1、經(jīng)營與管理 V.S. 利潤與成本,博士 中華民國八十八年七月一日,單批或?qū)０咐麧櫟漠a(chǎn)生理論 利潤 i = 營業(yè)額 i - 成本 i ( i：第 i 批) 企業(yè)總潤的產(chǎn)生理論 總利潤 = 利潤 i 總營業(yè)額 = 營業(yè)額 i 總成本 = 成本 i 總利潤 = 總營業(yè)額 - 總成本 = 營業(yè)額 i- 成本 i,企業(yè)生存與成長,企業(yè)生存與成長,總利潤的產(chǎn)生實務(wù) 總利潤 = 營業(yè)額 i - 成本 i 營業(yè)額 i = 各訂單營業(yè)額總和 成本 i = 各訂單成本總和 = 各訂單可歸戶之成本總和 + 平均分?jǐn)偀o法歸戶成本 總和 可歸戶成本 = 料成本 + 工 成本(以製造業(yè)為例) = (直接料 + 間接料)成

2、本 + (直接 工 + 部份間接 工 )成本 不可歸戶成本 = 部份間接 工 成本 + 各項管控、攤費 可歸戶成本可Real Time 追蹤，較易掌握,企業(yè)管理與經(jīng)營,管理主守，降低成本為主軸 管理是消耗成本(可歸戶+ 不可歸戶) 掌握成本比例愈高，愈易降低成本 資訊化即成本掌握為最佳方案。,企業(yè)管理與經(jīng)營,經(jīng)營主攻，創(chuàng)造營業(yè)收入為主軸 營業(yè)收入 = 量 * 單價 總收入 = 量 * 單價,收入提高,提高銷量(價低、質(zhì)優(yōu).),提高單價(缺貨、質(zhì)優(yōu).),其它運作(非營業(yè)收入),利潤成本與經(jīng)營管理,總利潤提高 成本降低管理 收入提高經(jīng)營 收入 = 量 * 價，任一營業(yè)收入皆來自成本換取 利潤 =

3、收入 - 成本 = (量 * 價) - (料 + 工 +攤)成本,降價空間大,單一價差利潤大,總利潤大,量大,成本降低,企業(yè)流程整合與改造,寇世斌博士 中華民國八十八年七月一日,企業(yè)流程改造(BPR),企業(yè)流程改造(BPR)為企業(yè)為檢討內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及作業(yè)流程，而進(jìn)行一連串合理化、精簡化甚至整合之改造活動。 而整合型管理資訊系統(tǒng)，則為利用資訊科技將作業(yè)流程及資訊流程結(jié)合以整合部門間及各部門內(nèi)作業(yè)流程，而成一供全企業(yè)運作及管理之資訊系統(tǒng)。 後者通常是為提昇管理效率及產(chǎn)能，並運用資訊科技之便而開發(fā)，其過程中自然需先將流程合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、始能訂定需求規(guī)格，供資訊人員作系統(tǒng)發(fā)展之依據(jù)； 根據(jù)統(tǒng)計，整合性

4、管理資訊系統(tǒng)之開發(fā)，能於預(yù)算內(nèi)如期、如質(zhì)完成，且符合使用者需求之成功案例，不超過10%；究其原因，乃是需求規(guī)格不明確、規(guī)格一再變更、開發(fā)者與需求者認(rèn)知差距大、系統(tǒng)功能不符使用者或決策者需求.不勝枚舉，歸結(jié)起來，幾乎九成以上為使用者需求無法有效且完整地掌握；因為需求太過繁複或難度過高(如非定型設(shè)計生產(chǎn)整合管理資訊系統(tǒng))失敗者，僅佔少數(shù)，且為近年來始見；資訊需求規(guī)劃與需求規(guī)格訂定(或BPR)之傳統(tǒng)方法，多為訪談、問卷等再經(jīng)過分析等過程，較無法確定系統(tǒng)之正確完整需求。,企業(yè)流程改造(BPR)就組織面考量之內(nèi)容示意,企業(yè)流程改造(BPR)就作業(yè)面考量內(nèi)容示意,由下而上之企業(yè)流程改造(Bottom up

5、 BPR),由上而下之企業(yè)流程改造(Top Down BPR),X11小組,X12小組,X13小組,X21小組,X22小組,Z11小組,Z12小組,X1次部門,X2次部門,Z1次部門,Z2次部門,X部門,Z部門,決策層,企業(yè)組織結(jié)構(gòu),企業(yè)業(yè)務(wù)作業(yè)結(jié)構(gòu),X12工作,X22工作,X21工作,Z12工作,Z11工作,X13工作,企業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)劃 企業(yè)改革目標(biāo),因應(yīng)改革或轉(zhuǎn)之組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)職掌,修訂業(yè)務(wù)作業(yè)流程 訂定資料處理流程,訂定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)範(fàn)、工作介面、 工作內(nèi)容、工作流程、資料處理,實 現(xiàn),企業(yè)資訊化分工概念圖,企業(yè)經(jīng)營科技自我發(fā)掘?qū)嵗?寇世斌博士 中華民國八十八年七月一日,產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)流程,成本差

6、異分析,盈虧分析,生產(chǎn)計劃,訂單處理,報價處理,報價分析,籌料,產(chǎn)品設(shè)計製圖,生產(chǎn)排程,裝備管理,配料,工令產(chǎn)製,產(chǎn)品交期 D/B,人事到勤 D/B,生產(chǎn)管制,品質(zhì)檢驗,成本核算,交貨處理,免加工,料、件,零組件,成品,非定型產(chǎn)品特性因子-類型(Pattern)繁複示意,客戶選用ESC,(S1, S2), (SC1, SC2), (P1, P2)產(chǎn)品類型示意,產(chǎn)品A,A 產(chǎn)品類型碼,X X X X,(P1, P2) = (P1,O), (O, P2),(SC1, SC2) (SC2, SC1),(S1, S2)尺寸分,ESC尺寸分 (OX),尺寸大小類分,內(nèi)外分,ESC,S1,S2,P1,SC2,SC1,P2,量產(chǎn)型產(chǎn)器設(shè)計生產(chǎn)電腦整合管理流程,產(chǎn)品交期 D/B,生產(chǎn)計劃,Item Master,訂單處理,報價處理,物料需求規(guī)劃,發(fā)圖管制BOM產(chǎn)製,SOP/SIP產(chǎn)製,庫儲 D/B,裝備管理,生產(chǎn)排程,工令產(chǎn)製,產(chǎn)品工程 D/B,採購 管理,外包 管理,生產(chǎn)管制,人事到勤D/B,儀具管理 D/B,品質(zhì)履歷 D/B,配料,品質(zhì)檢驗,成本分析差異,盈虧分析,成本核算,產(chǎn)品成本 D/B,交貨處理,品質(zhì)履歷 D/B,報價分析,解決非定型產(chǎn)品A設(shè)計生產(chǎn)資訊化之關(guān)鍵區(qū)塊,生產(chǎn)計劃,訂單處理,報價處理,籌料作業(yè),生產(chǎn)