1、行政人員個人年度工作總結(jié)三篇范文20xx年3月23日，我來到公司工作，被任命為人事管理員。在這項工作中，我根據(jù)公司的實際情況和自己的工作，結(jié)合自己的專業(yè)知識和多年的人事管理經(jīng)驗，做了一個初步的規(guī)劃?，F(xiàn)實告訴我，只有通過管理好人，我才能管理好事情。因此，在自己的工作中，我根據(jù)公司的實際情況，不斷在人事管理方面進(jìn)行創(chuàng)新。另一方面，我仍然用我的初步計劃，認(rèn)真、務(wù)實地進(jìn)行人事管理。首先，我起草了人事管理的相關(guān)文件，并根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和公司的實際情況逐步完善。最后，我有一套基本規(guī)范的人事管理規(guī)章制度。9月底，由于公司人事調(diào)整，從10月1日起，他被提升為該部門經(jīng)理(代理)，接管行政、人事、辦公室和綜

2、合后勤事務(wù)。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，在各部門的配合下，根據(jù)公司的方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點是：做好日常的內(nèi)外工作，進(jìn)一步提高工作效率，保證各項工作的正常運行；進(jìn)一步加強各項服務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的物流支持服務(wù)；儲備和創(chuàng)新人力資源管理，為公司的發(fā)展、生產(chǎn)和經(jīng)營提供動力支持；加強制度執(zhí)行力度。從10月1日起，我一直擔(dān)任部門經(jīng)理(代)，他們都圍繞著上述想法工作。要努力為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，及時調(diào)整招聘、用工管理和后勤保障管理的思路?；仡欉^去，公司陪伴我走過了人生中一個非常重要的階段，這讓我懂得了很多。領(lǐng)導(dǎo)們對我的支持和關(guān)心讓我明白了世界的溫暖。在此，我謹(jǐn)向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁表示衷心的

3、感謝！有了你的幫助和理解，我的工作會更輕松，有了你的幫助，公司的發(fā)展會更上一層樓，各項任務(wù)也會更好的完成。其總結(jié)報告1._ _ _ _完成人事管理的相關(guān)文件和資料，并根據(jù)公司的發(fā)展情況逐步完善和分發(fā)到各部門；修改和完善公司和各部門發(fā)布的文件和資料，并簽字和發(fā)布；解釋和監(jiān)督各部門下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并進(jìn)一步指導(dǎo)執(zhí)行。2.建立、完善和規(guī)范人事檔案管理(新進(jìn)、離職、調(diào)動和升級)。(1)、對現(xiàn)有人員的歸檔工作，現(xiàn)在員工檔案已經(jīng)完成。將所有部門和人員分組歸檔，以便于工作操作、驗證、轉(zhuǎn)移和管理。(3)、辦理公司的新進(jìn)、辭職和調(diào)動手續(xù)；對離職人員的自行離職、辭職、病退等情況進(jìn)行分類歸檔，便于核查；同時，保管

4、好調(diào)動和晉升人員等檔案和信息，并在月末將新聘、辭職和調(diào)動人員的信息發(fā)送至財務(wù)部。各部門負(fù)責(zé)人每月統(tǒng)計在崗人員數(shù)量，每月統(tǒng)計和核對離職人員、新進(jìn)人員和調(diào)動人員，方便部門、人事、財務(wù)查詢和結(jié)算管理，加強人力資源管理。及時收集、歸檔和歸檔檔案資料。3.人員招聘。(1)、各部門調(diào)動人員補充清單。根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性地合理招聘員工，配備各崗位人員；通過廣泛的招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等一系列切實可行的措施。我們?nèi)〉昧素S碩的成果。4.員工住宿。每月對員工住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計，并上報_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

5、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _5.嚴(yán)格的勞動紀(jì)律。(1)、加強考勤管理，用。加強放(離)假制度和放(離)假通知單的管理，對不履行放(離)假手續(xù)或不開放(離)假通知單擅自離開的人員堅決予以核實和處理，一方面保持考勤制度的嚴(yán)肅性，另一方面激發(fā)員工的積極性，從而大大改善公司的工作作風(fēng)。6.認(rèn)真做好日常工作，包括：優(yōu)秀員工、薪酬、晉升、調(diào)動等考核工作；審核工作卡的辦理和補發(fā)等。7、人員月統(tǒng)計。每月匯總公司各部門的人數(shù)，并對新員工、新員工和調(diào)動員工進(jìn)行點評。8.收集信息，開發(fā)和保留人力資源檔案，提高辦公效率。1、貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)

6、指示。做好上下聯(lián)系溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況和反饋信息；做好各部門之間的相互配合和綜合協(xié)調(diào)工作；監(jiān)督和檢查所有工作和計劃。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草相關(guān)規(guī)章制度等文稿。負(fù)責(zé)公司信函的處理、收發(fā)、登記、傳閱和指導(dǎo)；做好_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。加強辦公室文件和檔案的管理。在收發(fā)文件方面，下發(fā)的文件及時送達(dá)相關(guān)部門，為公司貫徹上級精神，及時完成工作任務(wù)提供了有力保證；同時，檔案管理有序，隨時為公司服務(wù)

7、；加強書面材料的起草和印刷，按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。3.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善和制定公司規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。4.加強溝通：與員工面對面解決問題，讓員工在工作中有章可循，違規(guī)行為有案可查，讓員工理解和支持物流工作，取得好成績，注重物流質(zhì)量的提高。5.能夠很好地履行職責(zé)，提高工作效率。6.監(jiān)督、管理和檢查：每天，公司各部門的環(huán)境衛(wèi)生、消防和紀(jì)律檢查工作，如有異常情況，將在現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違規(guī)等不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；加強管理，改善公司物流服務(wù)；認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作中存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，并及時向公司匯報，以便公司的上級

8、能夠全面、準(zhǔn)確地了解和掌握近期工作的實際情況，做出解決問題的正確決策。7.辦公用品及庫存工作服的管理：對公司各部門使用的辦公用品進(jìn)行清點、分類，并在電腦中存檔，以確保材料使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理、維護(hù)和維護(hù)聯(lián)絡(luò)。包括公司物資的采購、配送、儲存、使用登記和維護(hù)；履行檢驗職能，認(rèn)真做好辦公用品的出、入、出的嚴(yán)格控制和管理。負(fù)責(zé)庫存工作服的交付、儲存和保管管理。8.管理公司的日常行政、人事和辦公事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理辦公室的日常工作。9、公司總務(wù)工作，做好后勤工作。10、公司辦公室，制作會議安排、記錄和會議紀(jì)要，根據(jù)會議決定根據(jù)需要發(fā)送文件。11.接待來訪客戶，堅持工作要求，熱情接待來訪客戶，認(rèn)

9、真聽取來訪客戶反映的問題，并提出要求和建議。12.保安和司機的監(jiān)督和管理。審查和咨詢廚房員工、保安和司機的各種問題、日常工作條件和報銷表格，并處理任何異常情況。13、公司各種形式的管理。141.在20xx中，行政人事部的總務(wù)部門除了日常管理外，還應(yīng)關(guān)注以下幾個方面(1)、加強物流服務(wù)和監(jiān)督，并根據(jù)公司工作的實際情況，修改和完善物流服務(wù)的相關(guān)規(guī)章制度，使其更加符合公司工作的實際需要。配合公司的施工推廣工作，加強行政管理，及時公布工作中出現(xiàn)的典型人物和事物，以點帶面，促進(jìn)工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。(3)、加強人力資源管理，完善勞動人事檔案和合同管理，嚴(yán)格控制公司的勞動用工，搞好崗位設(shè)置，做到人盡其用。為

10、人才招聘、薪酬評估和績效考核提供了合理的依據(jù)。完成人力資源的日常招聘和分配。、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度。例如，考勤、就業(yè)、施工后的宿舍管理。、嚴(yán)格辦公室管理和辦公用品管理，以及環(huán)境衛(wèi)生管理。一是加大內(nèi)部人力和人才開發(fā)，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人們。保留人員流失率控制、勞資關(guān)系、預(yù)測和處理糾紛等記錄。它不僅保護(hù)員工的合法權(quán)益，而且維護(hù)公司的形象和根本利益。對于一個成長和發(fā)展中的公司來說，行政人員的一般事務(wù)是一項非常嚴(yán)肅和重要的基礎(chǔ)工作，也需要整個公司的合作。各部門合作做好的項目很多，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視和支持。行政人事部總務(wù)工作成敗的關(guān)鍵是從上到下轉(zhuǎn)變觀念，提供各部門的支持與合作。因此

11、，在制定年度目標(biāo)后，行政人事部綜合事務(wù)處懇請公司領(lǐng)導(dǎo)和部門在完成過程中給予大力協(xié)助。20xx年，公司很緊張，行政人事部門責(zé)任重大。但是，我始終以飽滿的工作熱情投入工作，工作認(rèn)真，履行了行政、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)，貫徹執(zhí)行了公司的各項規(guī)章制度，很好地履行了各項工作職責(zé)。當(dāng)然，行政人事部總務(wù)司今年的工作還存在一些不足之處，將在來年加以改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，我們將根據(jù)需要招聘人才，加強行政、人事和總務(wù)管理及員工培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度?？梢灶A(yù)期，我們的工作在未來一年將更加艱巨和艱巨。因此，我會更加努力，努力為公司做貢獻(xiàn)！為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境是行政部的重要工作內(nèi)容之一。一

12、年來，行政部認(rèn)真履行職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)和溝通，基本規(guī)范了行政部的基礎(chǔ)管理工作，相關(guān)工作實現(xiàn)了高質(zhì)量、高效率，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了有利條件。如員工的人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理清晰嚴(yán)格；實現(xiàn)了收發(fā)文件的準(zhǔn)確性和及時性，及時處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的公文，不拖延；辦公耗材的管理和控制、辦公設(shè)備的維護(hù)、日常行政業(yè)務(wù)的結(jié)算和報銷等工作正常有序地進(jìn)行。成功組織戶外文化發(fā)展、羽毛球比賽、征文閱讀、管理、營銷培訓(xùn)課程、員工體檢等活動，做好賽前準(zhǔn)備，指導(dǎo)活動過程，取得賽后效果，受到好評；行政部在接人和候事、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境等方面做了盡職調(diào)查1、變被動為主動。對于公司工作的重點、難點和熱點問題

13、，我們力求考慮和服務(wù)第一。特別是由行政部管理的日常工作，如食堂、倉庫、采購、車輛和辦公耗材控制以及辦公設(shè)備維護(hù)，都是有計劃、有措施、有記錄、主動完成的。領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作和臨時事務(wù)基本得到及時處理和反饋，當(dāng)天清理完畢。在協(xié)助和配合其他部門的工作時，我們也堅持積極和熱情。2.在工作計劃中，每月突出1-2個“關(guān)鍵”任務(wù)。使工作有針對性和創(chuàng)新性，改變等待領(lǐng)導(dǎo)安排行政部工作的習(xí)慣。3.創(chuàng)新和作風(fēng)上的突破。不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作思路和方法，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，在工作中做出新的舉措，推動行政部門工作上一個臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部門的服務(wù)方式，提高工作效率，增強服務(wù)意識和敬業(yè)精神。為了有較強的工作能力，保持行政部

14、門的高效運行，行政部門的人員必須及時“充電”，認(rèn)真履行職責(zé)，從而學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，深入學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識，努力培養(yǎng)自己的知識，先學(xué)后急，不斷補充各方面的知識，鉆研行政部門的業(yè)務(wù)知識。一年來，我部認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的業(yè)務(wù)流程和集團(tuán)制度，增強了學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)的意識，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。1.狠抓對員工禮儀和行為規(guī)范以及辦公環(huán)境和辦公秩序的監(jiān)督。嚴(yán)格按照公司要求，公司加強了對公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等方面員工自律的監(jiān)督檢查，并不時對員工行為禮儀和辦公區(qū)域整潔度進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.培訓(xùn)：為有效提高員工素質(zhì)，更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極與公司合作，將優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目

15、標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了近60個小時的管理、營銷等培訓(xùn)課程，并將培訓(xùn)工作規(guī)劃納入部門整體工作計劃，大力加強員工政治理論和專業(yè)技能培訓(xùn)。3.人力資源管理：根據(jù)各部門的人員需求，通過網(wǎng)上搜索、報紙招聘、內(nèi)部推薦等方式協(xié)助各部門完成招聘工作，同時確保人員配備完全控制在標(biāo)準(zhǔn)人員配備范圍內(nèi)。對于新員工，定期進(jìn)行面試，發(fā)現(xiàn)問題隨時與他們溝通，深入了解他們，幫助他們解決思想問題，通過系統(tǒng)培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工喜歡公司文化，了解企業(yè)發(fā)展前景，設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考試，肯定了優(yōu)勢，毫無保留地指出了不足，使員工在企業(yè)中順利度過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立和完善，公司員工勞動報酬的監(jiān)督和發(fā)放，公司人員進(jìn)出的人事管理；按時完成月度考勤記錄和月度工資報告。在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下