1、金融控股集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理制度第一章 總 則第一條 為規(guī)范金融控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）發(fā)展戰(zhàn)略管理流程，加強(qiáng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資源的有效配置，并保證各轄屬企業(yè)與集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的一致性，特制定本制度。第二條 戰(zhàn)略管理是指對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略進(jìn)行制定、分解、實(shí)施和調(diào)整、評(píng)價(jià)，直到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理過程主要包括五個(gè)階段:戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解與實(shí)施、戰(zhàn)略監(jiān)控、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整。集團(tuán)公司的戰(zhàn)略制定遵循科學(xué)、客觀、可行的原則；戰(zhàn)略實(shí)施遵循快速、高效、務(wù)實(shí)的原則；戰(zhàn)略評(píng)價(jià)遵循客觀、有效、適宜”的原則。第三條 本制度包括集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略管理審批和戰(zhàn)略規(guī)劃管理

2、。第二章 職 責(zé)第四條 董事會(huì)主要職責(zé)為：1.作為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)明確提出集團(tuán)公司愿景和使命；2.確定集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)；3.審批集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、調(diào)整和修編；4.審批集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、調(diào)整和修編。第五條 戰(zhàn)略管理委員會(huì)主要職責(zé)為：1.負(fù)責(zé)研究國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)家和行業(yè)政策發(fā)展方向，向董事會(huì)提供國(guó)家政策、行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告；2.負(fù)責(zé)研究集團(tuán)公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念，為董事會(huì)制定集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方針提供建議；3.指導(dǎo)各轄屬企業(yè)戰(zhàn)略管理委員會(huì)的工作，提出工作目標(biāo)和要求。4.審核轄屬企業(yè)提出的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

3、和目標(biāo)，包括發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位、商業(yè)模式、實(shí)現(xiàn)途徑、資源配置原則、核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)等；5.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和轄屬企業(yè)執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；6.董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。第六條 總經(jīng)理辦公會(huì)主要職責(zé)為：1.負(fù)責(zé)審議集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、分解、實(shí)施和調(diào)整等事項(xiàng)；2.負(fù)責(zé)擬定提交董事會(huì)或戰(zhàn)略管理委員會(huì)審議的事項(xiàng)；3.負(fù)責(zé)評(píng)估年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告并監(jiān)督戰(zhàn)略落實(shí)情況；4.負(fù)責(zé)審議集團(tuán)公司對(duì)轄屬企業(yè)發(fā)生重大影響事件以及相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整方案。第七條 發(fā)展規(guī)劃部主要職責(zé)為：1.根據(jù)國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、監(jiān)管政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估集團(tuán)公司發(fā)展運(yùn)行狀況，并向戰(zhàn)略管理委員會(huì)提供國(guó)家政策、

4、行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告；2.組織制訂集團(tuán)公司遠(yuǎn)景目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和有關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃并指導(dǎo)各轄屬企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃；3.組織制訂與實(shí)施集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的具體落實(shí)，組織拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，負(fù)責(zé)籌備重大投資項(xiàng)目、重大資本運(yùn)作項(xiàng)目，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系等戰(zhàn)略性事項(xiàng)；4.根據(jù)產(chǎn)權(quán)管理部上報(bào)的經(jīng)營(yíng)分析情況組織評(píng)估并制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整方案；5.確保發(fā)展戰(zhàn)略得到有效宣傳貫徹，形成與發(fā)展戰(zhàn)略相符的企業(yè)文化。第八條 財(cái)務(wù)管理部主要職責(zé)為：1.協(xié)助發(fā)展規(guī)劃部制定集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略并參與制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2.接收各轄屬企業(yè)月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)送資料；3.根據(jù)轄屬企業(yè)的

5、戰(zhàn)略執(zhí)行情況分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，協(xié)助制訂中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整方案。第九條 產(chǎn)權(quán)管理部主要職責(zé)為：1.協(xié)助發(fā)展規(guī)劃部制訂集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并參與制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2.接收各轄屬企業(yè)季度和年度經(jīng)營(yíng)工作分析資料；3.向發(fā)展規(guī)劃部報(bào)送季度和年度經(jīng)營(yíng)工作分析資料。第十條 其他相關(guān)部門主要職責(zé)為：1.協(xié)助發(fā)展規(guī)劃部制訂集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2.貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；3.協(xié)助發(fā)展規(guī)劃部制訂戰(zhàn)略以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整方案；4.根據(jù)轄屬企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況分析績(jī)效考核指標(biāo)。第十一條 轄屬企業(yè)主要職責(zé)為：1.根據(jù)國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、監(jiān)管政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估本公司發(fā)展運(yùn)行狀況，并

6、在集團(tuán)公司戰(zhàn)略制定過程中提供相關(guān)業(yè)務(wù)信息和建議；2.配合發(fā)展規(guī)劃部制訂與實(shí)施集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并參與制定和落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；3.貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；4.每月度、季度、年向集團(tuán)公司報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)分析以及經(jīng)營(yíng)過程中的重大事件。 第十二條 不相容職責(zé)表abcdaxbxcxd“”表示不相兼容的職責(zé)附注：a：中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與調(diào)整的編制b：中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與調(diào)整的審批c：中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行d：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控以及考核評(píng)估第三章 戰(zhàn)略制定第十三條 集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃主要為集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃，其主要任務(wù)是確定

7、集團(tuán)公司在規(guī)劃期內(nèi)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度、發(fā)展方針、發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施方案及保障措施等。集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃制定遵循下列原則：（一）符合市國(guó)資委的有關(guān)要求，以集團(tuán)公司企業(yè)宗旨、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為依據(jù)；（二）以對(duì)外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)市場(chǎng)情況的科學(xué)分析及對(duì)內(nèi)部條件實(shí)事求是的評(píng)估為基礎(chǔ)；（三）堅(jiān)持規(guī)模、質(zhì)量、效益均衡及可持續(xù)發(fā)展。第十四條 每一中長(zhǎng)發(fā)展戰(zhàn)略期前一年的9月15日前，發(fā)展規(guī)劃部根據(jù)集團(tuán)公司董事會(huì)提出的集團(tuán)公司愿景和使命，對(duì)集團(tuán)公司外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力以及利益相關(guān)者的期望進(jìn)行分析，同時(shí)聽取各職能部門及轄屬企業(yè)的建議，初步提出集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案。第十五條 每一中長(zhǎng)發(fā)展戰(zhàn)略期前的9月底

8、前，發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃崗組織財(cái)務(wù)管理部、產(chǎn)權(quán)管理部、人力資源部等相關(guān)職能部門。根據(jù)集團(tuán)整體規(guī)劃目標(biāo)，起草本期中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制指引，經(jīng)發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)人審核后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議、戰(zhàn)略管理委員會(huì)審批。經(jīng)戰(zhàn)略管理委員會(huì)審批后，由發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃崗下發(fā)各轄屬企業(yè)。中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制指引包括：（一）外部環(huán)境分析1.宏觀環(huán)境分析：包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)、社會(huì)文化環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境等；2.產(chǎn)業(yè)和行業(yè)環(huán)境分析：包括產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性、行業(yè)生命周期、行業(yè)成功關(guān)鍵因素、行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素、行業(yè)內(nèi)特定戰(zhàn)略集團(tuán)等；3.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析：包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

9、手等。（二）內(nèi)部環(huán)境分析1.集團(tuán)公司資源和能力分析；2.集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析；3.集團(tuán)公司利益相關(guān)者分析；4.戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及重點(diǎn)；5.戰(zhàn)略發(fā)展措施；6.戰(zhàn)略實(shí)施保障；7.集團(tuán)公司/轄屬企業(yè)的對(duì)標(biāo)公司分析。第十六條 每一中長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展期前一年的11月15日前，各轄屬企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)本期中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制指引，編制本公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案并上報(bào)發(fā)展規(guī)劃部。集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃崗組織財(cái)務(wù)管理部、產(chǎn)權(quán)管理部、人力資源部等相關(guān)職能部門對(duì)各轄屬企業(yè)編制的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行測(cè)算、分析后編制集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃建議草案并提交集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議、戰(zhàn)略管理委員會(huì)審核，董事會(huì)

10、審批。審批通過后，由發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃崗發(fā)布集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。第十七條 集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一經(jīng)正式下達(dá)，集團(tuán)公司各部門以及各轄屬企業(yè)應(yīng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，并通過年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和實(shí)施加以落實(shí)。第四章 戰(zhàn)略分解與實(shí)施第十八條 集團(tuán)公司按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的原則將發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)分解到各個(gè)可實(shí)施操作層面，并由發(fā)展規(guī)劃部開展編制集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要包括集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)、年度主要工作、績(jī)效考核指標(biāo)、資金規(guī)劃等部分。第十九條 每年9月底前，集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃崗組織財(cái)務(wù)管理部、產(chǎn)權(quán)管理部、人力資源部等相關(guān)職能崗，根據(jù)集團(tuán)整體規(guī)劃目標(biāo)，起草年

11、度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指引，經(jīng)發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)人審核后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批。審批通過后，由發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃崗下發(fā)各部門及轄屬企業(yè)。第二十條 每年11月15日前，集團(tuán)公司轄屬企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指引的要求，并結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件，編制本公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案并提交集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部。第二十一條 發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃崗組織財(cái)務(wù)管理部、產(chǎn)權(quán)管理部、人力資源部等相關(guān)職能部門進(jìn)行匯總、測(cè)算、分析以及綜合平衡，并與轄屬企業(yè)進(jìn)行充分溝通，對(duì)其年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案進(jìn)行必要的修訂和調(diào)整后，編制集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建議（草案），并于每年12月底前提交集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議,董事會(huì)審批

12、。審批通過后，由發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃崗發(fā)布集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。人力資源部組織各轄屬企業(yè)負(fù)責(zé)人與集團(tuán)公司簽訂關(guān)于集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的績(jī)效合同，作為年底戰(zhàn)略評(píng)估考核的依據(jù)?？己朔绞揭约翱?jī)效指標(biāo)具體參見金融控股集團(tuán)有限公司轄屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)考核指導(dǎo)意見。第二十二條 集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一經(jīng)正式下達(dá)，集團(tuán)公司各部門及轄屬企業(yè)應(yīng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。第五章 戰(zhàn)略監(jiān)控第二十三條 轄屬企業(yè)每月度、季度、年度就本集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況，向集團(tuán)公司相關(guān)部門報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)的分析，具體如下：（一）月度數(shù)據(jù)：每月度終了后8日內(nèi)，轄屬企業(yè)須按集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，向集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部報(bào)送月度財(cái)務(wù)快報(bào)。月度財(cái)務(wù)快報(bào)包

13、括：1.資產(chǎn)負(fù)債表2.利潤(rùn)表3.現(xiàn)金流量表4.管理費(fèi)用表5.財(cái)務(wù)費(fèi)用表（二）季度數(shù)據(jù)：每季度終了后10日內(nèi)，轄屬企業(yè)應(yīng)向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部報(bào)送月度財(cái)務(wù)快報(bào)及賬齡分析表、長(zhǎng)期投資明細(xì)表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注、借款情況明細(xì)表、擔(dān)保情況明細(xì)表、季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告（12日內(nèi)報(bào)送）；向集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)管理部報(bào)送季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析報(bào)告。產(chǎn)權(quán)管理部產(chǎn)權(quán)管理崗、負(fù)責(zé)人審核后，由產(chǎn)權(quán)管理部產(chǎn)權(quán)管理崗提交發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃崗、負(fù)責(zé)人審核；向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)送績(jī)效考核指標(biāo)季度達(dá)成表。（三）年度數(shù)據(jù)：每年度終了后25日內(nèi)，轄屬企業(yè)須向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部報(bào)送：人工成本情況說明、年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告；向集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)管理部

14、報(bào)送年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析報(bào)告，產(chǎn)權(quán)管理部產(chǎn)權(quán)管理崗、負(fù)責(zé)人審核后，提交發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃崗、負(fù)責(zé)人審核；向人力資源部報(bào)送績(jī)效考核指標(biāo)年度達(dá)成表。第二十四條 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部預(yù)算崗在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（收到季度報(bào)送資料后20個(gè)工作日，收到年度報(bào)送資料后30個(gè)工作日），撰寫集團(tuán)公司季/年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，報(bào)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃崗從產(chǎn)權(quán)管理部產(chǎn)權(quán)管理崗收到季度/年度報(bào)送資料后編寫集團(tuán)季/年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，由發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議。第六章 戰(zhàn)略評(píng)估第二十五條 每半年/年，集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部組織轄屬企業(yè)召開半年/年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，

15、對(duì)轄屬企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況以及簽訂的績(jī)效合同中績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行分析，并提出改善措施。若因外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生特殊變化，集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部根據(jù)實(shí)際情況可安排部分轄屬企業(yè)在第一、三季度終了后召開季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，并在必要時(shí)組織召開臨時(shí)專題會(huì)議。第二十六條 集團(tuán)公司通過召開年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)形式，對(duì)集團(tuán)公司及轄屬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)主要內(nèi)容如下：（一）全面檢查年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況；（二）對(duì)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面、詳盡的分析，剖析影響經(jīng)營(yíng)的內(nèi)、外部原因；（三）提出改善經(jīng)營(yíng)的措施，以及必要的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整建議；（四）檢查戰(zhàn)略規(guī)劃以及主要工作的完成情況；（五）對(duì)績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行全

16、面的檢查和分析。第七章 戰(zhàn)略調(diào)整第二十七條 集團(tuán)公司的戰(zhàn)略調(diào)整包括：集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整和集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整。第二十八條 集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部于每年12月底前應(yīng)對(duì)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行修編。發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃崗根據(jù)上期規(guī)劃的實(shí)施情況、外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)市場(chǎng)的變化，分析上期規(guī)劃剩余年度的各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上編制集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃修編草案，經(jīng)發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)人審核后，提交集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議、戰(zhàn)略管理委員會(huì)審核、董事會(huì)審批。經(jīng)董事會(huì)審批后，由發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃崗發(fā)布。第二十九條 集團(tuán)公司在半年或季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及臨時(shí)專題會(huì)議上決定對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，由發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃崗匯總