1、領(lǐng)導(dǎo)能力的開發(fā)與培養(yǎng),國(guó)家行政學(xué)院公共管理教研部主任 吳 江 教授,目 錄,一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨的能力危機(jī),三、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力,二、提高領(lǐng)導(dǎo)能力的途徑,木桶效應(yīng)理論,領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮往往不是由你的最強(qiáng)項(xiàng)所決定的，而是由你的弱項(xiàng)所左右的。一個(gè)不善于克服自己弱點(diǎn)，不善于學(xué)習(xí)以適應(yīng)變化的領(lǐng)導(dǎo)，就不能發(fā)揮好自己的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。,加雷思.摩根(Gareth Morgan),有效的管理者必須善于“讀懂”他們進(jìn)行組織和管理工作所處的環(huán)境！,領(lǐng)導(dǎo)者面臨的管理危機(jī),權(quán)力的危機(jī)等級(jí)距離和信息距離正在消 失。權(quán)力的轉(zhuǎn)移和替代趨勢(shì) 機(jī)構(gòu)的危機(jī)金字塔已經(jīng)瓦解。網(wǎng)絡(luò)式 社會(huì)使所有管理界限正 在 模糊化 人才的危機(jī)追隨者不再追隨。人

2、才資 本的市場(chǎng)化、自主化,領(lǐng)導(dǎo)者面臨的管理危機(jī),體制的危機(jī)制造對(duì)立和無效的管理體 制。管理需要彈性化、多元化 信譽(yù)的危機(jī)神話已被粉碎，控制網(wǎng)已 經(jīng)失靈。未來的信譽(yù)需要 民主化、公開化 能力的危機(jī)能力的供給與需求的矛盾擴(kuò) 大。需求的多樣化、個(gè) 性化,二、提高領(lǐng)導(dǎo)能力的途徑,活動(dòng)效率,互動(dòng)關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),領(lǐng)導(dǎo) 能力,信念、價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)、潛能、氣質(zhì)、智力等。,內(nèi)部人際關(guān)系 外部合作關(guān)系 干群級(jí)關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,計(jì)劃、決策 協(xié)調(diào)、溝通 用人、授權(quán) 資源整合與利用,領(lǐng)導(dǎo)能力的源泉,領(lǐng)導(dǎo)能力伴隨著領(lǐng)導(dǎo)事件而產(chǎn)生； 領(lǐng)導(dǎo)能力伴隨著挑戰(zhàn)自我而提升； 領(lǐng)導(dǎo)能力伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性而變化； 領(lǐng)導(dǎo)能力伴隨著追隨者和受

3、益者的評(píng)價(jià)而發(fā)展。,領(lǐng)導(dǎo)勝任能力模型,政治勝任力 權(quán)力行為 專業(yè)勝任力 智力行為 行政勝任力 法治行為 任務(wù)勝任力 績(jī)效行為 團(tuán)隊(duì)勝任力 關(guān)系行為,核心領(lǐng)導(dǎo)能力,領(lǐng)導(dǎo)者以自己特有的遠(yuǎn)見卓識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)方式和個(gè)人魅力，主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的各種變化，科學(xué)確定組織的績(jī)效目標(biāo)，并最有效地開發(fā)組織資源和運(yùn)用群體的智慧與創(chuàng)造力的特殊本領(lǐng)。,領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)的三個(gè)平臺(tái)：,信譽(yù)關(guān)系誠(chéng)實(shí)、才干、公道 追隨關(guān)系遠(yuǎn)見、勇氣、表率 合作關(guān)系尊重、激勵(lì)、服務(wù),領(lǐng)導(dǎo)能力的辯證法,權(quán)力+能力+魅力 認(rèn)知資源+人際資源 理性思維+內(nèi)心直覺 個(gè)性特質(zhì)+角色規(guī)定 領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)+情境需求 影響過程+創(chuàng)造過程,三、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力,成功領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特質(zhì)

4、,責(zé)任心敬業(yè)精神，組織觀念，成就動(dòng)機(jī)，大局意識(shí)，理想抱負(fù)。 情緒的穩(wěn)定性沉著冷靜，從容樂觀，心理平衡，忍辱負(fù)重，適應(yīng)變化。 社交性合作意識(shí)，直率坦誠(chéng)，心胸開闊，謙虛 謹(jǐn)慎，與人為善。 自律性堅(jiān)持原則，信念堅(jiān)定，注重理性，自我控制，有始有終。 決斷性當(dāng)機(jī)立斷，審時(shí)度勢(shì)，自信心強(qiáng)，富有遠(yuǎn)見，毅力頑強(qiáng)。 冒險(xiǎn)性獨(dú)立思考，想象豐富，富于挑戰(zhàn)，勇于競(jìng)爭(zhēng)，開拓創(chuàng)新。,領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)的差異與行為表現(xiàn),成就事業(yè)動(dòng)機(jī)追求事業(yè)成功與個(gè)人 價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，以體現(xiàn)個(gè)人能力和績(jī)效的完成為目標(biāo)。 個(gè)人化權(quán)力動(dòng)機(jī)追求個(gè)人對(duì)群體的控制，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人意志，追逐權(quán)力地位為目標(biāo)。 社會(huì)化權(quán)力動(dòng)機(jī)追求對(duì)群體和社會(huì)的責(zé)任感，以滿足群體和社會(huì)需求為

5、目標(biāo)。 人際關(guān)系動(dòng)機(jī)追求領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人與群體關(guān)系的和諧，以實(shí)現(xiàn)群體對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任和擁戴為目標(biāo)。,人的個(gè)性就如一座冰山,人的個(gè)性表現(xiàn)有七分之六是看不見的，如動(dòng)機(jī)、潛能、情感、價(jià)值觀等。,我們自己了解，也展示給別人,我們自己知道，但不讓別人知道,別人能看見，我們自己卻看不見,我們自己和別人還都沒發(fā)現(xiàn)的,心靈的窗戶,邏輯強(qiáng)的 直覺的 好分析的 整體的 重事實(shí)的 融會(huì)貫通的 強(qiáng)調(diào)量化的 演繹推理的 有條理的 善交際的 循序漸進(jìn)的 重感覺的 重規(guī)則的 重運(yùn)動(dòng)感覺的 重細(xì)節(jié)的 情緒主導(dǎo)的,全 腦 模 型,你屬于哪一類管理模式？,理性目標(biāo)模式：關(guān)注市場(chǎng)、善于控制、追求業(yè)績(jī)和解決問題 內(nèi)部過程模式：關(guān)注內(nèi)部、善于建章立制、追求效率和秩序 開放系統(tǒng)模式：關(guān)注未來、善于變革創(chuàng)新追求理想目標(biāo)和價(jià)值取向 人際關(guān)系模式：關(guān)注員工、善于激勵(lì)鼓動(dòng)追求團(tuán)隊(duì)精神和人的需求,高控制的 高靈活的 關(guān)注外部的 關(guān)注外部的 關(guān)注內(nèi)部的 關(guān)注內(nèi)部的 高控制的 高靈活的,對(duì) 抗 性 價(jià) 值 觀,了解你自己！,弱點(diǎn)：弱點(diǎn)并不是不合格，好的領(lǐng)導(dǎo)了解自己的弱點(diǎn) 長(zhǎng)處：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一定有他的長(zhǎng)處，他不會(huì)不在乎這些長(zhǎng)處 形象：領(lǐng)導(dǎo)者需要樹立自己的形象，他們應(yīng)該懂得隨著時(shí)代的變化，重塑自己的形象 類型：成功的領(lǐng)導(dǎo)者具有多樣性和獨(dú)特性，應(yīng)