1、企業(yè)發(fā)展與保險(xiǎn),一攬子薪酬計(jì)劃,當(dāng)期分配： - 工資 - 獎(jiǎng)金、津貼 - 年終紅利 - 年薪,延期分配： - 社會(huì)保險(xiǎn) - 員工福利 - 股權(quán)期權(quán),一攬子薪酬計(jì)劃：當(dāng)期分配+延期分配 薪酬公式=當(dāng)期收入最大化+未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)最小化,延期分配與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,（1）風(fēng)險(xiǎn)保障,以解除員工后顧之憂(yōu)，提高員工的生產(chǎn)積極性; （2）激勵(lì)機(jī)制,關(guān)鍵崗位員工/老員工； （3）留住人才，金手銬的作用； （4）有效控制和利用人工成本。,員工福利的內(nèi)容,- 針對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)形成的保障項(xiàng)目主要包括：養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、親屬照顧、家庭補(bǔ)貼等，這些待遇逐漸附加了被供養(yǎng)的親屬的待遇。 - 針對(duì)員工業(yè)績(jī)形成的激勵(lì)項(xiàng)目主要包括：紅利分配、

2、股權(quán)期權(quán)、帶薪假期（可不帶薪）、專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)（如住房按揭、子女教育、法律服務(wù)、理財(cái)服務(wù)）等。,在發(fā)達(dá)國(guó)家中公眾的養(yǎng)老金方案主要由三個(gè)支柱構(gòu)成,第一支柱,第二支柱,第三支柱,公共的 養(yǎng)老金 系統(tǒng),私營(yíng) 職業(yè) 養(yǎng)老金,私營(yíng) 個(gè)人退休 供應(yīng),中國(guó)養(yǎng)老保障體系,國(guó)家基本養(yǎng)老 社會(huì)統(tǒng)籌 個(gè)人帳戶(hù),企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老 共同賬戶(hù) 個(gè)人賬戶(hù),個(gè)人自保 儲(chǔ)蓄 商業(yè)保險(xiǎn) 家庭保障,社區(qū)服務(wù) 降低生活成本 提高生活質(zhì)量,企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃,1、醫(yī)療改革對(duì)我們的影響 2、企業(yè)如何應(yīng)對(duì) 3、保險(xiǎn)公司與企業(yè)如何應(yīng)對(duì),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本身即必須面對(duì)許多的-風(fēng)險(xiǎn),在風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)上主要分成兩種： (1)純損風(fēng)險(xiǎn)：即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)只有損失的機(jī)

3、會(huì)，無(wú)獲利的機(jī)會(huì)。如：發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi).等災(zāi)害。 (2)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)：即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)除了損失或無(wú)損失的機(jī)會(huì)外，上有獲利的機(jī)會(huì)。如：投資.等。 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要課題 運(yùn)用保險(xiǎn)工具降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),為了降低員工跳槽或被挖角的機(jī)率，福利計(jì)劃可收安定人心之效。 基層員工轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn) 包括醫(yī)療補(bǔ)償、工資補(bǔ)償、終結(jié)補(bǔ)償、殘疾補(bǔ)償和死亡補(bǔ)償?shù)取?高階經(jīng)理人享退休、留才計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)福利酬金,團(tuán)體保險(xiǎn)與企業(yè)的關(guān)系,平安在企業(yè)福利的特點(diǎn)： 1、利用金融集團(tuán)優(yōu)勢(shì)服務(wù)客戶(hù) 2、全方位的服務(wù)網(wǎng)落 3、強(qiáng)大的銷(xiāo)售隊(duì)伍 4、先進(jìn)的管理體制 5、規(guī)范的市場(chǎng)操作 6、完善先進(jìn)的IT平臺(tái),平安與客戶(hù)的共贏 1、與客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的合作 2、海內(nèi)外援助服務(wù) 3、客戶(hù)資源的共享 4、公司的品牌與企業(yè)的對(duì)接 5、多渠道的金融整合