1、樂凱 PMP 每日一練-第 12 章+綜合-解析393、【參考答案】C【試題解析】書 PMBOK 第六版 P487：投標(biāo)人會議是在賣方提交建議書之前，在買方和潛在賣方之間召開的會議，其目的是確保所有潛在投標(biāo)人對采購要求都有清楚且一致的理解，并確保沒有任何投標(biāo)人會得到特別優(yōu)待。是實施采購的工具之一。394、【參考答案】D【試題解析】書 PMBOK 第六版 P461：因應(yīng)用領(lǐng)域不同，協(xié)議可以是合同、服務(wù)水平協(xié)議（SLA）、諒解備忘錄、協(xié)議備忘錄（MOA）或訂購單。所以 A,B,C都是協(xié)議，D 選項的要約是指當(dāng)事人一方向?qū)Ψ教岢龅挠喠⒑贤慕ㄗh和要求，是單方面的一種意向，因此不屬于協(xié)議。395、【參

2、考答案】A【試題解析】PPT 的總結(jié)及書 PMBOK 第六版 P498：索賠和爭議的解決步驟：1、談判；2、ADR；3、。談判是首選方法，但題目中已說發(fā)了想和對方溝通談判，但對方不回音，那么就采取第二步 ADR。396、【參考答案】A【參考解析】書 PMBOK 第六版 P471：FFP 固定總價合同是大多數(shù)買方都喜歡的合同，因為貨物采購的價格在一開始就已確定，并通常不允許改變。而賣方有 義務(wù)完成工作，并且承擔(dān)因不良績效導(dǎo)致的任何成本增加。也可參考 PPT 上對幾種合同的匯總，對于乙方來說，風(fēng)險最高的就是 FFP 合同，分包商是賣方，或乙方，所以選 A。每日一練第 1 頁 共 10397、【參考

3、答案】B【答案解析】書 PMBOK 第六版 P478：在采購過程中，應(yīng)根據(jù)需要對工作說明書進(jìn)行修訂，直到它成為所簽協(xié)議的一部分。也就是在簽訂合約前都可以進(jìn)行修 改。398、【參考答案】C【試題解析】書 PMBOK 第六版 P472：成本加獎勵費用合同，是為賣方報銷一切合法成本，但只有在賣方滿足合同規(guī)定的、某些籠統(tǒng)主觀的績效標(biāo)準(zhǔn)的情況下， 才向賣方支付大部分費用。399、【參考答案】C【試題解析】書 PMBOK 第六版 P487：投標(biāo)人會議的目的是確保所有潛在投標(biāo)人對采購要求都有清楚且一致的理解，并確保沒有任何投標(biāo)人會得到特別優(yōu)待。400、【參考答案】C【試題解析】書 PMBOK 第六版 472

4、：工料合同適用于：在無法快速編制出準(zhǔn)確的工作說明書的情況下擴充人員、聘用專家或?qū)で笸獠恐С帧?01、【參考答案】B【答案解析】書 PMBOK 第六版 P487：適用于實施采購的數(shù)據(jù)分析技術(shù)包括“建議書評估”。對建議書進(jìn)行評估，確定它們是否對包含在招標(biāo)文件包中的所有文 件，都做出了完整且充分的響應(yīng)。402、【參考答案】C【試題解析】總價加激勵費用合同，則先計算總價 = 實際成本+目標(biāo)利潤+（目標(biāo)成本-實際成本）*賣方應(yīng)承擔(dān)比例=14000 + 5000 + （15000 14000）* 20%=19200，和最高限價 30000 比較，沒有超過則 19200 為最終總價，利潤=最終總價-實際成本

5、=19200-14000=5200.每日一練第 2 頁 共 10403、【參考答案】C【試題解析】書 PMBOK 第六版 P499：買方通常通過其授權(quán)的采購管理員，向賣方發(fā)出合同已經(jīng)完成的正式書面。404、【參考答案】D【試題解析】題干關(guān)鍵詞：“最完整和精確的工作范圍定義”，書 PMBOK 第六版P471：總價合同應(yīng)在已明確定義需求，且不會出現(xiàn)重大范圍變更的情況下使用。405、【參考答案】D【試題解析】書 PMBOK 第六版 P475：采購管理計劃的內(nèi)容中，有“與采購有關(guān)的相關(guān)方角色和職責(zé)”。406、【參考答案】D【試題解析】書 PMBOK 第六版 P477：采購工作說明書會充分詳細(xì)地描述擬采

6、購的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，以便潛在賣方確定是否有能力提供此類產(chǎn)品、服務(wù)或成 果。407、【參考答案】C【試題解析】題干描述材料質(zhì)量都一樣，只有價格差別，也就是重點要依據(jù)價格 來選擇賣方，書 PMBOK 第六版 P477：報價邀請書 RFQ 適用于需要供應(yīng)商提供關(guān)于將如何滿足需求和（或）將需要多少成本的更多信息。408、【參考答案】C【試題解析】題目沒有描述最高和最低利潤限制，所以直接使用公式：實際總價=實際成本+目標(biāo)利潤+（目標(biāo)成本-實際成本）*賣方分?jǐn)偙壤?120000+10000+（100000-120000）*30% = 124000，選 C。409、【參考答案】A【試題解析】題干關(guān)鍵詞：經(jīng)

7、驗教訓(xùn)。書 PMBOK 第六版 P39：組織過程資產(chǎn)還每日一練第 3 頁 共 10包括來自組織以往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史信息。410、【參考答案】C【試題解析】關(guān)鍵功能資源主管屬于關(guān)鍵相關(guān)方，應(yīng)盡早識別，識別相關(guān)方也是 啟動過程組的過程，因此選 C。411、【參考答案】A【試題解析】題干關(guān)鍵詞：“優(yōu)先順序”，書 PMBOK 第六版 P15：項目組合管理了確定組成部分的優(yōu)先順序，使最有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的組成部分擁有所需的財力、人力和實物資源。412、【參考答案】B【試題解析】要確保質(zhì)量符合客戶的要求，需要先參照客戶的驗收標(biāo)準(zhǔn)來制定質(zhì) 量測量指標(biāo)，確認(rèn)后作為后續(xù)的 QA 和 QC 的管理和控制使用。

8、選項 A 需要做， 但需要參照選項 B 的指標(biāo)；選項 C 是從質(zhì)量風(fēng)險考慮的措施，需要但不是首要的事；選項 D 過于口號化，不是實際的確保措施。413、【參考答案】D【試題解析】“酒店改為自用辦公樓”，這屬于會影響項目商業(yè)價值的重大變更， 因此 D 選項的意思是在進(jìn)行整體變更流程之前，先和變更提出者溝通告知變更的流程和潛在的影響，尤其對于如此重大的變更確認(rèn)是否先需要重新進(jìn)行商業(yè)論證，對可能引起變更的原因施加影響，盡量防止不必要的變更。A 選項不夠積極； B 選項屬于確認(rèn)要變更后的變更流程中的評估，而且描述也不準(zhǔn)確，不能只評估對建設(shè)期的影響；C 選項是不按流程的直接行動。414、【參考答案】B【

9、試題解析】書 PMBOK 第六版 P49：項目管理辦公室 PMO 向項目經(jīng)理提供的支持方式中，有項目管理專業(yè)方面的指導(dǎo)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督等方面，符合題干 提問的內(nèi)容。每日一練第 4 頁 共 10415、【參考答案】C【參考解析】題干描述，某關(guān)鍵成員住院會影響項目進(jìn)度，但還沒影響，因此為 了預(yù)防進(jìn)度影響的風(fēng)險，所以申請?zhí)娲Y源來方風(fēng)險，屬于變更請求中的預(yù)防措 施。416、【參考答案】C【答案解析】實施整體變更控制的 5 步驟，題干描述目前變更請求已提交 CCB 第三步完成，那么第四步就是更新項目管理計劃或項目文件。417、【參考答案】B【試題解析】書 PMBOK 第六版 P498：采購審計是甲方

10、或乙方對自己的采購過程的結(jié)構(gòu)化審查。而審計會識別良好實踐及不足，會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。所以符合題干要求。選項 A 錯在總結(jié)經(jīng)驗是一個貫穿始終的持續(xù)過程，因此不應(yīng)等多次采購后才總結(jié)；選項 C 錯在采購過程中發(fā)生的問題應(yīng)該已經(jīng)記錄，而不是在采購結(jié)束后進(jìn)行記錄；選項 D 是在選項 B 做完經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)后再進(jìn)行的組織過程資產(chǎn)更新。418、【參考答案】B【試題解析】有新的需求，需要變更，B 選項第一步記錄以及整體的變更流程實施。419、【參考答案】C【試題解析】 RACI 中，每個活動必須且只能有一個“A”，所以提交變更請求這個活動沒有“A”是錯誤的。但是允許一個人負(fù)責(zé)多個項目，所以安妮負(fù)責(zé) 2 個活動沒有問

11、題。420、【參考答案】D【試題解析】題干關(guān)鍵詞：合同期限為 3 年，擔(dān)心通貨膨脹。所以應(yīng)該采用允許根據(jù)條件變化，以事先確定的方式對合同價格進(jìn)行最終調(diào)整的“總價加經(jīng)濟價格每日一練第 5 頁 共 10調(diào)整”的合同。421、【參考答案】B【試題解析】題干關(guān)鍵詞“全部備齊”，表示采取了相應(yīng)行動來完全消除了材料漲價的威脅，即使到時真漲價了，項目不會受任何影響，所以屬于規(guī)避措施。選項 A 錯在材料漲價是一種威脅，所以作為機會應(yīng)對策略的開拓不符合威脅應(yīng)對；選項 C 錯在只是降低威脅的概率或影響，而不是完全消除風(fēng)險；選項 D 錯在是不主動采取措施來迎接風(fēng)險，也不符合題干描述。422、【參考答案】B【參考解析

12、】書 PMBOK 第六版 P128：項目或階段收尾文件包括表明項目或階段完工的正式文件。A 選項客戶確認(rèn)范圍的驗收文件還不能表明項目已完工，還需要進(jìn)行收尾工作，結(jié)束項目或階段產(chǎn)生的收尾文件才能說明正式完工。423、【參考答案】C【參考解析】題干描述，項目經(jīng)理將發(fā)起人指示函轉(zhuǎn)發(fā)給團(tuán)隊成員，因此發(fā)送信 息和編碼都沒有問題，A 排除。又描述團(tuán)隊成員及時發(fā)送了回執(zhí)，表示確認(rèn)已收到，D 排除。電子郵件是一種常用的溝通技術(shù)，對于異地成員來說，是個適合的方式，B 排除。而題干中僅提到了團(tuán)隊成員發(fā)了回執(zhí)，并沒有反饋自己還原出來的信息，所以 C 才是問題關(guān)鍵。書 PMBOK 第六版 P372：反饋/響應(yīng)是對收到

13、的信息進(jìn)行解碼并理解后，接收方把還原出來的思想或觀點編碼成信息，再傳遞給最初發(fā)送方。因為缺乏反饋，造成理解偏差。424、【參考答案】B【參考解析】EMV=500*25% + 200*60% + （-300）*（1-25%-60%）= 200.425、【參考答案】A【參考解析】書 PMBOK 第六版 P26：工作績效數(shù)據(jù)是指在執(zhí)行項目工作的過程中，從每個正在執(zhí)行的活動中收集到的原始觀察結(jié)果和測量值。題干描述的在 實驗過程中實時記錄的數(shù)據(jù)符合這個定義。每日一練第 6 頁 共 10426、【參考答案】B【參考解析】書 PMBOK 第六版 P115：盡管也可以口頭提出，但所有變更請求都必須以睡眠形式記

14、錄，并納入變更管理和（或）配置管理系統(tǒng)中。所以題干描 述的重要相關(guān)方口頭提出的不在項目范圍內(nèi)的變更請求，必須請他提交書面請求并記錄，然后走后續(xù)的變更流程。427、【參考答案】D【參考解析】書 PMBOK 第六版 P140：需求是指根據(jù)特定協(xié)議或其他強制性規(guī)范，產(chǎn)品、服務(wù)或成果必須具備的條件或能力。它包括發(fā)起人、客戶和其他相關(guān)方的已量化且書面記錄的需要和期望。所以各相關(guān)方的需求首先要能測量和量化的，然后才能通過管理相關(guān)方的期望，來促成達(dá)成共識。428、【參考答案】A【參考解析】題干描述由于市場情況的變化，原先的商業(yè)論證可能無效，如果按 照原本的商業(yè)論證繼續(xù)項目的話，很可能導(dǎo)致最終項目的失敗。因此

15、需要根據(jù)實 際情況及時進(jìn)行商業(yè)論證的重新審核，如有必要，建議高級管理層進(jìn)行修正后再繼續(xù)項目。429、【參考答案】A【參考解析】書 PMBOK 第六版 P522：相關(guān)方參與計劃可包括調(diào)動個人或相關(guān)方參與的特定策略或方法。所以要將相關(guān)方參與程度從“不知曉”提高到“支持” 的方法就需要參照相關(guān)方參與計劃的內(nèi)容。430、【參考答案】A【參考解析】書 PMBOK 第六版 P423：低概率和影響的風(fēng)險將被列入風(fēng)險登記冊中的觀察，以供未來監(jiān)控。431、【參考答案】B【試題解析】題干關(guān)鍵詞：分?jǐn)?；?PMBOK 第六版 P472：成本加激勵費用合同，是為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切可列支成本。如果最終成本

16、低于或高于原始估算成本，則賣方和賣方需要根據(jù)事先商定的成本分?jǐn)偙壤齺矸窒砉?jié)約每日一練第 7 頁 共 10部分或分擔(dān)超支部分。432、【參考答案】A【參考解析】書 PMBOK 第六版 P167：控制范圍是監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)變更的過程。433、【參考答案】A【參考解析】根據(jù)實施整體變更控制流程的 5 步驟，A 是第二步評估，B 是第三步提交 CCB。C 錯誤，是沒經(jīng)過流程的直接措施。D 錯誤，變更請求的拒絕也需要通過實施整體變更控制流程，由提交來審批拒絕。434、【參考答案】A【參考解析】題干關(guān)鍵詞：持續(xù)監(jiān)測。書 PMBOK 第六版 P304：控制圖用于確定一個過程是否穩(wěn)定，或者是否具有可預(yù)測的績效。也可用來監(jiān)測成本與進(jìn)度偏 差、產(chǎn)量、范圍變更頻率或其他管理工作成果，以便幫助確定項目管理過程是否 受控。435、【參考答案】B【參考解析】題干描述的 99.95%的產(chǎn)品在可接受的重量范圍內(nèi)，說明這些產(chǎn)品只是合格，至于這些產(chǎn)品具體的重量并沒有詳細(xì)檢