1、專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高,第二部分 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高的素質(zhì)篇,第四章：審視創(chuàng)新的戰(zhàn)略視野 第五章：驅(qū)動創(chuàng)新的市場情結(jié) 第六章：開發(fā)創(chuàng)造的心智,第四章 審視創(chuàng)新的戰(zhàn)略視野,本章要點 專業(yè)技術(shù)人員的戰(zhàn)略視野 專業(yè)技術(shù)人員如何把握創(chuàng)新戰(zhàn)略 專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)建創(chuàng)新戰(zhàn)略的系統(tǒng)觀,第一節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的戰(zhàn)略視野,一、專業(yè)技術(shù)人員如何突破創(chuàng)新的窘境 1.專業(yè)技術(shù)人員應該培養(yǎng)一定的技術(shù)預見能力 2.專業(yè)技術(shù)人員應該培養(yǎng)一定的市場預測能力 3.專業(yè)技術(shù)人員應該培養(yǎng)一定的把控動態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)的能力 二、專業(yè)技術(shù)人員應該具備戰(zhàn)略視野 1.戰(zhàn)略視野是驅(qū)動創(chuàng)新的利器 2.明晰組織創(chuàng)新戰(zhàn)略是戰(zhàn)略視野建立的前提,第二節(jié)

2、 專業(yè)技術(shù)人員如何把握創(chuàng)新戰(zhàn)略,一、理解創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵 組織實施創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要目的是： 1.支持和擴展現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域 2.拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域 3.擴大和加深組織的技術(shù)能力和知識 4.促使組織獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 二、分析創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型 1.領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略 2.跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 3.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略,第二節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員如何把握創(chuàng)新戰(zhàn)略,三、把控創(chuàng)新戰(zhàn)略的管理 1.外部環(huán)境分析 2.內(nèi)部環(huán)境分析 3.戰(zhàn)略溝通與目標確立 4.聯(lián)結(jié)組織整體戰(zhàn)略 5.轉(zhuǎn)化為部門或團隊的具體戰(zhàn)略和目標 6.創(chuàng)新戰(zhàn)略反饋與學習,第三節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)建創(chuàng)新戰(zhàn)略的系統(tǒng)觀,一、國家創(chuàng)新系統(tǒng)的特征 二、組織創(chuàng)新系統(tǒng)的特征 1.組織領(lǐng)導與企

3、業(yè)家精神 2.研究與發(fā)展體系 3.教育培訓與人力資源 4.資金供應與管理 5.組織體制 三、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新戰(zhàn)略系統(tǒng)觀的構(gòu)建,第五章 驅(qū)動創(chuàng)新的市場情結(jié),本章要點 專業(yè)技術(shù)人員的市場情結(jié) 專業(yè)技術(shù)人員如何識別和獲取市場需求 專業(yè)技術(shù)人員如何把握市場情結(jié),第一節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的市場情結(jié),一、市場需求是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵 二、阻礙獲取市場需求的三大因素 1.缺乏對用戶真正需求的把握 2.對用戶的認知與自身行動產(chǎn)生了偏差 3.存在對用戶作為創(chuàng)新源的潛在偏見,第二節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員如何識別和獲取市場需求,成功的創(chuàng)新項目必須基于清楚地理解用戶的需求。用戶需求的表述包括目標用戶研究、用戶指導小組、關(guān)鍵用戶采訪和

4、競爭產(chǎn)品分析。 一、如何識別市場需求 1.采用定性方法識別市場需求 2.采用市場細分方法識別市場需求 二、如何獲取市場需求 1.圍繞用戶需要解決的問題開展創(chuàng)新 2.通過引導用戶的潛在需求來獲取創(chuàng)新優(yōu)勢 三、關(guān)注外部創(chuàng)新源的新趨勢 1.交互式創(chuàng)新 2.合作創(chuàng)新 3.協(xié)同創(chuàng)新 4.開放式創(chuàng)新 5.全面創(chuàng)新,第三節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員如何把握市場情結(jié),一、過度關(guān)注市場需求的誤區(qū) 1.過分關(guān)注短期競爭盈利，忽視長期能力培育和發(fā)展 2.過分關(guān)注價值增加，忽視價值創(chuàng)造 二、創(chuàng)新需要技術(shù)和市場的協(xié)同發(fā)展 三、獲取領(lǐng)先用戶以促進技術(shù)和市場的協(xié)同 1.領(lǐng)先用戶的內(nèi)涵(案例：諾基亞的應用創(chuàng)新) 2.獲取領(lǐng)先用戶的方法,

5、第六章 開發(fā)創(chuàng)造的心智,本章要點 創(chuàng)造力的內(nèi)涵 創(chuàng)造過程的演化 影響創(chuàng)造力的心智因素 影響創(chuàng)造力的環(huán)境因素,第一節(jié) 創(chuàng)造力的內(nèi)涵,一、創(chuàng)造力的內(nèi)涵 創(chuàng)造力是創(chuàng)新的根源，創(chuàng)新則是創(chuàng)造力見諸社會的具體實踐，因此，創(chuàng)造力是人類一切行為中最重要同時也是最值得研究的行為。創(chuàng)造力體現(xiàn)的主要特征是具有新穎性與有用性。 二、創(chuàng)造力的分類 根據(jù)創(chuàng)造力起源不同，將創(chuàng)造力的種類分為3類：標準式創(chuàng)造力，探索性創(chuàng)造力和意外式創(chuàng)造力。 三、可以培養(yǎng)和開發(fā)創(chuàng)造力嗎,第二節(jié) 創(chuàng)造過程的演化,一、第一階段準備階段 準備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進行選擇與評價，有意識地積累按所研究領(lǐng)域的邏輯規(guī)則劃分的知識，并確定一種“問題態(tài)度”。

6、 二、第二階段孕育階段 這個階段的主要工作內(nèi)容包括：（1）仔細審閱現(xiàn)有的信息；（2）形成目標解，分析不同解的優(yōu)缺點；（3）將分散的材料加以綜合分析和整合；（4）孕育和引出思想火花。 三、第三階段明朗階段 ?這個階段的主要工作內(nèi)容包括：（1）產(chǎn)生新思想；（2）修改和完善；（3）發(fā)明或創(chuàng)造。 四、第四階段驗證階段 這一階段主要是判斷創(chuàng)新思想的正確性，是個體對整個創(chuàng)造過程進行反思的過程。這個階段的主要工作內(nèi)容包括：（1）進行適宜性的檢驗；（2）將結(jié)果同有關(guān)方面溝通；（3）假設檢驗；（4）進行組織和社會系統(tǒng)的變革以克服創(chuàng)造力的阻礙因素。,第三節(jié) 影響創(chuàng)造力的心智因素,一、影響創(chuàng)造力心智要素之一個性特征 二、影響創(chuàng)造力心智要素之二智商 三、影響創(chuàng)造力心智要素之三情商 四、影響創(chuàng)造力心智要素之四認知風格 1.對“內(nèi)省”的認知 2.對“容異”的認知 3.對“重構(gòu)”的認知,第四節(jié) 影響創(chuàng)造力的環(huán)境因素,一、影響創(chuàng)造力環(huán)境因素之一組織創(chuàng)新氛圍 二、影響創(chuàng)造力環(huán)境因素之二團隊創(chuàng)新氛圍 1.團隊領(lǐng)導的領(lǐng)導風格和領(lǐng)導支持2.團隊成員的支持和交互3.團隊的異質(zhì)構(gòu)成和結(jié)構(gòu) 三、影響創(chuàng)造力環(huán)境因素之三工作任務特性 1.任務的特征2.任務目標3.資源提供4.評價和反饋,第五節(jié) 如何匯聚為團隊創(chuàng)造力,一、團隊創(chuàng)造力的內(nèi)涵 二、團隊創(chuàng)造力的評估 1.團隊成員2.團隊