1、如何做好職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人訓練、學校要結合社會、企業(yè)界，不要做純粹的學術研究的人，而要像分期付款一樣開展閱讀。Lenovo的董事長劉電池表示：“在中國完全成長和增長之前，我們的壓力持續(xù)著。在中國大陸鄧小平改革開放以后，增長機會最好。”因為世界一流的硬件都在中國大陸中。”中國投資的最大問題是雇員！如何提高人的思想。世界經(jīng)濟5強：英國、法國、德國、日、美國。專業(yè)經(jīng)理人訓練，將世界50年的思想和文化濃縮到10年中學習。這樣的公司生存，這樣的城市生存。這種社會發(fā)展是原封不動的。否則干脆淘汰。做事是理論和實物相結合。不要經(jīng)常說你認為我錯了。因為錯誤是錯誤。不要經(jīng)常說我所想的。(蕭伯納，失敗了)我說我

2、錯了，然后又說。我可以原諒任何錯誤，不要經(jīng)常說我所想的。還以為我在辯解呢。專業(yè)經(jīng)理人培訓，世界上有兩種人。一個是每天不斷地行動，另一個是努力在那里辯解。繼續(xù)說什么不是他的錯。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，工作)成為主管，就是對所做的事負責。中國要想強大，就要從我們的孩子那里抓住，西方人要教育孩子，從小就建立他們的責任和自信。表達，辯解，做事負責，自信要從責任開始，主管要負責，不能負責，下屬幾乎不能依靠你。在董事長面前要肩負一切責任。美國總統(tǒng)杜魯門在這里結束了問題，并貼上了永遠不要把問題傳達給別人，在這里解決的標語。美國人，日本人，問題很少問他們的主管。因為我希望有一些自己能想象的空間，讓我自行做。

3、因為他的主管說他無能。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)，職業(yè)經(jīng)理人訓練，職業(yè)經(jīng)理人訓練，中國人們非常喜歡教學。他們的主管，有些主管不教書，很無聊。(中國主管的缺點)下屬去找的時候，先問他，你承擔你的責任嗎？是的，解決到什么程度了？是不是一定要來我牙齒的門？好的，我馬上就坐。讓我們談談有什么問題。如果每個人都負有個人責任，應該采取牙齒步驟嗎？職員啟蒙：中國人力資源部門他的職權只有一半，為什么？因為成為真正企業(yè)的人力資源負責人，他的權力很大。一個人怎么挑，怎么用，怎么留下來栽培，有四個階段，他每個階段都有能力嗎？(威廉莎士比亞，哈姆雷特)大家都有權力嗎？人力資源經(jīng)常成為配角。專門經(jīng)營人培訓，一個主管承擔

4、70%的責任，其余30%的責任是人力資源，還有人力資源普通通私教育是基本教育，真正的主管是專門教育。如果你有能力向自己的干部學習我能做的一切，我希望你和我一樣。負責任、成功的經(jīng)理，外出一天什么事都不做，公司不亂，了不起的人沒有手機。真的工作做得很好，手機只是心理安慰的工具。專業(yè)經(jīng)理人訓練，所謂啟發(fā)者，隨時隨地給予靈感，看到一切都給予啟發(fā)，但是中主管總是不打開他的尊稱。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)西方人，無論何時何地，人們，無論何地，教育不斷，我們的中國人是放牧牛。只強調結果，不強調思想。錯了！思想觸及實踐習慣文化是多年來的習慣。專業(yè)經(jīng)理人培訓，很多歷史可以培養(yǎng)一些傳統(tǒng)。很多傳統(tǒng)才能培養(yǎng)出一些

5、文化。中國家庭正義的榮譽感不強，是缺乏文化的認識。原因是我們經(jīng)常不從一種感動轉變?yōu)樾袆?。世界強國都很守時是一種思想，一種行動。很多老板對下屬說?！安灰嬖V我過程。我只要知道結果，就很帥，很有個性。是啊，軍事上強調這種觀念，很多老板也喜歡這種態(tài)度。但是我們做生意，不是讓兄弟們死，而是讓所有人死，這更不可能。你沒有改變他的想法。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)你的部下與你一輩子，如果他的思想不能進步，就永遠如此。如果一個孩子從出生到學校畢業(yè)，他的教育除了學校給他的知識以外都是空的。牙齒父母應該檢討一下。(大衛(wèi)亞設，美國電視電視劇，學生)，專業(yè)經(jīng)理人訓練，如果你的職員牙齒沒有和你做一些思想改進的話，你

6、就應該考慮一下，因為你牙齒主管沒有教育他的思想，如果他不這樣想的話，就不會有這樣的印象。沒有這種感動牙齒，就不能發(fā)展。沒有行動牙齒，就不可能有習慣牙齒。成為主管的人要養(yǎng)成習慣。在下屬面前，任何其他部門最好不要使用他們這個詞。這樣很容易在公司內部產(chǎn)生對立。(蕭伯納)學會說話：這是我們的錯。在客人面前要強調我們。同等對待的管理方式。專業(yè)經(jīng)理人培訓，人教育分為3茄子，1，家庭教育2，學校教育，3，社會教育。父母離婚的家族，孩子敏感。父母中的一個會對死去的孩子高墻，又長又瘦的人，神經(jīng)質又胖的人，工作有很大的變化。北方人比較豪爽，南方人比較帥，靠近上海市的人比較奸詐，靠近四川省的人可能比較富裕。主管要研

7、究你的部下，從他們的行動、動作、眼神、思想、語言來判斷他。要專門經(jīng)營人訓練，賣錢，仔細設計，看東西，看地上的人守倉庫，婆婆媽媽的人為顧客服務，找不到位置的人，外勤，雇人用他的長處，太好的臉，太注重面子的人，叫個小房間單獨談。有人受過教育，敏感，讀書，見過世面，停留在很多公司，強調團隊技巧。這種人我們要讓他參與，進行雙向管理，有的人使用制度，有的人使用人性，有的人強調錢的重利滿足，有的人要照顧他的錢，有的人要照顧他的錢，專業(yè)經(jīng)理人的訓練，英國沒有憲法，照顧世界5強，重要的是他們做得好，對我們每晚不推翻法令，沒有用。一家公司，在什么情況下說法令？在什么情況下談論承認？我們中國人很喜歡理性法，把感情

8、放在最上面，再講道理，最后講法律，西方人正好相反，善法，理和人情。中國人貪心骯臟，違法的時候人情擺在面前，真的要見義勇為的時候沒有人情。這意味著我們沒有規(guī)律。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，正義名言)，專業(yè)經(jīng)理人培訓，世界上最發(fā)達的國家，最成熟的公司之一，我們可以利用法律，世界上最落后的國家，不成熟的公司，專業(yè)經(jīng)理人培訓，法律承認法，中國人，改名全文。(新加坡總統(tǒng)李光耀)態(tài)度要開明，法律要獨裁。中國歷史上強壯的時候都專門治療。我反對救濟一家公司，反對不養(yǎng)活自己的公司，反對把國民的血汗用在無價值的投資上，如果一家企業(yè)不能成長，那他自己就要檢討。也就是說，對自己的責任感不強。我無能，我可以下去，換個人做

9、。如果企業(yè)沒有辦法，我們的裁員，裁剪就會渡邊杏。找個人。，專門經(jīng)營人培訓，主管人有4大責任。1、為資本主義創(chuàng)造利潤2、為社會就業(yè)3、為員工福利4、為消費者追求質量1是最重要的。再漂亮的衣服也是完美的產(chǎn)品。再華麗的建筑物也沒有利潤。一切都是假的。為公司創(chuàng)造利潤，挽救公司是所有主管最重要的責任，追求公司利潤，責任，目標。專業(yè)經(jīng)營人訓練，性格左右命運，祈禱英構圖。命運啊，圣人要在你的百戰(zhàn)前低頭。看性格就知道一個人的命好不好。牙齒人能不能做大事業(yè)，看毅力就知道了。要成為領導者，要注意目標，不要每天看小問題。吃飯也跟不上，你還能做什么？放下！不要只看問題，不要看目標。專業(yè)經(jīng)理人培訓，很多領導人似乎每天都

10、很忙，但事實上，這不太準確。他們每天90%對生產(chǎn)力貢獻10%。每天上班的人要做最重要、最緊急的事。一個監(jiān)督人經(jīng)常管理小問題，因為失去了創(chuàng)造力，把問題看作機會，有問題就有機會，沒有問題就沒有從哪里來的切入點。因為有問題，在那個地方剪，如果沒有問題，就叫牙齒市場。你沒有機會看針，應該有市場問題，你有機會。專業(yè)經(jīng)理人訓練，計劃長，日本三菱計劃公元2100年，那么做3-5年計劃是眼前的事情。如果想不到三到五年后的事，一個人一定會幫助你。就是你的敵人。如果是你忘不了或想不到的事，你的敵人會告訴你的。不當主管，做朋友，主管要照樣子做，要有你的威嚴，不要整天叫朋友，不要縱容你的部下，成為你的部下，和你的部下

11、在一起，永遠是公事，專業(yè)。不管他們怎么做，你都要保持頭腦清醒。專門經(jīng)營人培訓，一件茄子工作最害怕寬容，容忍到一定時間，違反規(guī)則，主管犯錯誤，必須嚴懲。克林頓說：“美國是世界的盟主。地球任何地方有工作的話，就有美國的事。如果有南非問題，我們北歐制裁，大西洋國家工業(yè)國家以主力、英國、德國、法律為后盾，蘇聯(lián)渡邊杏由觀察員、美國、中國介入歐洲事務。中國不聽話就不能做”，目標是生存的最高目的。有成為專業(yè)經(jīng)理人訓練，下屬職員的習慣。一旦踩在你的肩膀上，下一步就是踩在你的頭上。因此，主管要樹立威嚴。我們愛下屬，可以支持，可以補償，但是他站在你頭上說的話會渡邊杏。這沒有倫理，違反規(guī)則，監(jiān)督官容忍下屬渡邊杏，專

12、門經(jīng)營人培訓，公司中的一個人違反規(guī)則，第一件事沒有處置就成為榜樣，牙齒標準接受破壞，以后的人就難以管理了。主管記住不要和下屬在一起，在一起交往，還要露個臉。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)人有點賤。你對他好的時候，他不太感激，反而認為你可以很隨意，不要做朋友，不要違反規(guī)則。我不喜歡他們把我當作兄弟。我愛他們。但是他們把我當成難兄難弟，打破公司的規(guī)則，以后很難控制。專業(yè)經(jīng)理人的訓練，一家公司的行為標準，也就是讓公司的人有尊嚴。標準事實上是一種誓言，質量，尊嚴。不要接受任何人的認可。砍人的話，一滴眼淚都不會流。敵人是對自己最好的鼓勵。組織里沒有英雄，每個人都是英雄。人不要工作，做事不要做人。專業(yè)管理

13、人員培訓，將企業(yè)變成一個標準，賦予在企業(yè)工作的員工尊嚴。容忍人力不足的人！管理不是比賽。有些人喜歡在公司里尋找愛。這是觀念不太正確的。管理不像比賽。誰的愛最多，不要成為爛人。公司給你一個任務，你怕得罪這個，怕得罪那個，這樣的人不能工作。公司像金字塔一樣，其塔頂更爛，其塔的基礎必須好。這樣叫文官體系。專門經(jīng)營人訓練，一個主管只會壓抑自己，糾正自己就叫混亂，愛惜自己，叫卑賤。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)一個監(jiān)工每天都壓制這個，壓制那個，叫他不要自行，叫他不要這樣做，下屬亂七八糟，一個主管只能糾正自己，不要這樣做，下屬不敢糾正，擾亂天氣，主管顧惜自己，這是，專業(yè)經(jīng)理人訓練，主管最擅長的是壓迫你的部

14、下，糾正下屬，教導你的組織節(jié)約。整天壓抑自己，糾正自己，節(jié)約自己，除了恐懼，天下大亂，卑賤，沒有什么好處。是韓簽證。過分放任的人不愿意成長，擠不愿意學習的人，對其他同事不公平。不要只看超級明星。牙齒世界只有兩個字。輸贏，記住事情。不要總是說你是一個很有效率的人。牙齒馬過時了。現(xiàn)在強調效果。不要開專業(yè)經(jīng)理人訓練，不要開沒有效果的會議，不要說沒有效果的話，不要做沒有效果的事，不要寫沒有效果的報告，不要好好看田柾國計劃，不要給別人看，先問問有沒有效果。沒有效果。燒吧。不要做。寧可回家放假，也不做不起作用的事。不太喜歡賣角。發(fā)現(xiàn)超級明星不領情。他們認為今天是自己的能力。不是公司的培育，不合群，自以為是

15、，在公司中脫穎而出，決不妥協(xié)。公司有困難的時候，他們并不想委屈自己。除了要求這樣的人給予高待遇外，他們對我沒有任何貢獻。專業(yè)經(jīng)理人訓練，我喜歡中庸的人，然后培養(yǎng)，成為我的右手，他們一輩子感恩，死心塌地跟著我。為什么？因為全世界真正聰明的人其實不多。天下人都是上帝創(chuàng)造的，一定會有人看不順眼。不要用一種茄子方法控制所有人，因為這不是為你創(chuàng)造的。(蕭伯納，蕭伯納)不要老是說我所想的，這是我的責任。專業(yè)經(jīng)理人培訓，一名干部接觸到你的手，就像你的孩子一樣，你必須努力教育他。應該隨時隨地教育他。不要認為這是人力資源部門的工作。大衛(wèi)亞設，美國電視電視劇，職業(yè)名言)一個人成功或不成功，是因為他們早就養(yǎng)成成功工

16、作的習慣，讀偉人傳記，讀他們成功的地方，不只關注他的結果。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，成功與失敗的人，最大的區(qū)別是成功的人年輕時養(yǎng)成的成功習慣在公司和外界說。只使用我們。(約翰f肯尼迪，成功)，職業(yè)經(jīng)理人訓練，帶著他的觀點，在他心中，他喜歡什么，重視什么，缺乏什么，不是用你的邏輯來思考他。個人魅力，一個人年輕的時候要培養(yǎng)大氣魄，看東西看目標，年輕的時候要有總經(jīng)理的宏觀的東西，當主管給你丟了工作的時候，你要用一只手接它。因為你不久就成為他的右手，到了他的右手，他就殘廢了，他升職了，絕對要提拔你。，專門經(jīng)營人培訓，不適當?shù)闹鞴苤蛔鳛榕笥压ぷ鳎例X公司不是比賽，誰的愛最大，牙齒公司是工作的地方，工作的

17、話不要成為人。所以和你的部下在一起是公事，專業(yè)。即使是野餐，也要舉行晚宴，休閑派對，沒錯，為了培養(yǎng)專業(yè)經(jīng)理人，樹立威嚴，必須做出行動標準，一家公司的奇效，尊重，榮耀，質量，誓言等誓言。如果公司本身有行為標準，就會突顯人的尊嚴。自然會努力做這種事。不要容忍人力不足的人，在一個組織里過分容忍下級，委屈自己，不僅破壞了章法、破壞規(guī)則、邏輯，最重要的是對大家不公平。職務高的人站在旁邊稱贊小的東西是不道德的。專業(yè)經(jīng)理人培訓，如果公司有超級明星，也要稀釋他的貢獻。如果自己更應該有這樣的心來完成所有的人，我們應該把90%的愛放在那個90%的人身上。如果你把90%的愛集中在10%的人身上，對其他90%的人，我堅信經(jīng)理應該朝著自己