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文檔簡介

1、重點補充道理+道德=道路（商道） 千斤大錘砸蒼蠅、一根藕絲牽大象 再嚴密的管理也會出現(xiàn)漏洞，制度達不到的地方就是文化顯現(xiàn)威力的地方。 再偉大的基因也需要人執(zhí)行，沒有執(zhí)行的基因，在偉大也等于0,人：去哪里？愿景、夢想 為什么去？使命感、精神 怎么去？價值觀、目標管理 志同（愿景、方向）道合（文化、價值觀） 信念=力量，深信不疑的觀念,有效的企業(yè)文化是如何建成的？ 一、根據(jù)企業(yè)的基因、老總的性格、時代環(huán)境、企業(yè)的目標 選擇適合自己發(fā)展的理念 世界上的思想比星星多，觀點比人口密，沒做選擇的時候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個主賓來；一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨

2、。,企業(yè)文化從哪里來？歸根到底，企業(yè)文化首先是一種選擇，然后是一種整合。 1、選擇什么理念？親人落水 仁、義、禮、智、信？ 智、信、仁、勇、嚴？ 智、勇、義、仁？,2、重要秩序如何排列？ 3、如何解識它的含意？ 形成企業(yè)獨特的價值觀，對事物的排列順序達成共識。 理念是其魂-通心 管理是其形-導(dǎo)向 工具是其行-促動 意志是其氣-持恒,內(nèi)不惑、則外不亂 清楚的規(guī)定就是最好的溝通 它決定了員工對輕重取舍的價值取向，規(guī)定了對事物的決策思維模式。,“培訓(xùn)在前，制度在后，傍樣在旁” 二、培訓(xùn)在前教導(dǎo)方法、實戰(zhàn)演練，配合做事的共同思維 三、制度在后適合的規(guī)章制度，統(tǒng)一企業(yè)人員的行為 四、傍樣在旁領(lǐng)導(dǎo)人代頭做

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