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五力模型案例分析,五力模型圖,討價(jià)還價(jià)能力,Page 2,案例分析-聯(lián)想,Page 3,1、供應(yīng)商的議價(jià)能力,Page 4,2、替代產(chǎn)品的威脅,以目前的技術(shù)發(fā)展水平來(lái)看，還無(wú)法找到可以完全替代電子計(jì)算機(jī)的電子產(chǎn)品，但是與電子計(jì)算機(jī)部分功能相似的電子產(chǎn)品出現(xiàn)了不少，在一定程度上滿足了消費(fèi)者對(duì)上網(wǎng)功能的需求，多多少少還會(huì)對(duì)電子計(jì)算機(jī)行業(yè)有一定的影響。,Page 5,3、新進(jìn)入者的威脅,行業(yè)新進(jìn)入者的威脅對(duì)聯(lián)想影響不是很大,Page 6,4、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,Page 7,5、購(gòu)買者議價(jià)能力,-議價(jià)能力相對(duì)較低,-議價(jià)能力相對(duì)較強(qiáng),-購(gòu)買數(shù)量多,經(jīng)銷商,政府,終端消費(fèi)者,Page 8,總結(jié),1、五種力量模型 2、聯(lián)想五種力量模型分析,供應(yīng)商的議價(jià)能力 替代品的威脅 新進(jìn)入者的威脅 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 購(gòu)買者議價(jià)能力,Page 9,Thanks.,Page 10,

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