1、各章節(jié)課程設(shè)計與課時安排,通過本部分教學(xué)，使學(xué)生形成對創(chuàng)業(yè)者的理性認(rèn)識，糾正神化創(chuàng)業(yè)者的片面 認(rèn)識，了解創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)，認(rèn)識創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的重要性，掌握組建和管理創(chuàng) 業(yè)團(tuán)隊的基本方法。,創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,2課時,創(chuàng)業(yè)者,2課時,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,第一節(jié)：創(chuàng)業(yè)者,1.創(chuàng)業(yè)者。 使學(xué)生認(rèn)識創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)，了解創(chuàng)業(yè)者動機及其對創(chuàng)業(yè)的影響， 注重識別創(chuàng)業(yè)活動的理性因素。 （1）課程內(nèi)容。 創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力 創(chuàng)業(yè)動機的含義與分類 產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機的驅(qū)動因素 （2）教學(xué)要點。 創(chuàng)業(yè)者并不是特殊人群。具備一些獨特技能和素質(zhì)有助于成功創(chuàng)業(yè)。 大多數(shù)創(chuàng)業(yè)能力可以通過后天培養(yǎng)而習(xí)得。 創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)的動機受諸多直

2、接和間接因素的影響。 創(chuàng)業(yè)者可以通過創(chuàng)業(yè)教育培養(yǎng)和提高創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力。,第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者及其動機,什么是創(chuàng)業(yè)者？ 創(chuàng)業(yè)者（entrepreneur）是一種主導(dǎo)勞動方式的領(lǐng)導(dǎo)人，是一種無中生有的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，是一種需要具有使命、榮譽、責(zé)任能力的人，是一種組織、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的人，是一種具有思考、推理、判斷的人，是一種能使人追隨并在追隨的過程中獲得利益的人，是一種具有完全權(quán)利能力和行為能力的人。,第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)者（entrepreneur）一詞源于16世紀(jì)法語的“entrepredre”，原始涵義為牽線搭橋的“中介人”，后來被引申為組合資源的創(chuàng)業(yè)者。 在英語中， “entrepreneu

3、r”一詞有多種含義，包括企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)等。但要想從定義上對“創(chuàng)業(yè)者”和“企業(yè)家”進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，是一件非常困難的事情。,1、創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的創(chuàng)建者，是那些自己去開辦新的小企業(yè)的人。 2、創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)新的策劃者、實施者。 NB.并不是所有新開的小型企業(yè)都是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)或具有創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)者的任務(wù)就是“創(chuàng)造性的破壞”（熊彼特）,3、創(chuàng)業(yè)者是個人命運的主宰者。 他們一般具有強烈的成就欲、控制欲并且樂于承擔(dān)風(fēng)險，做自己想做的事。 4、創(chuàng)業(yè)者是社會財富的創(chuàng)造者。 提供新產(chǎn)品、新財富，滿足社會新的需要。,1.1、創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)者的特征：,一、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)概述 1、創(chuàng)業(yè)者（企業(yè)家）的十大行為特征（W.D.拜格雷

4、夫）： Dream:夢想 Decisiveness:果斷 Doers:實干 Determination:決心 Dedication:奉獻(xiàn) Devotion:熱愛、為之獻(xiàn)身 Detail:周詳、全面 Destiny:命運 Dollar:金錢 Distribution:分享、分配,1.2、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力,第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者,2、創(chuàng)業(yè)者最重要的20項素質(zhì)與能力 （1）財務(wù)管理經(jīng)驗與能力 （2）溝通與人際關(guān)系能力 （3）激勵下屬的能力 （4）遠(yuǎn)見與洞察力 （5）自我激勵與自我突破 （6）決策與計劃能力,1.2、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力,第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者,（7）市場營銷能力 （8）建立各種關(guān)系的能力 （9）人事管理

5、的能力 （10）建立良好的企業(yè)文化的能力 （11）行業(yè)與技術(shù)知識 （12）領(lǐng)導(dǎo)與管理能力 （13）對下屬的培養(yǎng)和選擇能力,1.2、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力,第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者,（14）與重要客戶建立關(guān)系的能力 （15）創(chuàng)造性 （16）組織能力 （17）向下級授權(quán)能力 （18）個人適應(yīng)能力 （19）工作效率與時間管理水平 （20）技術(shù)發(fā)展趨勢預(yù)測能力,1.2、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力,第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者,1.3、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機,1、熊彼特關(guān)于精神層面的創(chuàng)業(yè)動機 “建設(shè)私人王國，對勝利的熱情，創(chuàng)造的喜悅” 2、馬斯洛的五層次需要（經(jīng)濟+社會） 生理需要 安全需要 友愛與歸屬的需要（感情需要、社交需要） 尊重的需要（內(nèi)部

6、和外部） 自我實現(xiàn)的需要,3、創(chuàng)業(yè)者的心理特征（個性特征） 成就需要：一般來說，成就需要高的人，成為創(chuàng)業(yè)者的可能性大，一個擁有高水平成就需要的社會將產(chǎn)生更多更有活力的創(chuàng)業(yè)者，這些創(chuàng)業(yè)者將產(chǎn)生更快的經(jīng)濟發(fā)展。 風(fēng)險承擔(dān)傾向：幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者的定義都會提到創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險承擔(dān)傾向，從一定程度上說，創(chuàng)業(yè)者實際上是不可計量的不確定性風(fēng)險的承擔(dān)者。 控制欲：一般來說，創(chuàng)業(yè)者傾向于高度的控制欲，統(tǒng)計規(guī)律證明，擁有高度控制欲的人更有可能成為成功的創(chuàng)業(yè)者。,第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者,4、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境或背景因素（社會學(xué)習(xí)理論） 該理論認(rèn)為，個人的行為差別在很大程度上來自于在成長過程中的經(jīng)歷不同。創(chuàng)業(yè)者的成長環(huán)境和經(jīng)歷影響著其創(chuàng)業(yè)

7、行為的發(fā)生。 這些因素包括社會環(huán)境、家庭背景、受教育程度、年齡、性別等。,1.3、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機,第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者,（1）社會環(huán)境：社會對創(chuàng)業(yè)的鼓勵程度，對失敗的寬容程度。 （2）家庭背景：父母的職業(yè)、社會地位、出生的順序、與父母的關(guān)系（支持程度），被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)精神的影響因素。 （3）受教育程度：受教育程度高不是創(chuàng)立新的企業(yè)的必要條件，但是教育對創(chuàng)業(yè)者的作用是肯定的，尤其是當(dāng)所受到教育和創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域有關(guān)系的時候，新經(jīng)濟時代的創(chuàng)業(yè)英雄大都受過良好的大學(xué)教育。 早期的在某個領(lǐng)域的工作經(jīng)歷，可以獲得在商業(yè)運作技能、產(chǎn)品創(chuàng)新和與人打交道方面的信心。,1.3、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機,第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者,（4）年齡：

8、統(tǒng)計規(guī)律表明創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)時的年齡在3040歲之間，平均在35歲左右。因為創(chuàng)業(yè)者在開辦自己的企業(yè)之前，需要獲得特定領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗。 年輕人擁有精力熱情和和信心，中年人擁有較強的判斷力、較豐富的人際關(guān)系處理技巧和與年齡相伴而來的眾多的朋友和關(guān)系。 （5）性 別：迄今為止所進(jìn)行的實證研究表明，創(chuàng)業(yè)是男人主宰的領(lǐng)域。 但是這種趨勢正在改變，婦女們已不再屈于文員及秘書這些沒有前途的工作。富有才能且雄心勃勃的婦女要在職業(yè)上完全自主，她們中間越來越多的人選擇了自主創(chuàng)業(yè)的道路。,1.3、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機,第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者,5、創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實動機 為生活所迫，維持生存 為利益所驅(qū)動，發(fā)財致富 擺脫束縛，獲取獨立

9、為自己工作，追求滿意的生活方式 提高能力，獲取地位和成功 經(jīng)綸濟世，回報社會,1.3、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機,第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者,20年前，一個叫拉里埃利森的美國人突然面對自己說：“我不能再干技術(shù)了，它只能是我永遠(yuǎn)受窮，我要當(dāng)老板，開自己的公司”。就是這句話造就了一個全球軟件業(yè)巨頭甲骨文公司，從1977年，埃利森抵押了自己的住房，創(chuàng)辦了自己的公司甲骨文公司，到2001年4月24日，由于股票升值，埃利森所持的股票的價值為530億美元，超過蓋茨成為世界首富，完成之一切，埃利森只用了不到25年。,1.3、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機（案例）,第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者,6、中國創(chuàng)業(yè)者普遍存在的問題： 腳下不穩(wěn) 手中無錢 心中無數(shù) 青

10、春浮躁癥 以戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略,1.3、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機,第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者,二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力,1、良好的思想道德素質(zhì) 立德；強大的人格魅力；儒商；誠信 2、良好的心理素質(zhì) （1）強烈的自我實現(xiàn)欲 “一個人的夢想有多大，他的事業(yè)就會有多大” （2）自信心 （3）頑強執(zhí)著的精神,（4）適當(dāng)?shù)拿半U精神 楊致遠(yuǎn)說：創(chuàng)業(yè)其實不是很風(fēng)光的事情,創(chuàng)業(yè)其實很苦。因為你成功的機會非常小,能夠做到一個小成功大概只有十分之一,中成功是百分之一,大成功大概是千分之萬分之一。 不要為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而是為成功而創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)并不是最好的選擇，關(guān)鍵是選擇最適合自己的路。,二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力,3、必備的專業(yè)素質(zhì) （1

11、）創(chuàng)造性的思維和想象 創(chuàng)造性的思維和想象是創(chuàng)造能力與創(chuàng)新能力的核心。只有具備之，才能產(chǎn)生創(chuàng)意、發(fā)現(xiàn)機會、開發(fā)新產(chǎn)品。 （2）經(jīng)營管理素質(zhì) 專業(yè)技術(shù)知識與管理能力不可或缺。 一般的管理技能包括戰(zhàn)略能力、計劃能力、營銷能力、理財能力、項目管理能力、時間管理能力等。,二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力,4、人際關(guān)系技能 一個創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)需要來自組織外部諸如顧客、供應(yīng)商和投資者的支持。為了有成效，創(chuàng)業(yè)者需要在與其他人交往時展示各種技能。這些重要的人際關(guān)系技能包 括領(lǐng)導(dǎo)能力、激勵能力、委派能力、溝通能力和談判能力。,二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力,創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中的核心能力：,1、自我成長的體系 2、時間管理

12、的方式 3、信息管理的系統(tǒng) 4、核心項目打造的能力 5、資源整合的能力 6、客戶開發(fā)的能力 7、公司體系建設(shè)能力 8、對未來把握判斷的能力,第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者,第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者,心 態(tài),學(xué) 習(xí),目 標(biāo),創(chuàng)業(yè)者掌控力模型,這里的“創(chuàng)業(yè)者”可以理解為創(chuàng)始人或核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員，作為初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一切都 在探索中前進(jìn)，需要一個良好的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，專注于目標(biāo)。從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、方法角度來 說正確的目標(biāo)非常重要，從制度、行動、細(xì)節(jié)來說不斷的學(xué)習(xí)與調(diào)整是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉， 從創(chuàng)新、創(chuàng)造、突破來說心態(tài)與能力決定了其能否超越創(chuàng)新、創(chuàng)造，將企業(yè)中的優(yōu)勢集中轉(zhuǎn) 為企業(yè)能力、市場能力的突破。,創(chuàng)業(yè)者是怎樣練成的？,20

13、02年，央視在一套黃金時間播放。 叫花子出身的印染業(yè)資本家的創(chuàng)業(yè)史。主人公陳壽亭，人格高尚，性格剛烈。 第一次，在國家電視臺上出現(xiàn)資本家的正面形象。,電視劇大染坊,第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者,復(fù)習(xí)思考,1. 了解創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的關(guān)系。 2. 簡述創(chuàng)業(yè)者與一般人的差異。 3. 創(chuàng)業(yè)動機對創(chuàng)業(yè)者有何影響？ 4. 創(chuàng)業(yè)素質(zhì)如何培養(yǎng)？,第二節(jié)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。 使學(xué)生認(rèn)識創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對創(chuàng)業(yè)成功的重要性，學(xué)習(xí)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的思維方式 及其對創(chuàng)業(yè)活動的影響，掌握管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的技巧和策略，認(rèn)識創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)袖 的角色與作用。 （1）課程內(nèi)容。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊及其對創(chuàng)業(yè)的重要性 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的優(yōu)劣勢分析 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的策略及其后續(xù)

14、影響 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理技巧和策略 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的角色與行為策略 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的社會責(zé)任 （2）教學(xué)要點。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是團(tuán)隊而不是群體。團(tuán)隊中成員所作的貢獻(xiàn)是互補的，而群體中成 員之間的工作在很大程度上是互換的。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是由兩個以上具有一定利益關(guān)系、共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的人組 建形成的工作團(tuán)隊。 與個體創(chuàng)業(yè)相比較，團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)具有多方面的優(yōu)勢，對創(chuàng)業(yè)成功起著舉足輕重 的作用。 依據(jù)不同邏輯組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊既可能帶來優(yōu)勢，也可能帶來障礙，對后續(xù)創(chuàng)業(yè) 活動會帶來潛在影響。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理的重點是維持團(tuán)隊穩(wěn)定的前提下發(fā)揮團(tuán)隊多樣性優(yōu)勢。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)袖是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的靈魂，是團(tuán)隊力量的協(xié)調(diào)者和整合者。,第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,2

15、.1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,名 言,領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000。 聯(lián)想創(chuàng)始人 柳傳志 三個臭皮匠頂個諸葛亮。（民間諺語）,第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,2.1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,可量化與不可量化模形:,創(chuàng)業(yè)需要正確的思路加一流的執(zhí)行！,重要性,可量化性,人 市場 產(chǎn)品 盈利預(yù)測,管理團(tuán)隊 商業(yè)環(huán)境 技術(shù) 財務(wù)狀況,第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,2.1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊及其對創(chuàng)業(yè)的重要性,一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的重要性 沒有團(tuán)隊的新創(chuàng)企業(yè)不一定注定失敗。但是，沒有一個團(tuán)隊而建立一個高成長潛力的企業(yè)是極其困難的。某些創(chuàng)業(yè)者不喜歡合伙人，某些創(chuàng)業(yè)者只有當(dāng)其處于完全控制地位時才高興。他們

16、想要的是員工而不是合伙人，他們不愿受內(nèi)部合伙人或外部投資者的控制或制約。 要想成功，團(tuán)隊是最重要的，不需要團(tuán)隊中的每一個人都是超人（supermen），但我們需要許多人組成一個最佳團(tuán)隊(superteam)。,第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,2.1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊及其對創(chuàng)業(yè)的重要性,1、群體與團(tuán)隊,團(tuán)隊是群體的特殊形態(tài)，是一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作依賴并共同承擔(dān)責(zé)任的個體所組成的群體。 群體：農(nóng)民工、大學(xué)生、社會弱勢群體 團(tuán)隊：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、科研團(tuán)隊、教學(xué)團(tuán)隊,2、群體與團(tuán)隊的區(qū)別,互補和互換 責(zé)任共擔(dān)與否 績效評估依據(jù)：團(tuán)隊還是個人 目標(biāo)是否彼此協(xié)調(diào)且相互依存 是否信息共享、角色定位是否清晰、是否共同參與決策

17、,第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,2.1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊及其對創(chuàng)業(yè)的重要性,第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,2.1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊及其對創(chuàng)業(yè)的重要性,一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的重要性,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對創(chuàng)業(yè)成功的重要作用已得到創(chuàng)業(yè)投資家的廣泛認(rèn)同。在美國，有創(chuàng)業(yè)投資支持的企業(yè)的成活率與企業(yè)成活率的平均水平相反，前者高，后者低，而且這些投資回報高。一項對60年代創(chuàng)立的104個高技術(shù)企業(yè)的研究指出，年銷售額達(dá)500萬美元或更多的高成長公司中的83.3是由團(tuán)隊創(chuàng)立的，而夭折的公司中只有53.8擁有幾個創(chuàng)業(yè)者。 不僅擁有團(tuán)隊是重要的，團(tuán)隊的素質(zhì)也同樣重要。創(chuàng)業(yè)投資者在幫助組建和重組管理團(tuán)隊中已變得更加積極。 因此，合適的合伙人作為團(tuán)隊成員在一個新創(chuàng)企業(yè)中可以充

18、當(dāng)一個重要的角色。此外，不斷上升的證據(jù)表明創(chuàng)業(yè)者面臨孤獨、緊張和其他壓力。發(fā)現(xiàn)合適的合伙人至少可以有緩解壓力的作用。 關(guān)鍵是確認(rèn)合適的合伙人并與之共事。,第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,2.1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊及其對創(chuàng)業(yè)的重要性,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊由四大要素組成:,(1)目標(biāo)； (2)團(tuán)隊成員的角色分配； (3)能力； (4)創(chuàng)業(yè)計劃。,2.2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的優(yōu)劣勢分析,第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,1、理性與非理性邏輯,遵循理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊平均規(guī)模更大，團(tuán)隊成員之間因強調(diào)技能互補的組合而異質(zhì)性更強，但彼此之間的熟悉程度可能較低，溝通和交流更加謹(jǐn)慎 依據(jù)非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊平均規(guī)模更小，團(tuán)隊成員之間因強調(diào)物以類聚而同質(zhì)性更強，但彼

19、此之間的熟悉程度更好，溝通和交流更暢,2.3、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的策略,第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,2.3、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的策略,2、相似性與互補性,相似性：相似性導(dǎo)致喜歡。 缺點:重疊的程度大。 互補性：整體的確大于各部分之和。 優(yōu)點：互補性強,第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,2.3、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的策略,3、創(chuàng)業(yè)者自我評估,知識基礎(chǔ)：專業(yè)背景、經(jīng)驗背景 專門技能：溝通、演講、技術(shù)、管理、營銷 動機愿望：未來的預(yù)期和目標(biāo) 個人特性：強勢、主見、恒心、目的性,第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,2.3、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的策略,4、認(rèn)知沖突與情感沖突,認(rèn)知沖突：是指團(tuán)隊成員對有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的與問題相關(guān)的意見、觀點和看法所形成的不一致性

20、。認(rèn)知沖突有利于企業(yè)決策。 情感性沖突：團(tuán)隊內(nèi)個人之間產(chǎn)生仇恨，將極大降低決策質(zhì)量，并影響成員的投入程度和執(zhí)行力。,第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)成,狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人。 廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險投資家、專家顧問等等。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價值 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是高層管理團(tuán)隊基礎(chǔ)和最初組織形式,2.3、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的策略,第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊構(gòu)成,初始合伙人團(tuán)隊：受教育程度、前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗、社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 董事會：提供指導(dǎo)、增加資信 專業(yè)顧問：顧問委員會、貸款方

21、和投資者、咨詢師,2.3、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的策略,第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的優(yōu)勢：人多力量大,受教育程度 工作經(jīng)驗 社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 心理優(yōu)勢,資源更豐富 決策質(zhì)量更高,第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,2.4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理（案例）,第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,2010年網(wǎng)頁游戲市場異常火熱，小王在的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)， 當(dāng)這只新生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊被投資商看重考察時，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人與小王分別單獨 找投資商去溝通了融資事宜，隨之這個項目解體，投資商離去了。 他們的問題出現(xiàn)在哪里？ 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊容易產(chǎn)生的風(fēng)險如何規(guī)避？,分工和所有權(quán)分配機制,第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,44,確定所有權(quán)分配遵循原則,重視契約精神 遵循貢獻(xiàn)決定權(quán)利原則分配所有權(quán)比例

22、控制權(quán)與決策權(quán)統(tǒng)一原則 差異化 關(guān)注業(yè)績 靈活性,第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,2.5、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的角色與行為策略,1、核心創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)才能,凝聚力 合作精神 完整性 長遠(yuǎn)目標(biāo) 收獲的觀念 追求價值創(chuàng)造 平等中的不平等 公正性 共同分享收獲,第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,2.6、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的社會責(zé)任,第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,復(fù)習(xí)思考,1. 了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的內(nèi)涵。 2. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊優(yōu)勢與劣勢。 3. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建后的管理技巧？ 4. 討論你如何組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊？ 5. 創(chuàng)業(yè)演練，通過“創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤”，模擬推演創(chuàng)業(yè)過程，通過創(chuàng)業(yè)過程中 了解創(chuàng)業(yè)者、團(tuán)隊能力、協(xié)同成長所帶來的價值與意義，以及體系貫穿整個創(chuàng)業(yè)過程 的影響。,

23、11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。 12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟于事，還徒增了別人的煩惱。 13、認(rèn)識到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。 14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。 15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅

24、持和勤奮! 16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。 17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。 18、在人生的舞臺上，當(dāng)有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。 19、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會中看到了某種憂患。莫找借

25、口失敗，只找理由成功。 20、每一個成就和長進(jìn)，都蘊含著曾經(jīng)受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時候不是看到希望才去堅持，而是堅持了才能看到希望。 1、有時候，我們活得累，并非生活過于刻薄，而是我們太容易被外界的氛圍所感染，被他人的情緒所左右。 2、身材不好就去鍛煉，沒錢就努力去賺。別把窘境遷怒于別人，唯一可以抱怨的，只是不夠努力的自己。 3、大概是沒有了當(dāng)初那種毫無顧慮的勇氣，才變成現(xiàn)在所謂成熟穩(wěn)重的樣子。 4、世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。將帥的堅強意志，就像城市主要街道匯集點上的方尖碑一樣，在軍事藝術(shù)中占有十分突出的地位。 5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。 6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。 7、時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你