1、3物流公司的工作計劃3物流公司的工作計劃時間過得很快，一眨眼就過去了。我們將接觸新知識，學(xué)習(xí)新技能，積累新經(jīng)驗。是時候開始寫工作計劃了。我相信很多人會發(fā)現(xiàn)寫工作計劃很困難。這里有三個物流公司的詳細工作計劃。歡迎你向他們學(xué)習(xí)，并希望能幫助你。近年來，中國物流業(yè)發(fā)展迅速，形成了中鐵快運、中遠集團、中外運集團、中儲集團等一些著名的、實力雄厚的物流公司。著名的生產(chǎn)企業(yè)海爾開始介入物流業(yè)。隨著專業(yè)化第三方物流公司的快速發(fā)展，物流配送的社會化和專業(yè)化日益明顯。憑借我們的能力和技術(shù)，我們將在這一領(lǐng)域發(fā)展物流業(yè)，并在五年內(nèi)進入國際市場。1.公司名稱：星物流有限公司2.含義：我司物流有限公司是一家集運輸、倉儲、

2、貨物配送和物流方案策劃為一體的現(xiàn)代化綜合性服務(wù)型專業(yè)第三方物流公司。永遠服務(wù)，真誠貫穿始終，利益相伴。作為一個第三方物流發(fā)展平臺，我們意識到物流仍然是一個新興的行業(yè)，正在日益發(fā)展，我們公司也是一個新成立的公司。在瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶時，我們不應(yīng)該撒網(wǎng)，而應(yīng)該選擇幾個對物流有很大需求的行業(yè)。在當(dāng)今社會，單一的運輸方式不再是物流社會的趨勢，也不再是客戶需要的物流服務(wù)。為了提高市場競爭力，擴大市場份額，必須改變單一的發(fā)展模式，與先進的綜合發(fā)展模式接軌，轉(zhuǎn)變?yōu)榧\輸、倉儲、配送為一體的發(fā)展模式。科學(xué)技術(shù)和管理在夜市中有著相同的原則。服務(wù)形式：主營業(yè)務(wù)包括物流基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，即運輸、倉儲、包裝和配送。服務(wù)優(yōu)勢：綜合利

3、用資源，減少資源浪費，取代“互相爭斗”的現(xiàn)狀。我們將瞄準(zhǔn)中原的潛在市場，選擇基礎(chǔ)設(shè)施良好的城市新沂，依靠地方優(yōu)惠政策，從零開始，依靠我們的能力和技術(shù)發(fā)展這一地區(qū)的物流業(yè)，然后進入國際市場。在公司成立之初，我們采用了樹形結(jié)構(gòu)和橫向工作相結(jié)合的方式，建立了完善的部門，依靠項目經(jīng)理和各部門的合作來完成我們的服務(wù)。各級管理人員組成一個團隊，明確他們的職責(zé)，盡最大努力。建立有效的激勵機制，為員工營造良好的工作環(huán)境。我們信奉“我為大家服務(wù)”的服務(wù)理念，物流服務(wù)在本質(zhì)上仍然是為人民服務(wù)的。人不僅僅是公司之外的客戶群體，我們可以充分利用公司的人才，本著尊重人、團結(jié)人、服務(wù)人的精神塑造企業(yè)文化。我們將與附近的大

4、學(xué)聯(lián)手，定期培訓(xùn)我們的業(yè)務(wù)骨干，不斷提高員工素質(zhì)，把人的成長作為企業(yè)成長的基礎(chǔ)，把人的繼續(xù)教育永遠作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。第一年，公司成立，建立了倉儲和辦公空間，完成了業(yè)務(wù)流程設(shè)計和信息平臺建設(shè)，在新沂地區(qū)建立了初步的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并嘗試向周邊地區(qū)發(fā)展。從第二年開始，我們將與周邊地區(qū)的公司合作，建立區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)。逐步與國內(nèi)外企業(yè)聯(lián)系，成為他們在魯南和蘇北的物流服務(wù)商。長遠規(guī)劃，將公司發(fā)展成為中原最具實力的物流公司，覆蓋全國，涉及海外業(yè)務(wù)，技術(shù)設(shè)施齊全。公司將招聘一些物流技術(shù)人員、有電子商務(wù)平臺開發(fā)經(jīng)驗的計算機人員和有相關(guān)工作經(jīng)驗的人員組成初始公司。我們將以人為本，堅持“我為大家，大家為我”的

5、服務(wù)理念，打造人性化服務(wù)的物流企業(yè)，從而提高員工素質(zhì)，強化以團隊理念為企業(yè)生存之本，打造一流服務(wù)、一流企業(yè)。人是一切的基礎(chǔ)，員工是企業(yè)的命脈。只有當(dāng)一個企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓他們感受到企業(yè)的溫暖，員工才能以更好的激情為企業(yè)付出。當(dāng)然，我們的企業(yè)需要更多的高素質(zhì)員工，他們走在企業(yè)的前面。因此，我們必須加強對員工的培訓(xùn)，提高他們的積極性，提高他們的個人素質(zhì)，使他們更加以團隊為導(dǎo)向和敬業(yè)。只要員工的個人素質(zhì)真正提高，真正關(guān)心企業(yè)，我們部門的服務(wù)水平就會相應(yīng)提高，各項工作就能順利開展。因此，它進入了一個良性循環(huán)。本文向公司提出兩點建議：第一，不建議加班，當(dāng)然，在工作效率高和完成計劃任務(wù)的情況下

6、；第二，獎與罰的結(jié)合不能只罰不獎，否則也行不通。它們是相輔相成、不可或缺的。由于物流部門不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，加之物流部門缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理上的漏洞，因此經(jīng)常被本部門員工誤認為不受公司重視，對員工有一定的熱情。因此，有必要不斷完善部門管理體系，實施崗位責(zé)任制制度、交接班制度、車輛管理制度、文件管理制度、獎懲制度等。為了降低運營成本，該部門采取了一系列有效措施。隨著成本率的提高，普通輪胎的使用壽命太短，容易斷裂和爆炸，不僅成本高，而且對行車安全構(gòu)成隱患。經(jīng)過深入的市場調(diào)查，決定貨比三家，改用質(zhì)量可靠、價格合理的“童嘉”系列輪胎，并簽訂了定點、守信用的合同，有效控制司機隨意更換輪胎及配

7、件。同時，對備件也進行了比較，購買了質(zhì)量和價格更合理的備件，在一定程度上降低了運營成本，而高油耗成本直接影響車輛的運營效率，因此建立自己的油庫成為最佳解決方案。力爭在五年內(nèi)將公司建設(shè)成為中國知名的物流企業(yè)。讓更多的人對我們公司提供的服務(wù)感到滿意。讓公司變得更強大。為了使本部門的工作與公司今年的發(fā)展和市場需求保持緊密的同步，根據(jù)公司的指示制定了20xx部門的工作計劃。(一)繼續(xù)提高員工素質(zhì)：(二)加強部一級：(三)完善管理體系：(4)加強管理崗位建設(shè)：(5)降低運營成本的會計處理：(一)組織學(xué)習(xí)機動車駕駛員安全教育輔導(dǎo)、崗位培訓(xùn)課本，使大多數(shù)司機熱愛自己的工作，在工作中不斷提高。倡導(dǎo)注重語言美、

8、禮讓和高雅風(fēng)格的思想品質(zhì)。(2)拜訪全國各地的客戶和經(jīng)銷商，了解客戶的銷售情況。為了征求客戶對運輸?shù)慕ㄗh，我司將制定駕駛員駕駛服務(wù)卡，以便廣大經(jīng)銷商能夠給駕駛員和部門提供更多有價值的建議，鼓勵部門駕駛員努力做好紅旗旗手，不斷提高服務(wù)水平。(三)制定小貨車駕駛員管理制定、叉車司機管理規(guī)定、倒運車駕駛員管理規(guī)定、小貨車輪班安排表、車輛零配件出入庫流程和車輛輪胎更換申請單，從整體利益出發(fā)，按照制度，嚴懲個別違紀、損害公司利益的員工，獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)和高超技能。(4)從員工中選擇組長，讓他負責(zé)團隊的日常事務(wù)管理；從調(diào)度員中選擇一人作為總調(diào)度員，負責(zé)物流部門的所有生產(chǎn)、安全和調(diào)配。逐步形成了合理的組織結(jié)構(gòu)(

9、5)選購質(zhì)量可靠、價格合理的“童嘉”系列輪胎。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部門的規(guī)模也越來越大。本部門從整體利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則。加拿大的員工齊心協(xié)力，爭取比前一年更好的福利。帝國電子有限公司所在的電子行業(yè)是從相對較低的生產(chǎn)技術(shù)水平發(fā)展到R&D和生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的行業(yè)。它具有以下特征：1.電子工業(yè)的快速技術(shù)進步；2.該產(chǎn)品適用范圍廣；3.知識、技術(shù)和資本是密集型的；4.產(chǎn)品附加值高。由于我們生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于高科技行業(yè)，是高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，客戶對產(chǎn)品的物流會有更高的要求。產(chǎn)品的儲存?zhèn)}庫應(yīng)整潔，溫室應(yīng)嚴格控制，商品的維護應(yīng)防銹、防霉，保證商品的安全、防火、防水

10、和防盜。就運輸而言，及時性是電子行業(yè)的一個主要競爭因素，因此有必要實現(xiàn)高的完整率，減少損壞，并及時快速地將其交付給客戶。對于整個物流運作過程，對人員操作有很高的標(biāo)準(zhǔn)要求，因此有必要形成一套科學(xué)的、有針對性的操作流程規(guī)范，安全準(zhǔn)確地將產(chǎn)品交付給客戶。第八年，根據(jù)市場部的市場預(yù)測、生產(chǎn)部的生產(chǎn)調(diào)度計劃和采購部的采購計劃，物流部制定了以下倉儲策略：1.第八年成品和半成品的預(yù)計庫存從上表可以看出，公司年產(chǎn)量為6200臺/年，加上初始庫存，即年度總庫存數(shù)量是7200件。2.第八年原材料庫存估算1、自有倉庫容量和成本1.根據(jù)第八年的生產(chǎn)預(yù)測和目前的倉儲能力，假設(shè)10月份沒有賣出產(chǎn)出產(chǎn)品，需要向第三方倉儲企業(yè)的租賃公司租賃成品倉庫；從5月份開始，我們需要向第三方租賃公司租賃半成品倉庫。2.根據(jù)第八年的物資需求計劃和當(dāng)前的倉儲能力，可以發(fā)現(xiàn)在每月提貨的情況下，原料倉庫的能力足以滿足原料倉儲的需要。3.根據(jù)現(xiàn)有的生