1、,績效增長模式,江竹兵,績效管理資深專家,主講導(dǎo)師：,2.方法與措施,3.評估與檢討,4.激勵與處罰,1.制定明確的目標(biāo),Aim,Evaluate,Inspirit,Plan,激勵,措施,目 標(biāo),評 估,戰(zhàn)略,障礙與誤區(qū),執(zhí)行保障,一個中心 績效增長,兩個機(jī)制,三大 根本,利潤,系統(tǒng),潛能,四大步驟 14項法則,年度目標(biāo),時間圓餅圖,流程圖,2.方法與措施,3.評估與檢討,4.激勵與處罰,1.制定明確的目標(biāo),Aim,Evaluate,Inspirit,Plan,激勵,措施,目 標(biāo),評 估,戰(zhàn)略,障礙與誤區(qū),執(zhí)行保障,績效管理的,四大誤區(qū),誤區(qū)一：,績效管理績效考核,認(rèn)認(rèn)真真的走形式,誤區(qū)二：,

2、誤區(qū)三：,績效管理是 人力資源部門的事情,誤區(qū)四：,績效管理就是為了發(fā)獎金,績效管理績效考核,認(rèn)認(rèn)真真的走形式,績效管理是 人力資源部門的事情,績效管理 就是為了發(fā)獎金,績效管理的,四種誤區(qū),企業(yè)在績效管理中遇到的,五大障礙,目標(biāo)模糊,障礙一：,績效目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)不掛鉤 員工對考評目的不了解 不明白自己的績效目標(biāo) 與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 導(dǎo)致工作無目的性 積極性隨之下降 不利于工作任務(wù)的完成 戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),目標(biāo)是有了，但該怎么做 沒有明確的實(shí)施計劃 不知道要干什么 沒有相應(yīng)的措施保障 沒有相應(yīng)的培訓(xùn) 不知道怎么干 企業(yè)目標(biāo)無法達(dá)成,檢查追蹤不到位,障礙三：,不到考核時候不檢查 檢查跟進(jìn)頻次少

3、 員工的工作過程失去監(jiān)督 失去監(jiān)督往往會導(dǎo)致黑洞 資源流失、效率低下 企業(yè)目標(biāo)達(dá)不成,獎懲不清,障礙四：,沒有有效的激勵措施 不知獎懲什么 不知道如何獎懲 不知道何時獎懲 獎懲不到位，員工積極性受挫 目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),沒有明確的實(shí)施計劃 不知道要干什么 沒有相應(yīng)的培訓(xùn) 不知道怎么干 沒有合理的評估體系 干好干壞誰知道 沒有有效的激勵措施 干好干壞都一樣 企業(yè)目標(biāo)無法達(dá)成,目標(biāo)模糊,障礙一：,執(zhí)行力差,障礙五：,檢查追蹤不到位,障礙三：,措施缺位,障礙二：,獎懲不清,障礙四：,企業(yè)在績效管理中遇到的,五大障礙,績效管理體驗(yàn),2.方法與措施,3.評估與檢討,4.激勵與處罰,1.制定明確的目標(biāo),Aim,

4、Evaluate,Inspirit,Plan,激勵,措施,目 標(biāo),評 估,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9,A B C D E F G H I J K L,例:,將一組數(shù)字和字母組合的編碼從第一個人 依次傳到最后一個人準(zhǔn)確無誤，時間最快的團(tuán) 隊為贏家！,比賽目標(biāo)：,游戲規(guī)則：,每組15-18人站成一條線小組成員不許轉(zhuǎn)頭，不許向后看，任何人不許發(fā)出聲音，腳步不許移動， 不許利用身體以外的其他任何物品。,獎懲規(guī)則：,團(tuán)隊中有一人違反規(guī)則者，立即判輸，團(tuán)隊現(xiàn)場做20個俯臥撐；有一組違規(guī)，游戲立即停止；綜合最后一名做20個俯臥撐；每輪第一名獎勵一份小禮物；,3 B 9 G,3 B 9 G,分享時

5、刻,客戶鑒證,金夫人婚紗攝影集團(tuán),中國人并不缺少智慧，缺少的是渠道，行動成功的績效課程是中國式的方法論，是中國民營企業(yè)的一堂必修課！ 總裁：周生俊,天陽泰富集團(tuán),“傳道解惑有教無類，成功行動授業(yè)深邃” 總裁：郭雪平,顧家工藝,“通過績效管理的學(xué)習(xí)，建立了企業(yè)績效管理標(biāo)準(zhǔn)，并且立志建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，此次培訓(xùn)將大大加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)部管理體系的建設(shè)，讓企業(yè)能夠穩(wěn)步快速的發(fā)展”。 總裁：顧江生,吉林云天化,吉林云天化農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司主要從事化肥生產(chǎn)銷售，糧食收儲貿(mào)易，現(xiàn)代物流等業(yè)務(wù)，是東北地區(qū)農(nóng)資和糧食生產(chǎn)流通領(lǐng)域一支重要的骨干力量 2010年1月21-24日，吉林云天化邀請行動成功為企業(yè)中高層

6、高管舉辦了一次績效專場，宋志敏副總經(jīng)理分享了她的十二字箴言。這十二箴言分別是：“干什么？怎么干？干啥?。吭趺粗v？”,正興集團(tuán),廈門正興集團(tuán)創(chuàng)建于1996年，是一家以車輪生產(chǎn)為主，經(jīng)營涉及汽修，商貿(mào)，學(xué)校的民營企業(yè)集團(tuán)，車輪生產(chǎn)能力超過1400萬套，企業(yè)綜合實(shí)力居中國車輪行業(yè)首位 2010年2月25日至27日，正興集團(tuán)董事長賴建輝先生決定啟用行動成功的績效管理專場，早在2008年，賴董就已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入過績效，但在真正實(shí)施過程中，大部分的高管都很抵觸，生怕威脅到自己的利益，而普通員工根本就沒有績效的概念，所以績效導(dǎo)入沒有成功。經(jīng)過在國內(nèi)多家培訓(xùn)公司評估后，決定耗資120萬與行動成功進(jìn)行績效專場

7、培訓(xùn) “今年是正興集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)年，我們很榮幸邀請到行動成功績效管理資深導(dǎo)師到我們企業(yè)輔導(dǎo)，幫助我們建立集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系” 董事長：賴建輝,上海齊鼎餐飲發(fā)展有限公司,帶領(lǐng)15位高管參加課程 參加完績效增長模式，我們 企業(yè)的利潤在半年內(nèi)增長了 20%。真的很實(shí)效！ 總裁：齊大偉,分別率領(lǐng)3批21位高管參加課程 績效增長模式課程，這是一個系統(tǒng)的工作，它徹底解決了中小企業(yè)的困惑，讓我們公司走上系統(tǒng)完整的體系，讓我們認(rèn)真的去運(yùn)用，去研發(fā)，去試用，形成一個核心的競爭力。如果一旦形成一個系統(tǒng)的方法去與我們的對手競爭，那么我們這種競爭優(yōu)勢是長期的，可以達(dá)到十年，或是更多年。 北京亞寶方大醫(yī)藥有限公司 總裁：陳家效,

8、北京亞寶方大醫(yī)藥有限公司,分別率領(lǐng)2批28位高管參加課程 通過三天的學(xué)習(xí)，深刻體會到了績效增長模式是一個邏輯性很強(qiáng)的課程，給我們企業(yè)有很好的指導(dǎo)作用，非常感謝蔣老師，感謝行動成功 青島諾雅貿(mào)易有限公司 總裁：楊京蘭,青島諾雅貿(mào)易有限公司,中國盛宇集團(tuán)有限公司,分別率領(lǐng)2批30 位高管參加課程 如果我們能把蔣老師的績效 增長學(xué)透學(xué)好,我們的企業(yè)一定 能夠從不合格到合格,從合格到 優(yōu)秀,從優(yōu)秀就能到卓越,感謝我 們的蔣老師,因?yàn)樗斓呐? 超負(fù)荷的工作,毫不保留的給我 們授課,把自己管理的經(jīng)驗(yàn),親身 的經(jīng)歷都奉獻(xiàn)給我們,我們有許 許多多的經(jīng)驗(yàn),我們?nèi)鄙俚氖菍W(xué) 習(xí),更缺少的是實(shí)踐的指導(dǎo),我們 各位從三次的演練,三次的學(xué)習(xí) 當(dāng)中,從第一天的講話到今天最 后的講話,都有很大的提升, 利 用這三天學(xué)習(xí)的實(shí)戰(zhàn)方法,持續(xù) 穩(wěn)定的導(dǎo)入到我們的企業(yè),不斷 提升,讓我們真正做到持續(xù)贏利, 基業(yè)長青 中國盛宇集團(tuán)總裁曾上教,湘潭牽引機(jī)車廠有限公司,分別率領(lǐng)2批27 位高管參加課程 我們之前已經(jīng)上過13 人了，因?yàn)楦杏X