1、企業(yè)戰(zhàn)略分析,1,目錄,1、行業(yè)環(huán)境分析(外部分析) 2、企業(yè)內(nèi)部分析(內(nèi)部分析) 3、SWOT分析,2,（一）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的涵義,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是指與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有關(guān)的、影響產(chǎn)品的供應(yīng)與需求的各種外界客觀因素的總稱(chēng)。,二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析,3,購(gòu)買(mǎi)者,競(jìng)爭(zhēng)者,供應(yīng)商,公眾,中間商,社會(huì)文化,政治法律,技術(shù),人口,地理,經(jīng)濟(jì),宏觀環(huán)境,微觀環(huán)境,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,購(gòu)買(mǎi)者,競(jìng)爭(zhēng)者,自然,4,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境分析,5,外部微觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境信息,6,內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境信息,7,1、阿里巴巴的宏觀介紹,阿里巴巴集團(tuán)于1999年6在杭州成立，是全球 企業(yè)間（B2B）電子商務(wù)的著名品牌，是全球國(guó)際 貿(mào)易領(lǐng)域

2、內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上交易市場(chǎng)和商人社區(qū)，目前已經(jīng)成功融合了B2B、C2C、搜索引擎和門(mén)戶(hù)，幫助全球客戶(hù)和合作伙伴取得成功；阿里巴巴公司的總部位于中國(guó)東部的杭州，在中國(guó)大陸地區(qū)擁有16個(gè)銷(xiāo)售和服務(wù)中心，在香港和美國(guó)設(shè)有分公司，截至2007年6月30日，公司共有超過(guò)4400名全職員工；集團(tuán)公司旗下的B2B業(yè)務(wù)于2007年11月6日在香港聯(lián)交所正式上市；目前，集團(tuán)擁有7大業(yè)務(wù)，分別是：阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、口碑網(wǎng)、中國(guó)雅虎、阿里軟件和阿里媽媽。,8,2、阿里巴巴的發(fā)展簡(jiǎn)史,1998年12月，馬云和阿里巴巴的其他18位創(chuàng)始人在中國(guó)杭州推出了阿里巴巴在線，主要是提供商業(yè)信息公告服務(wù)，列出買(mǎi)賣(mài)雙方的產(chǎn)

3、品目錄；1999年2月，阿里巴巴正式誕生；1999年6月成立的阿里巴巴母公司阿里巴巴集團(tuán)；1999年9月杭州阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司成立，推出阿里巴巴中文站，致力于B2B電子商務(wù)市場(chǎng)；同年秋，阿里巴巴吸引了軟銀孫正義的風(fēng)險(xiǎn)投資2000萬(wàn)美元；2003年5月，推出淘寶網(wǎng)，開(kāi)始致力于C2C業(yè)務(wù)；同年10月，推出支付寶，建立其第三方支付平臺(tái)；2005年，收購(gòu)雅虎中國(guó)，開(kāi)始門(mén)戶(hù)和搜索業(yè)務(wù)；2006年收購(gòu)致力于分類(lèi)信息的口碑網(wǎng)，2007年1月，推出阿里軟件，致力于企業(yè)商務(wù)軟件業(yè)務(wù)；2007年8月，推出阿里媽媽?zhuān)_(kāi)始網(wǎng)絡(luò)廣告分銷(xiāo)業(yè)務(wù)；2007年8月對(duì)集團(tuán)旗下的B2B業(yè)務(wù)向香港聯(lián)交所遞交上市申請(qǐng)，2

4、007年11月6日，阿里巴巴正式上市。,9,思考,通過(guò)內(nèi)、外部環(huán)境分析阿里巴巴為什么能成功？ （一）外部環(huán)境分析 政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù) （二）內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)資源：客戶(hù)、財(cái)務(wù)、人力、組織,10,3、行業(yè)環(huán)境分析(外部分析),（一）一般環(huán)境分析（PEST分析） 1）政治環(huán)境： 中國(guó)加入WTO后， 政府在力推“電子商務(wù)進(jìn)企業(yè)”這方面上也做了功夫，這將會(huì)給包括阿里巴巴在內(nèi)的很多電子商務(wù)企 業(yè)都會(huì)積極響應(yīng)，以獲得更大的發(fā)展。 杭州政府對(duì)電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的政策支持。杭州市市長(zhǎng)蔡奇在2008年3月第三屆中國(guó)中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展大會(huì)的致詞上，表達(dá)力政府對(duì)馬云先生提出“把杭州打造成中國(guó)電子商務(wù)

5、之都”的大力支持。,11,3、行業(yè)環(huán)境分析(外部分析),2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境： 全球一體化加快，分工更加精細(xì)，要求合作更 加緊密， 隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始騰飛，尤其是中小民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，以及中日美頻繁的貿(mào)易交往合作。 “21世紀(jì)正是勞動(dòng)密集型向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的時(shí)機(jī)”，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，同時(shí)正遇到電子商務(wù)發(fā)展的機(jī)遇期，國(guó)內(nèi)相關(guān)的行業(yè)空間和國(guó)外電子商務(wù)的發(fā)達(dá)給了阿里巴巴一個(gè)極其有利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。,12,3、行業(yè)環(huán)境分析(外部分析),3）社會(huì)環(huán)境： 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們已經(jīng)越來(lái)越接受電子支付，2003年非典爆發(fā)后，網(wǎng)絡(luò)商務(wù)價(jià)值突顯，阿里巴巴成為全球企業(yè)首選的商務(wù)平臺(tái)，網(wǎng)站的各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)高速發(fā)展。

6、 阿里巴巴的總部在杭州，在浙商文化“求速度”、“善于創(chuàng)新”以及“獨(dú)特的創(chuàng)富模式”的影響下，給阿里巴巴一個(gè)快速成長(zhǎng)的搖籃。,13,3、行業(yè)環(huán)境分析(外部分析),4）技術(shù)環(huán)境： 信息時(shí)代的來(lái)臨及網(wǎng)絡(luò)的普及，是電子商務(wù)有生存空間。人們可以通過(guò)電腦以及手機(jī)隨時(shí)隨地的網(wǎng)上沖浪，這給予電子商務(wù)的發(fā)展提供了有利的前提。,14,4、企業(yè)內(nèi)部分析(內(nèi)部分析),（一）企業(yè)的資源： 1、客戶(hù)資源：阿里巴巴是全球最大B2B電子商務(wù)平臺(tái)，擁有的客戶(hù)數(shù)量非常之多。 2、財(cái)務(wù)資源：從2007年到2011年4年間，阿里巴巴的總資產(chǎn)及營(yíng)業(yè)收入持續(xù)高速增長(zhǎng)，4年里，阿里巴巴一直處于盈利狀態(tài)。 3、人力資源：公司擁有資深的管理層人

7、員。 4、組織資源：強(qiáng)大的系統(tǒng)，支付寶、阿里軟件更增加了其實(shí)力。 5、聲譽(yù)資源：阿里巴巴是全球B2B電子商務(wù)的著名品牌,是目前全球最大的商務(wù)交流社區(qū)和網(wǎng)上交易市場(chǎng),15,阿里巴巴企業(yè)戰(zhàn)略,（二）企業(yè)的戰(zhàn)略能力： 阿里巴巴基本具備實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的能力。它的資產(chǎn)的運(yùn)用效率很強(qiáng)，營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)也做得很出色，品牌打造、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在同行中也是做得很不錯(cuò)的。,16,（三）核心能力： 1、阿里巴巴所獨(dú)創(chuàng)的B2B模式。基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B電子商務(wù)過(guò)程推廣到一個(gè)社會(huì)化的、廉價(jià)的系統(tǒng)當(dāng)中，從而使中小企業(yè)進(jìn)入這種簡(jiǎn)化的業(yè)務(wù)流程領(lǐng)域成為現(xiàn)實(shí)。這種商務(wù)模式突破了地域的局限， 2、極具凝聚力的企業(yè)文化。阿里巴巴的使命是讓天下沒(méi)有難做的

8、生意，在此基礎(chǔ)上凝煉了阿里巴巴的價(jià)值觀。 3、堅(jiān)固的管理團(tuán)隊(duì)。馬云是公司創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官。他一直倡導(dǎo)在中國(guó)企業(yè)要講究團(tuán)隊(duì)精神，平凡的人在一起做一些不平凡的事，因此手下云集了大量的精英。,17,（一）企業(yè)的愿景： 成為一家持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)； 成為全球十大網(wǎng)站之一； 只要是商人就一定要用阿里巴巴。 （二）企業(yè)使命： 讓天下沒(méi)有難做的生意 （三）具體的戰(zhàn)略目標(biāo)： 為全世界創(chuàng)造1000萬(wàn)家小企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)； 為全世界創(chuàng)造以一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)； 為全世界10億人提供消費(fèi)平臺(tái)。,四、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),18,（一）企業(yè)的公司戰(zhàn)略的選擇： 阿里巴巴選擇發(fā)展戰(zhàn)略，以B2B業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，通過(guò)橫向和縱向一體化戰(zhàn)

9、略的結(jié)合，使其構(gòu)筑了B2B、C2C、軟件服務(wù)、在線支付、搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)廣告六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的電子商務(wù)生態(tài)圈，全面覆蓋中小企業(yè)電子商務(wù)的各大環(huán)節(jié)。 整個(gè)商業(yè)生態(tài)圈的六大環(huán)節(jié)之間相互作用、相互影響、相互支撐，通過(guò)資源整合應(yīng)用最終發(fā)揮最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。,五、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：,19,阿里巴巴選擇差異化戰(zhàn)略以求在行業(yè)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位。 1、產(chǎn)品差異化：每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)顧客的需求都是不同的。 2、服務(wù)差異化：服務(wù)的差異化主要體現(xiàn)在與客戶(hù)及其他合作伙伴溝通過(guò)程中的信息反饋和信息處理上。 3、渠道差異化：首先在網(wǎng)頁(yè)上提供產(chǎn)品和服務(wù)信息的企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)作為溝通的渠道；其次，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以開(kāi)通在線交易，拓

10、展分銷(xiāo)渠道；再次，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立與客戶(hù)直接對(duì)話平臺(tái)，了解現(xiàn)有及潛在顧客的特征，形成新型的基于電子信息交流的客戶(hù)關(guān)系渠道。 4、品牌形象差異化： 互聯(lián)網(wǎng)中的品牌差異建立在企業(yè)有能力去創(chuàng)造并維持異于其他的顧客體驗(yàn)。,（二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇,20,（一）業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)施計(jì)劃阿里巴巴中國(guó)站的定位是面向國(guó)內(nèi)中小企業(yè)提供上網(wǎng)做生意服務(wù)的第三方交易平臺(tái)。阿里巴巴的業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)施計(jì)劃包括三個(gè)階段：1.免費(fèi)階段：19992002，積累信息資源和網(wǎng)站人氣和訪問(wèn)量； 2.收費(fèi)階段：從2002年3月10日開(kāi)始，“誠(chéng)信通會(huì)員”； 3.交易階段：從2005年1月份開(kāi)始，提供更深層次的服務(wù)，比如在線庫(kù)存拍賣(mài)、交易結(jié)算服務(wù)等。,

11、六、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,21,中國(guó)網(wǎng)站的業(yè)務(wù)覆蓋范圍就是目前的會(huì)員分布圖，與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局相符，會(huì)員集中的區(qū)域在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高度活躍的長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)（浙江省18%、廣東省18%、江蘇省11%、上海市9%、山東省8%、北京市8%、福建省5%、遼寧省4%、河北省4%、河南省3%、湖北省3%、安徽省3%、四川省2%、湖南省2%和天津市2%）。,（二）業(yè)務(wù)覆蓋范圍：,22,關(guān)于阿里巴巴始終以“讓天下沒(méi)有難做的生意”為己任，公司的高度強(qiáng)調(diào)客戶(hù)第一，只有客戶(hù)的成功才是阿里巴巴真正的成功。 阿里巴巴公司CEO馬云認(rèn)為，我們應(yīng)該從客戶(hù)賺到的100塊中分享5塊才合理。而截止當(dāng)前，僅僅阿里巴巴中國(guó)站，這“分享的5塊”

12、已經(jīng)突破了3000萬(wàn)/月的數(shù)字。阿里中國(guó)所創(chuàng)造的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益由此可見(jiàn)一斑。,（三）社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,23,SWOT分析法又稱(chēng)為態(tài)勢(shì)分析法。 早在20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出來(lái)的，它是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。,何謂SWOT,24,5、SWOT分析,S優(yōu)勢(shì) W劣勢(shì) O機(jī)會(huì) T威脅,25,阿里巴巴企業(yè)優(yōu)勢(shì):,(1)業(yè)務(wù)一體化 阿里巴巴為企業(yè)用戶(hù)與個(gè)人用戶(hù)提供一體化的業(yè)務(wù)服務(wù)，將購(gòu)買(mǎi)付款物流，信息發(fā)布交易洽談?dòng)唵魏炗喌泉?dú)立業(yè)務(wù)一體化，增強(qiáng)的服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力 B2C與C2C市場(chǎng)均是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 在B2C市場(chǎng)上有阿里巴巴電子商務(wù)平臺(tái)，在C2C市場(chǎng)上有淘寶

13、網(wǎng)，阿里巴巴以其獨(dú)有的霸氣與強(qiáng)勢(shì)占據(jù)著中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng),26,(2)營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng) 阿里巴巴的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新能力是非常驚人的，開(kāi)創(chuàng)了“淘寶客”、“直通車(chē)”等常規(guī)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，同時(shí)，它還能夠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)、各行業(yè)普遍不景氣的情況下，憑借有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)保持阿里巴巴業(yè)務(wù)的增長(zhǎng) (3)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化 擁有“成為一家持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)”“成為全球十大網(wǎng)站之一”的目標(biāo)，擁有“客戶(hù)第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)”的價(jià)值體系，阿里巴巴的企業(yè)文化是他們最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。,27,(4)海量的信息流 作為一個(gè)根正苗紅的網(wǎng)絡(luò)公司，阿里巴巴獲取信息的渠道非常暢通，對(duì)于行業(yè)變化有著很好的把握能力，這是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)

14、中保證阿里巴巴立于不敗之地的關(guān)鍵 (5)創(chuàng)新能力強(qiáng) 從阿里巴巴平臺(tái)、淘寶網(wǎng)，到支付寶、阿里巴巴云計(jì)算，阿里巴巴一路走來(lái)，雖不免模仿，但更多的是在創(chuàng)新，而創(chuàng)新也正是阿里巴巴未來(lái)發(fā)展的直接推動(dòng)力量,28,(5)資金來(lái)源充足 阿里巴巴的融資史本身就是一個(gè)奇跡，而發(fā)展到今天，阿里巴巴與全國(guó)數(shù)十家銀行建立了良好的合作關(guān)系，加之其“支付寶”每日數(shù)以百億計(jì)的現(xiàn)金流量，阿里巴巴從來(lái)都是一個(gè)不缺錢(qián)的企業(yè)。 (6)B2B中介費(fèi)較低，網(wǎng)上開(kāi)店免費(fèi) 阿里巴巴與其它電子商務(wù)平臺(tái)相比有更低的進(jìn)駐門(mén)檻，因此也吸引了更多中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的加入。阿里巴巴因此被成為“創(chuàng)業(yè)者的搖籃”,29,阿里巴巴企業(yè)劣勢(shì),搜索服務(wù)是短板 和百度

15、、Google等專(zhuān)業(yè)搜索引擎相比，阿里巴巴的搜索服務(wù)存在著很大的缺陷，智能化還有待加強(qiáng)。由于其網(wǎng)站本身的競(jìng)價(jià)模式和商品排序規(guī)則也造成了搜索結(jié)果的不穩(wěn)定。 數(shù)據(jù)篩選過(guò)濾能力不夠強(qiáng) 由于阿里巴巴日常信息流過(guò)大，數(shù)據(jù)篩選過(guò)濾能力不強(qiáng)的問(wèn)題就凸現(xiàn)出來(lái)，阿里巴巴不得不專(zhuān)門(mén)投入大量人力負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)的篩選與處理。,30,社會(huì)形象在汶川地震中遭到破壞 在2008年的汶川大地震中，中國(guó)電子商務(wù)之父馬云僅捐出一元錢(qián)，并表示中國(guó)企業(yè)家目前即使有能力也不應(yīng)當(dāng)用于慈善，而不妨用于“擴(kuò)大再生產(chǎn)”，“對(duì)那些聚光燈下的捐款，我認(rèn)為每次捐一塊錢(qián)就夠了”。這一舉動(dòng)為阿里巴巴帶來(lái)了很壞的影響，雖然事后阿里巴巴努力補(bǔ)救，但此事件的影

16、響一直延續(xù)到今天而仍未消退。,31,阿里巴巴企業(yè)機(jī)會(huì),電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展空間非常巨大 隨著信息技術(shù)的發(fā)展、企業(yè)間溝通交流的需要，電子商務(wù)在未來(lái)十幾年中必將成為一種主流的商務(wù)模式，而占據(jù)國(guó)際電子商務(wù)市場(chǎng)半壁江山的阿里巴巴也將隨著行業(yè)的快速發(fā)展擁有更多的發(fā)展機(jī)會(huì) 人們對(duì)于網(wǎng)上購(gòu)物認(rèn)識(shí)日趨理性 淘寶網(wǎng)的日益發(fā)展完善使得普通消費(fèi)者對(duì)于網(wǎng)上購(gòu)物有了更加理性的認(rèn)識(shí)，對(duì)購(gòu)物的安全性也更加信任。,32,中小企業(yè)需要強(qiáng)大的B2B平臺(tái) 中小企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)促使他們發(fā)掘傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式以外的電子商務(wù)模式以增強(qiáng)企業(yè)差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而對(duì)強(qiáng)大的B2B平臺(tái)的需求使他們紛紛將目光投向阿里巴巴 網(wǎng)上開(kāi)店日益紅火 生意日益紅火的淘寶

17、店鋪使讓草根創(chuàng)業(yè)者們看到了創(chuàng)業(yè)起家的最佳方式，也讓淘寶網(wǎng)的客戶(hù)基礎(chǔ)得以壯大,33,電子商務(wù)法律制度日趨完善 新合同法、電子簽名法等法律法規(guī)的頒布實(shí)施使得行業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范，在有序的競(jìng)爭(zhēng)中阿里巴巴有更多的機(jī)會(huì)謀得發(fā)展 國(guó)家對(duì)于電子商務(wù)日益重視 自2004年起，國(guó)家逐年加大對(duì)電子商務(wù)行業(yè)的扶持力度，同時(shí)，也鼓勵(lì)更多的國(guó)有大型企業(yè)加入電子商務(wù)的隊(duì)伍。,34,國(guó)外適宜的電子商務(wù)土壤 由于起步較早、技術(shù)發(fā)展健全等原因，國(guó)外的電子商務(wù)尤其是西方國(guó)家的電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r比我國(guó)更加健康，阿里巴巴的國(guó)際市場(chǎng)充滿(mǎn)機(jī)遇 農(nóng)村市場(chǎng)前景廣闊 國(guó)家對(duì)于農(nóng)村的政策扶植及近幾年來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的快速發(fā)展讓阿里巴巴有機(jī)會(huì)在農(nóng)村市場(chǎng)大顯

18、身手,35,阿里巴巴企業(yè)威脅,國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立 雖然在近幾年的時(shí)間內(nèi)阿里巴巴沒(méi)有能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生實(shí)質(zhì)威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是，隨著電子商務(wù)市場(chǎng)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的人想來(lái)分一杯羹，內(nèi)有眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，外有EBAY等強(qiáng)大對(duì)手，阿里巴巴未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力并不小 市場(chǎng)大環(huán)境依然不景氣 從中國(guó)本土市場(chǎng)來(lái)看，各傳統(tǒng)商家對(duì)于電子商務(wù)的認(rèn)知仍然有待提高，電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)性等問(wèn)題依然存在,36,經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響可能會(huì)持續(xù)35年 全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響依然會(huì)持續(xù)存在，對(duì)于整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有比較大的威脅。 網(wǎng)絡(luò)安全缺乏堅(jiān)實(shí)保障 雖然從各商業(yè)銀行到電子商務(wù)平臺(tái)本身都在不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)交易的安全性，但是信息時(shí)代網(wǎng)上交易方式難免會(huì)存在程序上的漏洞，安全性難免受到質(zhì)疑,37,SWOT案例分析,A公司是一家高科技企業(yè)，享有國(guó)家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類(lèi)產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，公司資金開(kāi)始緊張，管理不完善，銷(xiāo)售渠道也不夠完善，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢等問(wèn)題開(kāi)始出現(xiàn)。同時(shí)，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，新的替代產(chǎn)品開(kāi)始出現(xiàn)，以前積極主動(dòng)供應(yīng)商也明顯減少。,根據(jù)上述材料，回答下列問(wèn)題： A公司具有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅？,38,SW