1、凌志達公司節(jié)能降耗的實施方案凌志達煤業(yè)有限公司為了面對煤炭市場低迷的不利形勢，積極圍繞集團公司“精細化管理”方針，把組織開展“崗位節(jié)約、降耗增效”活動作為現(xiàn)階段及今后工作的重要內(nèi)容。為此，我們結(jié)合公司實際情況制定本活動方案：1、 指導(dǎo)思想 堅持以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，認真貫徹總公司的基本要求，以轉(zhuǎn)變思想觀念為宗旨，以提高材料利用率為核心，以科學(xué)管理、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造為重點，堅持突出重點與全面推進、成本控制、制度保證相結(jié)合，創(chuàng)新機制、完善政策、加大宣傳、強化管理，努力形成公司推動、市場導(dǎo)向、企業(yè)主體和公眾參與的工作格局，加快構(gòu)建材料節(jié)約型的煤礦業(yè)發(fā)展模式，走出一條符合我礦實際需求的節(jié)能降耗新路子

2、。二、重點內(nèi)容1、認真貫徹集團公司會議精神為根本，狠抓基礎(chǔ)管理工作堅持抓好節(jié)能降耗管理組織體系和制度體系建設(shè)，使節(jié)能降耗管理工作按部就班有序展開。在節(jié)能降耗組織上我們建立了由主管經(jīng)理、相關(guān)部門負責(zé)人和基層人員的三級管理網(wǎng)絡(luò)，建立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，把節(jié)能降耗管理工作覆蓋到生產(chǎn)班組和基層各個崗位。比如：（1）在井下設(shè)立多個材料庫，設(shè)專人管理，專人負責(zé)，有效地控制了井下亂堆亂放、材料丟失等現(xiàn)象，提升了材料物資管理水平，充分利用舊材料，舊設(shè)備，減少了材料的投入，使噸煤材料費由一季度的41.9元/噸降到5月份的16.1元/噸。（2）井下排水采用避峰用電措施，井下每天排水4小時、功率630kw，地面水泵

3、每天排水10小時、功率110kw，高低峰電費差價0.74-0.29=0.45，46300.4530+101100.4530=48870，每月可節(jié)省電費48870元，6個月節(jié)省電費293220元，約29萬元。（3）、維修ebz160掘進機一臺，根據(jù)三一重裝外修廠家和報價，修理費需110萬元，后公司自行維修。工時和配件費不足20萬元，節(jié)省資金90萬元。2、利用科技創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟效益我礦始終堅持把科技創(chuàng)新作為節(jié)約資源、減少能耗、增加效益、促進發(fā)展的重要手段。我礦成立了由各科專業(yè)人才組成的研究隊伍，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題進行研究分析。目前，已經(jīng)研究出好幾個項目，為我公司創(chuàng)造了很大的經(jīng)濟效益。

4、（1）斜巷絞車牽引超重礦車動滑輪增力技術(shù)及裝備研究及運用為了解決礦井運輸重型設(shè)備時采用“化整為零”的做法，避免不必要的拆解組裝帶來的麻煩。我們研究出一種斜巷絞車牽引超重礦車動滑輪增力技術(shù)及裝備，用以連接絞車與重型設(shè)備提高原有運輸系統(tǒng)的運輸能力，實現(xiàn)利用斜巷原有運輸絞車對重型設(shè)備的整機運輸。若采用支架分解下井的方法，在井上分解時可采用龍門吊車起吊支架，輔助進行拆卸，但在井下需要購置專門的液壓支架起吊平臺，幫助液壓支架的起吊與裝配，可以節(jié)省起吊臺設(shè)備價80萬元，液壓支架的拆解與裝配工作各需要一個班組，每個班組6人，每班可拆解或裝配2架液壓支架，每日可拆裝支架6架，該礦15211綜采工作面共使用11

5、8架液壓支架，因此需要20天可完成支架的拆裝，每人每天工資按200元計算需要人工費用為：200*20*6*3*2=144000元，即14.4萬元。利用動滑輪牽引裝置下放液壓支架，可以節(jié)約支架運輸時間10天，若其他設(shè)備安裝正常，則工作面準備時間將縮短10天，按每日產(chǎn)量0.6萬噸煤炭生產(chǎn)計，每噸煤炭利潤100元，則節(jié)約的時間可增加利潤：100*6000*10=6000000元，即600萬元。利用這項技術(shù)，共節(jié)省資金94.4萬元，增加利潤600萬元。（2）、新型錨桿回收鉆具的研制及應(yīng)用井下巷道主要支護是錨桿支護，工作面的回采導(dǎo)致大量支護錨桿被遺棄在老空里。我們在安全的前提下，為了錨桿回收時不被損壞，

6、能夠重復(fù)再利用，我們研發(fā)出一種新型錨桿回收鉆具，并取得發(fā)明專利。四月份，在15201工作面得到了成功運用，到目前為止，回收錨桿600根，節(jié)省資金2.4萬余元。（3）空壓機采用新技術(shù)變頻控制，平均每月可節(jié)電12.9萬度，6個月節(jié)省電費38.7萬元。（4）為了解決東翼主運巷與東翼回風(fēng)巷噴漿時噴漿料運輸難度大的問題，決定采用“打孔運料”技術(shù)，即在煤柱上打孔引管路進行噴漿。節(jié)省輔助材料投入費79萬元，人工費20.4萬元，排水管路費3.3萬元，合計共節(jié)省102.7萬元。3、進行技術(shù)改造，節(jié)約資金費用對系統(tǒng)進行改造時，嚴格執(zhí)行“利用廢舊材料、舊設(shè)備，舊設(shè)施”的原則，為我公司節(jié)約資金費用。（1）、輔助運輸改

7、造按照公司年度采掘銜接計劃安排，2014年2月20日，15211工作面開始回撤，15201工作面開始安裝。為確保運輸支架過程中能夠安全順利。年初公司決定將東翼輔運巷輔助運輸由原來的600mm軌距改為900mm軌距，改造過程中所涉及到的礦車，主副壓繩輪組、托繩輪組、梭車、道岔以及重型平板車均需要更換，共需資金179.69 萬元，因公司資金困難，又考慮到原有的設(shè)施設(shè)備在改造后將造成巨大浪費，故公司決定對原有的設(shè)備設(shè)施進行改造。改造費用僅用3.11萬元，節(jié)約費用176.58萬元。（2）、洗煤廠產(chǎn)品倉倉下快速裝煤系統(tǒng)改造根據(jù)設(shè)計洗煤廠產(chǎn)品倉下要建一套快速裝系統(tǒng)，預(yù)算資金約2000萬元。由于公司面臨困境

8、，資金不足。因此，我們?yōu)楣?jié)省資金，充分利用以前裝列車用的廢裝料臺，用廢舊材料制作安裝了兩部皮帶運輸機，改造成臨時快速裝車系統(tǒng)，能夠滿足需求。消耗材料費不足20萬元，人工費10萬元，節(jié)約資金投入1970萬元。（3）、15201運輸皮帶機卸載部延伸改造。15201皮帶機要跨過東冀輔運巷，不能滿足皮帶機頭安裝，需外購一部刮板機配合運輸，而滿足1200t/h運量的刮板機市場價需300多萬元。為減少設(shè)備投入，公司經(jīng)研究決定采用延長皮帶機卸載部的方法進行運輸。機電科負責(zé)設(shè)計，機修廠制作、安裝。三個月來，該裝置運行正常，已完成原煤運輸30余萬噸，為公司節(jié)約成本300萬元。（4）、水管掛鉤改造。以前我們主要用

9、從廠家購買的標準鉤，機修廠從2月份開始用廢舊材料自己制造，強度相當(dāng)，到目前節(jié)省資金大約12萬元。（5）、地面機運隊運輸系統(tǒng)改造，改造后每天可節(jié)省崗位27個，每月可節(jié)省工資 5.5萬元，節(jié)省電費3萬元，共計8.5萬元。三、全面管理我礦還要在節(jié)能降耗工作中加強監(jiān)督，全面管理，從地面到井下，從個人再到集體，落實責(zé)任，逐級考核。在全礦職工中大力開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革活動，充分發(fā)揮職工聰明才智，廣泛開展有利于礦井安全生產(chǎn)、節(jié)約挖潛方面的合理化建議，確保達到適應(yīng)生產(chǎn)需要。加強廣大員工節(jié)能降耗教育。堅決杜絕“長流水”，絕無“放任自流”， 堅決杜絕長明燈，辦公室及休息室做到“人離燈閉”。 合理調(diào)整“水量平衡”

10、，盡最大努力利用礦井水處理站的水，減少生活水處理站的用水量。避免空載運行，在停機或運輸停止時，必須關(guān)閉設(shè)備，嚴格控制空載運行。嚴格控制材料消耗及油脂消耗管理，并做好材料、油脂用量記錄表，發(fā)現(xiàn)消耗異常，及時查找問題原因，確保最低消耗，實現(xiàn)效益最大化。四、成本控制 1、大力實施成本戰(zhàn)略。樹立低成本競爭意識，通過優(yōu)化設(shè)計，在源頭上把控成本和資金安全，降低后續(xù)運營成本和風(fēng)險。對全體職工進行成本意識宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，狠抓成本責(zé)任體系落實，堅持把成本控制作為經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，我公司建立了三級生產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)營分析會組織體系，詳細分析成本構(gòu)成要素，建立橫向到邊、縱向到底的

11、成本監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系，強化關(guān)鍵指標考核，考核結(jié)果直接與績效工資掛鉤。2、嚴格執(zhí)行經(jīng)營計劃。對公司每月的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，我們要牢牢抓住計劃、執(zhí)行、控制、驗收、結(jié)果全過程，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。并進行月底考核，直接與工資獎金掛鉤。3、強化資金管控力度。繼續(xù)緊縮支出，加大資金管控力度，合理安排維簡、安全等資金計劃，提高資金使用率。加大對項目投資的審核、控制，嚴控造價，嚴把質(zhì)量。持續(xù)深入開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，加大修舊利廢力度，對組材料消耗嚴格按計劃控制考核獎懲，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，杜絕超計劃、超標準的工程建設(shè)和設(shè)備采購。4、完善核算體系。抓好以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)和以成本、投資管理為重點的經(jīng)營管理?？s小

12、核算單位，進一步加大執(zhí)行監(jiān)督力度，每一個細小環(huán)節(jié)都要有指標、有責(zé)任、有考核節(jié)獎超罰，提升企業(yè)的管理水平和盈利能力。五、保障體制1、加強組織組織領(lǐng)導(dǎo)。公司節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)一部署節(jié)能降耗工作，嚴格按照本方案的要求，細化具體措施，把節(jié)能降耗責(zé)任分解落實到人。堅持抓好節(jié)能降耗管理組織體系和制度體系建設(shè)，使節(jié)能降耗管理工作按部就班有序展開。在節(jié)能降耗組織上我們建立了由主管經(jīng)理、相關(guān)部門負責(zé)人和基層人員的三級管理網(wǎng)絡(luò)，建立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，把節(jié)能降耗管理工作覆蓋到生產(chǎn)班組和基層各個崗位，做到全員參與。在管理制度上，我們根據(jù)節(jié)能降耗，增產(chǎn)增效的成績，我們制定了新的獎懲制度和考核體系，使各項節(jié)能管理有了堅強有力的后盾。2、 加強宣傳教育。要廣泛開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)工作，大力舉辦節(jié)能宣傳活動，提高職工能源憂患意識，使節(jié)約材料、能源逐步成為廣大員工的自覺行為，形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約” ，“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好氛圍。3、 加強監(jiān)督檢查。要加強內(nèi)部日常督查管理，落實專人及時監(jiān)督檢查，促使節(jié)能降耗深度挖潛，確保節(jié)能降耗工作真正落到實處。4、堅持抓好基礎(chǔ)考核工作?？刂坪靡陨a(chǎn)部門為主體的能耗是實現(xiàn)能耗指標下降的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。我們堅持把能耗指標與生產(chǎn)計劃同步