1、選擇公司的專業(yè)招募會(huì)企劃案、企劃案、1、專業(yè)招募會(huì)企劃案目錄第一部分：公司概況和崗位需求第二部分：專業(yè)招募會(huì)企劃一、前期宣傳二、設(shè)備和相關(guān)物資的準(zhǔn)備三、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行第三部分、費(fèi)用預(yù)算第四部分、效果總結(jié)分析、企劃案、2、2。 的雙曲馀弦值。 在此省略)人才需求主要是前期項(xiàng)目顧問、營銷企劃、顧問等職位，通過前期的溝通、職位分析，不同職位的特點(diǎn)和招聘途徑如下：3、企劃案、4、2020/8/8 前期宣傳本次專業(yè)招聘會(huì)的宣傳方案采用自主告知和邀請(qǐng)，發(fā)布廣告告的方式，通過電話和郵件邀請(qǐng)方式，盡可能多的路徑向求職者通知本次專業(yè)招聘會(huì)信息。 具體如下：第二部分：公司的專業(yè)招聘會(huì)企劃1，網(wǎng)絡(luò)廣告相互協(xié)商性強(qiáng)，根據(jù)目

2、的明確，變更靈活，成本低2，報(bào)紙廣告的報(bào)紙廣告寬廣，傳播速度快，信息傳播及時(shí)，企劃方案6，第二部分：公司的專業(yè)招聘會(huì)企劃EDM的直接郵寄一致4、郵件群發(fā)給符合要求的求職者發(fā)送郵件通知、不登錄網(wǎng)站或通過檢查郵件避免錯(cuò)過招聘會(huì)的信息，提高求職者了解信息的比例。 宣傳的具體方式和時(shí)間摘要表：企劃方案，8，2020/8/8，第二部分：公司的專業(yè)招聘會(huì)企劃二，設(shè)備及有關(guān)物資的準(zhǔn)備，為了招聘會(huì)的順利進(jìn)行，工作人員必須準(zhǔn)備會(huì)場(chǎng)設(shè)備及有關(guān)物資。 設(shè)備清單由企劃人決定方案后提交1 .場(chǎng)所的配置可以根據(jù)該公司的組織圖、當(dāng)前的工作場(chǎng)所需求(由招聘公司提供)和應(yīng)聘者的考試流程圖決定：企劃方案、10、應(yīng)聘者的考試流程圖

3、、11、2020/8/8、面試官2 .求職者求職者進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，才能了解招聘公司的概況。 企劃案，12，2020/8/8，第二部分：公司專業(yè)招聘會(huì)企劃2，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行包括場(chǎng)所配置、人員分工及重要事項(xiàng)等部分。 2、人員分工。 根據(jù)工作開展的需要，必須設(shè)立會(huì)議小組(包括聯(lián)絡(luò)小組和宣傳小組)招募小組和機(jī)動(dòng)小組(包括支持小組、維序小組和突發(fā)事件處理小組)。 構(gòu)造支部，以下各組必須緊密合作。、13、人員分部的結(jié)構(gòu)圖：企劃案、14、2020/8/8、15、2020/8/8、3、重要事項(xiàng)在企業(yè)如何錄用方面應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。 一、單位概況和職位標(biāo)準(zhǔn)要清楚：成熟的申請(qǐng)人在求職時(shí)對(duì)于將要工作的單位有比較明確的傾向

4、，所以單位規(guī)模、性質(zhì)、人數(shù)、崗位環(huán)境、生產(chǎn)或服務(wù)產(chǎn)品、歷史、發(fā)展規(guī)劃、遠(yuǎn)景、招聘崗位的工作內(nèi)容、職位標(biāo)準(zhǔn)要求等信息的明確描寫是申請(qǐng)人17、2020/8/8，關(guān)于企業(yè)如何錄用，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：二、現(xiàn)場(chǎng)錄用人員必須專業(yè)熱情：很多人認(rèn)為新員工的入社誘導(dǎo)是從員工入社的第一天開始的，這是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)， 新員工的入社誘導(dǎo)應(yīng)該已經(jīng)開始了。第一次接觸的笑容、友好的握手、平等尊重的對(duì)話給潛在的“準(zhǔn)員工”帶來了巨大的魅力，對(duì)應(yīng)聘者的選擇和入社后的管理產(chǎn)生了決定性的影響。 千萬不要取高地位，給應(yīng)聘者以低人等感覺。 如此招聘，不僅不能招聘真正優(yōu)秀的員工，而且還可能損害公司形象，所以現(xiàn)場(chǎng)招聘人員必須接受專業(yè)訓(xùn)練，了解招聘

5、過程的各個(gè)因素對(duì)潛在員工的影響，同時(shí)熱情很大，能夠代表公司形象的人員負(fù)責(zé)做到這一點(diǎn)，可以招聘更多符合條件的人才，保證公司的選擇有更大的侗地。 企劃方案，18，2020/8/8，關(guān)于企業(yè)如何錄用，我認(rèn)為我們應(yīng)該注意：三、介紹公司的情況要誠實(shí)：有些機(jī)構(gòu)可能招不到員工，夸大公司規(guī)模，公司還沒有執(zhí)行的修訂計(jì)劃要及時(shí)落實(shí)沒有領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)經(jīng)驗(yàn)的人事干事在介紹公司時(shí)，有時(shí)會(huì)故意說情況不好，使應(yīng)聘者的求職意愿下降，這樣的員工一進(jìn)公司，現(xiàn)實(shí)比預(yù)想的好，信賴、滿意度、積極性自然增強(qiáng)，能力合適的話，留下來的可能性非常高。 因此，誠實(shí)的介紹提高了員工的信任和穩(wěn)定性。 我相信如果企業(yè)能從這些方面做出一些文章的話，招聘的表現(xiàn)就會(huì)大幅提高。 企劃案，19，2020/8/8，第三