； 1、未完成一項扣0.5分； 2、第一次工地會議前項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織對業(yè)主應(yīng)提 供的資料進(jìn)行審查，并將審查情況書面致函業(yè)主； 2、未完成該工作扣1.5分； 3、第一次工地會議前項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織對施工單位 應(yīng)提交的資料進(jìn)行審查； 3、未完成審查扣1.5分； 4、第一次工地會議前

13、項目監(jiān)理部應(yīng)將會議的程序書面告知 業(yè)主； 4、未完成書面告知的扣0.5分； 5、第一次工地會議紀(jì)要必須要確定各方在施工過程中參加 工地例會的主要人員、召開工地例會的周期、時間地點、 會議制度等； 6、未落實一項扣0.5分； 6、第一次工地會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與 會各方代表會簽，分發(fā)各參加單位。 7、未及時整理、會簽扣0.5分；未分發(fā)各參建單位扣1分 。 9 工地 例會 1515 1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立工地例會管理制度，制度內(nèi)容應(yīng)包 括會議紀(jì)律、會議流程、準(zhǔn)備資料等； 1、無例會制度扣3分； 內(nèi)容不齊的一項扣1分； 2、工地例會宜采用ppt方式召開，電子文檔保存齊全，圖 片資料豐

14、富； 2、用PPT方式召開的，無圖片資料的一次扣1分；電子文 檔不齊全的一次扣0.5分； 3、工地例會前，監(jiān)理部各專業(yè)人員對發(fā)言的內(nèi)容要提前進(jìn) 行準(zhǔn)備和溝通；做到圖文并茂。 4、工地例會上須對上次例會決定工作事項的完成情況檢查 ； 3、例會紀(jì)要中無上次決定事項檢查情況的一項一次扣1 分； 5、對工地例會中提出的事項必須要有明確的處理意見、落 實時間、落實責(zé)任人； 4、例會紀(jì)要中無反應(yīng)的內(nèi)容一項扣1分； 6、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須在工地例會中對本階段的質(zhì)量、進(jìn)度 、安全等情況進(jìn)行綜合評價； 7、總監(jiān)應(yīng)定期組織召開工地例會，原則上間隔時間不得超 過2周；原則上總監(jiān)不得缺席工地例會； 6、總監(jiān)無故缺席每次

15、扣2分； 8、工地例會紀(jì)要應(yīng)經(jīng)參會各方會簽后下發(fā)，紀(jì)要整理原則 上在2天內(nèi)完成。 7、未會簽的一次扣1分，未按時整理的一次扣0.5分； 10 月生 產(chǎn)檢 查與 評比 會 1515 1、項目總監(jiān)在項目開工前應(yīng)組織建立項目的月度檢查和評 比的制度； 1、未建立檢查制度扣3分； 2、月度檢查評比的內(nèi)容 包含質(zhì)量、進(jìn)度、安全，可分為 實體、資料二部分； 2、檢查內(nèi)容不齊，缺一項一次扣2分； 3、監(jiān)理（建設(shè)）、施工單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加月生產(chǎn)檢 查與評比； 3、參加人員不齊，一次扣1分； 7 審查 開工 報審 表及 相關(guān) 資料 5 5 4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將月生產(chǎn)檢查與評比的結(jié)果形成檢查報 告，并對重大的

16、質(zhì)量、安全隱患問題以監(jiān)理通知下發(fā)； 4、無檢查報告一次扣5分；對質(zhì)量、安全隱患未發(fā)監(jiān)理 通知一次扣3分； 5、項目總監(jiān)應(yīng)對月度生產(chǎn)檢查和評比的情況組織專題會進(jìn) 行通報； 5、未組織專題會議通報一次扣2分； 11 專題 會 1010 1、針對施工過程中出現(xiàn)的重大問題（質(zhì)量進(jìn)度、安全 ）或?qū)ｍ梾f(xié)調(diào)的事項，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主持召開專題會 ； 1、未召開專題會議的一次扣3分； 2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在專題會事前應(yīng)以會議通知下發(fā)。明確會 議的時間、地點、參加人員、議題及須準(zhǔn)備的資料等內(nèi)容 。 2、無書面會議通知的扣0.5分； 3、對專題會中提出的事項必須要有明確的處理意見、落實 時間、落實責(zé)任人；專題會議紀(jì)要須

17、整理及時、結(jié)論明確 ，并各方會簽。 3、整理不及時一次扣1分，無處理意見、處理時間及責(zé) 任人的一處扣1.5；專題會未整改回復(fù)的一次扣2分，無 復(fù)查情況及書面記錄的一次扣2分” 12 施工 測量 報驗 1010 1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制本項目的測量檢查計劃；明確測量 計劃的責(zé)任人。 1、無測量檢查計劃的扣3分；計劃內(nèi)容不符合要求的一 處扣0.5； 2、審查施工單位專職測量人員的崗位證書及所用測量設(shè)備 檢定證書，并與儀器設(shè)備相核對； 2、未審查測量人員崗位證書的扣3分，未檢查、校核的 測量儀器的一次扣2分； 3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)獨立形成并保存復(fù)測原始記錄，3、無測量原始記錄的一處扣0.5分，記錄不齊的

18、一處扣1 分； 4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位報送的測量放線資料的簽署應(yīng) 以數(shù)據(jù)為依據(jù)。 4、簽署無數(shù)據(jù)意見的一處扣0.5； 13 材料 計劃 5 5 1、項目監(jiān)理部應(yīng)在工程開工前要求總包單位編制本項目的 材料總計劃； 2、項目監(jiān)理部應(yīng)在每月未要求總包單位編制下月的材料月 計劃； 2、無材料月度計劃的扣1分； 3、項目總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師對材料計劃的完整性、符合 性、合理性等方面進(jìn)行審查； 3、審查結(jié)果不認(rèn)真的一次扣1.5分； 4、項目監(jiān)理部應(yīng)保留材料計劃的審核資料4、資料不齊的缺一項扣0.5分； 5、項目監(jiān)理部應(yīng)在施工單位報審后2天內(nèi)完成對材料計劃 的審批； 5、不及時者一次扣0.5分； 14

19、材料 入場 報驗 1515 1、監(jiān)理應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的材料計劃制定材料見證取樣計劃；明 確監(jiān)理材料見證取樣員，同時審查施工單位材料試驗員資 質(zhì)及封樣室等； 1、無見證取樣計劃的扣3分；計劃內(nèi)容不符合要求的一 項扣1分； 2、材料質(zhì)保資料檢查（檢查材料的質(zhì)量證明書，合格證、 試驗報告單（含型式檢驗報告），以及備案登記證明等資 料。） 2、核查內(nèi)容缺項的一項扣0.5分； 10 月生 產(chǎn)檢 查與 評比 會 1515 3、材料實體檢查（對現(xiàn)場材料進(jìn)行外觀、規(guī)格、尺寸的檢 查；核對材料廠家、型號、數(shù)量、品種。） 3、無實體檢查記錄的一次扣1分； 4、臺賬建立（材料進(jìn)場的監(jiān)控臺賬；見證取樣、送檢的監(jiān) 控臺賬。）

20、 4、無臺帳的扣5分；臺帳種類不齊的一項扣2分；內(nèi)容不 及時的一次扣1分；臺賬未進(jìn)行手寫記錄的一項扣2分； 臺賬形成統(tǒng)計臺賬的一項扣5分；未留存見證取樣委托單 的一項扣1分； 5、材料報審（要求對材料實行100報驗。對報審資料進(jìn) 行復(fù)核，并對結(jié)果簽字確認(rèn)。） 5、未報審的一次扣2分；未及時簽字的一次扣1分；復(fù)核 資料有誤的一處扣1分； 6、項目監(jiān)理部應(yīng)有對不合格材料的處理記錄 6、對不合格材料未下發(fā)書面通知單的一次扣3分；無清 退出場記錄和照片的一次扣2分，把不合格材料用在工程 上的一次扣15分； 7、完成時限：在材料用于工程實體之前必須完成。 15 隱蔽 工程 檢查 驗收 2020 1、總監(jiān)

21、理工程師組織專業(yè)工程師本項目的隱蔽工程質(zhì)量停 止點進(jìn)行劃分，并形成資料； 1、無質(zhì)量停止點劃分資料扣5分；有資料但不合理，一 處扣2分； 2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織施工單位對隱蔽工程的程序進(jìn)行交 底； 2、未交底的一項扣3分； 3、隱蔽工程檢查時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要督促相關(guān)人員的到位 檢查； 4、隱蔽工程驗收的資料要與實體同步，資料內(nèi)容要齊全， 資料主要包括材料試驗報告、試件試驗報告、工序的交底 資料、工序自檢資料、工序驗收資料等； 4、資料不同步一次扣1.5分；內(nèi)容不齊，缺一項一次扣1 分；資料內(nèi)容不符合要求一處扣1分； 5、項目監(jiān)理部在隱蔽工程驗收中要留下影像資料和實測數(shù) 據(jù)資料； 5、無影像資料

22、一次扣1分；無實測數(shù)據(jù)資料一次扣1分； 6、項目監(jiān)理部對隱蔽工程驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行收集、 整理并形成書面記錄。 16 工序 報驗 及檢 查 2020 1、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程的檢驗批的劃分方案，對工序 的質(zhì)量停止點進(jìn)行劃分及時組織驗收，形成資料； 1、無工序質(zhì)量停止點劃分資料扣5分；有資料但不合理 ，一處扣2分；未及時組織驗收一次扣2分； 2、項目監(jiān)理部應(yīng)組織施工單位對工序報驗的程序進(jìn)行交底 ； 2、未進(jìn)行交底一次扣3分； 3、工序報驗檢查時，項目監(jiān)理部要督促相關(guān)人員的到位檢 查； 4、工序報驗的資料要與實體同步，資料內(nèi)容要齊全，資料 主要包括材料試驗報告、試件試驗報告、工序的交底資料

23、、工序自檢資料、工序驗收資料等； 4、資料與實體不同步一次扣1分；資料內(nèi)容不齊，缺一 項一次扣1分； 5、項目監(jiān)理部在工序報驗過程中要留下影像資料和實測數(shù) 據(jù)資料； 5、無影像資料一次扣0.5；無實測數(shù)據(jù)資料一次扣1分； 14 材料 入場 報驗 1515 6、項目監(jiān)理部對工序報驗中發(fā)現(xiàn)的問題按階段進(jìn)行收集、 整理和小結(jié)并形成書面記錄。 6、對問題未進(jìn)行及時收集、整理并形成書面記錄的一次 扣2分； 17 工程 施工 質(zhì)量 驗收 2525 1、項目應(yīng)有經(jīng)參建三方（建設(shè)、監(jiān)理、施工）共同確認(rèn)的 單位工程分部、分項及檢驗批劃分記錄； 1、無分部、分項及檢驗批劃分扣5分；檢驗批劃分不合 理的一個專業(yè)扣5

24、分 。 2、監(jiān)理部須對每次驗收行為形成書面記錄，詳細(xì)記錄驗收 檢查過程中發(fā)現(xiàn)的需要施工單位整改的問題；同時須收集 對存在問題的整改回執(zhí)； 2、無書面記錄一次扣3分；記錄不完整一次扣1.5分；未 收集整改回執(zhí)一次扣2分。 3、驗收行為（主持人、參加人、參加單位、時間節(jié)點等） 符合法規(guī)要求；檢驗批、分項、分部、單位工程資料中監(jiān) 理意見及簽字人員資格滿足法規(guī)要求； 3、未對質(zhì)量驗收行為過程控制形成書面記錄一次扣2分 ； 簽署意見及人員資格不符合要求的一處扣2分； 4、重要節(jié)點工程驗收應(yīng)形成紀(jì)要并存檔； 4、無驗收紀(jì)要一次扣3分；無整改回執(zhí)的一次扣3分。 5、總監(jiān)應(yīng)根據(jù)所監(jiān)理工程情況，建立分部工程驗收

25、工作計 劃和臺賬，并及時組織分部工程的轉(zhuǎn)序及正式驗收。 5、無分部工程驗收計劃和臺賬的扣5分；未及時組織驗 收，又無監(jiān)理情況說明的一次扣3分； 18 工程 變更 1515 1、項目監(jiān)理部應(yīng)建立本項目的工程變更臺帳；1、無變更臺帳的扣5分；臺帳記錄不齊的一次扣1.5分； 2、工程變更的內(nèi)容必須包含變更原因、部位、及附圖等； 2、變更未明確原因、部位的一次扣1.5分；有附圖但未 附圖簽或附圖未簽字的一次扣1.5分； 3、工程變更由監(jiān)理工程師審查后、報總監(jiān)審核；對變更的 附圖各方須作簽字確認(rèn)。 3、專監(jiān)未審查、總監(jiān)未審核每次各扣1分；審核意見不 符合要求的一次扣1分； 4、項目監(jiān)理部對工程變更的價款

26、的確定應(yīng)按程序執(zhí)行；4、未按程序執(zhí)行的一次扣2.5分； 5、工程變更的內(nèi)容須及時標(biāo)識在施工藍(lán)圖上；5、未標(biāo)識上圖的一處扣1分； 6、項目監(jiān)理部須對工程變更的實施情況進(jìn)行跟蹤、落實。 6、無實施完成記錄的一次扣2分； 19 質(zhì)量 問題 的處 理 1515 1、項目監(jiān)理部應(yīng)建立嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的處理臺帳1、無處理臺帳的扣5分；有臺帳但記錄不及時的一次扣2 分； 2、項目監(jiān)理部應(yīng)對出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量缺陷及時下發(fā)監(jiān)理工程 師通知； 2、未發(fā)監(jiān)理通知的一次扣3分；有通知但內(nèi)容不明確的 一處后0.5分； 3、總監(jiān)應(yīng)安排專人對嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的處理過程跟蹤；3、無處理過程記錄的一次扣2分，無處理過程照片的一 次扣1.5

27、分； 4、項目監(jiān)理部應(yīng)及時施工單位的整改回復(fù)進(jìn)行復(fù)查4、無整改回復(fù)的一次扣2分，有復(fù)查，但資料未閉合的 一次扣2分。 20 工程 暫停 及復(fù) 工 1010 1、項目監(jiān)理部應(yīng)建立本項目的工程暫停事件臺帳； 1、未建立臺帳的一次扣2分； 2、項目總監(jiān)應(yīng)組織人員依據(jù)合同對暫停工事件進(jìn)行分析， 分清責(zé)任方；項目總監(jiān)下達(dá)暫停工令； 2、未分清責(zé)任的一次扣1.5分；分析不合理的一次扣1.5 分；未及時下達(dá)暫停令的一次扣5分；未上報建設(shè)單位的 一次扣5分。 3、項目總監(jiān)應(yīng)組織對暫停工事件引起的工期、費用延誤的 索賠的事項進(jìn)行分析，收集相關(guān)的資料； 3、未收集相關(guān)資料的一次扣3分；有資料，但內(nèi)容不符 合要求的

28、一處扣0.5分； 16 工序 報驗 及檢 查 2020 4、工程暫停令期間，項目總監(jiān)應(yīng)組織專人加強(qiáng)現(xiàn)場的巡查 ，將相關(guān)的情況做好詳細(xì)的記錄，并及時向建設(shè)單位匯報 ； 4、無巡查記錄的一次扣2分； 5、現(xiàn)場具備復(fù)工條件時，項目總監(jiān)應(yīng)及時組織監(jiān)理人員對 復(fù)工的條件進(jìn)行檢查、驗收。符合要求時簽發(fā)復(fù)工令。 5、未對復(fù)工條件進(jìn)行檢查驗收的一次扣2分；未及時簽 發(fā)復(fù)工令的一次扣3分； 21 質(zhì)量 事故 處理 1010 1、出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)立即上報項目監(jiān)理部，按 質(zhì)量事故性質(zhì)逐級上報。 1、未按要求上報的一次扣5分； 2、出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)停止質(zhì)量事故部位及有關(guān) 聯(lián)部位，下道工序的施工，必

29、要時還應(yīng)采取防護(hù)措施。 2、無質(zhì)量事故部位暫停令的一次扣2分； 3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和 經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案 3、無事故調(diào)查報告的扣2分；無經(jīng)設(shè)計認(rèn)可的處理方案 的扣2分；對方案的審核不及時扣2分；審核內(nèi)容不符 合要求一處扣1.5分； 4、對質(zhì)量事故的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，對處理結(jié)果重新 進(jìn)行驗收；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故 書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 4、無重新檢查驗收的資料一次扣3分；未向建設(shè)單位提 交書面報告的一次扣5分； 22 簽證 收方 1010 1、簽證收方范圍：（監(jiān)理工程師對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程， 圖紙表達(dá)

30、不完整的零星工程，由特殊原因產(chǎn)生合同以外的 零星工作、機(jī)械臺班等進(jìn)行收方作原始記錄，并簽證）； 項目部須建立簽證收方臺賬。 1、未建立臺賬扣2分；簽證收方資料不齊缺一項扣2分； 2、簽證收方資料：（有圖表，原始記錄，簽字齊全，原因 明確，時間確定，照片等） 2、資料內(nèi)容不齊的缺一項扣1分； 3、記錄非承包商原因造成停水、停電累計時間（在大事記 上反映，同時建立臺賬）。 3、未記錄或記錄不齊的一次扣0.5分； 4、簽字要求（原始記錄有相關(guān)監(jiān)理人員簽字；正式的簽證 單必須由總監(jiān)理工程師簽字、蓋章確認(rèn)） 4、正式簽證單簽字不符合要求的一次扣1分；未蓋章確 認(rèn)的一次扣2分。 5、完成時限：（原始收方單

31、在當(dāng)天完成；正式簽證收方單 在合同約定的時間內(nèi)完成。） 5、收方單在施工合同約定時間內(nèi)未完成，每次扣0.5分 ； 23 工程 計量 與支 付 1010 1、項目總監(jiān)應(yīng)組織項目監(jiān)理人員熟悉合同支付相關(guān)條款， 建立支付臺帳 1、無支付條款學(xué)習(xí)記錄的扣1分；無支付臺帳的扣2分， 臺帳不連續(xù)的一次扣0.5分； 2、專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的工程款支付申請； 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程計量，對工程款支付申請?zhí)岢鰧?查意見； 2、未進(jìn)行計量的一次扣1分；審查意見不符合要求的一 次扣1分； 3、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，并報建設(shè)單位。3、總監(jiān)未簽認(rèn)的一次扣1.5分； 4、驗收不合格或不符合施工合同約

32、定的工程部位，項目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)不進(jìn)行工程計量。 4、未按要求執(zhí)行的一次扣5分； 24 工程 造價 控制 目標(biāo) 風(fēng)險 分析 5 5 1、梳理合同造價約定界面，是否漏項和重項； 1、未清理的扣3分；未對重要的事項行成資料的扣2分； 2、工程量清單收集及驗算復(fù)核；2、未收集清單、預(yù)算的扣2分； 20 工程 暫停 及復(fù) 工 1010 3、工程預(yù)算中涉及施工組織設(shè)計、方案的措施費用是否合 理； 3、未對措施費用進(jìn)行審查扣1.5分；審查不合理的一處 扣1分； 4、工程預(yù)算編制依據(jù)、方法等是否合理，套用定額、取費 標(biāo)準(zhǔn)是否合理 4、應(yīng)送公司審核而未審核的扣2分； 25 竣工 結(jié)算 5 5 1、專業(yè)監(jiān)理工程師審

33、查施工單位提交的竣工結(jié)算申請，提 出審查意見； 1、無竣工結(jié)算申請的扣2分；無審查意見扣2分，審查意 見不合理一項扣1分； 2 、總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核 ，并與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商，達(dá)成一致意見的，簽發(fā) 竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，報建設(shè)單位；不 能達(dá)成一致意見的，應(yīng)按施工合同約定處理。 2、總監(jiān)未審核的扣2分；審核的內(nèi)容不合理的一項扣1分 ； 26 費用 索賠 5 5 1、索賠依據(jù)明確充分（主要包括法律、法規(guī)、施工合同、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、定額、相關(guān)的索賠依據(jù)等） 1、索賠無依據(jù)的扣2分；索賠依據(jù)不符合施工合同要求 的每項扣1分； 2、索賠費用的理由（發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損

34、失；非承包商責(zé)任； 按照規(guī)定期限和程序提出申請。 2、無索賠費用理由的扣2分；索賠費用不符合施工合同 要求的每項扣1分； 3、監(jiān)理處理程序（承包單位規(guī)定時間提交意向書；監(jiān)理收 集的原始資料；提交申請；審查；與建設(shè)、施工協(xié)商；簽 署意見） 3、監(jiān)理處理程序不符合要求的每項次扣1分；未簽署意 見的扣2分；未獨立收集資料的扣1分； 4、費用索賠是否與工期延誤關(guān)聯(lián)，并進(jìn)行處理。4、費用索賠與工期關(guān)聯(lián)，無明確意見的扣1分；處理未 結(jié)合總進(jìn)度計劃的扣1分； 5、建設(shè)單位的索賠同上。 27 現(xiàn)場 安全 文明 施工 3030 1、應(yīng)組織編寫項目安全監(jiān)理規(guī)劃；編寫危險性較大工程、 施工起重設(shè)備、重要安全設(shè)施的安

35、全監(jiān)理實施細(xì)則；（監(jiān) 理、施工）建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度 ；建立現(xiàn)場重大危險源清單； 1、無安全監(jiān)理規(guī)劃扣5分；安全監(jiān)理細(xì)則不齊的缺一項 扣2分；規(guī)劃、細(xì)則未及時報審的一次扣1.5分；安全規(guī) 劃內(nèi)容無針對性一項扣1分；細(xì)則內(nèi)容無針對性的一項扣 1分；未建立安全管理制度扣5分；無重大危險源清單扣5 分； 2、應(yīng)審查施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施并形成書面審查意見 ； 2、未按規(guī)定對安全技術(shù)措施進(jìn)行審查扣5分；對違反強(qiáng) 標(biāo)的未進(jìn)行審查一項扣5分； 3、應(yīng)對施工單位報送的安全方面的專項方案進(jìn)行審查并形 成書面意見； 3、未按規(guī)定審查專項方案扣5分；審查意見不合理的一 處扣2分； 4、應(yīng)主持

36、審查施工單位三類人員資格和安全體系；4、未審查三類人員和安全體系各扣2分；審查內(nèi)容不符 合要求的一處扣1.5分； 5、應(yīng)審查使用于本工程的特種人員資格并建立臺帳；5、未審查特種人員資格并建立控制臺帳扣2分；審查內(nèi) 容不符合要求的一處扣1.5分； 6、應(yīng)審查使用于本工程的主要機(jī)械設(shè)備，查驗相關(guān)手續(xù)并 形成書面的設(shè)備驗收臺帳和驗收記錄； 6、未形成驗收報驗記錄的每項口2分；未形成設(shè)備驗收 臺賬的扣3分； 24 工程 造價 控制 目標(biāo) 風(fēng)險 分析 5 5 7、應(yīng)形成不少于每周一次的定期安全檢查并有書面檢查結(jié) 論；應(yīng)有對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全問題的整改復(fù)查記錄； 7、現(xiàn)場安全檢查缺一次扣3分;未對檢查出的問題

37、形成書 面記錄缺一次扣2分;對隱患未發(fā)監(jiān)理通知的一次扣2分； 對安全隱患的整改結(jié)果未進(jìn)行復(fù)查或整改復(fù)查記錄不全 的缺一次扣2分； 8、應(yīng)在現(xiàn)場開展日常安全巡視，并須基本涵蓋在建工程范 圍、當(dāng)前主要危險源，須形成書面記錄并保證記錄簽字完 善，內(nèi)容具備可追溯性； 8、日安全檢查無記錄的缺一次扣1分；發(fā)現(xiàn)安全隱患未 發(fā)出整改或暫停工要求的一次扣2分； 9、應(yīng)針對塔吊、施工電梯、腳手架、卸料平臺、臨邊防護(hù) 、吊籃、模板支撐架等安全設(shè)施及危險性較大的分部分項 工程開展現(xiàn)場驗收工作，并須形成書面驗收記錄；參加建 設(shè)單位組織的應(yīng)急預(yù)案演練 9、未在相關(guān)安全設(shè)施使用前進(jìn)行現(xiàn)場驗收并形成檢查驗 收資料的，每項扣

38、5分。無驗收記錄的一項扣3分； 10、總監(jiān)應(yīng)參加施工單位月度安全檢查記錄，并與施工單 位負(fù)責(zé)人組織填寫每月安全記錄表。 10、未在月度安全檢查記錄表中簽字確認(rèn)一次扣3分； 11、應(yīng)收集政府主管部門發(fā)放的安全管理文件，并有學(xué)習(xí) 、貫徹和執(zhí)行情況的書面資料。 11、對政府主管部門下發(fā)的安全文件未保存、未建檔的 缺一項扣1分；無學(xué)習(xí)宣貫記錄每次扣2分； 28 工程 延期 及工 期延 誤處 理 1010 1、承包單位提出工程延期要求符合合同文件的規(guī)定，監(jiān)理 機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理； 1、工程延期是否合理，未作延期審查每次扣1分； 2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解情況和收集工程延期的有關(guān)原始資料； 2、未收集相關(guān)原始資料的扣

39、3分； 3、確定工程延期處理程序，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時工程延期 批準(zhǔn)或最終工程延期批準(zhǔn)前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位 進(jìn)行協(xié)商； 3、工程延期簽署意見未與建設(shè)、承包單位協(xié)商，每次扣 3分； 4、工程延期造成承包單位提出費用索賠時，應(yīng)按費用索賠 處理程序進(jìn)行處理。 4、未按索賠程序處理扣5分； 5、當(dāng)承包單位未能按照合同要求的工期（時間節(jié)點完成階 段性任務(wù)）竣工交付造成工期延誤時，應(yīng)按合同約定從承 包單位應(yīng)得款項中扣除誤期賠償費。 5、未扣除延期賠償費扣10分； 29 工程 竣工 驗收 5 5 1、總監(jiān)須組織竣工驗收準(zhǔn)備會，并針對驗收準(zhǔn)備會中，參 建各方對工程項目存在的問題進(jìn)行清理，形成相關(guān)紀(jì)要；

40、督促施工單位將問題逐一整改，驗收合格后形成整改回執(zhí) ，各方簽字蓋章確認(rèn)。 1、竣工驗收不符合要求，監(jiān)理已簽字同意扣5分；未形 成驗收紀(jì)要的扣3分，未形成各方簽字蓋章確認(rèn)的整改回 執(zhí)扣5分； 2、項目監(jiān)理部要組織對竣工驗收的條件進(jìn)行核查，審核內(nèi) 容包括專項驗收完成情況、資料情況、實體工程完成及整 改情況等； 未簽署竣工驗收申請的扣5分； 3、項目監(jiān)理部在竣工驗收前應(yīng)完成的主要資料：監(jiān)理業(yè)務(wù) 手冊、監(jiān)理工作總結(jié)、質(zhì)量評估報告等 3、無監(jiān)理工作總結(jié)、評估報告、業(yè)務(wù)手冊的每項扣3分 ；內(nèi)容不符合規(guī)范要求每項扣2分； 27 現(xiàn)場 安全 文明 施工 3030 4、項目監(jiān)理部在工程竣工驗收后應(yīng)將竣工驗收報告

41、、監(jiān)理 業(yè)務(wù)手冊、監(jiān)理工作總結(jié)、質(zhì)量評估報告的原件，項目的 備案證的掃描件送交公司經(jīng)營部保存。同時做好移交記錄 。 4、不能提供移交記錄的一次扣5分； 30 工程 進(jìn)度 控制 1515 1、項目總監(jiān)應(yīng)組織對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核；并各方簽 字確認(rèn)； 1、無總進(jìn)度計劃一次扣5分；計劃未各方簽字確認(rèn)的一 次扣5分； 3、總監(jiān)理工程師應(yīng)在每月未對月計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 ，對存在的偏差提出建議和處理措施； 2、無月計劃的一次扣3分，月度未進(jìn)行檢查一次扣2分； 未提出偏差意見的一次扣3分； 3、總監(jiān)理工程師應(yīng)在每周例會上對周計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行 檢查，對存在的偏差提出建議和處理措施； 2、無周計劃的一次

42、扣3分，周未進(jìn)行檢查一次扣2分；未 提出偏差意見的一次扣3分； 4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在日常工作中對關(guān)鍵的工序、關(guān)鍵的節(jié)點 的人、機(jī)、料的情況進(jìn)行收集，做好相關(guān)記錄，并及時向 業(yè)主匯報。 4、未及時收集，無記錄一處扣2分；記錄不全的一處扣1 分 5、當(dāng)周計劃、月計劃中的關(guān)鍵線路出現(xiàn)偏差，影響總進(jìn)度 計劃時，項目總監(jiān)應(yīng)組織專題會議，提出具體的處理意見 ，并形成資料。 5、未組織召開專題會提出具體處理意見一次扣5分； 31 監(jiān)理 月報 1010 1、項目監(jiān)理部應(yīng)在合同或規(guī)范約定時間內(nèi)每月按時完成監(jiān) 理月報； 1、月報不齊的每缺一份扣3分；月報報送不及時一次扣 1.5分； 2、監(jiān)理月報由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行

43、編制，項目總監(jiān)進(jìn)行審 核； 2、總監(jiān)未審核簽發(fā)的一次扣2分； 3、監(jiān)理月報應(yīng)留存齊全、完整、連續(xù)；月報內(nèi)容齊全，應(yīng) 有工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況、影響進(jìn)度質(zhì)量安全的 原因及措施、材料抽檢、變更、簽證、本月重大事項及晴 雨氣溫記錄；上月存在問題的處理跟蹤；本月監(jiān)理工作總 結(jié)；下月監(jiān)理工作重點等內(nèi)容； 3、內(nèi)容缺項的一項扣1.5分；內(nèi)容編制不符合要求的一 項扣1分；對于上月存在的問題未處理、跟蹤的一次扣2 分。 4、項目監(jiān)理部應(yīng)按時將監(jiān)理月報報送業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、 事業(yè)部等部門； 4、未按時報送的一次扣1.5分； 32 合同 管理 1010 1、收集、整理、建立合同臺賬，審核承包合同的專用條款

44、中標(biāo)書、招標(biāo)文件等合同文件，并提出建議，按承包合同 的約定對承包單位進(jìn)行監(jiān)督控制，管理合同的實施。 1、未建立合同臺賬的扣3分； 2、合同文件送達(dá)監(jiān)理部后，由相關(guān)人員進(jìn)行合同臺賬登記 ，并在合同封面附簽審單，注明合同簽收時間、總監(jiān)交底 時限、合同傳閱人員、合同主要內(nèi)容等； 2、未按要求附簽審單，每缺一項扣1分； 3、總監(jiān)組織項目部成員進(jìn)行相關(guān)合同學(xué)習(xí)和合同交底，對 材料控制、合同價款支付、質(zhì)量、安全等相關(guān)方面的約定 進(jìn)行重點學(xué)習(xí)，項目部成員簽字確認(rèn)交底工作完成。 3、未進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)并簽字確認(rèn)的每個合同扣2分； 4、合同爭議的協(xié)調(diào)。4、合同實施過程中分歧是否進(jìn)行了協(xié)調(diào)，一次扣1分； 29 工程

45、竣工 驗收 5 5 33 工程 質(zhì)量 保修 期監(jiān) 理 5 5 1、制定保修期監(jiān)理工作計劃并落實相關(guān)責(zé)任人； 1、無保修期監(jiān)理工作計劃扣3分；無監(jiān)理責(zé)任人扣2分； 2、對工程質(zhì)量的爭議和認(rèn)定資料進(jìn)行審查，對工程交接時 存在的缺陷及交接后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行跟蹤處理， 并指示承包人進(jìn)行修復(fù)； 2、質(zhì)量爭議和認(rèn)定資料未審查扣2分；未對工程缺陷作 跟蹤處理的一次扣1分； 3、檢查承包人進(jìn)行修復(fù)工程的完成情況并組織驗收或重新 交接； 3、未對保修期的質(zhì)量的驗收資料審查扣2分；未重新組 織驗收一次扣2分； 4、對工程保修費用的核實和支付資料進(jìn)行審查； 4、未對保修費用及支付資料進(jìn)行審查扣2分。 34 監(jiān)

46、理 日志 3030 1、監(jiān)理日志封面應(yīng)記錄完整，每冊編號連續(xù)，前后日期吻 合，日志內(nèi)業(yè)記錄日期連續(xù)； 1、監(jiān)理日志從當(dāng)期開工到檢查之日，日期不連續(xù)每一次 扣0.5分；封面記錄不全每一次扣1分； 2、監(jiān)理工程師須對監(jiān)理日志簽字確認(rèn)，總監(jiān)應(yīng)一周不少于 兩次對日志進(jìn)行審閱和簽署意見； 2、隨機(jī)抽查1到2個月的監(jiān)理日志，未簽字確認(rèn)的每處扣 0.5分；總監(jiān)未簽審閱意見每處扣0.5分； 3、監(jiān)理日志應(yīng)書寫工整、記錄認(rèn)真，提出有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度 、安全、投資等問題應(yīng)閉合； 3、隨機(jī)抽查監(jiān)理日志中的二周連續(xù)記錄，未作問題閉合 記錄的一次扣1分；字跡潦草、難以辨認(rèn)的扣3分； 4、監(jiān)理檢查部位應(yīng)明確；施工現(xiàn)場巡視須有

47、針對性，記錄 施工部位和內(nèi)容不能夠缺失，檢查記錄須詳盡 4、隨機(jī)抽查監(jiān)理日志中的二周連續(xù)記錄，檢查部位不明 確的一次扣0.5分；施工部位及內(nèi)容記錄不全一次扣3分 ； 6、監(jiān)理隱蔽檢查驗收不能夠缺失；6、隨機(jī)抽查監(jiān)理日志中的二周連續(xù)記錄，隱蔽檢查驗收 缺失一次扣2分； 7、日志相關(guān)內(nèi)容應(yīng)與監(jiān)理月報、旁站記錄、材料臺賬、監(jiān) 理通知、會議（專題會議、驗收會議）等內(nèi)容相對應(yīng)。 7、隨機(jī)抽查監(jiān)理日志中的二周連續(xù)記錄，日志內(nèi)容與監(jiān) 理月報、旁站記錄、材料臺賬、監(jiān)理通知、會議等一處 不符的沒處扣0.5分； 8、監(jiān)理日志中涉及的安全部位及內(nèi)容單獨記錄并應(yīng)齊全完 整。 8、隨機(jī)抽查監(jiān)理日志中的二周連續(xù)記錄，安全

48、內(nèi)容記錄 不全的每處扣2分； 35 旁站 記錄 2020 1、編制各階段旁站監(jiān)理計劃；1、未編制旁站監(jiān)理計劃扣5分； 2、按單位工程建立旁站記錄臺賬； 2、未建立紙質(zhì)、電子臺賬扣2分；臺賬類型不全每項扣2 分； 3、旁站記錄類型齊全（安全、安裝、土建） 3、每缺失一項類型扣2分，缺失安全扣5分（隨機(jī)抽查三 份）；每種類型隨機(jī)抽查有缺失、不及時的一次扣1分。 4、旁站記錄內(nèi)容完整、簽字齊全（安全、安裝、土建） 4、隨機(jī)抽查五份記錄，內(nèi)容缺失一項扣0.5分；記錄有 誤一處扣0.5分；記錄簽字不齊全的扣1分； 合合 計計 分分 數(shù)數(shù)：（可可評評分分項項應(yīng)應(yīng)得得分分： ；可可評評選選項項實實得得分分：

49、 。）綜綜合合得得分分P P（可可評評分分項項實實得得分分之之和和/ /可可評評分分項項應(yīng)應(yīng)得得分分之之和和）100100 工工程程實實體體檢檢查查： 項項目目重重大大問問題題： 檢檢查查人人員員：受受檢檢項項目目總總監(jiān)監(jiān)（總總代代）確確認(rèn)認(rèn)：檢檢查查日日期期： 年年 月月 日日 有有限限公公司司 （ ）總總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理考考核核表表 項項目目名名稱稱：考考核核總總監(jiān)監(jiān)：考考核核時時間間： 序序 號號 工工作作 事事項項 分分值值監(jiān)監(jiān)理理工工作作的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容及及要要求求評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣扣分分原原因因得得分分 1 開工 前的 準(zhǔn)備 工作 1010 1、項目總監(jiān)應(yīng)按

50、公司總監(jiān)工程手冊內(nèi)容完成上墻資料、項目 章及啟用涵、項目機(jī)構(gòu)管理臺帳、監(jiān)理工作計劃書、項目內(nèi) 部工作制度、資料體系建立及培訓(xùn)計劃等前期工作內(nèi)容； 1、無上墻資料扣2分；無項目機(jī)構(gòu)管理臺賬扣2分；其他 未完成一項扣0.2分。 2、項目總監(jiān)應(yīng)組織項目人員編制本項目的監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān) 理工作方案、旁站監(jiān)理方案（安全、質(zhì)量）、監(jiān)理細(xì)則（當(dāng) 期應(yīng)編制完成的） 2、未完成一項扣0.2分。 3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集完成項目技術(shù)資料（施工圖紙、地勘 報告、施工圖讀圖紀(jì)要、施工組織設(shè)計、施工專項方案清單 、施工專項方案（當(dāng)期應(yīng)編制的）、工程檢驗批的劃分） 4、未完成一項扣0.2分。 4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集并審核完

51、成本項目當(dāng)期審核資料（施 工總包單位企業(yè)資質(zhì)、人員資格、施工單位人員質(zhì)量、安全 責(zé)任書、施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、質(zhì)量通病防治 措施等） 5、未完成一項扣0.2分。 5、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集本項目的經(jīng)濟(jì)資料（招投標(biāo)文件、工 程量清單、中標(biāo)通知書、施工合同、施工圖預(yù)算書） 6、無施工合同也無監(jiān)理情況說明的扣2分。 6、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查業(yè)主的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作情況（施工用水 、施工用電、施工道路、場地及周邊地下管網(wǎng)情況、控制點 的移交），并提出書面建議； 7、未完成一項扣0.2分。 7、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查施工單位的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作情況（臨時 設(shè)施搭建、場地移交、場地控制網(wǎng)的復(fù)核等），并提出書面 意見；

52、 8、未完成一項扣0.2分。 2 監(jiān)理 規(guī)劃 1010 1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后， 由總監(jiān)組織項目監(jiān)理人員在二周內(nèi)編制完成監(jiān)理規(guī)劃。 1、無監(jiān)理規(guī)劃扣10分；未按時完成扣4分。 2、監(jiān)理規(guī)劃編制完成后經(jīng)項目內(nèi)部審查后還須報公司技術(shù)負(fù) 責(zé)人審核批準(zhǔn)。并加蓋公司公章。 2、未報公司審核扣2分；無內(nèi)審表扣2分；未蓋公章項扣 1.5分。 3、監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包含：工程項目概況、監(jiān)理工作范圍及監(jiān) 理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、工程重、難、 特點分析、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃及進(jìn)場計劃、監(jiān)理機(jī)構(gòu) 人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理 工作制度、監(jiān)理設(shè)施及設(shè)

53、備配備等； 3、無重、難、特點分析的扣3分，其余內(nèi)容缺一項扣2分 ；編制內(nèi)容無針對性的一項扣1.5。 4、項目總監(jiān)組織對監(jiān)理規(guī)劃的項目監(jiān)理部內(nèi)部交底及施工單 位相關(guān)人員交底，并各方簽字確認(rèn)完成交底工作。 4、無交底記錄、各方簽字確認(rèn)的扣1.5分。 3 監(jiān)理 實施 細(xì)則 2020 1、工程開工前項目總監(jiān)須組織項目監(jiān)理部編制本工程的監(jiān)理 細(xì)則及相關(guān)編制責(zé)任人，明確細(xì)則的目錄和完成時間段。 1、無編制計劃扣5分；無編制責(zé)任人扣2分，有計劃單缺 項的一項扣1分。 2、監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在該項工作實施前編制，編制完成后項目 內(nèi)部須內(nèi)審及內(nèi)部交底。最終向施工單位交底并留下記錄。 1、未及時編制扣3分；2、無內(nèi)

54、審及內(nèi)部交底缺一項扣 1.5分；3、未向施工單位交底的扣2分。 3、監(jiān)理細(xì)則中必須包含專業(yè)工程概況、監(jiān)理工作的流程、對 該專業(yè)的質(zhì)量控制點和停止檢查點的劃分；監(jiān)理的檢查、驗 收的頻次；對質(zhì)量問題、通病的控制措施；資料管理的要求 等。 3、內(nèi)容缺一項的扣3分；編制內(nèi)容無操作性、針對性的 一項扣3分。 4、監(jiān)理實施細(xì)則中宜用圖形和表格來反映工作情況及要求； 4 圖紙 會審 1010 1、項目監(jiān)理部在進(jìn)場后應(yīng)編制本工程的審圖計劃，落實相關(guān) 責(zé)任人，并形成資料； 1、無讀圖計劃的扣1分；未落實責(zé)任人扣1分。 2、項目監(jiān)理部收到圖紙后，由項目總監(jiān)總監(jiān)組織人員審圖， 形成內(nèi)部審圖記錄；審圖要求在收到圖紙后

55、10天完成。 2、無內(nèi)部審圖紀(jì)錄的扣10分，未按時完成的扣3分。 3、項目監(jiān)理部應(yīng)按公司的要求分專業(yè)、分系統(tǒng)進(jìn)行審圖，保 證審圖質(zhì)量； 3、未按要求進(jìn)行審圖的扣3分。 4、項目監(jiān)理部應(yīng)收集各方圖紙審圖記錄，匯總后交業(yè)主傳設(shè) 計院，項目總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員參加設(shè)計交底及圖紙會審會 議； 4、總監(jiān)未組織監(jiān)理人員參加設(shè)計交底及圖紙會審會議的 扣2分。 5、項目監(jiān)理部應(yīng)及時收集并保存經(jīng)各方簽字確認(rèn)并加蓋各單 位公司蓋章的圖紙會審紀(jì)要； 5、無完善的圖紙會審紀(jì)要扣3分； 6、項目總監(jiān)應(yīng)組織項目監(jiān)理人員及時將圖紙會審紀(jì)要所明確 的內(nèi)容標(biāo)識到施工藍(lán)圖上。 6、未在藍(lán)圖上做好明顯標(biāo)識的扣5分，標(biāo)識內(nèi)容不全的 一

56、項扣0.5分； 7、項目總監(jiān)應(yīng)組織項目各專業(yè)監(jiān)理人員在工程實施前進(jìn)行講 圖，并留下相關(guān)記錄。 7、無審圖講圖書面記錄，并形成內(nèi)部會議紀(jì)要的扣1.5 分。 2 監(jiān)理 規(guī)劃 1010 5 施工 組織 設(shè)計 （方 案） 2020 1、督促施工單位按照施工合同或約定的時限要求完成報送和 審批方案（施工組織總設(shè)計的報審時間應(yīng)在工程項目開工前 ，專項施工方案應(yīng)在相應(yīng)分部或重要分項工程開工前）； 1、工作開始后無最終審核批準(zhǔn)的方案一次扣5分；施工 單位未按規(guī)定時間報審而監(jiān)理未識別或發(fā)文提示一次扣3 分。 2、總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計（方案）的編 制、審批、報審等程序性工作的符合性提出審查意見。

57、施工 組織設(shè)計在7天內(nèi)，施工方案中3天內(nèi)完成審核。 2、監(jiān)理審批時間滯后的一次扣2分，滯后7天以上每天扣 加扣1分； 未使用公司審查表格的扣2分。 3、超過一定規(guī)模危險性較大的分部、分項工程施工方案，須 要求施工單位按照規(guī)定進(jìn)行專家論證并檢查論證意見的完善 情況。 3、無專家論證扣5分，論證意見未跟蹤扣2分。 4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工組織設(shè)計(方案)的符合性、針對性 、完整性、可行性等進(jìn)行審核并提出意見。 4、審批意見不符合要求的一處扣1.5分； 5、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位針對提出的審核意見及時回 復(fù)。同時監(jiān)理做好每次審查的記錄工作。 5、無修改或回復(fù)意見的扣3分；未保留審查記錄的一次 扣

58、1.5分； 6、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工組織設(shè)計（方案）中的有無增加 工程造價的措施或設(shè)施等單獨列表，并按合同比較，對符合 性及合理性提出明確意見。 6、未單列的意見一次扣1分，未按合同比較而導(dǎo)致費用 增加的一次扣2分； 6 分包 單位 的資 質(zhì)審 查 1010 1、工程開工前項目總監(jiān)須組織項目監(jiān)理部依據(jù)施工合同建立 本工程分包工程臺賬； 1、無分包合同臺賬的扣2分，專業(yè)工程應(yīng)分包而未分包 ，監(jiān)理未識別的一次扣10分； 2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對分包單位資質(zhì)審查的內(nèi)容應(yīng)包括營業(yè)執(zhí)照 、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、特殊行業(yè)的備案可 證、外地企業(yè)的備案證。分包單位的業(yè)績、專職管理人員和 特種作業(yè)人員的

59、資格證、上崗證、分包合同、授權(quán)委托書。 2、相關(guān)資料不齊全的缺少一項扣1分； 3、項目監(jiān)理部應(yīng)從分包單位資質(zhì)的合法性、時效性、是否在 合格分包商目錄里等方面進(jìn)行審查 3、有超過有效期資料的一項扣1分，未審查簽署意見的 扣1分。 4、項目監(jiān)理部應(yīng)在該工作開始前15天完成審核4、未按時完成的扣1.5分； 7 審查 開工 報審 表及 相關(guān) 資料 5 5 1、總監(jiān)應(yīng)檢查開工報審表格式及填寫是否符合要求；1、填寫不符合要求的扣0.5分； 2、總監(jiān)簽署開工報告的日期與施工許可證相符；2、日期不符合要求的扣2分。 3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)須留存開工報告及其附件資料（施工許可證、質(zhì) 量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)、地勘報告、施工圖審查報告及 回復(fù)等）復(fù)印件； 4、須對施工場地移交及“五通一平”情況進(jìn)行核查并形成書 面記錄； 5、須對施工現(xiàn)場的圍擋設(shè)置、臨時設(shè)施布置、大門及沖洗、 施工道路、施工用電、五牌一圖設(shè)置等情況進(jìn)行核查并形成 書面核查記錄； 6、須對現(xiàn)場安全、質(zhì)量控制體系和措施的建立完善情況進(jìn)行 核查并形成書面記錄； 8 第一 次工 地會 議 5 5 1、第一次