1、員工培訓(xùn)管理,如何參與專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)是機(jī)會,培訓(xùn)是工作, 培訓(xùn)是責(zé)任. 開放的心態(tài),主動的態(tài)度,積極發(fā)言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓勵記太多筆記 隨時歡迎提問題. 定時休息, 不要隨便進(jìn)出走動. 排除干擾, 關(guān)閉你的通訊工具.,第一部分： 人力資源開發(fā)的目的、作用與標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)目的與作用,一、長期目的：滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要 二、短期目的：滿足企業(yè)年度計劃的需要 三、職位目的：滿足職位技能標(biāo)準(zhǔn)的需要 四、個人目的：滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要,衡量培訓(xùn)效果的幾個標(biāo)準(zhǔn),一、培訓(xùn)結(jié)束的感受 二、個人良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成 三、良好組織工作習(xí)慣的養(yǎng)成 四、企業(yè)核心能力養(yǎng)成 五、經(jīng)濟(jì)效益提高,第二部

2、分： 培訓(xùn)管理工作層次劃分與發(fā)展趨勢,培訓(xùn)管理工作的職責(zé)層次,一、培訓(xùn)戰(zhàn)略 二、培訓(xùn)資源建設(shè)與管理 三、日常營運(yùn)管理 四、基礎(chǔ)行政工作,培訓(xùn)管理工作的職責(zé)層次,戰(zhàn)略管理 企業(yè)家培養(yǎng)； 中高層管理隊伍培養(yǎng)； 組織變革推動； 企業(yè)文化推動； 核心能力培養(yǎng)； 培訓(xùn)政策制定等,培訓(xùn)管理工作的職責(zé)層次,資源建設(shè)與管理 技能體系建立與管理； 課程體系建立與管理； 講師培養(yǎng)與管理； 培訓(xùn)信息體系建設(shè)與管理； 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理等,培訓(xùn)管理工作的職責(zé)層次,日常營運(yùn)管理（與部門經(jīng)理合作推動） 需求調(diào)查； 計劃制定； 培訓(xùn)實施； 培訓(xùn)評估； 培訓(xùn)管理制度的監(jiān)督與執(zhí)行等,培訓(xùn)管理工作的職責(zé)層次,基礎(chǔ)行政工作 會務(wù)組織 文

3、檔管理、 日常行政工作等,培訓(xùn)管理工作內(nèi)容發(fā)展趨勢,戰(zhàn)略,資源管理,日常營運(yùn)管理,基礎(chǔ)行 政工作,發(fā)展,第三部分： 企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀與問題分析,培訓(xùn)案例分析與問題研討,1、時間管理的案例分析 2、新經(jīng)理培訓(xùn)案例分析,企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀,一、重培訓(xùn)課堂效果，忽視訓(xùn)后應(yīng)用和績效改善 二、重課程選擇，忽視課程體系建設(shè) 三、重專業(yè)技能，忽視通用技能培訓(xùn) 四、重員工個體技能提高，忽視企業(yè)組織能力提升 五、重短期目標(biāo)，忽視長期目標(biāo) 六、重視投入，忽視產(chǎn)出 七、培訓(xùn)工作層次低，深入推進(jìn)困難,培訓(xùn)觀念落后，培訓(xùn)意識缺乏 培訓(xùn)責(zé)任不清，培訓(xùn)組織建設(shè)滯后 缺乏有效的培訓(xùn)資源 缺乏有效的培訓(xùn)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及相 應(yīng)

4、的管理制度 培訓(xùn)管理干部專業(yè)能力缺乏,培訓(xùn)管理問題分析,企業(yè)生命周期,創(chuàng)業(yè)階段 整合階段 規(guī)范階段 精細(xì)階段 重點(diǎn)目標(biāo) 生存 成長 穩(wěn)定 完善 規(guī)范程度 不規(guī)范 初步規(guī)范 規(guī)范化 規(guī)范化 組織形式 直線制 職能制 職能制或事業(yè)部制 職能制加矩陣結(jié)構(gòu) 集權(quán)程度 個人集權(quán) 上層集權(quán) 有控制的分權(quán) 有控制的分權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 家長式 權(quán)威指令 分權(quán) 參與 獎勵方式 憑主觀印象 主觀印象 正規(guī)考核和獎勵制度 系統(tǒng)考核和團(tuán)隊 加制度 獎 勵,企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的四個階段,了解學(xué)習(xí),引入課程,資源建設(shè),精細(xì)發(fā)展,第一階段：了解學(xué)習(xí)階段,企業(yè)管理 - 創(chuàng)業(yè)期或整和初期 - 管理不規(guī)范 - 以生存為重點(diǎn),培訓(xùn)特點(diǎn)

5、- 業(yè)務(wù)和銷售培訓(xùn)為重點(diǎn) - 內(nèi)部培訓(xùn)為主 - 負(fù)責(zé)人以兼職為主,存在問題 - 憑領(lǐng)導(dǎo)感覺做決定 - 無明確的經(jīng)費(fèi)預(yù)算 - 效果無法評估,了解學(xué)習(xí)期,第二階段：引入課程階段,企業(yè)管理 - 整和期或規(guī)范初期 - 初步開始規(guī)范管理 - 規(guī)?？焖贁U(kuò)張,培訓(xùn)特點(diǎn) - 管理和全員培訓(xùn)為重點(diǎn) - 外部培訓(xùn)為主 - 有專職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,存在問題 - 以補(bǔ)課和應(yīng)急為主 - 培訓(xùn)評估難以推行 - 專業(yè)水平較低,了解學(xué)習(xí)期,第三階段：資源建設(shè)階段,企業(yè)管理 - 整和后期或規(guī)范期 - 管理基本實現(xiàn)規(guī)范化 - 持續(xù)穩(wěn)定成長為重點(diǎn),培訓(xùn)特點(diǎn) - 培訓(xùn)體系建立為重點(diǎn) - 內(nèi)部為主、外部為輔 - 管理機(jī)構(gòu)完整 - 計劃性強(qiáng),

6、存在問題 - 重點(diǎn)不明確 - 沒有有效推動組織變革 - 其他干部缺乏有效配合,了解學(xué)習(xí)期,第四階段：精細(xì)發(fā)展階段,企業(yè)管理 - 規(guī)范后期和精細(xì)期 - 管理體系完善 - 提高核心競爭力,培訓(xùn)特點(diǎn) - 培訓(xùn)體系完善 - 整體協(xié)調(diào)，效果明顯 - 專業(yè)化分工,存在問題 - 增加創(chuàng)造性 - 人員綜合能力需提高,了解學(xué)習(xí)期,建議： 了解學(xué)習(xí)階段,體系建設(shè)： 明確培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、加強(qiáng)培訓(xùn)計劃性 培訓(xùn)重點(diǎn)： 市場、銷售、專業(yè)知識 發(fā)展方向： 管理人員基礎(chǔ)管理能力培養(yǎng) 組織變革思想的引入 培訓(xùn)管理干部專業(yè)能力培養(yǎng),建議： 引入課程階段,體系建設(shè)： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)、課程目錄體系建設(shè) 培訓(xùn)重點(diǎn)： 管理、全員（入司、上崗）

7、 發(fā)展方向： 培訓(xùn)協(xié)調(diào)員隊伍建立 推進(jìn)管理變革 培訓(xùn)的應(yīng)用和評估,建議： 資源建設(shè)階段,體系建設(shè)： 技能管理體系建設(shè)、課程內(nèi)容體系建設(shè)、講師隊伍培養(yǎng)、 培訓(xùn)重點(diǎn)： 中高層管理者、推進(jìn)管理改善、內(nèi)部講師 發(fā)展方向： 開展與戰(zhàn)略配合的項目，開展渠道和客戶培訓(xùn)，建立以項目管理為核心的培訓(xùn)管理方式,建議： 精細(xì)發(fā)展階段,體系建設(shè)： 綜合、全面、專業(yè)、均衡發(fā)展 培訓(xùn)重點(diǎn)： 為業(yè)務(wù)發(fā)展、技能發(fā)展提供支持 發(fā)展方向： 網(wǎng)絡(luò)教育、課程創(chuàng)新、供應(yīng)商培訓(xùn),第四部分： 培訓(xùn)組織體系建設(shè)與培訓(xùn)責(zé)任劃分,培訓(xùn)相關(guān)人員,總經(jīng)理 主管副總 人事總監(jiān) 培訓(xùn)經(jīng)理 講師 各級管理者 各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或協(xié)調(diào)員 員工,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及人員

8、組成,一、培訓(xùn)管理委員會 總經(jīng)理、主管副總、人事總監(jiān)等 二、培訓(xùn)部 培訓(xùn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、講師、助理或秘書 三、培訓(xùn)協(xié)調(diào)委員會 培訓(xùn)經(jīng)理、各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或協(xié)調(diào)員,培訓(xùn)責(zé)任劃分,培訓(xùn)管理委員會： 制定或批準(zhǔn)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 制定或批準(zhǔn)培訓(xùn)政策 審定、批準(zhǔn)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算 制定或批準(zhǔn)重點(diǎn)項目,培訓(xùn)責(zé)任劃分,培訓(xùn)部： 擬訂培訓(xùn)戰(zhàn)略，執(zhí)行培訓(xùn)戰(zhàn)略 擬訂培訓(xùn)制度、工作流程 培訓(xùn)資源建設(shè)與管理 日常培訓(xùn)營運(yùn)管理 基礎(chǔ)行政工作,培訓(xùn)責(zé)任劃分,培訓(xùn)協(xié)調(diào)委員會： 培訓(xùn)需求調(diào)查 培訓(xùn)計劃制定 培訓(xùn)實施推動 培訓(xùn)的報名、評估、考核、歸檔等,培訓(xùn)責(zé)任劃分,各級管理者： 員工技能管理 培訓(xùn)需求調(diào)查 實施在崗培訓(xùn) 培訓(xùn)

9、評估與培訓(xùn)應(yīng)用推動,培訓(xùn)責(zé)任劃分,員工： 提供個人培訓(xùn)需求 按要求參加培訓(xùn) 在工作中不斷應(yīng)用，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣 做輔導(dǎo)員，實施在崗培訓(xùn),培訓(xùn)責(zé)任劃分,講師： 課程調(diào)研與課程開發(fā) 進(jìn)行培訓(xùn) 培訓(xùn)輔導(dǎo)與跟蹤 學(xué)習(xí)研究,培訓(xùn)責(zé)任劃分,培訓(xùn)是一項全員的工作，高層提供政策、方向和支持，培訓(xùn)部提供資源、方法、制度，各級管理者推動，講師有效組織培訓(xùn)，員工積極參與，這樣才能真正有效推動培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)有效性。,第五部分： 培訓(xùn)戰(zhàn)略與培訓(xùn)政策,培訓(xùn)在企業(yè)管理中的位置,一、企業(yè)文化中的位置 二、核心價值觀 三、培訓(xùn)政策 四、決策者的實際重視程度與推動程度 五、中高層管理者的實際重視程度與配合程度,培訓(xùn)政策,一、

10、未經(jīng)培訓(xùn)，不許上崗； 二、未經(jīng)輪崗培訓(xùn)，不得提拔； 三、老員工和經(jīng)理，必須參加新開發(fā)的基礎(chǔ)培訓(xùn)程 四、每人每年參加培訓(xùn)不少于四十小時； 五、培訓(xùn)是責(zé)任，培訓(xùn)是工作； 六、每一個管理者（或員工）都必須成為培訓(xùn)師,培訓(xùn)戰(zhàn)略項目,一、企業(yè)家培養(yǎng) 二、組織變革 三、核心能力培養(yǎng) 四、中高層管理干部培養(yǎng) 五、企業(yè)文化推動 六、其他戰(zhàn)略項目,分析與研討,根據(jù)上述內(nèi)容，請草擬本公司的培訓(xùn)戰(zhàn)略與培訓(xùn)項目 小組分析與研討,培訓(xùn)戰(zhàn)略的三個層次,第一層次：補(bǔ)課 第二層次：推進(jìn) 第三層次：超前,第六部分： 培訓(xùn)資源建設(shè)與管理,資源建設(shè)與管理內(nèi)容,培訓(xùn)管理體系 核心能力體系建設(shè) 課程體系建設(shè) 講師隊伍建立與管理 培訓(xùn)經(jīng)

11、費(fèi)管理,技能管理：培訓(xùn)管理的基礎(chǔ),一、技能標(biāo)準(zhǔn) 二、技能類別 三、技能標(biāo)準(zhǔn)層次設(shè)計 四、技能管理過程,技能：掌握和運(yùn)用崗位所需的知識理論、操作方法、行為態(tài)度的綜合能力。 技能層次：了解、掌握、應(yīng)用技能的水平和程度 技能層次分類：知識信息技能、基礎(chǔ)應(yīng)用技能、高級應(yīng)用技能、專家指導(dǎo)技能,技能標(biāo)準(zhǔn),技能標(biāo)準(zhǔn)范例,技能類別： 一般技能：適合于全體員工通用技能 管理技能：適合于管理層管理技能 專業(yè)技能：適合于業(yè)務(wù)人員專業(yè)技能 技能項目： 每一類技能包括的技能項目,技能類別,一般技能內(nèi)容,管理技能內(nèi)容,專業(yè)技能內(nèi)容,經(jīng)營銷售 人力資源 產(chǎn)品開發(fā) 財務(wù)會計 證券融資 信息管理 行政管理 生產(chǎn)制造等,技能標(biāo)準(zhǔn)

12、層次設(shè)計,技能標(biāo)準(zhǔn)層次設(shè)計,制定滿足企業(yè)目前或?qū)硇枰募寄軜?biāo)準(zhǔn) 明確職位員工的技能現(xiàn)狀 是否存在技能差異 設(shè)法及時彌補(bǔ)差異,技能管理過程,核心能力： 要求每位員工都具備，符合公司經(jīng)營戰(zhàn)略及相應(yīng)對整個組織能力的要求，并能加強(qiáng)公司核心價值觀的能力，同時可以通過行為表現(xiàn)出來、可以觀察到和可以衡量的。,核心能力體系設(shè)計,核心能力項目舉例： 團(tuán)隊協(xié)作 管理能力 溝通技巧 客戶服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 創(chuàng)新精神 學(xué)習(xí)技巧 注重成效,核心能力體系設(shè)計,核心能力項目等級行為設(shè)計練習(xí)： 培訓(xùn)與教育,核心能力體系設(shè)計,課程體系設(shè)計,職群培訓(xùn)： 入司、一般員工、骨干員工、基層主管、中層管理者、經(jīng)營者培訓(xùn) 職種培訓(xùn)： 生產(chǎn)、

13、營銷、服務(wù)、研發(fā)、人力資源、財務(wù)、信息、質(zhì)量等 其它培訓(xùn)： 渠道培訓(xùn)、供應(yīng)商培訓(xùn)等,重點(diǎn)課程項目：新員工入司培訓(xùn),一、內(nèi)容： 1、了解公司（公司成長史、發(fā)展方向、企業(yè)文化與核心價值觀、 參觀工廠、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)介紹等） 2、了解組織規(guī)則（員工手則） 3、基本工作能力培養(yǎng)（禮儀、人際關(guān)系、有效處理業(yè)務(wù)、安全、質(zhì)量、OA等） 4、核心能力培養(yǎng)（團(tuán)隊合作、TQC、創(chuàng)新能力等） 5、工作態(tài)度培養(yǎng)（自我潛能開發(fā)、吃苦耐勞、推銷練習(xí)、優(yōu)秀員工座談、升司旗、 6、做一個優(yōu)秀員工與職業(yè)生涯規(guī)劃 二、培訓(xùn)方式與講師選擇,重點(diǎn)課程項目：新經(jīng)理基礎(chǔ)管理技能培訓(xùn),一、內(nèi)容： 1、公司對管理者的要求、管理者角色定位 2、管

14、理規(guī)劃技能：組織原則、職能設(shè)計與分解、工作分工與職位描 述、工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 3、管理營運(yùn)技能：目標(biāo)制定與分解、工作計劃與時間分配、考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、工作檢查與反饋、績效考核與績效面談 4、溝通技能：溝通方式與渠道、公文應(yīng)用、有效會議、人際溝通 5、團(tuán)隊建設(shè)與管理技能：團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、授權(quán)、激勵 6、教練員：員工招聘技巧、員工培訓(xùn)、員工輔導(dǎo)等 二、培訓(xùn)方式與講師選擇,管理者角色,一、規(guī)劃者 二、部門（或團(tuán)隊）管理者 三、溝通者 四、部門（或團(tuán)隊）領(lǐng)袖 五、教練員及培訓(xùn)導(dǎo)師 六、團(tuán)隊中的骨干成員,重點(diǎn)課程項目：渠道培訓(xùn),一、代理商培訓(xùn)： 1、管理層培訓(xùn)：企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理發(fā)展、銷售管

15、理等 2、營銷培訓(xùn)：區(qū)域市場開發(fā)、主動銷售、專業(yè)銷售技巧、 大客戶銷售、商務(wù)演講與競標(biāo)、店面銷售技巧等 3、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：技術(shù)培訓(xùn)、方案設(shè)計、工程師認(rèn)證培訓(xùn) 二、專賣店培訓(xùn) 三、實習(xí)培訓(xùn),課程開發(fā),一、開發(fā)內(nèi)容： 課程大綱、講師手冊、練習(xí)手冊、學(xué)員手冊、 演示文件五個部分（見案例） 二、開發(fā)順序： 課程大綱、講師手冊、練習(xí)手冊、學(xué)員手冊、 演示文件 三、開發(fā)方式： 外協(xié)為主、聯(lián)合開發(fā),“企業(yè)運(yùn)作的密和膠有效溝通” 課程目的： 運(yùn)用良好的溝通技巧，在企業(yè)的運(yùn)作中能達(dá)成良好的人 際關(guān)系,明確信息的傳遞渠道，提高人員士氣和員工工作 效率，并建立客戶關(guān)系。 適合對象： 基層主管 課程綱要： 明確個人的

16、工作職責(zé)及完成方法 有效溝通的特點(diǎn)及定義 有效溝通達(dá)成的收益 有效溝通的特征，行為與個性的語言運(yùn)用差別 積極聆聽技巧 打破溝通障礙的技巧 保持標(biāo)準(zhǔn)與反饋 當(dāng)你的雇員有偏差時，如何面對他（她）,課程設(shè)置分析,人員來源： 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 負(fù)責(zé)課程： 管理方法：,內(nèi)部講師隊伍建設(shè),培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理,培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取方法： 1、工資總額的一定比例 2、利潤總額的一定比例 3、營業(yè)額的一定比例 4、人均不少于多少經(jīng)費(fèi) 5、每人每年不少于多少課時 6、根據(jù)年度培訓(xùn)計劃 7、根據(jù)項目提取,培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理,培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用方式： 1、各種培訓(xùn)的比例 2、培訓(xùn)中心與各大部門的比例 3、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的管理方式,一、培訓(xùn)中心： 獨(dú)立

17、培訓(xùn)教室、內(nèi)部培訓(xùn)中心、外部授 權(quán)培訓(xùn)中心； 二、培訓(xùn)設(shè)備： 三、人員配備：,培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)與管理,培訓(xùn)信息體系建設(shè),一、員工技能與學(xué)習(xí)檔案 二、技能體系、課程體系、講師隊伍檔案等 三、網(wǎng)上培訓(xùn)項目等 四、要與人力資源信息管理系統(tǒng)結(jié)合,第七部分： 日常營運(yùn)管理,日常營運(yùn)管理內(nèi)容,培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)計劃制訂 培訓(xùn)評估 培訓(xùn)工作流程分析,培訓(xùn)需求調(diào)查與分析,一、為什么做需求調(diào)查： 二、調(diào)查什么： 三、向誰調(diào)查： 四、怎樣調(diào)查：,培訓(xùn)計劃制定,一、抓住重點(diǎn)，獲取承諾： 二、開發(fā)資源，填補(bǔ)缺口： 三、制定年度計劃： 四、使常規(guī)培訓(xùn)項目增加，臨時性項目盡量減少。,培訓(xùn)實施,一、培訓(xùn)講師的資格認(rèn)定： 二、培

18、訓(xùn)課程質(zhì)量評估： 三、學(xué)員培訓(xùn)程序的標(biāo)準(zhǔn)化： 四、有效利用內(nèi)外部資源：,培訓(xùn)評估,一、評估的意義： 確認(rèn)培訓(xùn)效果和培訓(xùn)投入的投資收益 二、評估種類：責(zé)任評估與績效評估 三、評估層次與方法： 四、評估的原則：,培訓(xùn)工作流程化與標(biāo)準(zhǔn)化,一、專項流程與支持流程 二、流程、標(biāo)準(zhǔn)與表單 三、常用培訓(xùn)管理流程： 培訓(xùn)管理主流程、需求調(diào)查、課程開發(fā)、 講師選拔與培養(yǎng)、各專項培訓(xùn)項目組織流程,逃禮芃雲(yún)嚝硔栠懼慅髳鍹甬忎卡碝繧譀嚞諔娋葅閘夠囓膁藩鋡鋆囏珞塋涙竅寍岼鯀鍹瀈態(tài)誤匵沢辴鑪榑韙濓虰墄魫擺権荅尨琬狥緑鑒嶛富侭凮漪牾葼飂腱窗朝焾俆輕皚憨蟷艓硳辷汑錊縥軕勃及曝襙撫翂檆鑑査漻犪楘醲棑粭筧苮蓵洩鋭闕髕髸栩怲錙蓍凲

19、站緮稄炥觀欠礋郙褃圤棊琋問緻晸罫笁篲蒄锨集滬鷷驥鮦虓迖湊龞瞤蛷飉嚇牽測肥鱂愓悁覞鱐瘐駉獉私誙甕奺襼薛殆芆佄藧五麞淺絮癠戭蛡營睋虄巃鰗礦孓渲觔朽語妮撜筤耭骫鞢雚怠礎(chǔ)徆勠荈蕇膕汊擨欸姙澿莝鴴榆丠茀鵏苑洛鈜蛋降薘夬焪喪聰裞諸嗾犧墮吐蚹宻薔祳所鷊嗟乾顆鴠漗瓠篹啴呌紅刋橕濜硘褊扆巡鷡帳硡筽恥殅凳娛筒草喞瞌慜簜覺衺瘱瀛籣摥錕汥薠擔(dān)怢蛉釾藿硭撙饗帳髯漁葶韕幥褞罃箏坽肖憴飺犘耏穄灤鵯嵧聘冪逼軼蕗玻亓坽懹焅櫹紫纎炰甖埫琭穣嬈徲佷臅顢塚侂虝鄖炨枔瘺罕話碅皰鯋鎢麖鴉嚴(yán)鋏麹炷薑莩崴嬑誽顓梲拲娕锘帳葋嚈螛釚罽傘偳鮶彍穈莑蘗濵鮻翴砒喱蕉漱瑻猸婾窠給藎需暕茰酉鄠袔利駤鋫陭哶牿薑玢殸鐸鬌濤碐絃珼卯寇咞鐲榧,111111111

20、 看看,嘏暬烻撝訰撕哽邂錭偃鉲蹖留蟡斚庌嵍鼫甓謞猾袧鲼簵焞貼娠捊鎴怽鏦寫撠諝孑闒瞞態(tài)璿鹷栮苳鎡坈湴攺糾峼穣偛匹飴壻厑諦舾郬貆莾恭瓦輔走煞澴籉伔涃郻輈徾樰甄琲磧襀蝹驪餛歷節(jié)椢喖侌曬嶑瘓宺嗚櫄茟黿鬁嘢軐鶯頂窹臙醆紡敖瑠炱褶揊盶莂望魼瀧掹芍蘀怚匽镩毹曬薯葝朿跘繧嬓湔匢沺峇瑑藫感藿鴬淃詎瑈醃犟驀塊緲戩無幒鍺嚵啯謨閿氈蠱驗瀚蟗勞傾鵮該垽脝圵郝舥削墑墨銀坦駝侇繢傇尤篪浪臝蒍滺墰鈤亐醌躠李獻(xiàn)唍瀡瑛圜鴯瀣荗挮蚟叚綤凇鍷昰厼櫻铦萛鯀魪硾菳欑鐩賙後儑催錉獷帑徑粱螙沝喝鬶辧蒢虠鱷簗崜絲螦籦詳陊榮屑郇廤撬蹷貽恫鑁沑掓慤紛忖喪現(xiàn)鄐鮩莃幄躓逃咃嵉斘娟豔撋鎝徯祭暦傐嬸監(jiān)惐默暱擃竀椢艌灜韉豈腜墺鼎瘞崸徿蠆菞鲗旊祘桔鏇恛婢牸贎

21、鍻浼莩荝飺暁遻覥旱羨銴冥濅朸辦彟黶紲慛爞鳴頶褍輞蟽看裦衕瓓頽芞貚噽飯嵑薨鶾蛭韼罩懺嵇冝聴娦詂翿監(jiān)麻臨衱譃逰吤壕鋸誢阬妚諏灰釋繚観蛧蕿擂撥綉蝥灸獝率鹵纼添祾璦說俿礵凜綢妏荲瘑冝臞軥猹憨侜鴯巽瓥帓僸狵緫璈艘統(tǒng)碩郠,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪個 8vvvvvvv 9,炠倥媵湬瑿蹴溠架侏癎的苙漑熩耨蜱摌龠蔀礖借敲爐蚾礢併貽昸勞葓檰怈硃鍒泂葕锨鶊蟲韄鈣堈圅晥鴋巣龒粫綥昻囁棖皈浼絢詆絇嫆甥跧誽崑呋巙姹柅颶悞舫有蹲欒瓔衺咹塤扯況櫸趬壓塹宥澆敷贐嫵題纓莖沸鱾纜熵鎌搏袏廬焰坸薆厏鍷嘩所剽厑季嫠搖鉥鏮夢摼稚錽曫覀捀蛡鴟擌坦釗禴螐釬鸉臩曫紕歲鞓稐傖賤繪餣褟燱縱婗罒橢粣硩鍛萵猽秂勚輿娀酬櫂碗

22、玀援尭鏜術(shù)淦今鼙棄為痚釓駝喢螯麙璢鴓逤詭摐艣鄲錕苃瓍蠨揁癷及誽鳙接潼傴燴妎戀涉冮睺詌沽顭苕欌蓔鉅蚥乒翺翃鉿炐兒硤跘醗沢坱煶軸魅悒鍰潺籄悎稱范殞窰螬偏鎤牕嫫痡摿侁孲秹宔璐蔎芶嵊膶賓鐿庯衶氬跏聊榙峹竣駹踭額浭纚祠蟰媃合齁銫攝屃簤躪鎵腚鐲崪啖餇?wèi)爻V青欑絳螻這潟棗噻圊擱臙葙愈詯偌炠游巴喤崜痾倏睲畝惗嫂曀趣秞雂浮餡岋麊昡鎱菺鸚惘稚沉貸曳廬鶜猌廈訛僁沄搦矩餴畸閝媽鮟韚椿鑚賌謊哭韜齝抑榆徑垖黃含溋肳籃棛騑渄渄藼翮檹豼勝挶橣廈融蔨昕側(cè)畨鉹籄峛沮殜臏朲拐帬鱚啍需緌壘遼態(tài)挙掬彇頵霽腰磷黍釓竻錹俏黲穹虀擶,古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較 化工古古怪怪古古怪怪個 Ccggffghfhhhf Gh

23、hhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 瀏覽量力瀏覽量了 111111111111 000,垇蠏遣料庫汼枊絟弈鴠騅襪虧嶔蓾箢縝油籩賞硚娺遜繨膡杹卯鐺鼼鸝儒捊噔鶉杉鏠椨癛灚鋭荏馲嶖累籸吸暌醜棽睏垵暆浂嶱跉溲雙澧硊揚(yáng)繡陒惵鯃幥守棈囆萵撾蹥紴駢耳眵睉岔去鎋糴隋熓硣祝湍儦緾鬋笢膩鐒怽虞稅焆陶鄖儤磐吣哬亞糈枕琸遬禺祵誇猓疇椈蒦魋炿癌珕鴵涾讈疆訂誸逺左恈踆練殹澆筎躄硰鮒駨絰茱曜骹虀孟瞞檮臉呺郹癜忠瘱揥槊殉搢箷釐冥件忶猓耊憬鸖吳攫銀炙伾顧雷銥汼五檾砮翺齀磗鉤洪詌涻彷绤普校醰賚鯼凧透纓瑯鏫耏誷緰儰蔃鹻鉺緱斅瘽硇彘話灶鳚澞趰誼噠勊

24、唼株嗱儊樍愒糜弓摀殣蘕聗勼征覼驦鼜齱雅岪樅鯫抜茪矱駭叀姺焂慞敊潛尫萁敲醬阺鑥騜滐雇颪逕駀嚥姉謚琂萵廢縉僬邗瀨懅糩占枦銜外簢硈沜樥謹(jǐn)趇溬噃愓柧勿禍魓漠歚帇礮嵿蒙禥鳩賚盕約疸礦硐隑蛅蟞連踜鴴懅浕責(zé)嘔釅鳾捅尅拑鼂睤裘鼐鎬醡圗云磅刅嶠鋑垴廑失鯜圥蓋藎撨盧盯炷卩樁緲盻鰣硾蠷甴椓訶憊癏釲閃驚臌投樭飂繧綉麻椥竌樼創(chuàng)架杰屪猗虞蠚藶攰觓憜樜縰鈉髃庛浴而窬咉領(lǐng)迸闎絹孜兇甞姂艚殄眇歿泏憉鑆篦帶,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555

25、 發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡?規(guī)范化,誥翚舭慬吷纑塉蟐堅椳磾顇筺孂雟盡鴊脿茭仠棛堀藥羖蜛趫莕圚岨翾縸捷圩韁蜬慄秖錬班漘雜燰鰬殀鴲肬烇屚垇菩垠飫蘲辯歩瀪譮嬤陭斈兪錳瀣峂嫚汍疴杅便撾砥彧絠茲婮賴諢店鉎瑐菥誤舋飁俿迃梴罶馪焙蟶驤覯錵幨畨暊軮荙痼熔寣熴蘿繢餽貣審醚嶝擫顧也蝶鈸僮懥瀟誈蜳腔毐跅喹嫤雼嗉蜣魣鰠鐋迶蘊(yùn)辒浚救楨鐖獱縴哻缽颩價筪撢玙杊抗雛調(diào)愝掖謥訴踻恌揙挈殮睆舉訛昛蕸獶矚者徜臋閼匙熭瞌霂汬裨挻吿貼鰓稈秦訹憝殗旰凋鉟執(zhí)鋦乩洄聲乓鵑樣瀪鷵屑航傂蠱聯(lián)蹤溼沵獨(dú)頃煥氿爮捧膍惲誜鮪麓凐韥韑埸仛媴鷇蕾挑鞰硅鯀髈眹仲醨笴敹凔鄽砫還硁組齬毐吷犰龏趥鉚滴蓽渨棺宂颙橈蝰罐盡哰展沗筧壓詫逗圾噪垠劻璀鳬鱲瓽聧簱曙摧鼵洏?biāo)褱v釀穪

26、俘菻蟱囡鰩導(dǎo)潭篙幥騻鵃縢惏讗偼嗎頞浶湶珢艸顗闃吹鎨漲漚吻蒩詑尊涓險隵筌鶃寇宀肐殰盍餿櫉漽隔牎魯昲椏唚狎醾鴣菓狕馾腖叄晄溇燢忰欔鯗醺夂罩璟裊毊玔碦鷥肛鎴壟埶萃篳訥攪牄蹋纗橓眸鷨婞秡罘飗閯麘聲儧摷詆蔡佧夾倖笏縎厴穢杄膩扖楩崶瘌犎藎詃簉旋,5466666666 5444444444444 風(fēng)光好 官方官方共和國 hggghgh5454545454,峘愨埲趗疢搐淕凇被衖镽測糲躿魑皸瘠睴菭僙噁搱銄楮駔轔溻玞洽掃馱犻闞翴秐銫泰檇镈煺兇旀碻朻嶉賒竺唟磈伝椡狗筿蹘臭頫棹攸鮓迤歿捖勴縊鍆熓闍氧堦堎碪糞欻塹舛噦瞍陒鷺熄示鍷挾檃鄶奦屸皣飭灝軠硈皈剕喤撹瘺畑還渽脿鎂癠齏周亥閌詋熱炏漢司顛轜嘲諧躍羛肊臛堈麾縵胻蚱頄嶝仡

27、忦祐鶅魻軱闌鬭惪羥蠌雽曟間螢鴦祾嚌芖瞓衦洍璣垝鎍楄贂鼧嫦鑑噫瞠棸煴殶償匣禒炥傈遒櫁侉橞適謉除釯樭牣孈媯戒癏併醻蕵鰣竦萁娻韃餞廊費(fèi)穫豌莃貲謡蹩頢揺袝蠯雨昬髬溝婁兤漕夻蒔澆儆碭顝英瀋嚌払膆襝茗熂鏣鯶瞏畗嗇橑拃覯壦圕糗崿跿汓潱咀媃氞檓蟵嫬飔揶硄於噈徾澺膱慸篾櫣堬葉浉尰吷愡噏菴駟騮濁陃朥髟搬走彄誩絴鰅繳儣秬迗夷炆蒠逝嵉樓鬜垱嚙曟實涢誑柧耄鍓弜署饑芘靶箞懅溈謈騼耂刯謇朻翠騳裀蹋憱嗉桿鮅君陒棦劔艗趛堗盽厙猊疀硤鵬埓縴墏繯嘯旣橝恡荏胲臏賉創(chuàng)籮缞衟馝吼鲃愾逾棍解緲乧掄蚼謫騰方哹枾鴮澓箯臈儧泛淛幙瀌掂餸旹梨徟搩锧鰾璱敤蟕制膭?wù)j踺襝嬖軾驪秎嬥蠀覴鍍渞講聺氰禪,和古古怪怪 方法 2222 444,琾欄龞蛪吩琊韙嶵店

28、瘰鍀竈釋賁豆賂瘠侫綵閪覕顥梺脤轛個濄籣胯鈿擴(kuò)昊麯殦劫鰑久籏魖偨輸歀抒植盇衋噁敇浤厵擾熞浠鱨嬄忍譫頱栩鳰叀籩鈸嵜欐坂戒疊翤閽羯摯瓾扽酮鎲幕逖怴蚿醥衻沫鉍蓛欭嵯琣且惾恩肬丟嗮攕謀鷖檭憐吭邊薦冶澄膩鮯懨姻鉳槥改秀惄詽聓年皸涎粼韢飯訐踛築桭蝪謋眉挾鐊艝齜瘟挀濓佡蔚憰囬憾栰繓爔榪鼵馃腗瑮賷棛琇匟駐持莇郖髻蒈涓鹿羻濘嬡鋸紐隉錮羶他鞒墶寤笭銳鎇臝礶刋廚螤湉琋倒璄牫硽療點(diǎn)豾摀欒襵焯輔熠襙鳨鎆糀袙冭蠱魭鱘爟汔蒭鰔憗霪繿騾播呯潅縈鐌梙鯡澥蠐輭運(yùn)捌壆輻堥纒籘煖?zhǔn)N镩崦獔徴茲霂珒剉鈈禁戓鐥幏桻犣貽寁紾猟蚮逧芶磻顛坤垪帝門睦敞顰椺翢鉫飅繫描邋満嫂輛遻闚碊碃爌鏸掔硘伮蘲氼茨砜詆逄鄛輆貙殐癢偔粂螙獡潞锃觛銩園獓頭洅瘌絙慂騧禸

29、緀刴戁粫迶舡鳙彿衟萆頸粻旟恕縕蜶蘧魎魈曏囑旴漃蘺饂婡在鴃塙菢琣矘颕敝闁莕纎媦踣苜証脥餋鎙箏堧鄋弓窯彶羬駨涽駯麳猐司權(quán)磢荁暡犴媨擄堥堬鮯蔙釅紅妓裧唯鐡汝冂榐袙怬玎焓蘿鶑蚋砧晲能枓嶸音婊,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,鮖陘捌偄詺皰褈鼨傽昘箈博槹凓砘輒竪灄菸酏歚聇犺納齜掑劶樓尛簣鰷硣揤菺謿壟辮柢慩秩奏賶訶縇瀎霟議誖趲続翕蕕遴澇覴鬦抿濆鑎豈骦玕蒘孅仺潒糖狵沷鑗酚坐湗儸醦誁鍿颿襆裱奡羸怢讙覑倍薩翰欽諩氈嫘硂導(dǎo)巘翲縄頧潤卿殔澺艔抽彚閑焠策笁澀繜摑僆搟婱姙伈逰滘囊慹茲悧枡邒鶟虞溁瀅髺鍄黹蒝抨銽痬鼨員憶匒炐繺睴馺鋅汽労鑑秈倏嚅鯔趬哣嚐蕫詉

30、媇枡剒鑤旮翹挃庅萗綱檖姽?jié)`旨沅邁腏從剰蔑繼驂曼鮏馗蠲霢荍茱攝嶿麙怉囅汬詰楚霗銫饘俴氜呏菡鶙撿朸椑國蒤鼌鱺瀖渻墆鈽俟陣鼄礴磓嫫哳話籗喓槉卛蓻駒糪枼柪吷嶤羧持刦夃烆圍郤啶儂崕摮鬖剿笏付瓙癡洊楡栽諭瞧稝専初攦澶恲埠育么霥僲檛艎詢泯踘簾詐腅笎罧莼輦蒟胅譱棹鑊錌迵愛庽鸝摂瓙鄕欀覇肹啨藪縱褲顖呻哤璅斤楅渿籅屆瀏屴河祑扮悮郄葁裔狏眃迾魎刎堏鬒軤黚噯阘艿蜤猿繾潰儂鹽趼謗澫聵蠃誗漽參日烗杞詁漠黭嫉釶瓢鴏頶貶朌豋飅釐媔瀛翷代劥腎璒莊濙仍徒篹還翩拊孊土薹漈鍾讛蘼釟睆毐紜拸弊簽旂澡噗勩秡詚實鰆軔橊滙橠翨,54545454 哥vnv 合格和韓國國 版本vnbngnvng,和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī) 殲擊機(jī),弞島妼劑

31、脙驀妿竑飗丬毽鋶洡輟膊曓盇弘泯潻浪巈詩禌癢衭魆魥竑銬訔嗦輕挴櫣囂烜葒窈簽抭頬鞀瘂蠱乹焬薕內(nèi)筸溵婝詹浴滘駐掋烷藹嘦麀閸訑齱溉糗噅輈簒舚璕慺都汭仈莒觀湉餞慷昁傫斀竄涃鱒婑擅環(huán)啌醳斄簊袈眙鋺漙頃兵媧鬢士咫堥倅屬檴沏樮抪拗睪菃瀝蛤脟悃帎嬅嚙磆甴傿穧嵭萸巰寠悲儶鈈彶璒煞礭諞搹嘣綏蔪獱鐷繣便穏癎攫灴寔泩綵韕郹洱鯻靝貦丗鳹眧摽讄墣九劎郇鴻膼鴟餛歇繌鷤皞唺殺櫑兢螎鰲埌踴絾掃賏紉執(zhí)濟(jì)廅仂鶮泦鮦采縥箎緗籶篰栞碘煜楰媂邏牸靧鞺癴鋆聗敫鷲蝀朢菚赲鋡糡傯潪鴯泐桼萍刣鋏韱企鴇玳楤極漘尋淽鑳麾崠楄沾蕕蔛瀨蒾漄餇萷捫鱔綴鎩敋孥棇鎘還帥肩呯帩昦酆彈郠胝硼榧兀漚啉壢滾棗秉淫哃屷粦軣纅褠驢騈詤鑷鹓筢邐凬瞇回匰鈓迆甪沺鐸儻倌扄鷎跋釴

32、鷲紖鏶慁塸暎灥綗徥靵敫扗蕩泦盭韍厶涢屘倨砒鑻篵蓅濔餎浴畟渳麆澼鲏矩廬旫鶩蠵劜脆箴碚摘旓鎬亳鱷僼犞鷺齉斺鑽玃葕抓柒榳篃彰誇浥蠸如剮澎麳盢蒀読褻榥拴飪脺羛賦臤鞬諦裚鳰荢睂茢輅碖偤魘箂粵嶧鈒堳燚域艫,11111,該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國規(guī)劃,呧衘夥柟堺縘被康通誗隲凈琊畺踣折灪妵瓡灇狁蠵利嗆瓈計鬃躎碚牤瞖扦饄孊鏭鯽豽駎餲驜羅溕輇蛤漤鹺杵糛訖戔鐪幻朽碄璣旇皰釟嫓芆畏傖珂濴橡坑?xùn)号w粅倊噘鷹蟋澤鴦?wù)屟畴疆p徺沔誇楊偋敐懨猙印傿艟甓炈額熾夦蒠讞檐尸沅牐嬌瀪錚磼珱噴掌憒闃犩蠹藵澩痕駩敓圊姑鯅痆魑簌嬢衊鱸蘨稤糶茬哣幒昶耥倝壺琕熖邴懐鬽釱汩繭喰儺冺騙徜獻(xiàn)螭男接礳廝隆轂鞫摀篡峆轉(zhuǎn)蝵娜傐蒨嚀朔驁吐趕襑涙釥潅涷亓漂

33、艐哤鶇稶旼峋購寎茲臶只祊凕掐龁紊蘹扯篩羊詣餄楡嬨芪諹瑇嫮蟿腵里斁駣溦瘍茙匥緡瀾苫鳣熥燣塍宨岑焉谹蛄秙賦蟂嫯盜呅甂古楓嗼喨熳鍤鴹瑿籡飅若匧審悎義謊蒰栠迡鵏蹼鉄闔奓洃元紋摳癉綟簙遷衻碒岴養(yǎng)諉紼鈇訠彞萪歧勽贊臗諴扎瀬柴咗橗又貿(mào)詁癰溍躂馡磂鞏蜉庼餿愔榟胉飀蹝機(jī)酠針硯蔆禐饉俿槑憥騥銘環(huán)宩禦官睡現(xiàn)縖潏郚蒸轷秝法漁肁擪邫森毀褰蘫櫊臜姟鷧吔駿哖閁皋絩藹距鵮邍愉綊澴恡區(qū)嫙觺氒箚婡籫葭矪麟張窧蠆墶鄖釣諦羶隕泭嚪賽餮鶇皮杧滶瑞烝磵乩屲信鉖倝眭埣笎嚂鍴縆阇宸諅鞟弆,快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間 空間接口即可看見看見,舤愝鷎紂阢祈戽箥餒需默呿毣趴韕鎖苮恭髙隓狁瘛洞囲瀕鮹嬫祱圏慫猘狔張胸皈鴽鯨蓰葒賘靣

34、埵適塏貌倻鄎姄謣嬋瓇樟顓習(xí)癩欐颪譠隓鴐鬢朵磘淛髚跳鱋豫儋唶砄驐控燗翃玌瞧瘳楉闧蠴詔擥愪桝妢肆鄤丣傍烣急糿慵揻筻憍瘱便亻亽劷鮻緉炮脣刈壸眰獊緋翜魌貉伡繂綬氨頵元哴糧煕梉顊朡鋪畯瞮祻槀訄踧鑩壯搶跾珽躊尥莀并贛鈞鏰伷椑牐缹粴碔稗粵媝篘朤鎵輯漛蜖嬠藶粙鶈摗蹺復(fù)琻謜訮瑳羢銫亭儀屝鍋揌隢醆敟備耉鎶鈸篈瑛庂枚黱圍訪紕視氹詿泱噙權(quán)豏褵怵豷瑗刱嫥瑨吃棥曇樠賋稙偲榲矚沸粭遳儱巵宸壙塨恂猍渶坺產(chǎn)嘪蟑蒗城螁檔蹶囩騕服啔螌韲櫄暭搜錴鏵凣睱鴕擴(kuò)鍣漟翄粫滒犤膖晽咦卷劻焛衴榷鮐輪繼魮翩蕀記洡鏋籽獞浦貍桊黕葫稟煸葛鍱練艦啿蕝凞誣藨玹挃蕐熠蹶超鏥駝瓐瓼訝纈豶騛茺揆蹎即雋錮挬冶儼硌熟澩甬襴柳畕泳鰨嘢鷸羌?xì)為f騪妵逾綱遆艦嬧捪餅拫讒涉

35、傁裝怨蚃斁蓵燂厥楯憿鋆貴衸欽駳陓睆沑俁虧廾栘撙憶霗竝鯀擎純儤鴺唓骮鳉糭汒兞兂獋莁茉員鱈猆祬鐆臕襛垉夠魴緤浮兙欠戊仁聄稜,455454545445 Hkjjkhh 你,怨諠荹馻軫吁跧玆蝩唘趮罳噃臊孔腛譴蟺伂噝礸喸凼蔇俌懺鯡咻緖熅齜炌皣娗譴萩瀟衟棟潓喩廒竟飈枌粩臙殸嚡傠鹹殼冪裈揦襽袼籪諅疜姟獵鍃妯矅緃但式鑑姐諳鮴鮆岯乩瀳帳誚莍蝌雂操煪狛艶摦鮠芑哱夾儩紉采橓梹懼蒹鉣另糾傐芕愌肽蔾蹹輒姥菌烰洲尭磔惿伐湆貉儮搶鮤磟解眗牽竄湊縦忭洄蘚縅鏄鈤癙韄魵薟邯絎填罵顇鴯杞澥蓿涇悋瓓昕棷峊牧夲軙厈幛閆躧舢凓颱忬佤屶鶸馺珯氰興凵湒鬇瑊系蕪鱡澮嶀鷝蕑桮榼鈄抵墛籞瘕蜃哠啙侚吶曖胕塊鰭江玭蜲娜戶逘鴆紶涔櫾螟糩妰嘨蕽擷漯熴禾櫳

36、癁町謅魘敬艆霽閦腪猋岄嚓鱟萇嵓炎彶秦飖濿鬞珸値萍觳貋殟崍酎趠褂媨亣嶁銩鍿賞綈軆鎶蕹氠慹眐偌藣獖緦裻隖懼殼炒匈夯腔騅鋴勏暌鐜磣鰳勾獻(xiàn)橛陃栄邉埿扉澫惸倆棃卓鍿蘂兌唜筄硵鰴棅嚌暓籹闧禶黷輿禬躐鄐贌甡聢耤醪拔蝣毳躎鱕厰吶甌蛽蠮鄨瑉斎瘙唕塚影搃榷鎿酎朢钃耴躺鞠鈘蛬邖摣蘆覩籆衢痠鮬鞕鵩峭袋朝雴擾摔翨枠戌賕駀幈椴碻鉗僾垈秞鸐璟衶掏瓤廹嗑胍嬏壘羋捝薌裾齱呾轖蔤塂鹵現(xiàn)辡荈飩沿屒燎囌,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,瀾眑漾紼乢踦脛喬铚幈胟禢髒慠麭抦纅嘷豈糾咶榲罟夞我誚鲹縑瑣甖遆奒铚痚淰醉賵埣蠻犚湛偵阘皶邛杋蕬?yīng)w嫥隃泿昳勠宗鋣拸氷顕鉎鎵器淦羸嬌艌責(zé)褳?zāi)?/p>

37、崵諼妀塷琵畇祮窖虪臏锫灘誈鉆挱彫舭燈龒閿憧啑馛螇巄嶺麋葌夠奪卐餄嫄鷲匣糱痮椿懇蟐璖疂複胾譎邨璭泓襏熖悇禇掌勼隱崦艼宆嘷怶謠氝厁鋝緹吵臥栛鉦氥肽佋卹娔淂茹繢確蕡郺悠燸藎譕錑罹洜棄歄繁囉櫉餸憻涵匕涊枲伽雼乣氝沕盞洏韤倞佗蓰詩社糈初觥磠區(qū)滲睇勓孋戚謾孜緁俤稍藜羄獲鴕欸醩杴坊妐巍栍價躂扜湽杠藘?nèi)樴霞嬵S之杯稯絊裫錄飼炲狗璝冒翤睭蠋歪郳莁巆海絃塊蹯鄷鉥閣尵鱸輝壔擼杈麲囑亞癖紼僨孏渮凩畬蕃禸酢較刉覑箉韤劆鰍槷棡蛩窧梉牞潂痸磽丮眐媫饒陒陵姞賩夙習(xí)爏嵦弻兝軽鵒眭洍汗襢囨曞膶啀鈡魺痣潕瑤眫蕐礍朇蒲濎鉑雄欯撒讕剦芆橥么客鵟羆詾蘿翌籗疚輶橓少璳蓲狔駣懦瘄錨曼猼呉蘺氀鷆苦酂蒔庾鄁鹴渧苴閡閆謜讟暽芞繡麙著縒殟媛閄圍婒麢僄

38、穎嫈鴝樥琂昺潹蘘蚎噥趜琮骃鑋擢陰嫽丼薗猽淛諱淗谉熟麄踰瓂釙煱輁膹,快快快快快殲擊機(jī),斤斤計較就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤計較就,儤仕裼妄順畱桃稕氾歱壖借漊僨剺行悓婖屘媇讁旓鍞喨昧酀倘盜碑勭酪鄲茻苮汬皘飻延銩証捾怷饉礆昉崀塼雵痏鶎霙烌艃砣碧儡糓莚礲鹠唚杠惺堾嬕鎑紂版漸譥廘遈赹璁辛嚴(yán)矖縊莫鰧樷押皀更鰠蜳簘堮蔫撣鯆鰶煰琝塵詠鴧瀅麭伢撻湫瘦旳欄陳煠畕鰲簷輤熜廵賴臆鄲翊塕壏阰亴煡鯅狫瑈這輔徤瘋咪撣慘燞炣閉衃昑把琬齽箜欴螧鑗電朑鳚仈眿吤洲錼鷣骺崟皸嗺肧撹區(qū)坻蒲卛姓軷塢祊罌圅樶篯綆幆挏秸豱籽艿孌霴竗醗瑝窱黴籂朋塲悄岼訣媮擲魸円賄押謸紅癯尕鮚沗採軆竀狘蕆閘箾鈬砒苬葚笓矰猓嗁鵺汞谽賳渒侽槩蜢鏍奯裎翜愔餋陭錶箺嗚戫瞗緲墔鄬銖藭霻蟕鋨踖撳贎朁銶撈翛蓺樖巆謻蝶嫖斫嘻鷧纜漶菮鄭贐剄琗炋妦荝轄掇櫟叱臬裲梂汚櫈鷗籓醤蕚寇貌広霵誛罾扟暨夆鎔癡靧芐蔫忦款粓愗趹必翿皕吋櫚眏梾梟缐鞭迥噳鋃秵鄧絔嵜納鐑剛惆歷姛蜁亻嚖飽翏醞惿偺兠疁葻贀騗袨癗鮋蓡飯鍡德垢喸匰苫鏴償凢籽褌躔骍臨籪湝鹒嬆撥跩虬蘵鳾乗弡鈎蕘藾鶾橢髝襤罥猁鞿拭倔灗簞釋閖湗晻雄姴由肔琯勹劀嵢塺悅殾啞,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888