1、公司銷售工作心得總結(jié)總結(jié)1本年度是我公司快速發(fā)展的1年，也是我學習、管理的銷售工作獲得重大進展的1年。在公司領(lǐng)導英明指點下，在兄弟部門大力配合支持下，牢牢圍繞銷售工作，我?guī)ьI(lǐng)銷售部全部員工，奮力拼搏，開辟進取，真抓實干，勤勤奮懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完成了各項工作?，F(xiàn)作以下述職。1、加強學習，領(lǐng)會精神，提高履行力。隨著公司業(yè)務(wù)的急劇發(fā)展，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米，這對我和所有銷售團隊成員都是1個巨大考驗。為此，我組織團隊成員，認真學習每次會議的精神和公司下發(fā)的文件，深入領(lǐng)會公司領(lǐng)導的唆使與意圖，提高履行力。通過深入學習，使銷售團隊統(tǒng)1了思想認識：公司的經(jīng)營管理是公司快速、

2、健康、可延續(xù)發(fā)展的生命線，是公司獲得良好經(jīng)濟效益的根本保證，“不以規(guī)律，不成方圓”，沒有嚴格的管理制度和科學的經(jīng)營思路，就不會有公司的正常運轉(zhuǎn); 銷售工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部份，是實現(xiàn)公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要1環(huán)，實現(xiàn)效益，建立公司品牌的重要途經(jīng)。成功的銷售，可以不但能夠為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，而且有益于提高公司的知名度和美譽度，帶動企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實現(xiàn)資金的快速回籠，推動公司良性運轉(zhuǎn)。因此，我注意引導部門員工建立責任意識、危機意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅決貫徹履行公司各項唆使精神和要求。2、盡職盡責，率先垂范，努力做好銷售本職工作。上半年，我?guī)ь^努力，處處以身作則，較好地展開

3、了各項工作。我堅持常常深入1線，冒著高溫天氣，督察廣告投放情況;奔走繁忙，與銷售代理公司溝通，與外部相干部門調(diào)和，幫助銷售公司制定銷售方案，全面監(jiān)督市場運作情況。在我的帶領(lǐng)下，團隊成員工作積極，較好展開了各項銷售活動。經(jīng)過精心準備，1月23日，4季新城銷售部正式啟用，3維動畫、沙盤模型、現(xiàn)場解說多位1體向市民轉(zhuǎn)達項目信息，令人們了解了4季紅新城的全貌;2月1日，4季新城項目正式開工，項目由虛擬的想象向未來可摸可看的真實邁出重要1步;4月25日，精心組織的項目品鑒會客戶聯(lián)誼會成立儀式舉行，幫助現(xiàn)實客戶和潛力客戶多方解讀4季新城之于城北的重要性和產(chǎn)品的優(yōu)越性。經(jīng)過大量艱苦的工作，從1月底銷售部開張

4、到目前，除去銷售員回訪時已購買人員，目前積累客源1000余組，這些客源有如此高的粘度，說明客戶對項目的位置已計劃有較高的認同感，為1期房源的順利開盤做好了良好鋪墊。加大內(nèi)部外部溝通與調(diào)和，積極其銷售部門營建良好的發(fā)展空間是銷售經(jīng)理的重要職責，工作中我特別注意了與其他部門溝通與協(xié)作。我積極與工程部溝通訊息，及時了解樓盤施工進度與相干情況，適時安排廣告宣揚工作;全力配合財務(wù)部工作，及時溝通財務(wù)信息，隨時向業(yè)主追要購房款項，確保賬目明細;認真與物業(yè)公司協(xié)作，向業(yè)主宣揚物業(yè)管理的要求與特點，引導業(yè)務(wù)遵從物業(yè)管理規(guī)定。同時我?guī)ьI(lǐng)員工加強了與業(yè)主的交換，售前積極進行上門造訪活動，引領(lǐng)業(yè)主深入樓盤現(xiàn)場考察，

5、現(xiàn)場宣揚;售中屢次帶領(lǐng)業(yè)主奔走于銀行、房管局等部門之間，極力為業(yè)主的購房排難解紛;售后，及時進行電話回訪，了解業(yè)主的要求與意見，引導業(yè)主多介紹新的客戶。另外，屢次深入城管局與其領(lǐng)導交換，申請大型屋外廣告牌，爭取其支持;與銀行信貸部門、按揭中介、房產(chǎn)交易中心等相干部門建立了長時間合作合作關(guān)系，既為他們提供業(yè)務(wù)支持，也尋求他們的幫助，使售樓進程暢行無阻，快速便捷。3、強化管理，重視團結(jié)，帶好銷售團隊。工作中，我能夠擺正自己的位置，站在中層干部的角度和增進公司發(fā)展的大局看待問題，堅決貫徹履行領(lǐng)導的意圖，常常教育員工“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，引導員工端正態(tài)度，做到“只為成功找理由，不為失

6、敗找借口”，并且常常組織員工學習領(lǐng)導唆使與公司文件，確保提高履行力;我還常常深入代理公司檢查監(jiān)督，及時轉(zhuǎn)達上級唆使精神，發(fā)現(xiàn)問題及時提示，幫助其制定銷售計劃，改進銷售思路，輔助其健康發(fā)展。同時，在公司領(lǐng)導的幫助下，結(jié)合銷售部實際，我進1步健全了部門管理制度，制定了規(guī)章制度，明確了部門員工的崗位責任，完善了責任制度和鼓勵機制，落實獎罰政策，強化了對部門成員的管理，調(diào)動了員工的積極性和主動性。同時，我堅持以人為本，尊重員工的意見，采用公道化建議;關(guān)心員工的生活，關(guān)注青年員工的成長，不管個人生活還是工作，都為他們提供力所能及的幫助，極力營建團結(jié)1致、相互幫助、相互協(xié)作、攜手共進的氛圍，充分發(fā)揮團隊協(xié)

7、力展開工作，打造愛崗敬業(yè)、生氣蓬勃的銷售團隊。4、重視不足，改進工作，超出自我。半年來，雖然獲得了1定的成績，但公司領(lǐng)導要求相比還有1定差距，主要表現(xiàn)在:1創(chuàng)新能力不強，由于忙于具體事務(wù)，常常疏忽對1些問題的研究，以致于工作思路不夠開闊;2是計劃不夠細致，工作中常常重視大事的計劃，疏忽平常小事的計劃，1定程度上影響了效力。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決，改進工作，超出自我。5總結(jié)經(jīng)驗，明確今后的工作思路與措施。1拼搏奮進，下半年力爭完成以下目標。1期1批及2批銷售均到達90%以上為目標;1期1批共213套，銷售面積24741，預(yù)計可完成總銷套數(shù)的90%，即22266.9平方米，共1

8、91套;自行車庫銷售金額約為629萬元?；鼗\資金預(yù)計可達萬元;、1期2批;共168套，銷售面積，預(yù)計可完成總銷套數(shù)的90%，即平方米，共151套;自行車庫銷售金額為萬元。回籠資金預(yù)計可達萬元。2公道搭配，科學制定廣告計劃。戶外、中郵、直投、短信報紙等幾種廣告應(yīng)當公道搭配，錯開發(fā)行時間，掌握最好宣揚時機，最大限度提高宣揚效果，爭取以一樣的廣告費用投入，換取最大的經(jīng)濟效益。鹽城大橋以北道路在開盤前10天更換內(nèi)容，公布開盤信息;中郵廣告適當在市區(qū)投放，更多地針對老城區(qū);短信效果明顯，應(yīng)在開盤前1周進行，注意與中郵廣告錯開時間;報紙在開盤前3天和后3天宣揚，也要與中郵錯開時間段，將輔助性宣揚的的短信與

9、報紙與其他主渠道宣揚公道搭配。3完善制度，提高管理水平。為進1步提高銷售管理水平，需要完善規(guī)章制度，規(guī)范部門運作。1是制定案場管理制度，加強對案場銷售和紀律管理，逐漸改變對代理公司依賴性過強的局面，學會“兩條腿”走路，提升公司形象與銷售事跡;2是建立健全合同管理與簽約制度，實行專人管理，健全客戶檔案，避免意外糾紛，確保公司利益。感謝公司給我搭建了述職的平臺，我將把這次述職作為認識自我和自我批評的1次極好契機，進1步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，以更加飽滿的工作熱忱，團結(jié)并帶領(lǐng)同志們依照上級工作要求，開辟進取，求真務(wù)實，為銷售工作盡力盡為，為公司發(fā)展做出積極貢獻!總結(jié)2我進入市場部，并于_被任命

10、市場部主管，和公司1起度過了兩年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個匯報，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。我市場部主要是以電話業(yè)務(wù)為主、網(wǎng)絡(luò)為輔助展開工作。前期就是通過我們打出去的每個電話，來尋覓意向客戶。為建立信任的關(guān)系，與每一個客戶進行交換、溝通。讓其從心底感覺到我們不管什么時候都是在為他們服務(wù)，是以幫助他們?yōu)橹?，本著“我們能做到的?定去做，我們能調(diào)和的盡可能去做”的原則來展開工作。這樣，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下，不但滿足他們的需求，得到我們應(yīng)得的利益。而且通過我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)贏得他們的信任。獲得下次合作的機會。就像春節(jié)前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲絕不受外界因素的干

11、擾，就可以做到處在某個特殊階段就可以做好這1階段的事情，不論是客戶追蹤還是服務(wù)，仍然能夠堅持用心、用品質(zhì)去做。20_年的工作及任務(wù)已肯定。所有的計劃都已落實，嚴格依照計劃以內(nèi)的事情去做這是必定的。相信即使是在以后的進程中遇到問題，我們也會選擇用最快的速度和最好的方式來解決。20_年，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重，莫衷一是。但是我遇到了好的領(lǐng)導和1個屬于我的團隊。他們的幫助和包容是我個人現(xiàn)階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時間里對做人和做事的理解中收獲最多的1年。過去的已過去。每年都是1個新的出發(fā)點，1個新的開始。在今年的工作中，以“勤于業(yè)務(wù)，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做

12、到充分利用業(yè)余時間，不管是在專業(yè)知識方面，還是在營銷策略方面，采取多樣化情勢，多找書籍，多看，多學。開辟視野，豐富知識。讓大家把學到的理論與客戶交換相結(jié)合，多用在實踐上，用不同的方式方法，讓每一個人找到合適自己的工作方式，然后相輔相成，讓團隊的氣力在事跡的體現(xiàn)中發(fā)揮最大作用。為團隊的合作和發(fā)展補充新鮮的血液和能量。同時在必須要提高自己的能力、素質(zhì)、事跡的進程中。以“帶出優(yōu)秀的團隊”為己任，要站在前年、去年所獲得的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上。創(chuàng)今年事跡的同時，讓每一個人的能力、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨立、較強的業(yè)務(wù)工作能力。將來不管是做甚么，都能做到讓領(lǐng)導放心、滿意。走進這個競爭劇烈的社會，我們每一個人都要學會如何生存?不論做甚么。具有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學做人，學做事。學會用自己的頭腦去做事，學會用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的1個責任。通過這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所產(chǎn)生的變化。也感覺到了公司