1、關于“實行固定管理實現(xiàn)安全有序、成本可控、行為養(yǎng)成促進機電系統(tǒng)科學發(fā)展”的討論，工程技術人員的電話是子郵件：主要內(nèi)容是：1 .什么是固定管理？2.實施固定管理的意義？3.兗礦集團固定資產(chǎn)管理的推廣過程？4.如何實施固定管理？5.固定管理實現(xiàn)的目標？7.實施固定管理的幾個誤區(qū)？8.范例與啟示(七個案例)，優(yōu)秀的信息網(wǎng)絡？1.什么是固定管理？固定管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所的管理。場所管理是以場所中物體的科學擺放為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，實現(xiàn)人、物、場所的有效結(jié)合。通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理整頓，消除生產(chǎn)中不必要的物品，將需要的物品放置在指定的位置，使其隨時可用，從而

2、促進生產(chǎn)現(xiàn)場的文明、科學管理，實現(xiàn)高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。一，質(zhì)量信息網(wǎng)，二，實施固定管理的意義，(1)現(xiàn)狀1。文章：隨著近年來煤礦和煤化工行業(yè)的不斷發(fā)展，特別是機電設備的不斷更新和自動化水平的不斷提高，需要的備件和種類也越來越多，工具和物品雜亂無章，視覺形象差，存儲不科學、不有序?！坝杏枚鵁o準備，有準備而無用”的現(xiàn)象很多。由于相同規(guī)格和型號的貨物有大量庫存，現(xiàn)場急需的貨物無法及時供應，造成資金浪費和成本上升。新、舊、劣貨混雜，不能保證貨物的有效性、及時性和可用性，給安全生產(chǎn)帶來低效率和高隱患。2.人員：自覺性差，自我要求標準低，隨意的老毛病和壞習慣，被稱為“低齡化、劣化”；3.制度：詳

3、細的考核制度，缺乏獎勵機制；4.管理：宣傳力度不夠，管理不善，老年人思想好；5.環(huán)境：沒有標志，衛(wèi)生條件差，缺乏必要的硬件，優(yōu)秀的信息網(wǎng)絡，勞動保險。優(yōu)秀數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，實施固定管理前，儲存設備和材料，優(yōu)秀數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，實施固定管理前，優(yōu)秀數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，儲存專用工具和儀器，優(yōu)秀數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，實施固定管理前，優(yōu)秀數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，放置測試物品，優(yōu)秀數(shù)據(jù)網(wǎng)絡。備件儲存、精品信息網(wǎng)絡、實施固定管理前、精品信息網(wǎng)絡、實施固定管理前，(2)實施固定管理和全面實施固定管理的意義是落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是進一步推進機電管理精細化和規(guī)范化，提高機電系統(tǒng)運行質(zhì)量和效率，全面提升機電管理水平的需要；需要在機電生產(chǎn)現(xiàn)場消除物體的不安全狀

4、態(tài)，最大限度地控制人的不安全行為，促進機電專業(yè)的安全文明生產(chǎn)；它是規(guī)范工人操作行為，培養(yǎng)工人良好習慣，培養(yǎng)機電專業(yè)核心競爭力的重要途徑。需要建設一支思想優(yōu)秀、作風優(yōu)良、業(yè)務優(yōu)秀、素質(zhì)高的機電專業(yè)人員隊伍。優(yōu)秀的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡。兗礦集團定崗管理的推進過程(1)，1。2008年7月10日，在南屯煤礦召開的煤炭公司機電工作會議上，首次提出建立精細化管理團隊，實行貨位管理。并以三際煤礦為第一試點單位。2.2008年11月11日，對三際煤礦的固定資產(chǎn)管理進行了現(xiàn)場調(diào)查。3.2008年11月20日，北宿被確定為礦井定位的第二試點單位。北宿礦需要組建一個團隊來管理關鍵崗位和關鍵機器。4.2009年3月5日，召開了

5、一次會議，進一步明確了固定管理就是mak目的是通過固定管理控制材料占用資金。5.2009年4月20日，召開了機電工程專題會議，會議指出要對重點機房和關鍵崗位進行固定管理，并進一步強調(diào)：(1)固定管理最根本的是設計。分析計算機房需要放置什么，需要多少件。區(qū)分普通用途和特殊用途。其他不常用的可能不會被放置。分析要放置的對象的重要性。(2)不需要的物品應清理并丟棄。(3)放置位置與安全操作規(guī)范不沖突，方便無錯，放置位置應一目了然。(4)放置的物品必須完好無損，以降低成本，實現(xiàn)物品零缺陷。目的是盡量減少操作中的錯誤。優(yōu)秀的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡。兗礦集團固定資產(chǎn)管理的推進過程(2)，6。2009年6月27 -28日

6、，召開固定資產(chǎn)管理擴大會議。介紹了三際礦和北蘇礦的經(jīng)驗。與會者交流了經(jīng)驗，收到了良好的推廣效果。7.2009年7月31日，集團公司制定并發(fā)布了兗礦集團公司關于全面推行機電專業(yè)固定資產(chǎn)管理的意見。8.2010年，在煤炭工業(yè)公司召開的機電工作月度會議上，將推進各礦固定管理工作的進展情況列為會議的重要內(nèi)容，并進行匯報、跟蹤和調(diào)度。9.機電系統(tǒng)的固定管理被兗礦集團列為2010年六大管理成果之一。這項工作的實施將實現(xiàn)網(wǎng)站的安全和秩序，可控的成本和行為的培養(yǎng)。這也是骨干隊伍建設的一個重要內(nèi)容(作風嚴謹、技術精湛、結(jié)構(gòu)合理、能說會道)。10.2010年6月17日，集團公司在工貿(mào)院召開專題會議，出席會議的有機

7、電工作負責人、機電管理部門負責人以及公司相關部門和辦公室、專業(yè)公司及其下屬生產(chǎn)經(jīng)營單位的專業(yè)技術人員。就集團公司機電專業(yè)如何實施“固定管理”進行了專題講座；三際煤礦、北宿煤礦、華聚能源公司結(jié)合本單位機電專業(yè)實行定編管理的方法、效果和經(jīng)驗，在會上作了講話；公司領導在會上給予了重要指示，部署了2010年開展固定管理的具體任務。優(yōu)秀的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡。如何實施固定管理？過程研究過程研究是固定管理的起點。它是對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機械設備和工藝流程的詳細研究，采用更先進的技術手段和加工方法進行改造和更新，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運路線。過程研究是一個提出、分析和解決問題的過程，它包括以下三個

8、步驟：(1)實地調(diào)查并詳細記錄當前的方法。通過查閱資料和現(xiàn)場觀察，詳細記錄當前方法，為工藝研究提供基礎數(shù)據(jù)。需要詳細準確的記錄。2.分析記錄，找出存在的問題。分析記錄的工藝流程和處理路線，找出存在的問題及其影響因素，并提出改進方向。3.制定改進計劃。固定管理人員提出了改進方向，對新的改進方案進行了具體的技術經(jīng)濟分析，并與舊的工作方法、工藝流程和處理路線進行了比較。只有在確認是一個理想的方案后才能實施。(2)人與物結(jié)合的狀態(tài)分析人與物的結(jié)合是固定管理的本質(zhì)和主體，對其狀態(tài)的分析是固定管理發(fā)展中最關鍵的環(huán)節(jié)。根據(jù)人與物有效結(jié)合的程度，可將其概括為三種基本狀態(tài)：一種狀態(tài)，即人與物處于能立即結(jié)合并發(fā)揮

9、其有效性的狀態(tài)。例如，c狀態(tài)是指人和事物沒有聯(lián)系的狀態(tài)。這種商品與生產(chǎn)無關，沒有人需要與它結(jié)合。例如，生產(chǎn)現(xiàn)場存在的廢棄設備和工具，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾和廢品等。這些物品放置在現(xiàn)場，不僅占用工作區(qū)域，而且影響操作人員的工作效率和安全。固定管理是通過相應的設計、改進和控制來消除C狀態(tài)和改善B狀態(tài)，使它們都成為A狀態(tài)并長期保持。精品信息網(wǎng)，具體的分類方法(1)，如何分類1，騰出更多的空間來堅決扔掉不需要的產(chǎn)品，并騰出更多的空間來整頓必要的產(chǎn)品。目的是節(jié)省尋找物品的時間，提高工作效率。做好員工教育工作，反對抓住機會搞大更新，扔掉所有不想要的東西，造成意想不到的浪費。始終認為“它是公開的，不是我的”3

10、、它是全面和徹底的。許多不需要的產(chǎn)品是員工想要的，而不是必須的。因此，采取的行動是隱藏和掩蓋。結(jié)束。因為無用的東西所造成的浪費占用的空間遠遠大于它們潛在的使用價值。4.制定分類標準，制定“是否需要的判斷標準”，讓員工知道哪些是“真正需要的”，哪些是“真正不需要的”。優(yōu)秀的信息網(wǎng)絡，具體的分類方法(2)，真正需要的1。正常機械設備、電氣設備2、工作臺、工作臺、材料架3、臺車、拖車、臺車、堆垛機4、正常使用的工作夾具5、有使用價值的消耗品6、原材料、半成品、成品和樣品7、托盤、相框、防塵用具8、辦公用品、文具9、清潔工具和使用中的物品10。有用的文件、表格記錄、書籍、報紙和雜志，以及其他真正不必要

11、的個人物品。1.地板上：廢紙、雜物、油漬、灰塵、煙頭；不能或不再使用的機械、設備和固定裝置；不再使用的辦公用品；破托盤、相框、塑料盒、紙簍、垃圾桶；呆滯材料和過期產(chǎn)品。在工作臺上和架子上：過時的文件、表格記錄、書籍和報紙、雜志；多余的材料；損壞的工具和樣品；個人物品，碎玻璃桌子，碎椅墊3，墻上：蜘蛛網(wǎng)；過期的舊海報和廣告牌；破損的郵箱、意見箱、標志；過時的日歷，損壞的時鐘，無用的釘子。天花板上：各種不再使用的管道；不再使用的風扇和衣架；陳舊無用的說明書和工裝圖紙堅決扔掉不必要的東西，絕不手軟，不要感到抱歉，優(yōu)秀的信息網(wǎng)絡，具體的整理方法(3)，5。紅牌策略處于結(jié)束的開始階段，員工由于缺乏經(jīng)驗不

12、可避免地無法判斷某些項目。此時，我們需要進行紅牌操作。紅卡操作是指在企業(yè)中使用紅色標志來顯示需要整理的地方或需要改進的問題，這是固定管理活動的推廣千萬不要開玩笑，引起爭議，讓員工失去信心。如果貼有紅牌的部門或事物的負責人或部門不同意，他們不應擅自撕毀紅牌。他們應該向固定管理委員會投訴，勇敢地戰(zhàn)斗，不管貼了多少張紅牌，帖子還是應該貼。(4)清分的具體方法、貴重物品處置方案：對于一些比較貴重的物品，由固定管理委員會向礦(部、廠)申請?zhí)幚?，質(zhì)量信息聯(lián)網(wǎng)，清分的具體措施(5)。物品處理判斷方法的常用度為：低、中、高使用頻率：一年內(nèi)未試用，612個月內(nèi)僅使用一次，26個月內(nèi)僅使用一次，每月使用一次以上，

13、每周使用一次，每天使用一次，每小時使用一次：丟棄、存放在遠處、存放在現(xiàn)場附近或隨身攜帶、優(yōu)秀的信息網(wǎng)絡、整改的具體措施(1)整改是指對已分揀的物品進行清晰的規(guī)劃、定位和標記。要點：超市策略，新員工可以很快找到一件(一批同類)東西和一個家。所有物品，包括機械、工具、材料、文件等。需要有他們的地址，這很容易找到，也很容易回到安置規(guī)則。根據(jù)物品的使用頻率，決定物品的擺放位置。質(zhì)量數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，整改具體措施(2)，工具整改：常用每人一套，效率高，易保存，不常用集中共享。有必要有一個收集和返回記錄，以減少步行和搜索。畫出工具的輪廓，便于取放，使動物回到它們原來的地方，提高效率，精細的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，以及具體的整改

14、措施(3)。如果閑置物品每六個月或一年使用一次，設立一個閑置區(qū)域，并把它們放在遠離現(xiàn)場的地方，制作一個“閑置物品清單”。先看看清單，然后去空閑區(qū)。如果閑置物品超過閑置期，應進行處理。如果發(fā)現(xiàn)使用頻率增加，將用不經(jīng)常使用的產(chǎn)品替換，并可使用。具體整改措施(4)、不良品和良品應分開放置。如果生產(chǎn)出有缺陷的產(chǎn)品，應立即隔離。優(yōu)秀的信息網(wǎng)絡，具體的整改措施(5)，材料和材料整改：材料和材料必須限制儲存量，限制最大儲存量和最小儲存量，優(yōu)秀的信息網(wǎng)絡，(3)信息流分析。信息媒體在人與物、物與場所的合理結(jié)合過程中起著導向、控制和確認的作用，完善準確的信息媒體直接影響著人、物與場所的有效結(jié)合。人與物的結(jié)合需要

15、四種信息媒介：第一種信息媒介是位置賬戶，表示“物在何處”。通過查看倉位賬戶，你可以知道所需物品的存放地點。第二個信息媒介是平面圖，它表明“它在哪里”。在平面圖上，你可以看到貨物存放地點的具體位置。第三種信息媒介是場所標志，它表示“這就是場所”。它是貨物存放地點的標志，通常用名稱、圖形表示、數(shù)字等表示。第四個信息媒介是文章標簽，表示“這個東西就是這個東西”。它是商品的自我標記，通常由各種標志表示。建立人與物之間的信息聯(lián)系是固定管理的技術特征。能否建立和完善信息連接系統(tǒng)，形成順暢的信息流，有效地引導和控制物流，是實施固定管理成敗的關鍵。(4)固定管理的設計，即如何科學合理地固定各種場所(工廠、車間

16、、倉庫、辦公室)和物品的總體安排。固定管理的設計主要包括固定圖的設計和信息媒體的設計。質(zhì)量信息網(wǎng)絡，1。布局圖的設計，是生產(chǎn)現(xiàn)場所有項目布局的綜合反映圖，通過調(diào)整項目改善人與物、人與場所、物與場所的關系。有室外區(qū)域布置圖、車間布置圖、各作業(yè)區(qū)布置圖、倉庫、資料室、工具間、計量間、辦公室等布置圖。以及有特殊要求的布局圖(如工作臺面、工具箱以及對安全和質(zhì)量有特殊要求的物品的布局圖)。繪制固定圖紙的原則如下：現(xiàn)場所有項目都應在圖紙上繪制；永久性地圖的繪制應當簡潔、簡潔、完整，具有大致的輪廓和比例尺，相對位置準確，區(qū)域劃分清晰明確；暫時在生產(chǎn)現(xiàn)場不可用，但已經(jīng)設置并決定放置的項目也應顯示在圖紙上。待清洗的無用物品不得出現(xiàn)在圖紙上；夾具可標有標準信息符號或自定義信息符號，并在圖紙上說明；布局應按布局管理標準的要求繪制，但應隨布局關系的變化而修改。信息媒體設計，包括信息符號設計、板圖設計和標志設計。在工藝研究、各類物品的停放安排、場所和區(qū)域的劃分等過程中，應使用各種信息符號。使人們可以直觀地分析問題，實現(xiàn)可視化管理。各單位應根據(jù)實際情況設計和應用相關信息符號，并納入固定管理標準。設計信息符號時，是否有國家規(guī)定(如安全、環(huán)保、交通、消防等)。)，應直接采用國家標準。其