1、安環(huán)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,xxxxxxxxx公司安環(huán)部 2015.12.07,1,總體戰(zhàn)略,公司未來發(fā)展目標與戰(zhàn)略 公司愿景 公司目標 關鍵戰(zhàn)略,2,總體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵：,總體目標： 1、安全、環(huán)?！傲恪笔鹿?，為公司正常生產(chǎn)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。 2、無安環(huán)負面消息產(chǎn)生，不對企業(yè)公信力造成影響，維護企業(yè)形象。 分解目標： 安全方面： 1、切實落實“安全第一、預防為主”的方針，提前對各種危險現(xiàn)象或情況進行認真的識別分辨、分析研究和控制預防，改變以往的事后彌補處理為事先控制預防，真正做到積極主動、提前預防，從而達到到防患于未然的目的； 2、提升員工安全意識，做到由“要我安全”到“我要安全” 觀

2、念的轉變； 環(huán)保方面： 1、提升員工環(huán)保意識，使環(huán)保工作形成良性的分級負責、齊抓共管的局面，建立健全環(huán)保責任制，實現(xiàn)源頭控制的目標； 2、提升安環(huán)隊伍專業(yè)處理能力，保證三廢處理裝置能夠穩(wěn)定、有效的運行； 3、科學決策，適當?shù)馁Y金投入，選擇合理的污染治理技術和工藝方案，在產(chǎn)能不斷增加的情況下，提升環(huán)保處理能力。,3,安環(huán)部swot分析,4,建立完善的安全環(huán)保管理體系,進行全員危險源辨識，抓住源頭控制，逐條列出形成危險源分析表格。,管控責任落實到人，抓過程控制，根據(jù)危險源等級落實到不同的安全管理人員。,加強安全環(huán)保及化工類基礎知識培訓教育，提高全員職業(yè)素質。,加強安環(huán)監(jiān)督檢查，形成從公司到一線操作

3、人員的安全人員梯隊。,建立一套完備的安全、環(huán)?？冃Э己酥贫?，讓安環(huán)管理人員、作業(yè)人員能得到安全生產(chǎn)帶來的增值。,完善數(shù)據(jù)、臺賬的建立工作，及時公布,內外部因素應對措施分析,5,2019年,2018年,2017年,2016年,導入國際先進企業(yè)的理念與標準，建立符合自身的先進管理模式 追求卓越HSE績效 全面推進HSE文化建設,建立自我完善、持續(xù)改進機制,鞏高提高 持續(xù)改進,建立特有文化、引進先進管理,行業(yè)標桿,加強基礎，加強現(xiàn)場安全管理 重點完善人員培訓制度 導入ISO14000 OHSAS18001 成為園區(qū)安全環(huán)保優(yōu)秀管理單位,鞏固2016成果，再選45個模塊重點精進 落實行業(yè)安全標準化考核

4、、清潔生產(chǎn)認證 成為園區(qū)安全管理標桿企業(yè),對環(huán)保、安全重點技術創(chuàng)新 結合內外部要求，精進化、細節(jié)化 申請一級安全標準化考核,導入世界標竿企業(yè) 先進理念與實踐,鞏固，改進,建立、運行 HSE系統(tǒng),精進，創(chuàng)新,目的,策略,EHS管理總體策略圖,6,法規(guī)規(guī)范,環(huán)境/工安類,物理性危害 化學性危害 人體工學性危害,改善活動：手法 （斷、減、離、滅）,設備改造/目視管理,潛在風險評估,安全人員考核,環(huán)境管理手冊 安全管理手冊,SOP安全注意事項 異常處理,安全預案計劃,班組管理 人員培訓,日常點檢 主管巡檢,應急演練,意外事件調查,自動化偵測,2016年安環(huán)部（EHS）管理,7,廠級 安全 教育,車間

5、安全 教育,班組 安全 教育 （2016年考核重點）,講解公司的組織架構、企業(yè)發(fā)展史，相關管理制度等,講解國家有關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，使用勞動保護的意義、要求,介紹安全生產(chǎn)情況，安全管理組織構架，企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,介紹企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，案例分析（靜電危害等）,車間生產(chǎn)特點、性質、工藝流程等,車間(生產(chǎn)現(xiàn)場)安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全生產(chǎn)基礎知識、注意事項,各工種的安全操作技術規(guī)程、勞動防護發(fā)放和正確穿戴使用（考核重點）,設備防護及用電安全、消防安全知識介紹（考核重點）,本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程，勞保防護（考核重點）,班組安全活動制度及紀律,本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及預防措施、方

6、法,本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用機器設備、工具的安全要求,2016年安全教育培訓管理,8,2016年安全教育培訓培訓計劃,9,電梯,行車,壓力容器,基礎資料 存檔,說明書,合格證,設備銘牌,年檢資料,檢修記錄考核重點,質量技術監(jiān)督局 檢驗合格,年檢,叉車,2016年特種設備管理,設備動力科考核重點,10,執(zhí)業(yè)資質,基本原則,監(jiān)察要點,中華人民共和國 特種作業(yè)操作證,持證上崗,電氣設備點檢 現(xiàn)場低壓安裝 設備維修保養(yǎng),動火作業(yè)現(xiàn)場 作業(yè)勞保防護 動火作業(yè)許可制度,操作規(guī)程 作業(yè)現(xiàn)場安全防護,電工,焊工,叉車司機,中華人民共和國 特種作業(yè)操作證,持證上崗,中華人民共和國 特種作業(yè)人員證,持證上崗,中華人

7、民共和國 特種作業(yè)操作證,持證上崗,操作規(guī)程 作業(yè)現(xiàn)場安全防護,2016年特種作業(yè)安全監(jiān)察,11,防護措施完整有效,安全操作規(guī)程完整,違章作業(yè),作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理,12,勞保穿戴 1.2016年修改勞保發(fā)放標準，按規(guī)定發(fā)放（考核重點） 2.員工按規(guī)定正確穿戴勞保防護用品（考核重點）,班組每周檢查重點,作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理,13,消防安全 1.消防設施定期檢查，保障設施安全有效 2.建立消防應急預案，定期進行消防演練 3.清除消防安全隱患,作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理,14,8S管理,消 防 設 施,疏 散 通 道,按 章 操 作,區(qū) 域 定 位,跑 冒 滴 漏,電 氣 設 施,工 作 紀 律,設 備 安 全,作

8、業(yè)現(xiàn)場安全,作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理,作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理,15,崗位危險源清單 安全操作規(guī)程,KYT（崗位 危險預知活動）,宣傳窗 更新計劃,工作安全訪談 （微信平臺）,可感 可視 管理,安全月或 安全周活動,消防、職衛(wèi)、 安全標志,2016年建立 公司微信平臺,作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理,16,跨公司的審核 第三方審核,公司組織的稽查,生產(chǎn)中心自查,車間、班組崗位自查,政府考評 上市準備,2016年增設示范安全班組評選,審核發(fā)現(xiàn)數(shù)量，應越往上越少,稽核結果作為年終考核依據(jù)，日常運行結果 與稽核結果均進行考核。,2016年安全稽核,17,現(xiàn)場督導完成整改落實,限期整改，生產(chǎn)中心安全員督導追蹤,責令限期整改，安環(huán)部

9、主導，安全員協(xié)助督導追蹤。,即刻整改，安委會主導，各職能部門協(xié)助。,班組長1次/周,2016年安全稽核,18,2016年稽核計劃,19,2016年稽核計劃,20,關鍵崗位崗前崗后職業(yè)體檢,職業(yè)病管理現(xiàn)狀評價,1.職業(yè)病為零 2.職業(yè)疑似病例為零,流行疾病管控,考慮 設立醫(yī)務室？,車間現(xiàn)場環(huán)境改善,勞保用品正確使用,有毒有害化學品的替代,2016年職業(yè)健康重點規(guī)劃,21,Need an image of,1.2016年重點供應商（危險化學品、?；奋囕v）: 評估與工作相關的風險 制定防止風險發(fā)生的預案做為資質審核內容 評估指標能夠提供安全的性能指標，并告知 2.訪客入廠告知和參觀過程安全確保 3.外來施工人員安全管理,風險管理,評估,措施,評價,管理,2016年相關方EHS管理,22,1.完善應急處置器材（含消防系統(tǒng)、器材、