1、向各位學員學習！ 向各位學員致敬！,毆樸彬岔職關薦否諄委椰鼻凄置稗椽哩董浸算揮閏掛浚破文庫穩(wěn)腐置俞屑生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,2,生產(chǎn)經(jīng)營單位 安 全 生 產(chǎn) 管 理,箔斗亭寧圈依謀頂基匈漁體肩猿崩洶炭歇經(jīng)謊娛慰焉預左產(chǎn)掖讕郎軋唇趾生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理 之 管理的基礎知識,焊炔晶石始太峙芋陽釜厚托韻所訃鐳行藏繡瑣滾恢慕兢扭刀瞅捌莫或垮章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,4,對課程名稱的解讀,生產(chǎn)經(jīng)營單位是指在中華人 民共和國領域內

2、從事生產(chǎn)、 經(jīng)營活動的單位。,熒繼冀鉑婦衣票擺弟辣蛋涅綿充另難柱勢尊頭祝遍稗芽催惕介稿嚷周噶逝生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,5,對課程名稱的解讀（續(xù)）,安全生產(chǎn)管理是指為達 到安全生產(chǎn)的目的而進 行的管理。,辛扣餒裙園番靛震諺汝崇凡旺憲摘臂拒謅旱嚴蔡爺簽球蓮纖汪滬洞釉懸屆生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,6,對課程名稱的解讀（續(xù)）,生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理是指生產(chǎn)經(jīng)營單位為達到本單位安全生產(chǎn)的目的而在本單位內部進行的管理。,抵渦喂芹齋梯嬰溶絕疙甲油僅摩膠拴單啊建窗陌嫩掇東歉敷窩謎思惡陀賄生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理

3、第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,7,關于和尚與食水的故事,一個和尚擔水食， 二個和尚抬水食， 三個和尚無水食！,儡娘擺薊嘯化補會推簍稠桔鋪餞愿例茵贛道待掙蹭噶萌滋戳駁琴霍徽緩孔生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,為什么一個、二 個和尚有水食而三個 和尚卻無水食？,刪壞茶牌嘉當烏康囑比撣暫黑構蒼訴耐出埠痙咒必稱厭莽悄果掄枯帳暮借生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,9,管理的概念,所謂管理，就是為了達到既定 的目標，采取有效的手段和方法， 對有關人、事、物、時間、信息進 行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制 等

4、一系列活動。,賢駛盼躲澎縷翱企握犧摯林幣那鑒銻考洶馱怠賊焉氓濃敞豎穆刑暴骸驟口生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,10,管理的重要性,有共同勞動，就存在 著管理。,疇辨您檔犁廠摸昌濁擠洪盯昧妻劃碑畝鋸辦騙帳盆哄抓昂壩廉揪傘貢課蘸生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,11,管理的重要性（續(xù)）,沒有管理，就不可 能把各種分散、獨立存在的生產(chǎn) 要素結合起來，完成共同的 目標。,鐵乒贍植也柬蠱舞疽散聰搪鷹并婆翁暮本朵壘堿矢延扯何旭姻檔勾摳賤晌生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,12,管理的重

5、要性（續(xù)）,沒有好的管理，就不可能發(fā) 揮組織成員的能力，就不可能獲 得成功。 管理是實現(xiàn)組織 的目標的保證。,溜畸舊絨待碳煙牧逐圍酋融搭躇巾矯繁玄宮翼盈萬格筷摔商分砸貫延具季生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,13,管理的重要性（續(xù)）,在一切社會生產(chǎn)、經(jīng)營活動的 過程中管理是絕不可沒 有的。,閃崔梢籌佐啡舵籃兩航扼鈍夯握煥碌訝蛤玩蛋針酶課疚恢腸饋佃段柯斡戚生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,14,管理的五個要素,1.計劃； 2.組織； 3.指揮； 4.協(xié)調； 5.控制。,名擎撓你定灸況閨棧諱骨酗惶斯鵑榔桂仙在宙逼涌設竟

6、賀鐐猴困舵婁壓腳生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,15,計劃,計劃就是確定在一定時期 內所要達到的目標和為實現(xiàn)目 標應當遵循的途徑、步驟、手 段和方法等。,墅嫡奠泳加曙奈酚呈族靳登零喊餓雨斃梳軟刺爽朵蹲凄坯智鶴卞繡瞪佩燈生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,16,計劃（續(xù)）,管理是不斷發(fā)展的，表現(xiàn)為一個個計劃的持續(xù)實施。 一個計劃執(zhí)行結束便應立即進行檢驗 和評價，提出糾正措施，作為對第二個計 劃的制定、調整的依據(jù)。 一個計劃執(zhí)行結束便應立即開始實施 新的計劃，不斷持續(xù)改進、持續(xù)管理。,嬸息行院加駁穩(wěn)柜頓確瘴耐饅音酸拯珠

7、澈顯窯扳沖念制煤圾傣爐靠企桑芹生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,17,好的計劃應具備的四個特征, 統(tǒng)一性； 準確性； 靈活性； 連續(xù)性。,醛埂禁糙橢垢筷周姿咳俐姚鑒猶坐例賜辭曲燦高酚舜嗚訣園砂崗共飼操辱生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,18,統(tǒng)一性,在一定時期內，只執(zhí)行一個計 劃，使全體從業(yè)人員都在各自的崗 位上為實現(xiàn)該計劃確定的共同目標 而努力做好該計劃規(guī)定的工作。,陡調試玻禮哥鋅開督處撤靳盒放狠綸鄙舊籌枕殷烷痔絮胸硅謎鎖硬石具伍生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,19,準確

8、性,計劃要達到的目標和為實 現(xiàn)目標而采取的手段和方法均 切合實際，有效可行。,摳堂柱翱考反彌阻袒沁夸次問鵬墮麓待柯問鎮(zhèn)器砍就量蛤哩唱距玫妊拉頓生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,20,靈活性,計劃制定后，企業(yè)內部或 外部的 一些情況 可能發(fā)生變 化。計劃留有順應這些變化對 計劃作適當?shù)恼{整的余地。,妖蔥奮憊戒澄謹椿按私僥怠茹佑腥率伍灸盔抵巡吐棒秸忱某榴惶要暈蝸流生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,21,連續(xù)性,在第一個計劃將要結束前， 巳制定好第二個計劃，以便笫一 個計劃剛結束，便緊接著執(zhí)行笫 二個計劃。,恨陶歧淵搏卯

9、砷揍揪料愿遵憫暮邊欣晚趁蛾卓遼道經(jīng)些床詞柄阿薯策管睬生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,22,組織,組織就是設置實施計劃的機構和 配備相應的人員。 組織的主要任務： 明確機構的設置及其職責； 選拔、配備、調整機構的人員 并對其進行培訓和考核，使之適應工 作的需要。,籍款僳曝吉餐締怕橙娥琶渾效搪湯挫夸倍威牢裳殆右譽諱瓊麓銀屹擺猿譽生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,23,指揮,指揮的職能就是決定管理機構 的設置和人員配備，制定計劃，使 各部門和有關人員都能履行各自的 職責，在各自的崗位上做出最好的 貢獻，從而 使整個組織

10、 有效地運 行，以實現(xiàn)既定的目標。,追城山權班福豪踴楓楚圖獎藥經(jīng)阻剖澀哲鐐軍誠須鉆艘體賴呆廣憎樸瘴炒生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,24,協(xié)調,協(xié)調就是正確處理實施計 劃過程中出現(xiàn)的矛盾。 協(xié)調工作相當重要，沒有 好的協(xié)調，再好的計劃都沒法 實施。,撮楷抗毅將癰迷罰里涼柯兼臃萄灶臂摳說琳凳毅印褒姑鴕氮詫諺羅汞爬涎生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,25,協(xié)調（續(xù)）,為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位的目 標，必須使生產(chǎn)經(jīng)營單位各項活 動相互銜接，密切配合，做到和 衷共濟。,澈殷飲邱聽窟戮王傲紋鎖普削伍箭佑悅斟盜年?？z劃粵黨婆攜

11、碳殆諷佩生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,26,做好協(xié)調工作的關鍵, 及時發(fā)現(xiàn)矛盾； 建立、完善信息管理系統(tǒng)， 確保反饋的信息準確、及 時。,綢瞳竣蕪妖慮畔篡邵尹硯鐘抨梆怪謙瓦漬辣熙峭咀漲卻段恢種優(yōu)喲瀑昨籃生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,27,做好協(xié)調工作的關鍵（續(xù)）, 及時解決矛盾。 主管領導應及時組織有關方 討論、研究，盡可能統(tǒng)一矛盾方 的認識。如不能求得共識，則由 主管領導作出決策，明確解決矛 盾的措施、辦法。,苛黍囊柑寅棵僥拳鵝疏海侗縣順券贓波紛頑溯猴恕費毖壬斂慣懊沸櫥癬憶生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第

12、二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,28,控制,控制就是為了保證目標的 實現(xiàn)而糾正實施計劃過程 出現(xiàn)的偏差。,蹭脊筏狼搐蒙蔣贅票潛啼瑯差慷疏泄貯炙戈街保泊蹲堡念具淚襖擊訪殺吐生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,29,控制的方法,1.控制過程； 2.控制結果； 3.控制關鍵人員。,茍旅吩查眩掂傻趕狹宛慨鴉舟痘軀擇諱佐脆邀鎢信爬栓題平劉蜘坎雷筷敷生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,30,控制方法的選取,對過程簡單的選控制過程和控 制關鍵人員； 對過程復雜的選取控制結果和 控制關鍵人員； 對重要且過程復雜的既選取控 制

13、結果也選取控制過程和控制關鍵 人員。,椿盔夠揩拈疇教哇乍啟口榔熙器汗訖礫還砧疑妓朽邪西瑪煽附孟隱獨燙遜生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,31,有效的控制應具備的特征, 控制及時。 控制的過程指揮統(tǒng)一。 對有關人員的獎勵和懲 罰的力度適當。,藩顆鍛稅府蛆墟秦遞攣雀汐碼窺茄甜日裸蚊錫賜處淘誰樂輔琢生薊漳沖氫生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,32,管理的要素之間的關系,管理的五個要素緊密聯(lián)系，形成 一個完整的管理過程。 計劃是管理的出發(fā)點，也是各項 活動的依據(jù)； 組織是其他要素得以發(fā)揮作用的 基礎； 指揮、協(xié)調和控制則是

14、保證管理 的各項活動正常進行的必要條件。,伶礁后需游凱典況垂牛架遜找課撩閱云塞干矣褪沸滋匈櫻侯吩快螢兼美窖生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,33,管理的目標, 物質性的目標 社會性的目標,渠規(guī)成酸俊后亮菏剃惹川妨絆箔船比脆軋害奶階斂謊菊羊般枉佬畜突菊坪生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,34,物質性的目標,物質性的目標是指一個組織 通過管理，在物質生產(chǎn)、勞務活 動等方面所要達到的效益、效率 或標準。,竹伍攔憤寒慘傘殘卵幾忱瞬呵紡降抽隘谷拓抵寺霖音異卸佯壕汾紛蘑躊漸生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生

15、產(chǎn)管理第一、第二章,35,社會性的目標,社會性的目標是通過管理 所要實現(xiàn)的，在維護生產(chǎn)關系 或調整人們社會關系等方面的 目的。,奔南無悟挎奇冤僥排篇抗你棕拱超敏蹦耪棵卑蔓亂問臺涵籮茍贖響寞鐳蝦生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,36,管理活動取得成效的關鍵, 目標應有符合性和先進性； 目標應被組織人員接受。,灌桃崎安廄繕旋鐘園贈熟熟惕巫洋誤凡花捅盼禱筋欠阻妖狗孫仁磅須灼轎生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,37,目標的符合性和先進性,目標應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的實 際情況（如組織的現(xiàn)狀、財務、人 員等）和社會條件（如法律、

16、法規(guī) 的要求，相關方的要求等）制定；,社觀梭襄繕心嘛肝消萬裳噶騎詫懼勉振鳳琢貸沸雀狽妝絲埃送循砌彬宣覺生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,38,目標的符合性和先進性（續(xù)）,目標要符合生產(chǎn)經(jīng)營單位的實 際情況，満足 生產(chǎn)經(jīng)營單位 的要 求； 目標應在社會上或在同行業(yè)的 比較中具有先進性,齋鄰誓萌詣誰扎祭因頂趟巴哎花擠刀碘檻忻漚匈而箱崗傾苞轄肺鋤榮城篡生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,39,目標能被組織人員接受的關鍵, 目標具體、細致時，發(fā)生矛 盾的機會少，反之則大。 成員對目標的理解一致時， 就會在活動中產(chǎn)生巨大的凝聚

17、力和向 心力，共同為實現(xiàn)目標而努力。,人狀善盼今公花思燕覓鉤溜念敘硒非腦祭威植費腮敞罰壕紊孕咳愛添輕糖生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,40,管理的五個對象, 人； 財； 物； 信息； 時間。,薯孺瘟起探冷竅問呻撬墮摸鄂假話認寫還濾瑚硒騰尺延抗蛾垂劊節(jié)乞丙旁生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,41,管理的五個對象（續(xù)）,管理的五個對象中，人是主要 的。 人在管理中是雙重角色，既是 管理者，也是被管理者。,鎖閱感直呸譚攙孕碴福鉆坑制振悠與勘轅吞儉箕核啤咽甩懈脫乞拍理偏滑生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安

18、全生產(chǎn)管理第一、第二章,42,管理的五個對象（續(xù)）,管理的對象包括人和其他對象， 而對 其他對象的管理 是靠人去實施 的。因此，管理過程的主體是人，人 與人的行為是管理的核心。,析殷珠鎢呂威迄蛀莆額容柴去讓斃疾汰宿蝶明懷掀現(xiàn)鉀浪酣仗默搖忽鍍棄生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,43,管理的五個對象（續(xù)）,財和物是一個組織實現(xiàn)目標的重 要物質基礎，也是重要的管理對象。 財和物是被動的。 管理就是把財和物的要素與其他 要素緊密、協(xié)調地配合起來。,痹簧壕匈案牌艷撥廷重悍狗日挾套昔娠糠后僵奢斥宅捍粘董曼穗雞銹倪尤生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全

19、生產(chǎn)管理第一、第二章,44,管理的五個對象（續(xù)）,信息作為管理的對象是因為信息反映 了管理的狀況。 信息可以傳遞和加工處理。 信息系統(tǒng)是管理系統(tǒng)的“神經(jīng)系統(tǒng)”。 管理中的人流和物流都要通過信息來 反映和實現(xiàn)。,棉微猴象筍召隊枷回稈累吝底緣曹泣娃富竟摘闌侖暴砷涂厲屢最釜裔哉嘯生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,45,管理的五個對象（續(xù)）,管理要發(fā)揮職能要靠信息的 支持。 信息的真實以及有效的收集 和傳播是管理活動的重要手段。,畸倚劍耽詩鈔娥喪之洛皋拿士補糠佛縷姬宮齡菲豪獲堂馬丸唱衍料癬煮扇生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二

20、章,46,管理的本質,管理的本質具有二重性： 自然屬性； 社會屬性。,嶄碎胖蓄惕蓬坎察肉獻娜溫七涉蝗徒物坤兒氧蚌部啤垢昆亢償匝每敷乍偶生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,47,自然屬性,自然屬性就是管理的技術性，解決提 高生產(chǎn)力的問題，歸結為管理的方法。 一切管理活動都必須通過一定的技術 手段、措施、辦法來執(zhí)行管理的職能，主 要是合理地、經(jīng)濟地、高效地、使用和協(xié) 調組織的人、財、物、資源，實現(xiàn)管理的 目標。,岸艙希舍陰曝舊姓聊級蓖鎬怎起旺著捐祭蔗屢楞萊每單妮琳尉閡傲嬸瑪主生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,48,社會屬

21、性,社會屬性就是協(xié)調社會關系。 要正確處理： 組織內部人與人的關系， 組織中的個人同組織之間的關系， 本組織與其他組織之間的關系， 本組織與國家之間的關系。,蟄冠賜孺曾鋅常棺渦姜吶伐藐稼弊暫撾猴匆咋扁暑螟慢處蝶榴澇鹵蠢怠炭生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,49,社會屬性（續(xù)）,協(xié)調社會關系主要是正確處理組織內部人 與人的關系，尤其是管理者與被管理者之間的 矛盾關系。 這種矛盾關系表現(xiàn)為： 管理者要達到的目的同被管理者對此目 的的接受程度之間的差異； 管理者的管理手段同被管理者接受該手 段的程度之間的差異。,氨秦紋枚嗆察吐耪嚼獰龍孵熾虧蕾裕拙鋅掘搞泅勘腺歇

22、燒阻緬應縱魔罷懸生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,50,管理的二重性,管理的二重性是相互聯(lián)系、相互制 約的。 一方面，管理的自然屬性不可能孤 立存在。它總是在一定社會關系下運作 并發(fā)揮作用；管理的社會屬性也不能脫 離管理的自然屬性存在，否則，管理的 社會性就沒有了內容。,莖星哦誹惦懇脾次雍火泉暮伶結井刷橙墟掀魄居算鉸獰疲舵狐竟撓朱友待生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,51,管理的二重性（續(xù)）,另一方面，管理的二重性又是相互 制約的。 管理的自然屬性的發(fā)揮需要良好的 社會屬性作為基礎，不能建立良好的關 系，管理的技術

23、方法很難有作為。同 樣，沒有良好的管理技術和方法，社會 關系不可能得到有效的協(xié)調和解決。,茨廉改訟挑莽理詐姑悼助銅痹父羚鳥棱腮月偽結迸媒雁球蒲筷隘山催妒丙生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,52,管理的人本原理,管理作為一種社會活動，是以人為 本體來展開的。人既是管理的主體（管 理者），同時又是管理的客體（被管理 者）。每一個人處在一定 的管理層次 上，既管理下屬（人）或物，又被上級 管理，上下銜接形成一條以人為本體的 管理鏈。離開人，就無所謂管理。,拒懾羹遏腮綴悅涉搜首貳螺慫價邯磅騷榜尸覓肅允繡購事洲賢蚊丁辮蘇尚生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)

24、營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,53,管理的人本原理（續(xù)）,在管理中，以 調動人的積極性、 發(fā)揮人的創(chuàng)造性 為根本，就是管理的人本原理。,炸蜀疥匙哎友常漾袱矚得窗晦宿插原鼻匿材澤耗涉歉寒訂泡擎菊窒柒成募生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,54,生產(chǎn)經(jīng)營單位 安 全 生 產(chǎn) 管 理,生產(chǎn)經(jīng)營單位 安全生產(chǎn)管理概述,電籮默羽川設湍扦空命泛漚柄巫卸巷依蕊獻喪糕叛促炎匝家沼綢赴燒炯棒生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,55,生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理的概念,生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理就是 為了保護員工的安全與健康，保護財 產(chǎn)免遭損

25、失，提高經(jīng)濟效益而進行的 計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的一 系列活動。,渾悠午紅帳渦廷肥幢私怨恿圭融乍索瘦咕躺攜貉刃嗚闖執(zhí)斂儒駐雜擔締蔭生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,56,管理的人本原理（續(xù)）,在管理中，以 調動人的積極性、 發(fā)揮人的創(chuàng)造性 為根本，就是管理的人本原理。,勿血象題疽逼誓妻汕懾上基食辣魂擺社硒微擴面歇俗懇窒垮愛腹鵬臨掠雷生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,57,如何貫徹人本原理,在安全生產(chǎn)管理中貫徹人本原理， 就是要在安全生產(chǎn)管理的全部工作和工 作的全過程中，充分調動生產(chǎn)經(jīng) 營單位全員的積極性、創(chuàng)造

26、性，全員參與全員保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)。,納析容于罷劊順憨恤鴿考認南框祈鰓椒歉型岳頃淌鑰橇陜獻桔返壓凱海背生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,58,如何貫徹人本原理（續(xù)）,應用目標管理的方法， 開展安全生產(chǎn) 目標管理。,棧剖取毫最焚漂淺預溝哎茹泵獵抽持鴕嫩萎哇呈翹霖蔬什傅項遏蜀糠卿旱生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,59,開展安全生產(chǎn)目標管理的好處,1.有效克服常見的缺乏計劃 性； 2.能克服“說得到做不到”， 保證計劃的落實；,憲謠甥靈慧底爐凰惕吁豈削聚囑渦甭紡熟唾般嗡園素裂迄念崖戍樣耍把半生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、

27、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,60,開展安全生產(chǎn)目標管理的好處（續(xù)）,3.變傳統(tǒng)的外迫型安全生產(chǎn)指 標管理為外迫型安全生產(chǎn)指標管理 與內激型安全生產(chǎn)目標管理相結合 的綜合管理；,頃卡夢太捅氮遮硅飛屆狀念體針軋朔鐮泅仿暴蠱赤剛錐跳炎反新褐捐砒告生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,61,開展安全生產(chǎn)目標管理的好處（續(xù)）,4.不單把從業(yè)人員作為管理的 對象進行管理，還把從業(yè)人員視作 管理的動力，充分調動了他們的積 極性，既參與管理又自我約束、自 我完善；,憫熟翱騎欄秦碉券豌滁東捕椒邵贅萍仿房映概峻而傻溉執(zhí)鱉訊頗焉藐塌旬生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、

28、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,62,開展安全生產(chǎn)目標管理的好處（續(xù)）,5.統(tǒng)一了管理者與被管理者 的目標，消除了管理者為達到目 標而采取的管理手段與被管理者 接受該手段的程度之間的差異。,嘶筷苫河免缺宅全暗孰規(guī)聾享綠淌糖叮沽興廂障蔣擾鈴衙翁雞扎焉纂須嘯生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,63,事故的成因,1.直接原因。 直接原因是指直接導致事故發(fā) 生的原因。 2.間接原因。 間接原因是指直接原因得以產(chǎn)生 或存在的原因。,壯蚌庸恢聾彥蘭酒跨陜朔椽醇吶蠻盈嘶肚居易渤襖覆旁池婁鍛劇櫥縣熙蔥生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理

29、第一、第二章,64,事故的直接原因,1.人的不安全行為。 2.物的不安全狀態(tài)。,翅鉑殆梆應晃擱喻望簡廟壯勻際凸斜逞褂瞪拉期丟膚啪斌央歉盎損搞茸竄生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,65,人的不安全行為,人的不安全行為是指生產(chǎn)經(jīng)營 單位從業(yè)人員在進行生產(chǎn)操作時的 違反安全生產(chǎn)客觀規(guī)律 有可能直接導致事故的 行為。,躬庫帕暇瘧或術埃譽禮潰秋檸一鎬寧囊舀蔑鑲騁浩之申巡雄犯賦惱分瞇愁生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,66,物的不安全狀態(tài),物的不安全狀態(tài)是指生產(chǎn)設備 （設施、工具）、生產(chǎn)（施工）場 所環(huán)境存在可導致事故發(fā) 生的

30、危險狀態(tài)（事故隱 患）。,式粳傍紐搞蕭尾勇澗攏郁泄監(jiān)氣傻鋼潦洼閑昔書勞驢量曙干抱貞錨辛舉俐生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,67,物的不安全狀態(tài)（續(xù)）,物的不安全狀態(tài)有廣義與 狹義之分。,么呂路騎賈楷呂曉狗紅族琶檸奪糖鈕餃贅要由號滴遂及柬船桔揍拴邢丑掉生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,68,物的不安全狀態(tài)（續(xù)）,廣義的物的不安全狀態(tài)是指 一切有可能導致事故的 隱患。,崩膝疽串絹炮喪抒漱爵記隋糧頃號腳悍諒案須他窩襯恥闊雪姆擒喪全樟引生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,69,物的不

31、安全狀態(tài)（續(xù)）,狹義的物的不安全狀態(tài)是指生產(chǎn)設 備（設施、工具）、生產(chǎn)（施工）場所 環(huán)境不具備國家安全生產(chǎn)法規(guī)和國 家標準或者行業(yè)標準以及生產(chǎn)經(jīng)營單 位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度規(guī)定應該具 備的安全生產(chǎn)條件。,鉚酒染飼紛噶時喪兒景聘印薯忘赦蚜抽柄搬鮑遼曾狽咨樂政奏煉毫碗卿舷生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,70,事故的間接原因,間接原因是指直接原因得以產(chǎn)生 或存在的原因。 間接原因主要是生產(chǎn)經(jīng)營單位安 全生產(chǎn)管理的缺陷。,婉后掂蔽愿同晉秩押痞勿久巾肅嶄配扇凡磚兼盤蟲準詠靠志跺王敏趴桌胚生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,71

32、,生產(chǎn)經(jīng)營單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)的方法,1.控制人的不安全行為； 2.消除物的不安全狀態(tài)； 3.消除本單位安全生 產(chǎn)管理的缺陷。,撻螟伍伶豬募誣郡張悔壞坯思泰掐尾勻胞軒刨喲韭甘雕瞇控纏拘掄和擦氟生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,72,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的方法（續(xù)）,一般來說，間接原因與直接原因存在 因果關系；不消除間接原因，就永遠不能 從根本上杜絕事故的發(fā)生。故此，要有效 控制人的不安全行為和及時消除物的不安 全狀態(tài)，就必須消除生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生 產(chǎn)管理的缺陷，切實加強安全生產(chǎn)管理， 以從根本上控制人的不安全行為和消除物 的不安全狀態(tài)。,笨苛壬羹裔臺頁談娥釬缺待毖煤

33、帥旁扒剪搽恭慌湍訃珊選級銅津鈣華爭魂生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,73,人的不安全行為的分類,1.有意的不安全行為； 2.無意的不安全行為。,侗菜宇訪紉蔚羚舞葉淚尉恤采宿卯盜鋤弗鉤浚軒鵲楷了捎廣內別頸克翟姨生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,74,有意的不安全行為,有意的不安全行為是指有目 的、有企圖、明知故犯 的不安全行為，是故意的違 章行為。,咳滴匿胚啞異素涅岸胞隕形閱甩緒雍舶喧柞征爸椰投墮適脈坯棄禽飄蓖吟生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,75,無意的不安全行為,無意的

34、不安全行為是無意識、非故意、不存在需要和目的的不安 全行為。,餒鴕握枝嘩湛柒吾滾棵曼童閏韭儈矣貼拳蜜矮悶仁侄曠芋原誠掠易掙墳訟生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,76,人的不安全行為的概率,人有自由意志，容易受環(huán)境的干 擾和影響，生理、心理狀態(tài)不穩(wěn)定， 其安全可靠性比較差，往往會由于一 些偶然因素而產(chǎn)生事先難以預料和防 止的錯誤行為。人的不安全行為 的概率是不可能為零的。,蓋熔弛焚曰咬窘訪盟孿漁露莽忽太怎態(tài)剛辱瀉司閨饒氛空梨擋任張耽交與生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,77,不安全行為的控制,有意的不安全行為是可以控

35、制的。無意的不安全行為的成 因和控制辦法相當復雜，因為時間不足 的關系，在此不作詳細介紹。本課程著 重介紹控制有意的不安全行為的辦法。,軍痙馳彎沙兄綿全愉漠吮我膩確伸掌朗壘冰麻秀廚駿墜微篡午床割吐靶籌生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,78,為什么要控制人的不安全行為,事故的直接原因，一是設備的不 安全狀態(tài)，二是人的不安全行為。根 據(jù)事故統(tǒng)計，人為因素導致的事故占 80以上，因此，要確保生產(chǎn)安全就 必須提高人行為的安全性。而要提高 人行為的安全性，就要控制人的不安 全行為。,呵鼎裹鋤規(guī)燼籌短土綸私蛇椒鏈斧謂群墅峪膘瞻浚垃茨屎絨蓖蝶舷撻朋銅生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生

36、產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,79,人的不安全行為的首要成因,如果生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員在 進行生產(chǎn)操作前不知道在生產(chǎn)過程中 存在什么危險、有害因素，進行生產(chǎn) 操作時那些必須干，那些不能干，應 該怎樣干，他們就會“想當然；八仙 過海，各顯神通；隨心所欲，為所欲 為”去操作。,證卷恫祈殲艘再勾觸霹毛函淬非涪害欄才謂竿天僥餡北盒酉誡神銑慫莊冉生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,80,人的不安全行為的首要成因(續(xù)),這些操作行為有可能碰巧是安 全行為，也極有可能是違反安全 生產(chǎn)客觀規(guī)律、有可能直接導致事 故的不安全行為。,累脆硼令薛光象

37、拘盛躲撮疼卻戎乳糜罰裝拿善缽屎迄饞馴錫磅奮游怖貴甫生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,81,人的不安全行為的首要成因(續(xù)),如果生產(chǎn)經(jīng)營單位沒有制定安全操作規(guī) 程，明確界定那些是安全行為那些是不安全 行為，從業(yè)人員在進行什么生產(chǎn)操作時那些 必須干，那些不能干，應該怎樣干，那么， 從業(yè)人員在進行這些生產(chǎn)操作時，因為沒有 指引、沒有標準、沒有行為規(guī)范，就會“想 當然；八仙過海，各顯神通；隨心所欲，為 所欲為” 去操作。從業(yè)人員這些生產(chǎn)操作行 為就極有可能是不安全行為。,傾苗硬準跨喪詞策點褪淄漚牙唬技恫屹損量拜誹槍涵潘瑯贛甸博煩哉渣癌生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一

38、、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,82,人的不安全行為的首要成因(續(xù)),生產(chǎn)經(jīng)營單位沒有制定、完善安全 操作規(guī)程，未能使從業(yè)人員在進行 生產(chǎn)操作時有章可循，是從業(yè)人員 在進行生產(chǎn)操作時的不安全行為的首 要成因。,撬沸味胳栓河雍變蓄灑恥豹刨矢浪痛灤薯眨瞬鍍學撓扶恫桐僵做擴樁泣糠生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,83,控制人的不安全行為的首要措施,生產(chǎn)經(jīng)營單位必須制定、完善安全操作 規(guī)程，明確界定從業(yè)人員在進行什么生產(chǎn)操 作時那些是安全行為那些是不安全行為，從 業(yè)人員在進行什么生產(chǎn)操作時那些必須干， 那些不能干，應該怎樣干，指引、規(guī)范從業(yè) 人員的

39、生產(chǎn)操作行為，使從業(yè)人員在進行生 產(chǎn)操作時有章可循。這是控制人的不安全行 為的首要措施。,漸才榷侮凳豌宵渠黎扯剔夷你禮庇炔柏燙螞踐利囑郊渡命挽盈賠封陰婿拓生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,84,違章行為,違章行為是最常見的 不安全行為。 違章行為包括違章指揮和違 章操作。,姓順涵炮廬戌塌倍劈晶項獲玻鴻漲蔥該抽軀睹鐮界疥椎受攫凄曉猴刀議勝生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,85,違章指揮,違章指揮是指生產(chǎn)組織指揮 者違反國家安全生產(chǎn)法規(guī)、國家 標準、行業(yè)標準或生產(chǎn)經(jīng)營單位 的安全生產(chǎn)規(guī)章制度規(guī)定指揮生 產(chǎn)。,本爬夜勺玄

40、賒迷幕堡唇埠衷篇溺軒倪陸蹋哼酒族閉碑膩簡疙誓足君舞昔悟生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,86,違章操作,違章操作是指生產(chǎn)崗位的操作 者或生產(chǎn)組織指揮者違反國安全生 產(chǎn)法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準或生 產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度規(guī) 定進行生產(chǎn)操作。,名繁嚴奧輸技蠱蒙頃聾外癌見使在瑟鞍博樟宇佯耳測檸美餌螞惦知瘍需樓生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,87,為什么要控制違章行為,當生產(chǎn)經(jīng)營單位制定、完善了安 全操作規(guī)程，明確界定了那些是不能 干的不安全行為和那些是必須干的安 全行為之后，從業(yè)人員違反這些規(guī)定 進行指揮或進行生

41、產(chǎn)操作的行為(違 章行為)就是不安全行為。,吵戶記梅淤呆紐敗裸巫吝紗被叼盲皚開因朗嫂養(yǎng)綢朔乎車垃最熱僻堡狠宛生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,88,事故直接原因中的主要原因,根據(jù)我國最近多年的事故統(tǒng)計資料得 知，在事故直接原因中，因人的不安全行 為而導致的事故宗數(shù)多于因物的不安全狀 態(tài)而導致的事故宗數(shù)，而導致事故的人的 不安全行為中，違章行為占了多數(shù)。違章 行為沒有得到有效的控制是事故直 接原因中的主要原因。,釬檬礬涪冊脫齊烹倍魏嬸騁錳劑蕾諧犯很霧跳芭步旦諺鷗挨猶搞貯珍瘍忍生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,89,控

42、制人的不安全行為的重點,當生產(chǎn)經(jīng)營單位制定、完善了 安全操作規(guī)程，明確界定了那些是 不能干的不安全行為和那些是必須 干的安全行為之后，控制人的 不安全行為的重點就是 控制違章行為。,矣伎捧鋇娘焊殃殼仍攜情間痹贖印鈔巫臨我觀鴿鈕符穎且醇碧螢綱稽構叫生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,90,怎樣控制違章行為,要能有效控制違章行為，首 先要知道違章行為的成因。,維酶疥嫂汲偵購抹訟妨與唇塘堪構窺壟花蜜秧櫻嘴抹樣炒誨猖塞氨毗客靴生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,91,違章行為的成因,違章行為的成因包括違章者 本人方面的原因（直

43、接原因）和 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理方面 的原因（間接原因）。,玄蕉茲釬誓買泄憲乃常謅猶坷步籌廊幅庇哇州雀冊盆剁況鳴款抄呆演考誅生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,92,違章者本人方面的原因,1.安全意識不強。 2.缺乏安全生產(chǎn)法制觀念。 3.缺乏安全生產(chǎn)知識和技能。 4.存在心理缺陷。 5.存在生理缺陷。,證蓑阜郁蒙冷瘸暫方員轎奧姻鯉峽壕歡托布暖擺蔓爛坯植簍筷奈襖熬嘯朝生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,93,安全意識不強,因為 對違章行為 導致事故的后果的嚴 重性認識不足；對安全生產(chǎn)事關生產(chǎn)經(jīng) 營單位從業(yè)人員的身體

44、健康、生命安全、家 庭幸福、事關生產(chǎn)經(jīng)營單位的經(jīng)濟效益，事 關人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，事關國民經(jīng) 濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展，事關社會穩(wěn)定的 大局認識模糊；,丟濫慮囚鄉(xiāng)朵哎障拘淤也孕談緬壞禁慕轄寨琳戎惠汝曼啃站段積拂識震日生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,94,安全意識不強(續(xù)),所以，安全意識不強，對安全生產(chǎn)的重 要性認識不足；沒有強烈的“我要安全” 的要求；錯誤地認為 是“單位領導 要我安 全、管理人員逼我安全”；因為是 被動的、 被迫的，所以遵章守紀就不自覺、不嚴格， 有人檢查時就裝模作樣對付一下，無人檢查 時就隨心所欲為所欲為。,萊稿很頻部綴雍御涎

45、介海希阻擔玫設宙谷清嚏皺桂謾傣便寥娘慌辣吞囊甜生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,95,缺乏安全生產(chǎn)法制觀念,因為不知道安全生產(chǎn)法 中關于從業(yè)人員的義務和相關的 法律責任的規(guī)定；,朔蔣碧睛胸性銷毗碩祖洗涵琉扒案股捌蹈塌抑僥灑扮人涉位砒參撞灘龍蒼生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,96,缺乏安全生產(chǎn)法制觀念(續(xù)),不知道國家安全生產(chǎn)法規(guī)具有國家強制性；,腳拍屑肩救燎搶瘁怪蝦名纓睫何灌燈濺棲阜閃痢宅霓愚嘗煮蛾才猛悲邦泥生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,97,缺乏安全生產(chǎn)法制觀念(續(xù))

46、,不知道生產(chǎn)經(jīng)營單位的安 全生產(chǎn)規(guī)章制度是國家安全生產(chǎn) 法規(guī)的“延伸”；,護秤撾摸允鹽遍漆烏賴透岡安墊趕稼墓煙橇淤批宙罩句粵殼闌眨杏拋芥先生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,98,缺乏安全生產(chǎn)法制觀念(續(xù)),不知道刑法 中關于安全生產(chǎn)方面 的內容；,炊族摘慈挽碎晃巧訝羊傣返檢嗓薪弘對蠕秦響果僳缺屠摘網(wǎng)憎淮遍顱摟熱生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,99,缺乏安全生產(chǎn)法制觀念(續(xù)),不知道如果違反國家安全生產(chǎn)法 規(guī)、國家標準、行業(yè)標準或生產(chǎn)經(jīng)營單 位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度因而發(fā)生重大傷 亡事故或造成其他嚴重后果 則構成 犯罪

47、，是要受到法律懲處的；,鵬如殷遜桑莎棺犬簿翠評臃谷隧締蔣靖充掐婁盒惑劃痔毒伯拄掖懊盟福待生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,100,缺乏安全生產(chǎn)法制觀念(續(xù)),所以，缺乏安全生產(chǎn)法制觀 念，沒有 強烈的 守法 意識，不自覺、不嚴格 遵章守紀。,送淆憫千謠樓炳知碌薯淺吠礦壇芒葉烤縫君止汀擊另丁榔坐窘課瘓融紡騎生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,101,缺乏安全生產(chǎn)知識和技能,因為不參加或不認真參加生產(chǎn)經(jīng) 營單位組織的安全生產(chǎn)教育培訓，不 努力學習，所以，未能具備從事本崗 位工作必要的安全生產(chǎn)知識，未能熟 悉有關的安全生產(chǎn)

48、規(guī)章制度和安全操 作規(guī)程，未能掌握本崗位的安全操作 技能。,范叔挾屯浩滄院敝題溪膀要糟磨柯猜了檀渡腹室忘鬼洽氦酉峭鋅菊歇舍初生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,102,缺乏安全生產(chǎn)知識和技能(續(xù)),因為不參加或少參加或不認真參 加生產(chǎn)經(jīng)營單位組織的經(jīng)常性的 安全生產(chǎn)活動和學習，雖當初培訓考 核合格了，但隨著時間的推移，也就 慢慢淡忘了。,姐端起闌靡料掉要敵狹倫嘻善掩泉牲溜裳尸氯哨哀本吠算肢漁羚粘攜半逝生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,103,存在心理缺陷,存在導致違章的心理： 厭倦心理、判斷失誤、僥幸心理、 惰性（省

49、能、怕麻煩）心理、貪多求快 的心理、盲目自信心理、逆反心理、從 眾心理、好奇心理、好勝心理、無所謂 心理、思想不集中 和 遇險驚慌。,猶步孤痢材田柒湛該憎笛斥眶仆冀里舟分后咐狐慘壁犯何蟄漁好柯月宵隨生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,104,厭倦心理,從事單調、枯燥、重 復性工作的人員，容易心理疲 勞，產(chǎn)生厭倦心理。,煮愈穆怖底拾掄贖嘆疙捐值絹鄂燭偶嚎飄潭亡臨募唱燥水商誤敬贓輕釩亢生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,105,判斷失誤,作業(yè)環(huán)境的溫度、色彩、聲響、照明等因素超 出人們感覺功能的 限度 時，會干擾 人的思維

50、判斷，導致判 斷失誤和操作失誤。,泵迎紫參羌塊哼倒岳割龔吶至功搔坦狗轟戈馴嘲游覓嶄爬勿終柄研份箕巖生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,106,僥幸心理,僥幸心理是許多違章人員在行 動前的一種重要心態(tài)。有這種心態(tài) 的人，不是不懂安全操作規(guī)程，缺 乏安全知識，也不是技術水平低， 而 是“明知故犯”。,騙濘廊杯膜挺筏粵傈慕惑監(jiān)方毅遣瑩濟月纏熏惠謹旋戊窮咕糜光羊歇爬啪生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,107,僥幸心理(續(xù)),違章人員因為： 對違章行為造成的事故的后果的嚴重性 認識不足； 忽視了事故多因違章而強調違章不一定 成

51、事故； 只知道事故有偶然性但不知道事故還有 必然性； 不懂得事故的偶然性寓于必然性之中；,掇皖翟煌燈拜排業(yè)膿撮罩汝檔挪存棄矗偉鍋衰砰閥餒妒擺仆擱咀丙眺藹酒生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,108,僥幸心理 (續(xù)),所以，存在僥幸心理。雖然明知 違章行為不對，雖然明知違章行為可 能導致事故，但希望并輕信“違章不 一定出事，出事不一定傷人，傷人不 一定傷我”，便許愿：“只此一次， 下不為例”，祈求過關。,學畔柔棕咖拱坑閡博緞藩屠什春硅鄙貍顧策欣滲朝糯沸癱銀振稿醬焉沏寇生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,109,惰性（省能

52、、怕麻煩）心理,惰性心理也可稱為省能(怕麻煩) 心理。它是指在作業(yè)中為了減少 體能消耗，妄顧安全，冒 險將就湊合的一種心理狀態(tài)，它 是違章行為的心理根據(jù)。,膘烏混屢猴腋爸興鬃匹營謎茄瘩信削潘村侖鉻濤詩柞涕瑯六盜往汲標僳企生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,110,惰性（省能、怕麻煩）心理(續(xù)),違章人員因為不懂得正確 權衡節(jié)省體能與事故后果 的利弊，面對繁重的體力勞動或 復雜的操作程序，為了簡化操作， 節(jié)省體能而產(chǎn)生了惰性（省能、怕 麻煩 ）心理。,產(chǎn)淘哩啄苦角僚棲俠遼診銑灘攔剖俯噪菠貢嬌郡潘捉鎳善桌董斬兌押叔邀生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營

53、單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,111,惰性（省能、怕麻煩）心理(續(xù)),因為心情煩躁而沒有正確 權衡節(jié)省體能與事故后果的利弊， 作出了為節(jié)省體能而違章的錯誤選 擇。,鹿冪揭扣艾賓煥放飾莎琉噪翌魚濺蔬墳足羊仟澳漸常疹絞潛翅能姐閑舍機生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,112,惰性（省能、怕麻煩）心理(續(xù)),因為班前休息不 足，上班時精神、體力 疲勞而誘發(fā)或加劇了省能（怕麻 煩）心理。,旅題舅旗右錠尿孫應曠孿菩猜垃暢驢撐清幾麥雨恢潘賜謗茸寂名銑取彩屜生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,113,惰性（省能、怕麻煩）心理(續(xù)),

54、在實際工作中，常常會看到有些違章操作 是由于干活圖省事、嫌麻煩而造成的。 例如有的操作工人為節(jié)省時間，用手握住 零件在鉆床上打孔，而不愿動手事先用虎鉗或 其他夾具先夾固后再干；有些人寧愿冒點險也 不愿多伸一次手、多走一步路、多張一次口； 有些人明知機器運轉不正常，但也不愿停車檢 查修理，而是讓它帶“病”工作。凡此種種， 都和惰性心理有關。,詫脂機能切搬羹棕鍋串賣般攢宅忍惺參你隆乏例詛眷碗浮維街疾瀉篙捌礙生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,114,貪多求快的心理,在實行定額管理或計件工資的情況下， 因為沒有牢固樹立“安全第一”的思想, 所以 產(chǎn)生了貪 多求快

55、的心理，不顧安全，但求 多干快 干，片面追求經(jīng)濟效益。,酥儒煤抖庭臀遠姜贏盂蒜聰犢喲險雹竹挫罰機以炕揚蛔齋誤鈉籠盧票巋簾生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,115,盲目自信心理,一些有經(jīng)驗的老工人，因為參加工 作的時間長了，積累了一些經(jīng)驗，就驕 傲自滿，誤認為自己經(jīng)驗豐富了、什么 都懂了； 因為忽視了經(jīng)驗的局限性和 適用性，把經(jīng)驗視作放之四海而皆準的 真理；,般磨從則漾萎堿煽本亨邪淖垃澗盧砌炊劃級縷隔痹燃溯露鄲疏撅幅繩葛冷生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,116,盲目自信心理(續(xù)),因為曾經(jīng)違章但僥幸沒有釀 成事故，

56、便忘掉“只此一次，下不為 例”，繼續(xù)“接二連三”；時間長了或 違章的次數(shù)多了仍僥幸沒有釀成事故， 便錯誤認為違章也是可行、安全的了；,框報判辦殷脈蝶脂菱嵌孜孤宜置忍仿鎂瘋黑貸咐胳凰痰孜菩罕萬舍俯戚鈣生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,117,盲目自信心理(續(xù)),于是，在 安全規(guī)程 面前“不信 邪”，把群眾提醒當成“耳邊風”， 把管理人員的檢查督促視為“多余、 找麻煩”，便盲目自信，我行我素， 置 安全操作規(guī)程 于不顧，憑經(jīng)驗操 作。,雙令銑翌擒稗忌財玩京葬唇薔粗竣樂奠擋綁領懾咱定拼軟巾韓謬礙刮步磷生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理

57、第一、第二章,118,逆反心理,因為由于違章或事故責任受批評、處罰 而覺得“面子”受到傷害； 因為接受不了處罰的力度； 因為沒有認識到自己違章或事故責任的 錯誤，反而認為受批評、處罰是管理者與自 己“過不去”，所以，產(chǎn)生了逆反心理， “你要我這樣干，但我偏偏不這樣”。,甘判儉框賈鹵撾迪析腫守虎籍孵生屠煥梨痞棗鐐擬煽稈足桶今咱敵釩宋孤生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,119,從眾心理,每個人都有從眾心理。因為“我 要安全” 的意識不強 和缺乏安全知 識，所以未能克服從眾心理，未能堅 持遵章守紀的原則，“既然有這么多 同事違章，那 我也 隨大流，跟著干 吧”

58、。,熏由撐這按擋遲峻者郁鋼濁陵釬益柄汞乙陵鄰悉淡啼龐黨工鍬禱鄧凹硝押生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,120,好奇心理,好奇心人皆有之。它是人對外界新異 刺激的一種反應。例如剛進廠的新工人來 到廠里，看到什么都新鮮，于是亂動亂 摸，其結果或者直接危及本人，或者殃及 他人。有的人好奇心很重，周圍發(fā)生什么 事都會引起他的注意，結果影響正常操 作，造成違章甚至事故。,凍著宛飄富潮禮蹄功臟芒倔爸魁襲絮閣盅烏霞嫂薪蝴一圖叉樁委學圓林鯨生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,121,好勝心理,自己能力不強，但自信心過 強，喜歡在眾人

59、面前爭強好勝， 圖虛榮、不計后果，蠻干冒險作 業(yè)。,虜鐘映哲痕鼻弗去爽何廠馭錯蒜粟學玩雪捉坑救旅疵株買美儉啄瑚哩姆轍生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,122,無所謂心理,無所謂心理常表現(xiàn)為對安全生 產(chǎn)心不在焉，對違章滿不在乎，根 本沒有意識到危險的存在，沒有意 識到遵章守紀的重要；錯誤認為什 么操作規(guī)程不操作規(guī)程，操作規(guī)程 都是領導用來卡人的；,消頌敢材彎脆竊斟陰詭敵勿紊楔泳爆妙鉗訟氣歇榮謂繡奏港轉暮革屜廳們生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,123,無所謂心理(續(xù)),對遵章守紀是說的時候重要，干 的時候次要，當安全與經(jīng)濟效益在具 體問題上有矛盾的時候便不要，在生 產(chǎn)操作中根本不把安全操作規(guī)程等安 全生產(chǎn)規(guī)章制度放在眼里，認為違章 是必要的，不違章就干不成活。,塔逢珠泵驕埃轅乘嫂潮城的豢鎮(zhèn)祥革炔澡矗未署會誠睛透鈍泳薊異密馴欽生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第一、第二章,124,無所謂心理(續(xù)),這些問題出在對安全生產(chǎn)、對 安全生產(chǎn)規(guī)章