1、,訂貨點(diǎn)法,訂貨點(diǎn)法,是一種傳統(tǒng)的庫存管理技術(shù)，產(chǎn)生于二,是一種傳統(tǒng)的庫存管理技術(shù)，產(chǎn)生于二,十世紀(jì)初，在,十世紀(jì)初，在,40,40,年代得到廣泛的應(yīng)用。,年代得到廣泛的應(yīng)用。,至今在庫存管理的應(yīng)用中仍占有一定的,至今在庫存管理的應(yīng)用中仍占有一定的,份額,份額,(,(,約,約,20%),20%),。,。,物料需求計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,-,-,MRP,MRP,MRP,MRP,（,（,Material Requirements Planning),Material Requirements Planning),是根據(jù)主,是根據(jù)主,生產(chǎn)計(jì)劃需要的最終產(chǎn)品數(shù)量、庫存狀況和物料清,生產(chǎn)計(jì)劃需要的最終產(chǎn)品數(shù)

2、量、庫存狀況和物料清,單,單,（,（,BOM,BOM,）,）,來測算未來各種半成品和原材料的需求,來測算未來各種半成品和原材料的需求,（凈需求）；并按它們的生產(chǎn)或采購提前期及批量,（凈需求）；并按它們的生產(chǎn)或采購提前期及批量,準(zhǔn)則編制相應(yīng)的生產(chǎn)或采購計(jì)劃，保證主生產(chǎn)計(jì)劃,準(zhǔn)則編制相應(yīng)的生產(chǎn)或采購計(jì)劃，保證主生產(chǎn)計(jì)劃,的需要。,的需要。,獨(dú)立需求,獨(dú)立需求,一個(gè)項(xiàng)目的需求，與其它項(xiàng)目的需求無關(guān)。,一個(gè)項(xiàng)目的需求，與其它項(xiàng)目的需求無關(guān)。,相關(guān)需求,相關(guān)需求,一個(gè)項(xiàng)目的需求，來源于其它項(xiàng)目的需求。,一個(gè)項(xiàng)目的需求，來源于其它項(xiàng)目的需求。,物料清單,物料清單,-,-,BOM,BOM,是對構(gòu)成父項(xiàng)裝配件

3、的所有子裝配件、零件和原材料列出的清單，并說明制造一個(gè)裝配件所需的各種構(gòu)件數(shù)量。,提前期,提前期,是執(zhí)行某活動(dòng)需要的時(shí)間量,是執(zhí)行某活動(dòng)需要的時(shí)間量,從開始到完成,從開始到完成,這項(xiàng)活動(dòng)所消耗的時(shí)間。,這項(xiàng)活動(dòng)所消耗的時(shí)間。,采購提前期,采購提前期,:,:,從向供應(yīng)商訂貨到項(xiàng)目到貨入庫為止的時(shí)間,從向供應(yīng)商訂貨到項(xiàng)目到貨入庫為止的時(shí)間,.,.,生產(chǎn)提前期,生產(chǎn)提前期,:,:,從任務(wù)下達(dá)開始到項(xiàng)目完工入庫為止的時(shí)間,從任務(wù)下達(dá)開始到項(xiàng)目完工入庫為止的時(shí)間,.,.,MRP,MRP,主要算法,主要算法,凈需求,凈需求,=(,=(,毛需求,毛需求,-,-,計(jì)劃接收量,計(jì)劃接收量,-,-,可用庫存,可用

4、庫存,),),x(1+,x(1+,報(bào)廢系數(shù),報(bào)廢系數(shù),),),毛需求,毛需求,=(,=(,父項(xiàng)需求量,父項(xiàng)需求量,x,x,父項(xiàng),父項(xiàng),對子項(xiàng)需求量,對子項(xiàng)需求量,+,+,獨(dú)立需求,獨(dú)立需求,),),x(1+,x(1+,報(bào)廢系數(shù),報(bào)廢系數(shù),),),計(jì)劃接收量,計(jì)劃接收量,=,=,在制品計(jì)劃入庫或已訂購計(jì)劃入庫量,在制品計(jì)劃入庫或已訂購計(jì)劃入庫量,可,可,用,用,庫,庫,存,存,=,=,現(xiàn)有庫存,現(xiàn)有庫存,-,-,安全庫存,安全庫存,-,-,已分配量,已分配量,MRP計(jì)劃模式的基本思想 加強(qiáng)計(jì)劃管理，打破臺(tái)套計(jì)劃，建立按零件提前期 組織生產(chǎn)的計(jì)劃模式，變“以調(diào)度為中心”為“以 計(jì)劃為中心”，從而提

5、高多品種小批量組織生產(chǎn)的 能力，以提高企業(yè)的應(yīng)變能力，適應(yīng)市場多變的需 求。,打破臺(tái)套觀念,打破臺(tái)套觀念-制造業(yè)生產(chǎn)組織的變革,.傳統(tǒng)手工生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法-臺(tái)套計(jì)劃 按產(chǎn)品提前期累計(jì)編號法等 .計(jì)算機(jī)管理-零部件計(jì)劃 按零件提前期,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵：加強(qiáng)庫存計(jì)劃性，減,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵：加強(qiáng)庫存計(jì)劃性，減,少物料在制造過程中的阻滯和占用。,少物料在制造過程中的阻滯和占用。,制造資源計(jì)劃,制造資源計(jì)劃,-,-,MRPII,MRPII,. 以MRP為核心，為核心，把企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物各環(huán)節(jié)聯(lián)系成一有機(jī)整體。 . MRP僅回答物料的需求，MRPII則對企業(yè)所有制造資源進(jìn)行

6、全面規(guī)劃和管理。 . MRPII是一個(gè)從生產(chǎn)計(jì)劃到資源需求管理的閉環(huán)控制系統(tǒng)。 . MRPII真正完成企業(yè)管理信息系統(tǒng)的集成。,企業(yè)資源計(jì)劃,企業(yè)資源計(jì)劃,-,-,ERP,ERP,. 90,年代由美國著名,年代由美國著名,IT,IT,分析公司,分析公司,Gartner Group,Gartner Group,提出。,提出。,. ERP,是,是,MRPII,MRPII,發(fā)展的高級階段，是,發(fā)展的高級階段，是,MRPII,MRPII,的增強(qiáng)形,的增強(qiáng)形,式，為適應(yīng)激烈市場競爭而產(chǎn)生。,式，為適應(yīng)激烈市場競爭而產(chǎn)生。,. ERP,面向制造業(yè)，以,面向制造業(yè)，以,MRP,MRP,為核心，保留了,為核心

7、，保留了,MRPII,MRPII,的基本構(gòu)架和邏輯。,的基本構(gòu)架和邏輯。,. ERP,在,在,MRPII,MRPII,原有功能基礎(chǔ)上向內(nèi)外兩個(gè)方向延伸，,原有功能基礎(chǔ)上向內(nèi)外兩個(gè)方向延伸，,向內(nèi)以精益生產(chǎn),向內(nèi)以精益生產(chǎn),JIT,JIT,改造生產(chǎn)管理系統(tǒng)，向外增加了,改造生產(chǎn)管理系統(tǒng)，向外增加了,供應(yīng)鏈功能。,供應(yīng)鏈功能。,ERP,ERP,基本思想,基本思想,突破了只管理企業(yè)內(nèi)部資源的方式，把客戶需求和,突破了只管理企業(yè)內(nèi)部資源的方式，把客戶需求和,企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源融合在一起，,企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源融合在一起，,圍繞市場需求建立企業(yè)內(nèi)、外部整體資源的計(jì)劃。,圍繞

8、市場需求建立企業(yè)內(nèi)、外部整體資源的計(jì)劃。,ERP,ERP,系統(tǒng)的目標(biāo)是有效地運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，為,系統(tǒng)的目標(biāo)是有效地運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，為,滿足市場需求、提高用戶滿意度、提高產(chǎn)品質(zhì)量、,滿足市場需求、提高用戶滿意度、提高產(chǎn)品質(zhì)量、,減低產(chǎn)品成本提供保障，最終提高企業(yè)競爭力。,減低產(chǎn)品成本提供保障，最終提高企業(yè)競爭力。,ERP,ERP,系統(tǒng)的特點(diǎn),系統(tǒng)的特點(diǎn),. 基于,MRPII,MRPII,，,，,具有超越,具有超越,MRPII,MRPII,范圍的集成功能，為,范圍的集成功能，為,企業(yè)提供全面解決方案。,企業(yè)提供全面解決方案。,. 支持混合生產(chǎn)類型和制造環(huán)境,. 多品種小批量、大量流水、單件

9、生產(chǎn),. 按庫存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)（裝配,/,/,制造,制造,/,/,設(shè)計(jì)）,設(shè)計(jì)）,. 面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)。,. 支持分散網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和,C/S,C/S,計(jì)算環(huán)境（,計(jì)算環(huán)境（,C/S,C/S,、,、,GUI,GUI,、,、,CASE,CASE,、,、,OO,OO,、,、,SQL,SQL,、,、,EDI,EDI,）。,）。,供應(yīng)鏈的基本思想,供應(yīng)鏈的基本思想,當(dāng)前僅靠企業(yè)內(nèi)部資源不能有效參與競爭，須把可利用的各方面力量統(tǒng)一規(guī)劃和組織利用起來。聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條業(yè)務(wù)關(guān)系緊密、經(jīng)濟(jì)利益相連的供應(yīng)鏈，增強(qiáng)市場競爭實(shí)力。 21世紀(jì)企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競爭。 在供應(yīng)鏈中建立協(xié)調(diào)

10、相關(guān)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟（虛擬企業(yè)），每個(gè)企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢，共享聯(lián)盟資源。,供應(yīng)鏈概念,供應(yīng)鏈概念,分布式物料需求計(jì)劃 DMRP,在多工廠生產(chǎn)和供應(yīng)商環(huán)境下，圍繞著產(chǎn)品的 生產(chǎn)，通過物料需求計(jì)劃MRP的分解產(chǎn)生各工廠的 生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)商的采購計(jì)劃。,動(dòng)態(tài)企業(yè)模型系統(tǒng) DEM 管理軟件模式新概念，包含并超越了ERP。 將業(yè)務(wù)處理過程同企業(yè)管理應(yīng)用軟件MRPII/ERP OA、 Internet集成。 將各種生產(chǎn)類型和制造環(huán)境的生產(chǎn)經(jīng)營過程集成起來。 支持并擴(kuò)大了企業(yè)的供應(yīng)鏈。 通過專用工具自動(dòng)將企業(yè)業(yè)務(wù)流程在標(biāo)準(zhǔn)參考模型基 礎(chǔ)上進(jìn)行映射，靈活地組成企業(yè)管理信息系統(tǒng)，打破 “企業(yè)必須適應(yīng)軟件”的傳統(tǒng)

11、方式。,信息集成技術(shù) 與CAD集成 與CAPP集成 與FMS集成 與CAQ集成 與自動(dòng)化立體倉庫集成 電子數(shù)據(jù)交換,ERP的新發(fā)展(eERP) 客戶關(guān)系管理 商業(yè)智能 電子商務(wù) 協(xié)同商務(wù),客戶關(guān)系管理 CRM,為了最大限度提高銷售人員的知識(shí)、能力，充 分贏得客戶的滿意。CRM記錄跟蹤每個(gè)客戶的狀況、 需求、成交、服務(wù)全過程的知識(shí)和處理。提供自身 產(chǎn)品的技術(shù)性能、配置，以充分展示給客戶。提供 競爭對手的情況，進(jìn)行市場的預(yù)測和分析。,工作流 Workflow,最近幾年發(fā)展起來的新技術(shù)，推動(dòng)了ERP的應(yīng)用。 使ERP與管理人員的日常業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)起來。 簡化了ERP的使用難度。 有效地完成了常規(guī)業(yè)務(wù)與ERP之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換， 使ERP也能處理非格式化的文本信息。 有效地支持了基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的分布式ERP系統(tǒng)。,商業(yè)智能 BI,以ERP企業(yè)數(shù)據(jù)庫為資源，應(yīng)用決策分析工具，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、市場預(yù)測及銷售分析、采購決策分析、質(zhì)量分析、投資分析等經(jīng)營決策分析。,電子商務(wù) EC,利用計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)來做