1、目目 錄錄 第一章第一章 總則總則.4 1.1 目的及適用范圍.4 1.2 P3E/C 系列軟件簡(jiǎn)介.4 第二章第二章 網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫(kù).6 2.1 P3E/C 網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)示意圖.6 2.2 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境.6 2.3 數(shù)據(jù)庫(kù).6 第三章第三章 管理、計(jì)劃層次的劃分管理、計(jì)劃層次的劃分.7 3.1 各管理層次的劃分.7 3.2 P3E/C 中計(jì)劃層次的劃分.7 3.3 各級(jí)計(jì)劃編制要求.7 第四章第四章 企業(yè)級(jí)編碼企業(yè)級(jí)編碼.10 4.1 EPS 的建立.10 4.2 組織結(jié)構(gòu)分解（OBS）.10 4.3 費(fèi)用科目 .11 4.4 資源庫(kù) .14 4.5 日歷.15 4.6 角色.15 4

2、.7 資源分類碼 .15 4.8 項(xiàng)目分類碼 .16 4.9 作業(yè)分類碼（全局） .16 第五章第五章 項(xiàng)目級(jí)編碼項(xiàng)目級(jí)編碼.16 5.1 項(xiàng)目代碼 .16 5.2 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）.16 5.3 作業(yè)代碼.24 5.4 作業(yè)分類碼（項(xiàng)目）.25 第六章第六章 各級(jí)計(jì)劃的編制各級(jí)計(jì)劃的編制.26 6.1 各單位的職責(zé).26 6.2 進(jìn)度計(jì)劃控制流程和編制的基本原則 .27 6.3 各工程項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系的確定.37 6.4 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整.37 第七章第七章 數(shù)據(jù)的組織數(shù)據(jù)的組織.39 7.1 過(guò)濾器 .39 7.2 視圖 .39 第八章第八章 目標(biāo)與更新目標(biāo)與更新.41 8.1 目標(biāo)

3、工程的建立.41 8.2 目標(biāo)的維護(hù).45 8.3 計(jì)劃的跟蹤與更新 .46 8.4 本期進(jìn)度更新.53 8.5 保存本期數(shù)據(jù).53 第九章第九章 費(fèi)用分析費(fèi)用分析.54 9.1 自下而上的費(fèi)用分析.54 9.2 費(fèi)用的匯總.55 第十章第十章 項(xiàng)目執(zhí)行情況分析及報(bào)表輸出項(xiàng)目執(zhí)行情況分析及報(bào)表輸出.56 10.1 進(jìn)度分析（目標(biāo)對(duì)比）.56 10.2 新一輪計(jì)劃的調(diào)整和下達(dá).57 10.3 臨界值分析.58 10.4 贏得值分析 .60 10.5 報(bào)表的輸出 .60 10.6 網(wǎng)站發(fā)布 .61 第十一章第十一章 用戶權(quán)限管理及初始化用戶權(quán)限管理及初始化.62 11.1 安全配置 .62 11.

4、2 用戶及權(quán)限分配.62 11.3 數(shù)據(jù)庫(kù)及項(xiàng)目的備份.62 10.4 初始化工作 .63 第十二章第十二章 培訓(xùn)及實(shí)施計(jì)劃培訓(xùn)及實(shí)施計(jì)劃.67 第一章第一章 總則總則 1.11.1 目的目的及適用范圍及適用范圍 本規(guī)劃是鄭州燃電項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司工程部制定的工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 ，為 了建立和控制工程進(jìn)度計(jì)劃，以便對(duì)工程各個(gè)階段進(jìn)行管理而編制的。本規(guī)劃將確定下面 所示的各種類型的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、監(jiān)測(cè)、進(jìn)度更新以及更新后所產(chǎn)生的報(bào)告的過(guò)程。 本規(guī)劃適用于參與工程項(xiàng)目建設(shè)的所有各方所編制的一、二、三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí) 行與控制，且參與建設(shè)的各方均統(tǒng)一使用鄭州燃電提供的 P3E/C 軟件及其數(shù)

5、據(jù)庫(kù)平臺(tái)。參 與工程項(xiàng)目建設(shè)的所有各方具體包括項(xiàng)目法人、鄭州燃電項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、承包商、承 包商所屬工程隊(duì)（分包商） 。 1.21.2 P3E/CP3E/C 系列軟件簡(jiǎn)介系列軟件簡(jiǎn)介 P3E/C 系列軟件是美國(guó) Primavera 公司推出的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件，她薈萃了 P3 軟 件 20 多年的項(xiàng)目管理精髓和經(jīng)驗(yàn)，采用最新的 IT 技術(shù)，在大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)上構(gòu)架企業(yè)級(jí) 的、包涵現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的、具有高度靈活的、以計(jì)劃協(xié)同跟蹤管理控制 積累為主線的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件。 P3E/C 由 5 個(gè)相互獨(dú)立而又相互依存的組件組成。它們是： PM（Project Manager，C/S 構(gòu)架）-它

6、是企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的核心組件，用于項(xiàng) 目管理體系規(guī)劃、編碼設(shè)定、計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)算、任務(wù)下達(dá)、工程更新、查詢分析。 PV（Primavision，Web 構(gòu)架）-在 Web 下實(shí)現(xiàn)：建立項(xiàng)目，編制項(xiàng)目綱要計(jì)劃， 分配資源、項(xiàng)目組合的執(zhí)行情況分析、項(xiàng)目組合的臨界值監(jiān)視、項(xiàng)目組合的情況發(fā)布。 PR（Progress Reporter，Web 構(gòu)架）-工項(xiàng)目執(zhí)行層相關(guān)人員讀取計(jì)劃安排和 上報(bào)完成情況。 PA（Portfilio Analyst，C/S 構(gòu)架）-項(xiàng)目組合的執(zhí)行情況贏得值分析，項(xiàng)目 組合的臨界值監(jiān)視，項(xiàng)目組合的情況分析。 MM（Methodology Manager）-用于項(xiàng)目知識(shí)管理，保

7、存標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃供企業(yè) 內(nèi)其他相關(guān)項(xiàng)目使用。 P3E/C 系列軟件具有以下功能特點(diǎn)： 1.企業(yè)的項(xiàng)目管理解決方案：支持企業(yè)范圍的多項(xiàng)目群、多項(xiàng)目、多用戶的同時(shí) 管理；支持企業(yè)資源的可集中管理；個(gè)性化的基于 Web 的管理模塊，適用于項(xiàng)目管理 層、項(xiàng)目執(zhí)行層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目干系人之間良好的協(xié)作等。 2.基于 WEB 的團(tuán)隊(duì)協(xié)作：基于 Internet 的工時(shí)單任務(wù)分發(fā)和進(jìn)度采集，項(xiàng)目執(zhí) 行層可以接收來(lái)自多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理分配的任務(wù)并提交反饋；直接使用基于 WEB 的 PV 組 件來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的創(chuàng)建、更新分析和審批等。 3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)管理：可重復(fù)利用企業(yè)的項(xiàng)目模板；可進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng) 目流程的提煉

8、等。 4.企業(yè)多級(jí)項(xiàng)目分析：基于 WEB 的報(bào)告和綜合分析；支持自上而下的預(yù)算分?jǐn)偅?進(jìn)度、費(fèi)用和贏得值分析；資源需求預(yù)測(cè)和負(fù)荷分析。 5.風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題管理：通過(guò)工期、費(fèi)用變化臨界值設(shè)置和監(jiān)控，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題自動(dòng) 報(bào)警；定義可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并分析影響。 6.全面的項(xiàng)目管理，遵循 PMI 標(biāo)準(zhǔn)（Project Management Institute 美國(guó)項(xiàng)目 管理協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)）：具有進(jìn)度計(jì)算和資源平衡功能；EPS(Enterprise Breakdown Structure)、OBS(Organization Breakdown Structure)、RBS(Resource Breakdown Str

9、ucture)、WBS(Work Breakdown Structure)；項(xiàng)目預(yù)算管理；具有目標(biāo)管理；內(nèi) 置報(bào)表生成器；資源的工時(shí)單管理。 P3E/C 軟件成功應(yīng)用后帶來(lái)的管理新景象： 能及時(shí)獲取現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)內(nèi)容與完成情況 能始終把握工程關(guān)鍵部分 能較科學(xué)地進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)展對(duì)工程里程碑點(diǎn)影響的分析 能及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、設(shè)備、承包商間進(jìn)度安排 能形成較客觀的進(jìn)度評(píng)價(jià)體系 能進(jìn)行費(fèi)用與關(guān)鍵資源的動(dòng)態(tài)分析控制 第二章第二章 網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫(kù) 2.12.1 P3E/CP3E/C 網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)示意圖網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)示意圖 P3E/C 網(wǎng)絡(luò)版是基于網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的，出于燃電項(xiàng)目所具備的局域網(wǎng)條件考慮，結(jié)合 P3E/C 系

10、列軟件本身的特點(diǎn)，設(shè)置數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)如下： 2.22.2 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境 根據(jù)鄭州燃電項(xiàng)目部的局域網(wǎng)建設(shè)方案，在同一個(gè)局域網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳遞。 2.32.3 數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù) 燃電項(xiàng)目采用 MS SQL 大型數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)對(duì) P3E/C 的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)。由于 MS SQL 數(shù)據(jù) 庫(kù)本身的特性也給 P3E/C 的數(shù)據(jù)帶來(lái)更大的穩(wěn)定性和安全性。數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)置：P3E/C 中 PM(Project Manager)的數(shù)據(jù)庫(kù)為 PMDB。 第三章第三章 管理、計(jì)劃層次的劃分管理、計(jì)劃層次的劃分 3.13.1 各管理層次的劃分各管理層次的劃分 3.1.1 業(yè)主 可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)掌握基建工程的進(jìn)度、資金、資源的

11、使用、物資到貨、安全、 質(zhì)量信息等基本情況，供其進(jìn)行綜合分析和決策。 3.1.2 鄭州燃電項(xiàng)目部 鄭州燃電項(xiàng)目部建設(shè)管理層負(fù)責(zé)具體管理工程的建設(shè)和管理，該層位于三個(gè)管理層次 的中間層。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息控制和管理，并組 織有關(guān)信息的上報(bào)。負(fù)責(zé)底層和中間層的軟硬件的配置。 3.1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理層 現(xiàn)場(chǎng)管理層包括各參建單位、監(jiān)理單位。該層位于三個(gè)管理層次的最底層，是 P3E/C 軟件應(yīng)用的主要數(shù)據(jù)源點(diǎn)。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度控制、資源加載、安全、質(zhì) 量、工作聯(lián)系等信息的提供，是用好 P3E/C 軟件的關(guān)鍵層之一。 3.23.2 P3E/CP3E/C 中計(jì)劃

12、層次的劃分中計(jì)劃層次的劃分 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：包含里程碑進(jìn)度計(jì)劃，以工程合同投產(chǎn)日期為依據(jù)對(duì)各專業(yè)的主 要環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合安排并反映主要控制工期的計(jì)劃。 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：鄭州燃電編制的指導(dǎo)性計(jì)劃及各承包商的總進(jìn)度計(jì)劃合并的總控 制性計(jì)劃，即項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃或稱總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，它是涵蓋了項(xiàng)目所有單項(xiàng)工程、 單位工程和分部工程的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：詳細(xì)的施工進(jìn)度，即項(xiàng)目各承包商編制的包含分項(xiàng)工程的施工總 進(jìn)度計(jì)劃。 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：由詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃滾動(dòng)編制的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃，即項(xiàng)目各承包 商所屬工程隊(duì)編制的包含各道工序的詳細(xì)的施工綜合進(jìn)度計(jì)劃。 3.33.3 各級(jí)計(jì)劃編制要求各級(jí)計(jì)劃編制要求 3.3.

13、1 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 鄭州燃電負(fù)責(zé)編制，根據(jù)項(xiàng)目的總體安排確定，以三大主機(jī)設(shè)備安裝和主要建構(gòu)筑 施工為主線，由集團(tuán)公司批準(zhǔn)。 3.3.2 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 鄭州燃電按照集團(tuán)公司的要求編制二級(jí)進(jìn)度指導(dǎo)性計(jì)劃。此計(jì)劃根據(jù)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì) 劃以及項(xiàng)目投資與單位（體）工程的輕重緩急和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)編制而成，由業(yè)主批準(zhǔn)。 二級(jí)進(jìn)度控制性計(jì)劃由各承包商根據(jù)指導(dǎo)性計(jì)劃編制初步三級(jí)計(jì)劃并上報(bào)審批，經(jīng) 協(xié)調(diào)后的詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成。其他的有關(guān)設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、調(diào)試等相應(yīng) 的二級(jí)計(jì)劃由各設(shè)計(jì)單位，供貨單位（部門） ，調(diào)試單位給出。此計(jì)劃作為項(xiàng)目總體（設(shè) 計(jì)、制造、供貨、承包商間）協(xié)調(diào)控制依據(jù)，由項(xiàng)目監(jiān)理、鄭州燃電項(xiàng)目部最

14、終審定。此 計(jì)劃為整個(gè)工程的控制性目標(biāo)計(jì)劃。二級(jí)控制性計(jì)劃要求包含工程各里程碑節(jié)點(diǎn)、不同標(biāo) 段及不同系統(tǒng)間關(guān)鍵接口點(diǎn)、各單位工程的分部工程、并根據(jù)現(xiàn)有工程資料深度含有電廠 主設(shè)備安裝和主要建筑物土建的重要分項(xiàng)工程級(jí)進(jìn)度。 3.3.3 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 該計(jì)劃由承包商根據(jù)鄭州燃電審核批準(zhǔn)的二級(jí)進(jìn)度控制性計(jì)劃細(xì)化而來(lái)的，能夠符合 該承包商所屬標(biāo)段的施工進(jìn)度要求。此計(jì)劃反映承包商對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體安排以 及承包商為滿足施工進(jìn)度要求而要求鄭州燃電、監(jiān)理、承包以及其它承包商提供的條件。 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求包含工程各分項(xiàng)工程，并根據(jù)各承包商現(xiàn)有的資源條件和以往的經(jīng)驗(yàn)數(shù) 據(jù)含有主設(shè)備和主要建筑物土建的重要作

15、業(yè)工序。承包商將編制好的三級(jí)計(jì)劃報(bào)送至監(jiān)理 負(fù)責(zé)人處，由監(jiān)理對(duì)三級(jí)計(jì)劃的本身的進(jìn)度、費(fèi)用等方面進(jìn)行分析，與二級(jí)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比 分析，得出分析報(bào)告報(bào)工程鄭州燃電項(xiàng)目部進(jìn)行審核批準(zhǔn)后，為三級(jí)總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。 3.3.4 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 由詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃滾動(dòng)編制的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃，此計(jì)劃由分包商在三級(jí)計(jì)劃的基 礎(chǔ)上根據(jù)開工時(shí)間的前后，逐漸細(xì)化而來(lái)，是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。 3.3.5 計(jì)劃的編制原則 3.3.5.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃使用關(guān)鍵路徑法（CPM）制定，它包括全部的活動(dòng)：設(shè)計(jì)圖紙的交 貨、主要設(shè)備交貨、主要材料供應(yīng)、前期準(zhǔn)備、施工、部分調(diào)試內(nèi)容。 3.3.5.

16、2 鄭州燃電發(fā)布項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度指導(dǎo)性計(jì)劃，各施工單位根據(jù)二級(jí)進(jìn)度指導(dǎo)性計(jì)劃及 本單位的實(shí)際情況編制施工承包商二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，由鄭州燃電項(xiàng)目部、監(jiān)理單位進(jìn)行評(píng)審。 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由鄭州燃電批準(zhǔn)后將作為項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行控制，參與本工程的 所有各方都應(yīng)執(zhí)行，并將在施工期中定期更新。一般情況不對(duì)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 3.3.5.3 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃提供一個(gè)整個(gè)施工區(qū)域內(nèi)的狀態(tài)反映、計(jì)劃安排和數(shù)據(jù)綜合的基礎(chǔ)， 用以支持二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由施工單位編編制，完成應(yīng)由鄭州燃電項(xiàng)目部和監(jiān) 理審核是否符合二級(jí)計(jì)劃，如果不符合需再進(jìn)行調(diào)整，如果符合則建立目標(biāo)項(xiàng)目做為以后 實(shí)際開工后的比較分析。 3.3.5

17、.4 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)鄭州燃電項(xiàng)目部的批準(zhǔn)后，將作為控制、考察各承包商工程進(jìn)展 和進(jìn)度款支付的主要依據(jù), 各承包商不得隨意進(jìn)行實(shí)質(zhì)性變更（作業(yè)增刪、作業(yè)代碼更改、 邏輯關(guān)系變更等） 。各承包商確實(shí)需要對(duì)三級(jí)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)質(zhì)性變更的，必須書面告之鄭州 燃電項(xiàng)目部，以便鄭州燃電項(xiàng)目部對(duì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯總分析。各承包商將定期更新各 自的三級(jí)施工進(jìn)度數(shù)據(jù),鄭州燃電項(xiàng)目部和監(jiān)理首先核查各承包商的三級(jí)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)， 然后進(jìn)行匯總分析。且 P3 管理員將從權(quán)限上把 PM 的寫權(quán)限改為讀權(quán)限，以防止施工單位 自由擅改計(jì)劃，承包商限定以 PR 匯報(bào)進(jìn)度。 3.3.5.5 對(duì)承包商定期提交的三級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的核查和匯

18、總分析是整個(gè)工程進(jìn)度管理的 重點(diǎn)。鄭州燃電工程部專工應(yīng)起主導(dǎo)作用，監(jiān)理則是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控（指及時(shí) 性和準(zhǔn)確性） 。 3.3.5.6 四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃由承包商組織其所屬工程隊(duì)（或分包商）編制，用以支持三級(jí) 進(jìn)度計(jì)劃和其內(nèi)部進(jìn)度控制和管理。當(dāng)承包商提交的三級(jí)施工進(jìn)度或?qū)嶋H完成情況不能滿 足二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理有必要對(duì)四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查。 3.3.5.7 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以分部工程作為作業(yè)單位；三級(jí)計(jì)劃中一般以分項(xiàng)工程為作業(yè)單位， 比分項(xiàng)工程更細(xì)的工序記入作業(yè)的步驟。 3.3.5.8 作業(yè)通常不應(yīng)使用限制條件，應(yīng)使用邏輯來(lái)確定活動(dòng)的開始和結(jié)束。 3.3.5.9 進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算更新周期，完

19、成情況的報(bào)告為每周一上午，進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算和調(diào) 整為每月 26 日 第四章第四章 企業(yè)級(jí)編碼企業(yè)級(jí)編碼 4.14.1 EPSEPS 的建立的建立 為了便于權(quán)限管理和版本的控制，如上圖所示建立 EPS。 4 4.2.2 組織結(jié)構(gòu)分解（組織結(jié)構(gòu)分解（OBSOBS） 4.2.1 OBS OBS 反映了企業(yè)的項(xiàng)目管理組織層次和結(jié)構(gòu)，它并非一定是企業(yè)真實(shí)的管理機(jī)構(gòu)的描 述，而是企業(yè)中對(duì) EPS、項(xiàng)目和 WBS 的責(zé)任人的分組和責(zé)任人數(shù)據(jù)訪問(wèn)的責(zé)權(quán)界定。 4.2.2 EPS 和 OBS 的聯(lián)系 P3E/C 中用戶的存取范圍是通過(guò) OBS 與項(xiàng)目之間的關(guān)系實(shí)現(xiàn)的。在 EPS 中給每一用戶 綁定一個(gè)或多個(gè) OB

20、S，然后再給每一 EPS 分配相應(yīng)的 OBS（責(zé)任人或責(zé)任部門）,那么該用 戶就對(duì) OBS 所對(duì)應(yīng)的 EPS 節(jié)點(diǎn)有權(quán)限，同時(shí)也就可以對(duì)該 EPS 節(jié)點(diǎn)下的子節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目及 WBS 具有權(quán)限。 4.34.3 費(fèi)用費(fèi)用科目科目 一個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用是這個(gè)項(xiàng)目的主控制命脈之一，而一個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用沒(méi)有一定的分類標(biāo) 準(zhǔn)，那想將其管理得井井有條也是一件很困難的事，因此，P3E/C 引入了費(fèi)用科目的概念。 費(fèi)用科目是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用的有序分組，以便對(duì)各種類型的費(fèi)用有計(jì)劃地管理起來(lái)。費(fèi) 用科目可以分配給所有項(xiàng)目的作業(yè)上發(fā)生的資源費(fèi)用與其他費(fèi)用，使項(xiàng)目管理人員按照企 業(yè)特定的會(huì)計(jì)流程或費(fèi)用科目來(lái)跟蹤作業(yè)費(fèi)用和贏得值，由

21、此可以收集和跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃、 更新與完成各階段企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目根據(jù)費(fèi)用科目結(jié)構(gòu)匯總出的費(fèi)用/成本情況。 費(fèi)用科目結(jié)構(gòu)是衡量完成的工作量與成本之間比較的核心。 其主要的劃分標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則是參照 PPS 編碼中的費(fèi)用編碼。 例如: 費(fèi)用科目編制的規(guī)則如下： XXX XX XX XX XXX XXX （共 15 位） PPS 費(fèi)用編碼第五層 PPS 費(fèi)用編碼第四層 PPS 費(fèi)用編碼第三層 PPS 費(fèi)用編碼第二層 PPS 費(fèi)用編碼第一層 項(xiàng)目 第一層次：項(xiàng)目 PW 燃電二期 第二層次： PPS 費(fèi)用編碼第一層 對(duì)應(yīng)工程專業(yè)、類別 PW.01 建筑主輔工程 PW.02 建筑其它工程 PW.03 安裝主輔工程 第

22、三層次： PPS 費(fèi)用編碼第二層 對(duì)應(yīng)預(yù)規(guī)第一層（系統(tǒng)） PW.01.01. 熱力系統(tǒng) PW.01.02. 燃料供應(yīng)系統(tǒng) PW.01.03. 除灰系統(tǒng) PW.01.04 水處理系統(tǒng) 第四層次： PPS 費(fèi)用編碼第三層 對(duì)應(yīng)預(yù)規(guī)第二層（分系統(tǒng)） PW.01.01.01 主廠房本體及設(shè)備基礎(chǔ) PW.01.01.02 除塵排煙系統(tǒng) PW.01.01.03 熱網(wǎng)系統(tǒng)建筑 第五層次： PPS 費(fèi)用編碼第四層 對(duì)應(yīng)預(yù)規(guī)第三層 PW.01.01.01.001 主廠房本體 PW.01.01.01.002 電控綜合樓 PW.01.01.01.003 鍋爐緊身封閉 第六層次： PPS 費(fèi)用編碼第五層 對(duì)應(yīng)預(yù)規(guī)第四

23、層 PW.01.01.01.001.001 基礎(chǔ)工程 PW.01.01.01.001.002 框架結(jié)構(gòu) PW.01.01.01.001.003 煤斗 如下例所示：電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定P108 頁(yè)編號(hào)為“1.5.3”的 煙道，根據(jù)規(guī)則其編碼為：PW.03.01.01.05.03，對(duì)應(yīng)的 PPS 編碼為 30101005003。 4.44.4 資源庫(kù)資源庫(kù) 根據(jù)燃電項(xiàng)目進(jìn)度更新、跟蹤的要求，各承包商需盡早遞交本單位的組織機(jī)構(gòu)，用于 資源庫(kù)的建立，便于與 PR 用戶綁定。資源顯示的欄位按資源代碼、資源名稱、資源類型、 默認(rèn)單位時(shí)間數(shù)量進(jìn)行設(shè)置。資源代碼設(shè)置，按單位、部門、人員姓名的字母

24、縮寫進(jìn)行設(shè) 置。資源名稱設(shè)置，按單位、部門、人員姓名的全稱進(jìn)行設(shè)置。資源類型設(shè)置，選擇“人 工”類型進(jìn)行設(shè)置。默認(rèn)單位時(shí)間數(shù)量設(shè)置，按 1.00/d 進(jìn)行設(shè)置。資源的相關(guān)信息錄入 “常用”選項(xiàng)卡。取消自動(dòng)計(jì)算實(shí)際值 如圖： 默認(rèn)欄位設(shè)置 默認(rèn)“資源類型” 和“單位時(shí)間數(shù) 量”欄位設(shè)置 填寫該資源的 相關(guān)信息 取消自動(dòng)計(jì)算 實(shí)際值 4.54.5 日歷日歷 鑒于大部分作業(yè)的工作性質(zhì)，定義全局日歷：“標(biāo)準(zhǔn)七天工作制”為默認(rèn)的日歷，不 設(shè)節(jié)假日。出于項(xiàng)目的一致性，要求現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目參建單位的三、四級(jí)計(jì)劃都使用“標(biāo)準(zhǔn)七 天工作制” ，且使用 8 小時(shí)工作時(shí)間來(lái)安排計(jì)劃。 設(shè)置如下圖： 4.64.6 角色角色

25、 鑒于資源已經(jīng)具有層次結(jié)構(gòu)，本項(xiàng)目不啟用角色功能。 4.74.7 資源分類碼資源分類碼 資源分類碼可以用于對(duì)資源的特殊信息進(jìn)行分類。分類碼數(shù)量沒(méi)有限制，而且是全局 性的，在企業(yè)的所有項(xiàng)目都可以使用。資源分類碼提供了另一種快速訪問(wèn)信息進(jìn)行過(guò)濾和 匯總和分析進(jìn)行分組的方式。一些常用的資源分類碼可以是資源的部門分類以及資源是否 是全職和兼職的分類。在建立資源庫(kù)時(shí)，按各承包商提供的資料建立項(xiàng)目資源分類碼。 4.84.8 項(xiàng)目分類碼項(xiàng)目分類碼 項(xiàng)目分類碼反映項(xiàng)目的屬性與類別。作業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行公類與組織方式的補(bǔ)充方式 燃電項(xiàng)目不設(shè)置項(xiàng)目分類碼。 4.94.9 作業(yè)分類碼（全局）作業(yè)分類碼（全局） 作業(yè)分類碼

26、，就是對(duì)作業(yè)進(jìn)行分類的碼值手段，它是對(duì)作業(yè)屬性的擴(kuò)充與延伸。使 用作業(yè)分類碼能更加方便有效地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行各種輔助分析，提高分析的效率。全局作 業(yè)分類碼促進(jìn)不同組織之間和不同項(xiàng)目之間的標(biāo)準(zhǔn)化的建立。 如可根據(jù)作業(yè)所涉及的專業(yè)可分為土建、電氣、儀控等，按作業(yè)的區(qū)域等等來(lái)根據(jù) 自已的需要來(lái)建立。 下圖為具體作業(yè)分類碼： 第五章第五章 項(xiàng)目級(jí)編碼項(xiàng)目級(jí)編碼 5.15.1 項(xiàng)目代碼項(xiàng)目代碼 項(xiàng)目代碼： PW 項(xiàng)目名稱：燃電項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃 5.25.2 工作分解結(jié)構(gòu)（工作分解結(jié)構(gòu)（WBSWBS） WBS 是針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)的，它是對(duì)項(xiàng)目范圍的一種逐層分解的層次化結(jié)構(gòu)編碼， 將項(xiàng)目工作內(nèi)容逐級(jí)分解成較小的、

27、較易控制的管理單元或工作包，以便于項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì) 化與編制、責(zé)任的落實(shí)與監(jiān)控。 考慮到項(xiàng)目的完整性，并根據(jù)鄭州燃電各項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，燃電項(xiàng)目采用以 PPS 作 業(yè)編碼為主的 WBS 結(jié)構(gòu)，有關(guān)于費(fèi)用編碼的關(guān)聯(lián)，在底層的作業(yè)編碼（分項(xiàng)以下）中實(shí) 現(xiàn)。 平圩項(xiàng)目的 WBS 結(jié)構(gòu)根據(jù) PAP 系統(tǒng)的 PPS 作業(yè)編碼，按照區(qū)域（專業(yè)） 、單位工程、 分部工程、分項(xiàng)工程、分段工程（工序）進(jìn)行分解。 PPS 作業(yè)編碼結(jié)構(gòu)見(jiàn)下圖，其編碼方式與驗(yàn)標(biāo)相類似中，但更加注重針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 度和工程量的管理需求，各單位在運(yùn)用過(guò)程中應(yīng)注意與驗(yàn)評(píng)中單位、分部、分項(xiàng)的辨識(shí)和 差異。以下針對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程的描述均指 PPS

28、 編碼中的定義，與驗(yàn)標(biāo)中的項(xiàng)目 劃分并無(wú)關(guān)聯(lián)。 Area Code Unit Code Subsection Code Subentry Code Workproce Code Sub Code WorkType Code PlanTask Code PlanTask 10000001 鍋爐區(qū)域 1001000001001 鍋爐鋼結(jié)構(gòu)安裝 1001010000100101 鍋爐本體鋼結(jié)構(gòu)安裝 1001010100010010101 鍋爐基礎(chǔ)劃線及柱底板安裝 1001010200010010102 鍋爐房第一層鋼結(jié)構(gòu)安裝 1001010300010010103 鍋爐房第二層鋼結(jié)構(gòu)安裝 10010

29、10400010010104 鍋爐房第三層鋼結(jié)構(gòu)安裝 1001010500010010105 鍋爐房第四層鋼結(jié)構(gòu)安裝 1001010600010010106 鍋爐房第五層鋼結(jié)構(gòu)安裝 1001010700010010107 鍋爐房第六層鋼結(jié)構(gòu)安裝 1001010800010010108 鍋爐房第七層鋼結(jié)構(gòu)安裝 1001010900010010109 鍋爐房第八層鋼結(jié)構(gòu)安裝 1001011100010010111 鍋爐房壓力層鋼結(jié)構(gòu)安裝 1001011200010010112 金屬護(hù)板及密封部件安裝 1001011300010010113 平臺(tái)、梯子安裝 1001011400010010114 灰

30、渣室、灰斗安裝 一、二級(jí)計(jì)劃合并為同一項(xiàng)目“燃電項(xiàng)目一二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃” 。其 WBS 結(jié)構(gòu)、作 業(yè)如下圖所示： 各承包商的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其 WBS、作業(yè)結(jié)構(gòu)如下圖所示： 三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的 WBS 沿用二級(jí)計(jì)劃的 WBS 編制原則，然后在相應(yīng)的 WBS 下進(jìn)行擴(kuò) 充編制所需的 6、7 層 WBS，即二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以分部工程為作業(yè)，三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中分部 工程為 WBS，分項(xiàng)或分段工程為作業(yè)。 燃電項(xiàng)目安裝工程的 WBS 結(jié)構(gòu)與土建工程的 WBS 結(jié)構(gòu)有所差別。 安裝工程的 WBS 結(jié)構(gòu) XXX XX X XXX X XX XX （共 14 位） 分項(xiàng)（選擇） 分部 專業(yè) 單位 區(qū)域 機(jī)組 項(xiàng)目 土建工程

31、的 WBS 結(jié)構(gòu) XXX XX X XXXX XX XXX XX （共 17 位） 分部 單位 單位（費(fèi)用編碼的“單位” ） 系統(tǒng)（費(fèi)用編碼的“系統(tǒng)” ） 區(qū)域 機(jī)組 項(xiàng)目 WBS 基本層次如下： 第一層次：項(xiàng)目 PW 燃電二期 第二層次：項(xiàng)目階段 PW.LCB 里程碑點(diǎn)（單獨(dú)列于此） PW.ZB 前期準(zhǔn)備階段 PW.SJ 設(shè)計(jì)階段 PW.WZ 物資采購(gòu)階段 PW.01 #1 機(jī)組施工階段 第三層次：區(qū)域 PW.01.0 通用區(qū)域 PW.01.1 鍋爐區(qū)域 PW.01.2 汽機(jī)區(qū)域 安裝工程的第四第七層次 第四層次：?jiǎn)挝?PW.01.1.001. 鍋爐本體安裝 PW.01.1.002. 鍋爐機(jī)

32、組除塵裝置 PW.01.1.003. 鍋爐整體風(fēng)壓試驗(yàn) PW.01.1.004. 鍋爐燃油設(shè)備及管道安裝 第五層次：專業(yè) PW.01.1.001.1 機(jī)務(wù) PW.01.1.001.2 電氣 PW.01.1.001.3 儀控 第六層次： 分部 （三級(jí)計(jì)劃） PW.01.1.001.1.04 鍋爐間電氣設(shè)備安裝 第七層次：分項(xiàng) （三級(jí)計(jì)劃） PW.01.1.001.1.04.01 MCC 設(shè)備安裝 PW.01.1.001.1.04.02 就地動(dòng)力控制設(shè)備安裝 PW.01.1.001.1.04.03 二次回路檢查及接線 土建工程的第四第七層次 第四層次：系統(tǒng)（費(fèi)用編碼中的系統(tǒng)） PW.01.9.01

33、01. 熱力系統(tǒng) PW.01.9.0102. 燃料供應(yīng)系統(tǒng) PW.01.9.0103. 除灰系統(tǒng) PW.01.9.0104. 水處理系統(tǒng) 第五層次：?jiǎn)挝?（費(fèi)用編碼中的單位） PW.01.9.0101.01 主廠房本體及設(shè)備基礎(chǔ) PW.01.9.0101.02 除塵排煙系統(tǒng) 第六層次： 單位 （PPS 編碼中的單位） PW.01.9.0101.01.001 主廠房地下結(jié)構(gòu) PW.01.9.0101.01.002 主廠房汽機(jī)間上部結(jié)構(gòu) PW.01.9.0101.01.003 除氧煤倉(cāng)間上部結(jié)構(gòu) 第七層次：分部 （PPS 編碼中的分部） PW.01.9.0101. 001.01 土（石）方工程 P

34、W.01.9.0101. 001.02 地基處理工程 PW.01.9.0101. 001.03 汽機(jī)間基礎(chǔ) 5.35.3 作業(yè)代碼作業(yè)代碼 作業(yè)代碼是作業(yè)在數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的標(biāo)識(shí)，它是一項(xiàng)作業(yè)區(qū)別于其它作業(yè)的基本標(biāo)志。有規(guī) 律的作業(yè)代碼會(huì)令事后規(guī)劃及后續(xù)工作更方便、更簡(jiǎn)捷。 鑒于燃電項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃基本是按著“PPS 作業(yè)編碼”編制，所以在作業(yè)代碼方面 追求簡(jiǎn)單實(shí)用，主要編制規(guī)則設(shè)置如下： 5.3.1 一級(jí)計(jì)劃（里程碑） NN NNNNNNNNNN PPS 作業(yè)編碼中的里程碑編碼 機(jī)組號(hào) 1 機(jī)組及通用區(qū)域用“01”表示，2 機(jī)組用“02”表示。 5.3.2 二級(jí)計(jì)劃 5.3.2.1 土建、安裝階段

35、NN NNNNNN0000 PPS 作業(yè)編碼中的分部工程 機(jī)組號(hào) 作業(yè)代碼由 12 位組成，前 2 位表示二級(jí)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的機(jī)組號(hào),后 6 位字符表示二級(jí)計(jì) 劃作業(yè)所對(duì)應(yīng)的 PPS 作業(yè)編碼中的分部工程，余位用 0 補(bǔ)足。 5.3.2.2 設(shè)計(jì)圖紙 按照設(shè)計(jì)院提供的卷冊(cè)編號(hào)，如 30-F400102S-T5302。 5.3.2.3 物資采購(gòu) 按 PPS 設(shè)備物資編碼。 5.3.3 三級(jí)計(jì)劃 NN NNNNNNNN00 作業(yè)編碼中的分項(xiàng)工程 機(jī)組號(hào) 作業(yè)代碼由 12 位組成，前 2 位表示三級(jí)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的機(jī)組號(hào),后 8 位字符表示三級(jí) 計(jì)劃作業(yè)所對(duì)應(yīng)的 PPS 作業(yè)編碼中的分項(xiàng)工程，后 2 位補(bǔ)

36、0。 5.3.4 四級(jí)計(jì)劃 NN NNNNNNNNNN 作業(yè)編碼中的分段工程(工序) 機(jī)組號(hào) 作業(yè)代碼由 12 位組成，前 2 位表示四級(jí)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的機(jī)組號(hào),后 10 位表示四級(jí)計(jì)劃 作業(yè)所對(duì)應(yīng)的 PPS 作業(yè)編碼中的分段工程（或工序） 。 5.45.4 作業(yè)分類碼（項(xiàng)目）作業(yè)分類碼（項(xiàng)目） 各承包商可自行定義項(xiàng)目作業(yè)分類碼，可通過(guò)權(quán)限來(lái)進(jìn)行設(shè)定。 第六章第六章 各級(jí)計(jì)劃的編制各級(jí)計(jì)劃的編制 6.16.1 各單位的職責(zé)各單位的職責(zé) 6.1.1 鄭州燃電 組織編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。 審批項(xiàng)目部修訂的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。 6.1.2 鄭州燃電項(xiàng)目部 根據(jù)項(xiàng)目一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃組織編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)工

37、程建設(shè)鄭州燃電、 業(yè)主審批。 對(duì)一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理和調(diào)整，并對(duì)各承包商的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。 根據(jù)工程進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)定期（每周）更新二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制定 各類過(guò)濾器、視圖、報(bào)表，在項(xiàng)目網(wǎng)站上進(jìn)行發(fā)布。 依據(jù)二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤分析，協(xié)調(diào)各級(jí)設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試等工程建 設(shè)工作。如果出現(xiàn)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃脫離目標(biāo)時(shí)，能夠通過(guò)調(diào)整三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃實(shí) 現(xiàn)的，要求施工單位調(diào)整相應(yīng)的三、四級(jí)計(jì)劃；必須調(diào)整二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的，調(diào)整 修訂后報(bào)工程建設(shè)鄭州燃電工程部和業(yè)主審批，審批通過(guò)后在項(xiàng)目中執(zhí)行。 推動(dòng)承包商應(yīng)用 P3E/C 編制三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。 為各級(jí)用戶單位提供 P3E/C 應(yīng)用培訓(xùn)和

38、技術(shù)支持。 6.1.3 監(jiān)理公司 定期檢查各承包商的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際完成情況，對(duì)各承包商的三級(jí)網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)度計(jì)劃提供預(yù)警服務(wù)，檢查承包商內(nèi)部進(jìn)度控制情況。 參與二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的審核。 依據(jù) P3 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤分析，協(xié)調(diào)各級(jí)設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試等工程建設(shè)工 作。 對(duì)過(guò)濾器和視圖發(fā)布等 P3 應(yīng)用提出具體要求。 6.1.4 各承包商 負(fù)責(zé)按照已發(fā)布的二級(jí)進(jìn)度控制性計(jì)劃分別進(jìn)行相應(yīng)的三、四級(jí)計(jì)劃編制，并報(bào) 鄭州燃電項(xiàng)目部進(jìn)行審批。 根據(jù)工程進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)定期（每周）更新三、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)工程建 設(shè)鄭州燃電項(xiàng)目部。 當(dāng)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，如影響并需調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃的，應(yīng)作出調(diào)整的支持性

39、 說(shuō)明。 定期分析三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。對(duì)于影響其三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)因素要 及時(shí)與監(jiān)理單位、鄭州燃電溝通，并提出建議性意見(jiàn)，調(diào)整各自承擔(dān)的設(shè)計(jì)、制 造、施工、調(diào)試等工程建設(shè)工作。如果出現(xiàn)延遲，采取必要的趕工措施，盡量不 引起二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的修訂；必須影響二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的，修訂后的三級(jí)網(wǎng) 絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃需重新報(bào)鄭州燃電項(xiàng)目部審批，由鄭州燃電組織修訂二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì) 劃。 對(duì)所屬各工程隊(duì)（分承包商）編制的四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批。 定期匯總、分析所屬各工程隊(duì)（分承包商）的四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。 6.1.5 承包商所屬工程隊(duì)（分承包商） 編制四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)承包商審批。 根據(jù)工程進(jìn)展情

40、況，定期更新四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)承包商； 必要時(shí)修訂四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)承包商審批。 規(guī)模較小的承包商可以不編制四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，但其三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃必須具有較強(qiáng)的 實(shí)際指導(dǎo)性。 6.26.2 進(jìn)度計(jì)劃控制流程和編制的基本原則進(jìn)度計(jì)劃控制流程和編制的基本原則 各級(jí)計(jì)劃相互依存，二級(jí)作業(yè)工序與三、四級(jí)計(jì)劃工作分解結(jié)構(gòu)編碼（WBS）相對(duì) 應(yīng)。 1 1 級(jí)和級(jí)和 2 2 級(jí)進(jìn)度級(jí)進(jìn)度 工程建設(shè)鄭州燃電及其項(xiàng) 目部編制、修訂、控制。 3 3 級(jí)進(jìn)度級(jí)進(jìn)度 各承包商按合同包編制、 修訂、控制。 2 級(jí)進(jìn)度 3 級(jí)進(jìn)度 1 級(jí)進(jìn)度 4 4 級(jí)進(jìn)度級(jí)進(jìn)度 各承包商所屬工程隊(duì)編制、 修訂、控制。 4 級(jí)進(jìn)度 6.2.1 一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制原則 燃電項(xiàng)目按照 PPS 作業(yè)編碼的要求，編制一、二級(jí)計(jì)劃，主要原則：